設置目標的步驟和方法

㈠ 目標管理的流程有哪些

目標管理的流程如下：

1、明確方向

先明確方向。為什麼很多人找不到目標，就是因為方向不明確，明確了方向，才能知道具體可做哪些事情。

2、明確目標

有了方向，接著就是將目標明確具體。優先去選擇和自己現有工作相關的，這樣自己有經驗，有能力，不需要重新來。實在是找不到和當前相關的工作，再來考慮重新開始新的工作。

3、明確步驟

有了目標，第3個步驟就是要拆解成對應的行動計劃。先來明確自己的現狀，再來明確自己目標崗位的要求，找到自己不滿足的部分，這些不滿足的，就是需要制定計劃去彌補的。

4、明確標准

最後步驟是很容易被大家忽略的，也是最重要的一個，就是每一步拆解出來的行動計劃，都要有一個明確的衡量標准。只有達到標准，才能說這一步是完成了的，沒達到，就不能繼續下一步。

實現目標管理注意事項

一個完整的目標管理的步驟應該是包含了，制定，執行，檢查和調整這四個的，大部分人只停留在了第一步和第二步，最後兩步很少有人會做到。

只有通過不斷地檢查，才能發現在執行過程中有沒有偏離方向，不能光是勤奮地埋頭苦幹，而不管有沒有偏離。偏離了方向或者遇到了問題，就需要重新來調整後續的計劃，只有這樣才能保證你最終目標的實現。

㈡ 怎樣設定自己的目標

你想要設定的目標，應該是可達成的吧，我自己用的一個工具挺不錯的，用6張紙就能幫你設定年度目標！

1.第一張紙，清空大腦。

把你現在所有想做的事，不要管做不做得到全部寫出來。

我腦袋中想要做的事，正在煩惱什麼＿＿＿＿＿＿＿

2.第二張紙，年度目標清單。

從清空大腦里找出2018年想做的事。第一步之後你的腦袋應該也熱了，有其他想達成的年度目標也寫下來。

2018年想完成的目標是＿＿＿＿＿＿＿＿

6.第六張紙，第一個月的行動計劃計劃好了，接下來要做什麼事？要寫出行動而不是目標比如：我要把球鞋拿出來放在門口，去書店買需要的文具，看書並開始照著裡面聯系，去請教誰誰誰這方面的經驗，越細越好。

為了實現核心目標，我第一個月要做的事：＿＿＿＿＿＿＿

我待會10分鍾內就可以去做的一件事：＿＿＿＿＿

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㈢ 如何制定工作目標和計劃

制定工作、學習的目標和計劃，有下面這七個步驟。
1、把你想要達成的目標，清楚明確的寫在一張紙上。比如想想自己期望什麼、想要達成什麼目標（可大可小）。小到今日或明日要完成某項任務、買個自己心儀已久的東西；大到要學會某項技能、晉升到某個崗位、將來要買多大的房子等等。這些目標都可以擬定出來，然後把它「清楚明確的寫下來」！（具體寫下來的大目標建議不要太多，1-3個即可）
2、給目標設定一個達成的時間。這個時間不能只是你希望，而是根據你的實際情況去考量。比如達成「學習快速閱讀，掌握到兩千字每分鍾」這個目標，要先分析具體情況：我現在一分鍾只能閱讀兩百多字；考慮到我晚上下班基本沒事，有三個小時的空閑時間，平時多是用來看電視、玩手機，我現在准備抽出1個小時來訓練我的閱讀能力；在了解了訓練快速閱讀的方法和工具之後，決定用「精英特快速閱讀軟體」來訓練；經過具體的試用和了解，根據自己的時間、精力、能力等現狀，預計達成兩千字每分鍾閱讀速度這個目標，我需要花費一個月的時間。然後再設定達成目標的時間：我達成這個目標的預計時間就是「每天晚上訓練1個小時，總計三十天，三十個小時左右的時間」。
3、找出你會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙。預測意外和險阻是為了處變不驚，從容不迫。把實現目標的過程中可能或一定會面臨的障礙一條一條的列出來，可能是時間不夠用、錢不夠花、精力有限等等。方便自己對此有個清楚的認知，然後才能適當的做出篩選、舍棄。
4、學習可以幫助你達到目標的額外技能和知識。達成一項大的目標，必會用到相應的一些知識和技能。具體哪些知識或技能可以幫助你達成目標，就要看你在「步驟三」中會遇到哪些問題和障礙，根據這些障礙去有意識的學習。註：要培養自己的成長型思維，將壓力視為挑戰，把眼下無法克服的阻礙當作成長的契機，相信總有一天有能力解決而持續成長。
5、找出能夠幫你實現目標的個人、團體及機構。對於有些目標，光憑自己一個人的能力或許很難達到一定高度，這時候就需要我們敢於尋求他人的幫助。首先列出你可利用、能幫到你的人，然後勇敢的去尋求他們的支持和幫助。比如你的目標是減重10公斤，你就可以尋找那個能督促或陪伴你的人，或者找一家適合自己的機構等等。
6、綜合上述五個步驟中所提到須執行的項目，制訂一個計劃，並且也把它寫下來。
經過前面五個步驟的認真思考，你有了自己的目標，知道自己多久能實現這個目標，了解了實現目標過程中有哪些困難和障礙，也知道了要如何解決問題和尋求幫助，接下來就是把你的這一系列步驟中需要做的事情寫下來、制定成一個具體的計劃。
7、開始行動。經過前面的步驟，制定了清晰的目標和具體的行動計劃，這本身就可以激發出你的內在動機。開始行動基本不難，難在堅持，為了讓自己堅持踐行計劃，一些小技巧也可以利用起來。比如：學會躲避誘因、摒棄一蹴而就的想法、找到/設置行為觸發點等等。

㈣ 戰略目標制定過程的步驟

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今後較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，一是戰略目標不是企業現有資源和能力在未來時點的實現，如此制定的目標與企業的發展顯然是相悖的，二是戰略目標要建立在把握公司現狀、預判未來變化、戰略定位清晰的基礎上，而不應當是企業決策者個體思想的具象化。

一般來說，確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證、目標決斷等四個步驟。

圖：企業戰略目標的制定步驟

（一）調查研究

在制定戰略目標之前，必須進行調查研究工作，包括：對已經完成的調查研究成果進行復核、整理，深入研究機會與威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源等多組對立關系，為確定戰略目標奠定可靠的基礎。

調查研究要全面進行，但又要突出重點。為確定戰略而進行的調查研究側重點是企業與外部環境的關系和對未來的預測。而相對於戰略目標決策來說，最關鍵的還是對企業未來具有決定意義的外部環境信息。

（二）擬定初步目標

擬定戰略目標一般需要經歷兩個環節：擬定目標方向和擬定目標水平。在既定的戰略經營領域內，依據對外部環境、需求、資源的綜合考慮，確定目標方向；通過對現有能力與手段等條件的全面衡量，對沿著戰略方向展開的活動所要達到水平也要進行預測，這就形成了可供決策和選擇的目標方案。

在目標確定的過程中，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數。一般採用的方法是：（1）把分目標合並成一個目標；（2）把從屬目標納入總目標；（3）通過度量求和，形成一個單一的綜合目標。

在擬定目標的過程中，要充分發揮參謀、智囊人員的作用。要根據實際需要，盡可能多地提出一些目標方案，以便對比和選優。

（三）目標評價與論證

初步目標擬定出來之後，要組織多方面的專家和人員對方案進行評價和論證，戰略目標的評價與論證要注意以下三個方面：

要論證和評價戰略目標方向的正確性。要著重研究擬定的戰略目標是否符合企業精神，是否符合企業的整體利益與發展需要，是否符合外部環境及未來的發展趨勢。

要論證和評價戰略目標的可行性。評價的方法主要是按照目標的要求，分析企業的實際能力，找出目標與現狀的差距，分析用以消除差距的措施，並且要進行精確的測算，盡可能用數據說明。如果制定的途徑、能力和措施對消除差距有足夠的保證，就說明此目標是可行的。還有一個傾向要注意：如果外部環境及未來的變化對企業發展比較有利，企業自身也有辦法找到更多的發展途徑、能力和措施，就要考慮適當提高戰略目標的水平。

要論證和評估所擬目標的完善化程度。

對於目標的完善化程度評估，包括以下方面：

（1）目標是否明確。所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的。多項目標的情況下，必須分出主次輕重。實現目標的責任必須能夠落實，實現目標的約束條件要盡可能明確。

（2）目標內容是否協調一致。如果目標內容不協調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，目標內容便無法完全實現，因此，要對不協調的目標內容進行調整。

（3）目標內容是否最優。如果在評價論證時有多個目標方案，評價論證就要在比較中進行。通過內容對比、利弊權衡，找出各個目標方案的優劣所在。

目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價、論證，找出目標方案的不足，並設法使之完善起來。如果通過評價發現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，就要回過頭去重新擬定目標，再進行評價。

（四）目標決斷

在最終確定目標時，要注意從以下三個方面權衡：（1）目標方向的正確程度；（2）目標的可實現程度；（3）目標期望效益的大小，對這三個方面要綜合考慮。同時，目標決斷還必須掌握好時機。戰略決策畢竟不同於戰術目標決策，戰術目標決策常常會時間比較緊迫，迴旋餘地小，而戰略目標決策的時間則較為寬裕，有機會進行時機選擇。

從調查研究、擬定初步目標、目標評價與論證到目標決斷，戰略目標確定的四個步驟是緊密聯系的，後者的工作要依賴於前一步的成果。在進行後一步的工作時，如果發現前一步工作的不足，或遇到了新情況，就需要重新進行前一步或前幾步的工作。

㈤ 如何制定工作目標和計劃

第一、 充分估計整體工作量。

第二、 根據個人能力分配任務。估計完工作量後，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對於一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對於喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。

第三、 及時檢查工作，調整計劃
根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那麼在排下一周計劃時，要把這些滯後完成的工作和後邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。

第四、 遇到難題，集中解決
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大於2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就藉助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。

㈥ 目標管理的四個步驟是什麼

目標管理的具體做法分三個階段：

一、目標的設置

1、高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。

2、重新審議組織結構和職責分工。

3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。

4、上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。

二、實現目標過程的管理

目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

三、總結和評估

1、達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；

2、然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；

3、同時討論下一階段目標，開始新循環。

4、如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

目標管理理論的實施過程：

1、確立組織的整體目標

公司在制定組織的戰略，要分為長期發展目標和短期發展計劃。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行。

2、責任清楚、分工合理，制定企業各部門員工的目標

責任清楚、分工合理，是制定企業各部門、員工目標的前提，在制定目標時，一線員工和領導要暢所欲言，各抒己見，充分體現民主，這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協調，促進總體目標的實現。

3、目標實施的准備工作

較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標，對下屬完成目標所需的資源情況，組織內部確定並協調對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標聯系起來。在企業組織中，為實現目標所需做的准備工作包括：對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設備檢修以及技術組織措施和生產調度工作等。

4、制定衡量目標的標准

在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。

㈦ 達成目標的六個步驟是什麼

一、收集數據

包括宏觀和微觀兩大類數據，宏觀數據包括經濟增長走勢（一般會有專門的智庫在做這方面分析）、政策導向、行業發展、競爭對手策略等數據。

二、制定策略

年度目標制定務必策略先行，只有在一個清晰的策略指導下才好去制定下一年的銷售目標，因為每一個策略都有可能影響到具體的銷售數據，目標是策略的具體體現，是公司策略的一種量化手段。

三、設置目標

當把策略想清楚並量化後，其實目標就已經有雛形了。在制定目標的過程中，最忌諱是老闆先拍腦袋，然後數據部門想方設法找數據，甚至修改數據去證明老闆拍腦袋的正確性。

四、驗證目標

一般公司沒有驗證目標這個步驟，其實這個步驟是必不可少的，目標設計團隊既要對公司負責也要對那些負責目標執行的同事負責，所以換一種思路進行驗證就變得必要了。設置目標基本上是由上而下進行的，驗證目標建議由下而上進行，用同一種思路不叫驗證，那隻是驗算。

五、溝通目標

這是一個攤牌的階段，經過修正的目標被層層下發到主要目標執行者手中（就是被封閉一周的那些人），下發目標時要求上級必須面對面和下級進行目標溝通。

六、確認目標

銷售人員領到自己的年度目標後，還需要將目標細分到可執行的最小單位，同時將各種策略「翻譯」成可執行的行動方案，最後變成一本目標執行操作手冊。最後公司可以和銷售人員簽署一個目標承諾書，既體現目標的嚴肅性，同時也以文書的方式體現了上下級的溝通過程。

㈧ 快速設定目標的步驟有哪三個

如果你能這么做，在很短的時間內，你的人生會有重大改變，你會發現：這個世界已經屬於你。

一旦知道自己想要什麼，設定目標其實就沒那麼困難。然而，對許多人來說，這似乎不太容易。但有些方法可以幫你決定什麼是最重要的目標，也能助你完成這些目標。這就是哈佛人生教育中所主張的用最短的時間設定自己的目標，並立即行動。

現在最重要的是，請馬上依百年哈佛人生教育的下列建議開始進行練習。

請准備一支筆、一張紙，讀完以下內容後，就可以開始培養立即行動迅速實行新想法的習慣。因為如果你延遲了二十四小時再行動，很可能就永遠不會去行動。更糟的是，這樣會養成只想不做、永不行動的壞習慣來。下面是快速設定目標的三個步驟：

第一步，把自己未來一年內想完成的目標寫出來。不管是晉級、結婚、減肥、增加收入、換部好車、更換工作、改善人際關系、出國旅遊，只要把它寫下來就對了。

寫下十項目標就會改變你，也會讓你成為美國排名前百分之三的人物；因為，根據統計，美國有百分之三的人會將自己的目標寫下來。假如你真的寫了下來，一年後，你會為自己大部分的目標已然實現感到驚奇；屆時，雖然你早已忘記寫了些什麼，卻已在不知不覺中完成了它們。

第二步，在你所列出的若干目標中選出最重要的一項。請先自問：「哪一個目標實現之後，對我的人生有最大的影響?」依此標准挑出一個最重要的目標來，寫在清單的第一項。

假定這個首要目標是要年內當上部門主管，請將這一目標化為疑問為：「我要怎麼做才能做到主管的位置?」問題要寫得愈詳細愈好，因為如此一來，你的潛意識就會針對這個問題進行詳細分析，並有針對性地採取行動。

第三步，針對最重要的目標，強迫自己列出達成目標的方法，越多越具體越好。

你會發現，頭幾個答案會比較好寫，愈到後頭就愈難想出來。當你寫完之後，可能早因絞盡腦汁而疲累不堪，盡管如此，還是請你打起精神從中挑出最顯眼、最吸引你的一個方法，立刻著手進行。

這三個步驟只需花你20分鍾，如果你能依言而行，未來一年的生命就會全然不同。你會比以前更有成就、更快樂，也會覺得自己更堅強，對未來更有控制權；你會賺更多錢，事業更平順，人際關系更好。

這個練習是對自己的真正考驗，卻花不了你多少金錢、時間。你只須寫下若干項目標，選出最具影響力的一個，盡可能多地找到並寫下來達成此目標的方法，並且立刻挑出一個方法來執行。如果你能這么做，在很短的時間內，你的人生會有重大改變，你會發現：這個世界已經屬於你。

——引自延邊人民出版社《感悟百年哈佛》