财物资源开发与管理的方法有哪些

1. 加强财务管理的措施有哪些

先制定各个层级、部门出差旅标准，然后编制差旅费预算，出差时应提交出差申请，预计费用情况交相关人员审核审批，申请的费用不能超过预算，报销时要取得正式合法合规的发票，住宿费用要求提供酒店住宿清单，交通费用要写明出发地、目的地，乘坐时间等，报销的费用不得超过申请的费用

2. 财务管理的分析方法有哪些

大多数财务分析都是从报表开始的，通过各种财务指标的计算得出一个结论，比如资产负债率过高，流动性差，固定资产占比过高等等，如果分析人是投资机构或债权人，一般也够用了。如果是为企业的管理者提供财务分析的报告，这还远远不够，我们还得分析业务，分析各种管理制度，分析企业文化，甚至分析人性。

下面我就举个案例，也是我目前做过最好的一个财务分析，主要讲思路，你可以把它当侦探故事看。

背景公司是一家大型出版集团，集团有十家出版社，合并报表上显示三年多的时间，集团的图书库存从7个亿涨到了10个亿，集团领导和上级主管都很崩溃，大会小会都开了，目标也很明确，压库存，可库存就是压不下来，原因到底在那？

第一个层面——财务指标分析

为了压库存集团财务出过很多财务分析报告，很多都停留在这个层面，流动比率、速动比率，图书分类，图书库龄，图书种类，各种数据都有。大部分都是无用功，几十页纸的报告，主要结论就是图书库存大，但这有什么用？把三年报表拿出来一对比就行了，外行也可能看出来，库存涨了！你把大家都知道的事换个花样再说一遍有什么用，问题是为什么涨对不对？！

第二个层面——分析业务实质

财务是发现问题，造成问题的责任人还是业务，所以财务分析报告一定要分析业务。集团的财务人员当然也会从业务上找原因。大家认为图书库存的上涨的主要原因是印多了卖不掉！有可能是市场误判，一本书编辑很看好，一印就是二万册，结果只卖了五千，剩下的就积压了，所以有人建议加强市场调研，加大对当事人的奖惩，在选题时就把印数压下来。

又有人出来说这都是表面现象，图书多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷厂的报价里，印五百本书和印五千本书的价格是一样的（当然纸张成本不一样），为了降低单书成本，所以社里才多印的，解决办法是更新印刷设备（印刷厂也是集团内部的），把印制成本降下来，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社当然会选择先少印点，不够再加嘛！

还有人说是渠道问题，因为传统出版社的销售渠道以门店为主，一个门店放五十本书，一百个门店就要放五千本了，印少了发货的门店就少，会影响销售。解决的办法是调整渠道，加大线上销售的比重，比如在当当、淘宝上做推广，网店不用放那么多书，谁卖直发过去就行，可以实现零库存。

3. 什么叫财物管理

财务管理学名词简答论述题

名词解释题目录：

1.1.财务

1.2.财务管理

1.3.资金

1.4.企业资金运动

1.5.财务活动

1.6.财务关系

1.7.财务管理目标

1.8.企业财务管理体制

1.9.财务预测

1.10.财务控制

1.11.财务计划

1.12.财务分析

1.13.财务检查

1.14.资金时间价值

1.15.年金

1.16.后付年金

1.17.投资风险价值

2.1.资本金

2.2.企业资本金制度

2.3.金融市场

2.4.自有资金

2.5.普通股

2.6.优先股

2.7.累积优先股

2.8.参与优先股

2.9.可转换优先股

2.10.面值股票

2.11.无面值股票

2.12.股票票面价值

2.13.股票帐面价值

2.14.股票市场价值

2.15.企业联营

2.16.企业内部积累

2.17.补偿性余额

2.18.信用额度

2.19.信用周转协议

2.20.抵押债券

2.21.信用债券

2.22.融资租赁

2.23.商业信用

2.24.票据贴现

2.25.资金成本

2.26.资金结构

2.27.筹资无差别点

3.1.流动资金周转率

3.2.绝对节约

3.3.相对节约

3.4.持有成本

3.5.转换成本

3.6.应收帐款成本

3.7.信用标准

3.8.现金折扣

3.9.五C评估法

3.10.在产品成本系数

3.11.订货成本

3.12.储存成本

4.1.固定资金

4.2.物理使用年限

4.3.经济使用年限

4.4.现金流量

5.1.股权投资

5.2.债权投资

5.3：对外投资成本

5.4.投资环境

5.5.承担债务式兼并

5.6.购买式兼并

5.7.吸收股份式兼并

5.8.控股式兼并

5.9.票面收益率

6.1.生产经营成本

6.2.期间费用

6.3.成本费用管理

6.4.成本预测

6.5.目标成本

6.6.功能成本预测分析

6.7.成本计划

6.8.成本控制

7.1.成本加成定价法

7.2.反方向定价法

7.3.工商利润分配定价法

7.4.销售利润

7.5.利润预测

7.6.利润计划

7.7.保本点

8.1.自由外汇

8.2.记帐外汇

8.3.汇率

8.4.直接标价法

8.5.间接标价法

8.6.结汇制

8.7.售汇制

8.8.外汇风险

8.9.外汇期权交易

8.10.外币折算

8.11.汇兑损益

9.1.企业清算

9.2.破产清算

9.3.结算财产

9.4.抵销财产

9.5.担保财产

9.6.清算费用

9.7.清算损益

10.1.财务分析

10.2.资本金负债率

10.3.总资产周转率

10.4.营业收入利润率

名词解释题答案：

1.1.财务：企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。

1.2.财务管理：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

1.3.资金：在社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是资金，资金的实质就是社会主义再生产过程中运动着的价值。

1.4.企业资金运动：在企业生产经营过程中，物资不断地运动，物资的价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动。物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。

后面的没有答案！大家还是看看题目，自己找答案吧！

简答题目录

1.1.什么是财务管理？财务管理不同于其他管理的特点是什么？

1.2.为什说资金运动同物质运动存在着既相一致又相背离的辨证关系？

1.3.为什么说“资金时间价值就是投资者推迟消费时间的报酬”这一说法，既不全面，又不确切？

2.1.企业筹集资金应达到哪些要求？

2.2.全民所有制企业的资金来源渠道主要有哪些？

2.3.什么是一级市场？什么二级市场？两者的关系如何？

2.4.为什么说发行股票筹集资金是一种重要的筹资方式，它具有哪些优点？

2.5.什么是实际利率？什么是名义利率？两者存在什么区别？

2.6.企业发行债券为什么有折价发行或溢价发行？

2.7.确定债券发行价格应考虑哪些因素？其发行价格由哪些部分组成？

2.8.企业资产的租赁按其性质分为哪几种？各有什么特点？

2.9.资金成本具有哪些作用？

2.10.为什么说留用利润的成本是一种机会成本？如何计算。

3.1.为什么说流动资产占用形态具有变动性？

3.2.为什么说流动资产循环与生产经营周期具有一致性？

3.3.反映流动资金周转速度的指标有哪些？如何确定？

3.4.什么是信用政策？它有哪些内容？

3.5.为什么要核定存货资金定额？核定存货资金定额应满足哪些要求？

3.6.什么是供应间隔系数？为什么要确定供应间隔系数？

4.1.固定资产相比流动资产有哪些特点？

4.2.如何理解使用中固定资产价值的双重存在？

4.3.为什么说固定资产投资具有集中性，回收具有分散性？

4.4.什么是折旧？为什么会产生折旧？

4.5.什么是有形损耗？什么是无形损耗？两者有什么区别？

4.6.什么是净现值？净现值为不同情况时说明的问题是什么？

4.7.现值指数的含义是什么？它与净现值有什么区别？

4.8.无形资产相比其他资产具有什么特点？

5.1.什么是企业对外投资？企业对外投资达到哪些目的？

5.2.企业对外投资具有哪些功能？

5.3.什么是企业对外投资风险？包括哪些具体内容？

5.4.联营投资的财务管理包括哪些工作？

5.5.什么是企业兼并？它有哪些特点？为什么要进行企业兼并？

5.6.股票投资与债券投资的区别表现在哪些方面？

5.7.投资基金投资的特点有哪些？

6.1.成本、费用的联系与区别有哪些？

6.2.工业企业生产费用按其经济内容划分包括哪些内容？意义何在？

6.3.如何进行功能成本预测分析？

6.4.什么是可比产品？什么是可比产品成本降低率？可比产品成本降低率的特点有哪些？

7.1.企业销售收入的构成内容有哪些？

7.2.如何确认企业销售收入？权责发生制原则确认销售的标志与收付实现制原则确认销售有何区别？

7.3.销售收人预测的方法有几种？各有什么特点？

7.4.企业的利润包括哪些内容？如何计算？

7.5.企业利润分配的程序如何？包括哪些具体内容？

7.6.股份制企业的利润分配程序有何特点？

7.7.什么是股利分配政策？包括哪几种？各有什么特点？

8.1.什么是企业外币业务？企业发生涉及外币的经济业务主要有几种情况？

8.2.什么是外汇管理？我国现行外汇管理体制包括哪些内容？

8.3.什么是外汇收入结汇制？属于实行结汇制的外汇收入包括哪些？

8.4.什么是外汇贷款？外汇贷款的发放重点是什么？使用外汇贷款需要具备哪些条件？

8.5.AF汇风险防范的方法有哪些？

8.6.什么是汇兑损益？如何确认汇兑损益？我国财务制度规定汇兑损益的处理原则是什么？

8.7.什以是外币折算？它与外币兑换有什么区别？

9.1.什么是清算财产？清算财产包括哪些内容？

9.2.清算财产和担保财产估价有哪些特点？

9.3.抵押财产和留置财产估价变现的具体方式有哪些？

10.1.什么是比较分析法？采用该法进行财务分析应注意哪些问题？

10.2.什么是速动资产？什么是速动比率？如何利用速动比率评价企业的偿债能力？

10.3.什么是营运资金存货率？计算该指标的意义何在？

简答题答案

1.1.答：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

1.2.答：资金运动和物资运动是在企业生产经营过程中同时存在的经济现象，然而资金运动作为物资价值的运动同实物形态的运动又是可以分离的，资金运动对于物资运动具有一定的独立性。它们之间的关系是既相一致又相背离。资金运动与物资运动的一致性表现在两个方面：（1）企业的物资运动是资金运动的基础，物资运动决定着资金运动。资金是企业再生产过程中物资价值的货币表现，企业的资金运动经常是伴随着物资运动而发生的。有物资才有资金，物资运动状况的好环，决定着资金运动状况的好环。只有购、产、销等活动正常进行，才能保证资金运动畅通无阻。（2）资金运动又是物资运动的反映，并对物资运动起着控制和调节的作用。人们可以通过资金在不同周转阶段上运动的通畅与否，来了解购、产、销等活动组织得如何，并可据以采取措施，合理组织资金运动，促使物资充分有效地使用，提高生产经营的经济效益。资金运动同物资运动这种互相一致的关系，体现着企业再生产过程的实物形态方面和价值形态方面的本质的必然的联系。组织企业财务活动，既要着眼于物资运动，以保证购、产、销活动的顺利发展，又要自觉地利用资金运动的反作用，来促进生产经营的改善。资金运动同物资运动的背离，表现在这两种形态的变动，在时间上和数量上有时是不一致的。（1）由于结算的原因而形成两者在时间上的背离。货物运出而未收回货款，材料购进而未支付货款，就是物资运动在前，资金运动在后。预收货款、预付费用，则反之。随着双方贷款的结算，这两种运动还会一致起来，但这种情况对结算双方的财务状况都会有一定影响。（2）由于物资损耗的原因而形成两者在数量上的背离。固定资产发生磨损以后，其价值逐渐转移，但在一定时期内其实物仍然存在，并保持其原有的使用价值，有的物资因腐朽失效而贬值，其实物虽然存在，而价值已部分或全部失去。这样就产生了资金运动和物资运动的不一致。随着固定资产的更新、失效物资的报废，两者归根到底也是要一致起来的。这种背离对企业资金的运用也有重要的影响。（3）由于生产经营的原因而形成两者在数量上的背离。生产某种产品，由于质量达到既定要求或者有所提高，销售时按优质品计价，所实现的价值量就会增加；或者由于消耗减少，收支相抵后可以获得较多的价值量。在这种情况下，价值量的增加超过实物量的增加，即增产更增收。在相反的情况下，价值量的增加则可能少于实物量的增加，即增产少增收，甚至增产不增收。这是由于生产经营的经济效益不同而造成的。在生产经营活动中价值量和使用价值量的变动趋势可能不一致，说明企业再生产过程的价值方面具有一定的独立性。我们应该利用企业再生产过程的实物方面和价值方面的背离，合理地组织资金运动，促进生产的发展，争取用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，为社会增加财富。

论述题目录：

1.1.试述企业资金运动所形成的财务关系。

1.2.试述企业财务管理的原则。

1.3.试述资金时间价值存在的条件。

2.1.试述企业发行债券筹资方式的优点。

2.2.试述资金成本的性质。

2.3.试述资金结构同资本成本及其相互作用关系。

2.4.试述财务杠杆的基本原理。

2.5.试说明影响资金结构的主要因素。

3.1.试述流动资产及其组成内容、特点。

3.2.试述应收帐款的功能和成本。

4.1.试述固定资产的计价方法及各自的用途

4.2.试说明折旧、折1日费及两者的形成与区别。

4.3.试述加速折旧法的特点及其应用的原因。

4.4.试说明固定资产需用量核定的方法和步骤。

5.1.试述短期投资与长期投资的划分、区别，各自的特点及两者的转化。

5.2.简述联营投资的类型及财务特征。

5.3.简述企业兼并的特点、类型、基本程序。

5.4.试说明境外投资的特点及决策要求。

5.5.简述信托及信托投资的种类。

6.1.简述成本预测分析的内容及基本原理。

6.2.简述成本计划的作用、内容及编制方法。

6.3.试述成本分析评价的方法及常用指标。

7.1.简述销售收入预测的本量利分祈法的内容及方法。

7.2.试述产品价格与产品价值的关系。

8.1.试述外汇资金筹集的渠道和方式。

8.2.试述导致外汇收支不平衡的因素及实现外汇收支平衡的手段。

9.1.试述企业清算的原因。

9.2.试述企业解散清算与破产清算的联系和区别。

论述题答案：

1.1.答：财务关系是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。主要有：（一）企业与投资者和受资者之间的财务关系企业从各种投资者那里筹集资金，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资，受资者应向企业分配投资收益。企业与投资者、受益者的关系，在性质上属于所有权关系。（二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系企业购买材料、销售产品，要与购销客户发生货款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用一应收帐款和应付帐款。当企业资金不足或资金闲置时，要向银行借款、发行债券或购买其他单位债券。业务往来中的收支结算，应及时收款付款，对所形成的债权债务关系，债务人应按期还本付息。企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、合同义务关系。（三）企业与税务机关之间的关系企业应按照国家税法规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金。企业及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务。（四）企业内部各单位之间的财务关系一般说来，企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，企业内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配的费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行计价结算。这样，在企业各单位相互之间，就发生资金结算关系。（五）企业与职工之间的财务关系企业要用自身的产品销售收入，向职工支付工资、津贴、奖金等，从而按照职工提供的劳动数量和质量进行分配。这种企业与职工之间的结算关系，体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。企业的资金活动，从表面上看是钱和物的增减变动。其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间功关系。我们要透过资金活动的现象，看到人与人之间的财务关系，自觉地处理好财务官系，促进生产经营活动的发展。‘

1.2.答：财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。企业财务管理，应当以建设有中国特色社会主义的理论为指导，遵循党在社会主义初级阶段的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，贯彻发展经济、保障供给和勤俭办企业方针，讲究生财、聚财、用财之道。（一）资金合理配置原则所谓资金合理配置，就是要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。资金合理配置是企业持续、高效经营的必不可少的条件。在财务管理工作中，要把企业资金合理地配置在生产经营的各个阶段上，并保证各项资金能顺畅运行。（二）收支积极平衡原则资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它能对各项生产经营活动以积极的影响。在财务管理中要利用开源节流、资金融通等各种积极的办法实现收支平衡。（三）成本效益原则所谓成本效益原则，就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈利。实行成本效益原则，是直接与企业理财目标联系着的。只有实行成本效益原则，才能提高企业经济效益，使投资者权益最大化。企业一切经济财务活动都要发生资金耗费和资金收入，对每一项具体的经济财务活动，都要分析研究其成本与收益，求得资金增值。（四）收益风险均衡原则所谓收益风险均衡原则，是指对每项财务活动要分析其收益性和安全性，使企业可能承担的风险与可能获得的收益相适应，据以作出决策。在市场经济条件下风险与收益同在，风险要得到补偿（否则人们便不愿承受风险），是财务管理处理风险问题的依据。财务管理工作中要正确估量和权衡各种经济活动的收益和风险。

1.3.答：资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，在实质上它是资金周转使用后的增值额。资金时间价值可以用相对数和绝对数两种形式表现，但通常以相对数利息率表示，其实际内容是社会资金利润率。一般的利息率除了包括资金时间价值以外，实际上还包含风险价值和通货膨胀这两个因素。资金时间价值产生的前提，是商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在。资本的所有者把货币能够增值这种使用价值让渡给经营者，经营者就要将使用资金进行生产经营而获得的利润支付一部分给资本的所有者作为报酬。这一观念普遍化便形成了资金时间价值观念。

2.1.答：发行企业债券是企业筹集借人资金的重要方式。其优点是：（1）它与发行股票筹资相比，发行费用和占用费用较低；（2）支付的利息固定，且可在税前列支，具有财务杠杆作用；（3）不会象增发新股那样要分散股东的控制权。此外，在西方企业可以随时收回自己的债券，通过债券能调节企业的资金结构。利用债券集资，同其他借人资金筹资一样，要承担按期按本付息的义务，风险较大；筹资数额有一定限度，负责比率过高对企业也不很有利。

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4. 如何分配资源和管理资源

资源分配是指同域物种为了保持自己的生存和减少种间竞争消耗，通过自然竞争形成不同物种在选择利用食物资源的大小和分布位置等方面的差异。在澳大利亚沙漠中三个同域的Ctenotus蜥蜴，其个体体重分别为14.4、6.59和1.79g,而其猎获物主要部分的大小正好按三种蜥蜴个体大小不同而错开。在新几内亚雨林中生存14种鸽子，其摄食的果子的大小也因鸽子个体大小而异，14种鸽子可以按大小分为四组，分别摄食直径为7、20、30和40mm 的果子，从而分组分配享用林中果实资源。资源分配对同域物种是一个普遍现象，是同域物种共存的必要条件，是自然选择的必然结果。

企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。

财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内部技术改造投入，增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出。财务资源是支撑企业发展的最关键的资源。

人力资源就是企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度。人力资源的多少和人力资源与业务匹配程度高低，将在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度。

资源分配是指企业按资源的原则方案，对企业所属资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。资源分配是战略规划的核心任务。

一般资源与管理资源相结合，形成经营活动时，人、财、物才能从潜在的生产力转变为现实的生产力，这是因为经营效果的好坏，不仅要看人、财、物在物质形态上的结合，还要看管理的好坏。

管理资源分类：

1.管理人才资源。

事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作"与日本未来命运相关的重大问题"。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力;多谋善断.有决策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。

2.管理组织资源。

管理具有组织功能，有了组织，管理者才有"用武之地"，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。

3.管理技术资源。

管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。

4.管理信息资源。

信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。

5. 物资分类管理办法有哪些

关于ABC分类管理

ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。

（1）ABC库存管理法的基本原理

ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。

一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。

（2）ABC分类的标准和步骤

分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。

这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。

（3）对不同类物资的管理

对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。

A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。

B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。

C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。

（4）应注意的问题

在使用ABC分类管理方法时，还必须注意两个问题，即库存物资的单价和重要性问题。

前面用来对库存物资进行分类的标准——占用库存资金，由其计算公式可以看出，与物资的单价关系很大。单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。

ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资，缺货后不易补充。为了弥补这一不足，发展出了重要性分析方法，将物资按重要性进行分类。两者相结合可以更准确地对库存进行分类管理。

6. 企业财务管理的方法有哪些

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。那么企业财务管理创新的方式有哪些?

企业财务管理创新的方式：转变企业理财观念

知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:

要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;
要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;
要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

企业财务管理创新的方式：加强培训、提高财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：

是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;
能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;
要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

企业财务管理创新的方式：积极开展对知识资本的理论研究和个案研究

从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，

要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法; 要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ; 要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。

企业财务管理创新的方式：重视知识产权法在企业理财中的运用

在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。

企业财务管理创新的必要性

首先,社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高,人民群众的眼界大大开阔了,精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐,不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用,如何应用好计算机辅助企业理财,也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理,而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度,发挥群众的积极性,真正实现民主理财和科学理财,这也需要企业财务管理创新。

其次,科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争,也是管理的竞争,新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新,旧的管理模式被淘汰,新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流,创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后,不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境,各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功,不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。

只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视,有些大多是“错误”的,但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化,财务管理创新是非常必要的。

7. 怎样选择适合自己的财富管理方式

金钱和财富是不断积累的过程

刚开始可能是工资每月结余然后存在卡上，每年获得活期利息，这个利息和财富增长是非常缓慢且无法抵御风险的。

那么我们就需要对钱进行分配调整及投资理财。如何才能找到适合自己的财富管理方法呢？如下是我的一些思考 希望对你有帮助：

首先是资金的分配，要确保存钱，应急，日常消费和理财的配比，一般4：3：3比较合适，具体看个人收入和生活消费水平考虑。

其次，是制定规则，也就是我的下线是多少，比如100块钱，如果亏损到60，我就要离场。然后我们的上限也就是希望获得的理财目标是多少，如100块钱我想涨幅30%，获得130，那么10%的幅度范围都是范围在范围呢，有多有少，才能起到平衡。只有明确自己的上下限，这样才不会在追涨杀跌中迷失自己。

在对资金进行合理分配和制定目标后，我们就可以快速试错，针对市面上多种理财方式，进行小规模快速试错，如股票，基金，银行高回报理财产品，在实际操作中，一边尝试一边优化方案，慢慢摸索自己擅长可以驾驭的理财方式。这样的试错周期以1～2年，短长线分别进行。

最后，还是要对自己的资金：本金，盈亏情况及策略优劣进行全面客观的评价，以数据为基准，择优选择长期有效的投资理财组合，这样有针对性的主攻某个理财领域，并多学习前人好的思路和方法，这样才能走出适合自己的理财管理之路。

8. 浅析如何利用自身财务资源做企业管理

财务是企业资源中的重要组成部分，企业在发展过程中，当其具备充足的财务资源时，其才能得到更好的发展，从而才能更好使整个企业的经济效益都得到有效保证。本文结合本人的工作经验，主要就优化资源配置充分发挥财务管理职能展开相关论述。
一、前言
自改革开放以来，我国社会经济就得到了比较迅速的发展，近几年来，企业之间在市场上的竞争已越演越烈，企业要想在激烈的市场竞争中得到一定发展并占据一定优势，就必须对自身的制度进行相关改革与创新。对企业而言，财务资源的管理是最重要的，其会对企业中的各方面都产生一定影响，因此，企业必须对财务的配置与管理引起重视，这样才能更好地促进企业的不断发展与壮大。
二、加强财务管理在资源配置中的重要意义
1.增强财务预算功能，可为企业资源的配置提供决策依据
对财务进行管理的过程中，需运用到管理会计中的相关技术与方法，然后结合企业资产之间的关系，通过比较全面的预算及差异分析，可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料，此外，通过对现金流量表、资产损益表、负债表进行模拟编制，还能对企业财务在资源配置前后的变化情况进行有效反映，而且还能从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断。
2.增强会计咨询作用，可为企业方案的配置提供参考
资源配置是企业工作中的重要内容，其涉及到财税金融、工商法律、国资管理、证券监管以及中介评估审计等部门，此外，还会涉及到各个方面的政策、规章制度等，会计咨询作用的增强，可使财务部门的职能得到充分发挥，从而可使政策咨询与专业咨询工作的开展都更加顺利、合法、高效。
3.增强会计核算，促进会计信息质量的提高
完善的会计核算体系，主要是通过各项会计要素的核算对企业的盈利能力、资本结构、资产负债等财务情况以及各项资源的分布、数量以及价值等方面的情况进行比较全面的反映，此外，还能在一定程度上反映企业中各项资源的利用现状、所存在的问题等会计信息，从而可使会计信息的质量得到一定提高，进而可为企业资源配置方案的拟定提供有效的基础资料。
三、企业资源配置中的常见问题
1.财务部门的职责范围不明确
受到计划经济体制的影响，企业在发展过程中一旦遇到自身利益和社会利益相冲突时，就会以社会利益为重，从而使企业资源的投入超出预算范围。另一方面，企业的成本及投入之间的界限划分比较模糊，从而使企业在发展过程中并没有形成以经济效益为理念的成本管理机制，从而使企业成本的投入和经营职能存在不对称现象，此外，企业规模的扩大比较盲目，财务的分配存在不安全因素。
2.资源配置机制和质量、效益缺乏有效联系
企业在发展过程中，主要以自负盈亏、自主经营以及自担风险等经营机制作为参考依据，发展过程中主要以流动性、安全性以及效益性等作为经营原则，这样虽然为企业的发展提供了一定依据，但是缺乏统一标准对资源进行合理而有效的配置，财务管理人员在实际工作中存在不公平、不公正的操作现象，从而对资源的配置效益产生了一定的不良影响。
3.企业规模的扩大出现盲目性
目前，许多企业的财务部门都没有对自身的职能进行明确而有效的定位，从而对企业发展战略的制定产生了一定的不良影响，企业对自身规模进行扩大的过程中，并没有对成本问题进行综合考虑，这样就会使企业的管理力度有所下降，此外，有的企业是为了提高自身在市场上的竞争力而扩大规模的，从而导致企业资源出现供需不平衡现象，上述情况都会给企业的进一步发展带来比较严重的负面影响，而这样的发展模式又会导致财务部门职能被动服从，因此，只能以平均分配方法对资源进行配置。
4.资源配置缺少机会成本
机会成本是财务管理中的一个非常重要的概念，其对计划项目的实施有一定的决定性作用，企业在发展过程中，如果出现资源条件有限的情况，为了获取收益，则需放弃其他用途而只专用于一种用途；如果机会成本较低，那么使用效益就会比被放弃的收益大，此时机会成本是比较低，此时，资源的使用效率就会比较高。企业对资源进行配置的过程中，应综合分析多种方案，然后综合考虑多个方面后再从中选出一个使用资源比较小的机会成本。一般而言，对机会成本进行选择时，应是在有效的资源条件下，如果资源是无限的，则不需对机会成本进行选择。目前，许多企业的财务管理部门及相关的工作人员都对机会成本缺乏全面的认识，从而使企业资源的配置出现了不科学、不合理现象，严重时，还会导致资源的浪费，比韩国对企业的经济效益造成一定损害。
四、优化资源配置充分发挥财务管理职能的探讨
1.控制成本，促进资源配置项目质量的提高
（1）控制人工成本，科学选择融资方式。对人力资源加强培训，对于原有的在职职工，要合理使用；使用集中管理的方法对离退休人员进行安置，并对企业内部的费用支出及管理标准进行有效统一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企业发展过程中，还应结合企业的具体情况对融资方式进行合理选择，如可采取内部挖潜、间接以及直接等多种方式进行融资。
（2）对管理与业务步骤进行科学的设计。有效的管理与业务步骤设计，可以在最大程度上减少企业运营资金。构建集中的商品购置以及配销系统，不断增加商品购买、销售、信息以及物流四个业务技术水平，能够对经营成本造成影响，使其呈现降低的趋势。此外，企业还需要对财务、投资、人力资源以及信息四个内容的管理步骤进行合理的整合，增加管理水平，减少管理成本。
（3）优化风险，减少风险投资。企业开展对外并购过程中，因为管理存在缺陷，或者产生负债风险，由此在一定程度上提高企业重组资金。为此，企业首先需要建立健全对外负债风险；其次加大银行查询以及函证两者工作力度，比如借助银行贷款证查询系统，查询企业有没有形成负债；第三，企业应该及时对档案、核查资料以及人员征询等办法进行适当的清理，尽量预防风险，在最大程度上减少风险投资。 2.加大财务整合力度
企业整合工作具有统一性，从内容来看，其主要有经营、财务、组织人事管理、机制、精神以及文化这几个方面的整合，其中财务整合是不可缺乏的一个环节，分别为：
（1）对企业会计政策与核算方法进行整合。按照会计准则以及企业经营管理要求，结合企业会计制度以及相关政策，对企业内部单证流转、会计核算步骤与核算、财务管理方法进行有效的整合，同时对会计电算化支持系统开展合理的整合。
（2）对会计组织机构以及管理方法进行整合。以企业重组后的规模为出发点，对会计组织机构进行合理的设计。坚持“以人文本”原则，适当分配财会人员；给专业人员提供大量的培训机会，全面增加其专业水平，使用先进的企业精神以及管理方法，并且将两者与企业文化相互融合。
（3）加大企业竞争优势财务整合力度。以增加核心竞争力为基础，科学整合多元化经营、生产经营能力、市场占有率以及营销技术等方面，并且适当保留原来竞争优点，同时在两者间构建互补关系。充分发挥规模效应与协同的作用，使企业处于可持续发展的状态中。
（4）对内部控制与资产效率开展财务整合。根据企业每个会计要素内部控制要求，比如业务流程、成本费用以及预算等多个方面的控制要求，建立健全内部控制制度。此外，按照国资管理实际需要，对企业内部授权资产的经营、管理以及监督进行整合，通过建立健全绩效考核体系方式，优化资产使用，为国资保值增值提供确切的保障。
（5）重点关注整合企业外部关系。主要有下面几个方面关系的整合：科学构建财税与工商、银企、供应商与客户网络以及政府部门支持等多个方面的关系，并且使它们处于良好、稳定和谐以及协调的状态中。
3.对外部环境做出合适的安排
企业要想完成资源优化配置目标，充分发挥资源的作用，从财务方面出发，企业还需要适当优化外部环境：
（1）贯彻市场化原则。从性质上来说，资源配置属于市场行为的一种，在市场机制提供的帮助下，达到生产要素优化效果，完成资本扩张目标。市场化原则一方面可以为企业资源配置时的交易工具与机会提供方面，另一方面还能够为其交易成本与范围等提供益处。虽然，国企资源配置工作需要政府指导，但是具有行政性特点的额企业重组与兼并存在问题也不少，不利于企业将来运营，不仅提高企业重组资金，还可能致使经营失败。
（2）加强金融服务作用。银行需要将企业集团当作资金投入与服务的重要对象，并且给其提供高质量的信贷管理、会计核算以及信息咨询等服务，推动企业往集约化方向发展。
（3）建立健全国有资产管理，加快国有产权交易发展速度。对国有资本增值、吸收社会法人资本以及个人资本重组等措施，企业以国资管理政策为基础的前提下应该大力提倡，特别是现阶段国家无法大力扶持国企时，通过引资合作不仅可以加大国有资本扩张范围，同时还能够有效处理国企发展缺乏资金的现象。
（4）约束中介机构业务行为。制定相关的措施对律师事务所、会计师事务所以及投资银行等中介机构业务行为进行约束，不仅可以保障其工作质量，同时还与国家、股东以及企业三者利益息息相关。
五、结束语
企业运营过程中，根据相关政策科学构建以财务管理为核心的资源配置制度，一方面可以帮助企业树立完整的资源意识，另一方面还能够促使企业以整体利益为出发点，对资源做出优化配置，在引入机会成本提供的帮助下，使用最小的成本获取更多的收益。另外，构建以财务管理为核心的资源配置制度不仅可以推动企业每个部门资源配置结合为一体，同时还能够对每部门资源配置进行合理的监督与控制，从而对企业核心竞争力与管理效率造成有力的影响，使两者呈现增加的趋势，进一步为企业健康发展提供有效的保障。

9. 企业管理资源包括那些

企业资源管理，就是企业对其资源进行全面规划配置，利用开发等系统管理活动。即是对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督、控制的过程：包括对企业资源取得，资源合理配置，资源合理开发，综合利用，挖掘资源潜力，充分发挥资源作用，取得企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容：
①企业资源分析。即就是对本企业已拥有的各种资源进行调查、统计、分析、评价的活动。这是企业资源管理优化的基础和起点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度，以及潜在能力进行专项和综合分析评价。
②企业资源规划。是指在资源分析的基础上，对企业资源的组合、开发、利用、保护进行总体设计。即是按照市场经济发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求，根据企业现有资源状况和外界可能供给的资源数量、质量、种类等，拟定出配置、开发、保护、利用资源的计划和方案。规划方案要能够保证企业资源的统筹安排、最佳配置、合理开发、有效利用，以保证企业持续稳定地发展。
③企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量，增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资源开发，以及其它资源，如时间、地理位置等资源的开发。
④企业资源组合配置。即对企业的人财物等各项资源实现优化组合、合理配置、彼此协调、综合运用，发挥其整体功能。也就是要按照各种资源的性质、特点和运动规律，以及企业生产经营活动的具体要求，合理分配和有机组合各类资源，做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。既保证在一定时空内对每一种资源的合理使用，增大其个体功能，又保证企业所有资源的综合有效利用，增大其整体功能。
⑤企业资源的保护。是指采用一定的法律、行政、经济手段和科学技术手段，保证企业资源的完好性和完整性。在现代市场经济活动中，企业难免会遇到内外各种不利因素的影响和冲击，而导致企业资源的破坏或减少。如人会因受到社会某些不健康因素和突发性因素的影响而失去工作能力，物质和财力会因企业对外界经济活动中产生的不利因素或企业内部的不正常因素的影响而减少等。因而，对企业资源的保护，就是要充分运用各种科学、政治、经济、法律、技术的手段，防止企业资源的流失和损坏，以达到资源完好，永久利用的目的。
总之，企业资源管理就是要在保护好企业资源的基础上，实现合理开发，合理配置，有机组合，提高其利用率，实现企业良好的社会效益和经济效益。

10. 财务管理的方法有哪些

财务管理方法是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。财务管理方法是财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。财务管理方法通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。