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比较常用的裁员方法

发布时间:2022-07-01 00:52:14

‘壹’ 公司想辞退员工都用过哪些招数

任何公司裁员或辞退员工都不愿赔偿,却会用各种莫名其妙、让人恶心的招数逼退员工。比如:
1.绩效不合格。
基本每个公司都会绩效考核,有的公司甚至还有绩效“末位淘汰制”。即绩效考核不合格,排在倒数的员工将会被淘汰。
或者说公司已有辞退你的念头,但你并没有能力不足的问题,所以领导就会故意拉低你的个人绩效,以此辞退你。
2.调岗/调换工作地点
调岗,是公司采取最多的逼退员工的方式,这一招屡试不爽。
频繁调动员工的岗位,或者把他分配到并不熟悉的领域。员工最后自己适应不了新的环境和人际关系,接受不了新岗位的工作内容,多数会自己离职。
比如做运营的员工,调去做客服,可能还能坚持一段时间。可如此刁难员工,让运营人去做产品和开发,员工只会崩溃。
或者是把员工分配到新地点工作,距离如果太远,员工自然会离职。
3.换一个公司
很多公司经营不下去了,需要大规模裁员,但又无法承担巨额的补偿金。于是只能把大部分人派遣到另一家公司里,相当于换了一家新公司了。
到了新公司,不仅是新公司的领导同事排斥,薪资待遇都不如从前。加上前期不适应环境, 员工就会纷纷离职的。
4.领导故意挑衅
一个朋友,他的老板想让他离职。但老板肯定不能明说。于是他开始处处针对我朋友,经常找茬。比如上厕所、玩手机时间太长,耽误工作;上班太早,不留下来加班等等。
在一个不开心的环境里,员工还愿意留下来继续工作吗?结果当然是自己主动离职了。
5.打击你的自信心
甚至有的时候你的工作做得很好,但领导还是会挑一两处无关紧要的毛病出来。即使挑不到,也会故意制造出来。
只要发现你有一点点的毛病,就会把你贬低的一无是处、一文不值。总之就是让你觉得毫无自尊、毫无成就、毫无前途。
6.把你边缘化
领导会把你的任务平分到其他同事身上,渐渐代替你。找个借口,把你的工作收走,也不分配工作给你干,让你变得特别闲。
这时候的你面对同事异样的眼光,如坐针毡;领导埋怨你没贡献,你还要忧虑自己的职场成长,最后你不会离职吗?
另外,开会领导从不主动和你说话,不回应你;聚会没有你,冷落孤立你。
7.否定你的成绩
就算你每天熬夜加班为公司出方案,他也会说是公司领导指挥得好,而不是你的功劳。辞退你时假惺惺地说你为公司做了不少贡献,但你就是不合适。
8.减少福利、降薪
不给劳动者交社保公积金,让员工没有保障。还有采取一切手段降低员工薪资,取消各种福利,扣发奖金等等。
9.拿你的前途威胁
比如给你开具离职证明,离职原因写着“被辞退”,或者在下家公司对你背景调查时,公司会说明你是被辞退的, 你的工作能力不行。
想到这些,员工都会因担心个人前途不敢劳动仲裁,只能自己离职。
10.暴力辞退
比如派人监视你,派人直接拿走你的办公室物品,直接把你踢出群聊,派保安赶你走。
11.努力让你“旷工”
特批员工不用打卡上班,后期可能以此说事判你旷工辞退。
利用特殊的考勤系统,让你无法证明自己按时上下班打卡,或篡改后台数据,让你“被早退、被迟到、被旷工”。
还有请假不批。如果公司想辞退你,那么在请假上,往往不会批准。目的就是逼迫员工因为急事不得不辞职或者旷工。员工只要旷工三天,公司就有足够理由辞退,且不用赔偿。
12.加大工作量
在一定时间内,交给员工一个根本不可能完成的任务,或者加大工作量,累死员工,让员工受不了自己会离职。
公司美其名曰锻炼你,如果你离职那就是抗压能力弱。总之,做不了就是你的责任,公司没有错。
13.降级/架空你的权力
针对的员工可能是个小领导,如组长或者主管,手里也有点权力。
公司如果要辞退这类员工,就会给他们降级或者架空权力。比如大领导会直接越过你,直接把你的下属叫去安排工作,你的下属也直接向他汇报。
你的头衔名存实亡,看不到前景,就主动离职。
14.示弱劝退法
向员工展示企业消极的一面,告诉员工公司的前景不乐观,暗示公司即将要裁员。另一边也在暗示员工,留在公司的发展不会太顺利。聪明的员工就会忧虑自己的前途,主动提离职。
15.如果你还不走,就继续打压
开会只要你在,就免不了被批判,被各种语言蹂躏;领导向所有人公开你的劣迹,向更上层领导说你的毛病;甚至还会让同事边缘化你。让你丢脸,让你不堪,让你恶心。
而其实,公司逼员工自己离职,归来到底的原因就是不想赔偿,降低用人成本。以上各种辞退员工的招数,并不都是合法的。
总之,公司辞退员工、员工能不能拿到补偿,就是比谁更更能坚持、谁更输得起(时间精力成本)。
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‘贰’ 公司变现裁员时,都会用哪些手段

变相裁员的方式很多。例如,调动工作岗位,缩短出席时间,不提高工作加算量,上级领导与你对话,扣除成果奖金等!工作很多!公司的胃肠裁员方法很多。减薪,你原来的工资4000元一个月,突然下降到你2000元一个月,可能会找到奇妙的理由,也可能没有理由。就是降低你一个人的工资。希望你自愿离职。

‘叁’ B站、京东称裁员为“毕业”,你还见过哪些花样百出的裁员方式

京东等各大互联网大厂都面临不同程度的裁员,除此之外还有以下几个非常常见的裁员方式:

领导利用暗示的心理来让员工离职。例如领导在平时的聚餐或者和员工谈心得的时候,会有意无意的提到该岗位,已经不再需要人来进行工作了。公司可能以后会减少一些岗位的工资支出来暗示员工让其离职,如果员工懂得人情世故,大都会在一个月之内提出离职,即使没有提出离职,领导也会在时机成熟的时候找到员工,让他自己写离职申请书。

以各种理由扣工资来让员工离职。员工在每个月的月初发工资时,会发现自己的工资条上有着各种各样的扣工资理由,例如上班没有准时打卡,上班期间没有认真工作,上班期间没有认真的完成,领导交给自己的任务等等,都可以拿来当做扣员工工资的理由。员工受不了自然就会提出离职。

‘肆’ 你见过公司哪些裁员奇葩操作

经济不景气,互联网行业首当其冲,业内刮起了一阵寒风,使得整个冬天变得异常寒冷。为了应对“寒冬”,很多互联网公司不得不直接或间接裁员,减少人力成本,节省企业开支,一大波裁员潮奔袭而至。
但是,裁员不是你想裁,想裁就能裁,《劳动法》规定:
1、如果企业与员工双方协商一致解除合同,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。这里所称的月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资,按应发工资计算。

2、如果单位没有正当合法理由单方辞退,需要按上面标准支付双倍的赔偿金。
也就是说,如果企业想要裁员,必须要付出一定的代价,这无疑会增加寒冬企业的财政负担。所以了,一些公司就想方设法的制定一些规章制度,一旦员工被“折磨”的无法坚持,
自己就会主动提出离职,这就不需要支付额外的工资了,而且年底了,能省下一大笔年终奖,机智吧。接下来,咱们就来盘点一下,各大公司的裁员方法和奇葩招式。

‘伍’ 互联网企业裁员的手段是什么

我们要知道互联网是一个年轻的行业,在里面工作的人都是年轻人。每一年互联网公司都会进行一些裁员,这样才能让企业向上发展,不会出现落后的现象。在互联网公司工作是比较累的,如果你的年龄太大的话,那么你就承受不住这样高强度的工作,就会让身体出现一些问题。那互联网企业裁员的手段是什么呢?

总结

其实小编感觉这个公司工作时间久了也是不怎么好的,因为这个公司一直不给你涨工资,就会让你感觉工作非常的无聊。所以我们在一个公司工作了比较久之后,如果感觉公司有裁员的想法,你就可以搜集一下证据,这样也能获得更多的赔偿,不会让你空手而归。

‘陆’ 公司辞退员工的10大招数,你知道多少

近几年由于社会发展过快,每天都有大大小小的公司面临倒闭和经济不景气的局面,而对于正在缩紧市场的一些大公司来说无疑面临着裁员的情况。这个时候人事就会使用各种手段来进行裁员,以下三种是小编了解到的对公司方损失最小的辞退员工的方式。

三、提出一些不合理的KPI考核制度。

在公司大量缩减业务的同时,人事一般都会改变各部门的KPI考核指标,甚至取消相应的员工福利,这让很多员工产生一种生无可恋的感觉,最终目的还是逼着大家离开,只有员工主动离开,公司才会省去掉很多赔偿费用,并且裁员这部分很多公司也会作为人事的业绩考核部分。

综上所述,以上三种方式是很多大公司人事最简单粗暴的裁员方式,总之一句话就是给你各种压力逼着员工主动离开,这样公司也就不用支付赔偿金了。而且目前各行业市场本来都不景气,不少员工面对这种不平等的裁员也只是敢怒不敢言。不知道你对人事惯用的裁人招数还有补充的信息点吗?欢迎下方留言。

‘柒’ 大家碰到的公司裁员“套路”有哪些要如何进行应对呢

公司裁员的套路是比较多的,比如说对员工的考勤打卡是非常严格的,迟到就会扣钱,早退也会扣钱。慢慢的员工的工资就会被越扣越少,在达到一定标准之后公司就不会扣钱了,但会扣员工的绩效,让员工只能拿到一点点的工资。还有一种方法,给员工布置很多的任务,让员工的压力很大,一直都做不完。这就会让员工特别的烦恼,就会自己辞职,公司就不需要赔偿了。一种就是给员工调岗,明明是技术岗,但让员工去当销售人员,就会让员工适应不了工作,自己离开公司。最后一种,一些公司会对员工进行降薪处理,这也是在变相的逼迫员工自离。

大公司就要有担当,既然想裁掉员工就应该给予相应的赔偿,不要那么的无赖。

‘捌’ 裁员缩减人员的方案有哪几种

如下:

01、暗示离职

管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如,暗示他自己先提出辞职;

这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的,而是自己主动提出辞职的,心理上获得安慰,减少纠纷产生的可能。

02、抛“绣球”

曾有一个这样的企业,老板希望将某员工裁掉;但是由于各种因素又不能直接予以辞退;

后介绍中介公司同某员工联系,为他介绍第二家公司;这样,被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人;“此处不留人,自有留人处”,最终皆大欢喜。

03、自愿离职

为维系自己在客户中的形象,许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段;否则将直接危及客户对公司的信心,故转用自愿离职方沽。具体做法是贴出布告,让员工主动提出退休;公司在退休金上给予照顾,有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。

企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端:真正有才干的人可能主动选择离职,拿着企业补偿金另谋高就;而那些平庸之辈却可能选择留下来,让企业最后落个人财两空的无奈局面。

04、自愿减薪

很多企业坚持不裁员,而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人,但他们明白这是受整个大环境的影响;员工不仅不会有太多的抱怨,反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。

05、基层锻炼

有的企业把员工派到分公司或者生产第一线;让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会:这不仅不会影响到公司的稳定,还很好地维持了企业文化。

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