确定功能重要性系数的方法有哪些

1. 基础的重要性系数如何选择

规范
1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB 50068-2001）规定：对安全等级分别为一、二、三级或设计使用年限分别为100年及以上、50、5年时，重要性系数分别不应小于1.1、1.0、0.9。大部分结构规范遵循这个原则；从这个规定理解，结构构件的材料特性随着时间推移会发生变化，作相应设计时可以参考，如旧建筑物改造；
2、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)规定：结构重要系数不应小于1.0；
3、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)规定：一级边坡取1.1，二、三级边坡取1.0；
4、《钢结构设计规范》(GB50017-2003)规定：一般工业与民用建筑钢结构的安全等级应取为二级，其它特殊建筑钢结构的安全等级应根据具体情况另行确定；对设计使用年限为25年的结构构件，γ0不应小于0.95；
5、《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)规定：对安全等级分别为一、二、三级或设计使用年限分别为50年以上、50、1~5年时，重要性系数分别不应小于1.1、1.0、0.9；
6、《木结构设计规范》(GB50005-2003)规定：对安全等级为一级且设计使用年限又超过100的，不应小于1.2；
7、《烟囱设计规范》(GB50051-2002)规定：对安全等级为一级或设计寿命为100年以上的烟囱，烟囱的重要性系数γ0不应小于1.1，其它情况不应小于1.0；烟囱的设计工作寿命应同其配套使用的建（构）筑物的设计工作寿命相同；
8、《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)中没有安全等级为三级或设计使用年限为5年的规定，可以认为该系数不应小于1.0；
9、抗震设计中，结构抗震承载力验算不考虑结构构件的重要性系数。

2. 价值工程应用中，功能重要性系数怎么计算

价值工程的主要特点是：提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能。 提高价值的基本途径：1，提高功能，降低成本，价值大幅度提高，2，功能不变，降低成本，价值提高，3，提高功能，成本不变，价值提高

3. 重要性指标筛选的方法有哪些

统计学认为，在统计中计算平均数等指标时，对各个变量值具有权衡轻重作用的数值就称为权数（业界还称之为权重、修正系数、加权系数、权衡系数等）。那么在计算若干个数量的平均数等指标时，为了考虑到每个数量在总量中所具有的重要性不同可以给予不同的权数，这样的做法就叫加权。显然，通过加权的方式计算指标数值的方法就是加权法，用加权法计算出来的指标就叫加权指标。

x=(n1*x1+n2*x2+x3*x3+~~+nq*xq)/(n1+n2+n3+~~+nq)
其中x1表示加权数值，n1表示x1的个数

4. 价值系数法研究对象的核心步骤是

价值指数法，其定义为：通过比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象，并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
方法步骤如下：
（1）计算功能重要性系数：
功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分/全部构配件的功能重要性得分总数
（2）计算成本系数：
成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本
（3）计算价值系数及确定分析对象的顺序：
价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数
之后综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。
其具体重要性评分方法可分为：01评分法和04评分法，评分时有熟悉产品的行家5～10人参加，各自独立打分，不讨论，不干扰。
01评分法：先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可将它确定为VE对象。
04评分法：01评分法虽然能判别零件的功能重要程度，但评分规定过于绝对，准确度不高，故此，往往采用04评分法来求算功能重要度系数。
04评分法的步骤、方法与01评分法基本相同，它也是采用一对一比较打分，但两零件得分之和为4分。04评分法的评分规则：
功能非常重要的零件，打4分，另一个相对不重要的得0分；
功能比较重要的零件打3分，另一个功能比较不重要的打1分；
两个功能同样重要的零件各打2分。
各零件的得分平均值(Si)除以全部零件的得分值之和就得到零件的功能重要系数(fi)。

5. 价值工程对象选择的方法有哪些

价值工程对象选择的方法有：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法。

价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得较好效果。常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。

(5)确定功能重要性系数的方法有哪些扩展阅读：

价值工程的对象选择过程就是逐步搜索研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。因为生产建设中的技术经济问题很多。

涉及的范围也很广，为了节约资金，提高效率，只能选择其中的一部分来实施．并非企业生产的全部产品，不一定是构成产品的全部零部件。因此，能否正确地选择对象是价值工程收效大小与成败的关键。

6. 一级造价师考试中功能权重和功能重要性系数的联系和区别

在价值工程里其实是没有区别的，一个方案的各功能指标的功能权重就是功能重要性系数。功能权重被赋予了一个功能指标为了构造一项功能多少权利。就像在一个家庭里，在经济方面，妈妈占有多少股权，爸爸有多少，我有多少。权利是地位的象征。

7. 简述最合适区域法的概念及最合适区域如何确定

最合适区域法是日本东京大学田中教授于1973年在美国价值工程师学会举办的国际学术讨论会上提出的，所以又叫田中法。
最合适区域法是一种在价值系数法的基础上利用一个最合适区域来精选价值工程对象、选择价值工程改进对象的方法。

2最合适区域法的运用编辑
最合适区域法的原理与功能系数评价法是一致的，认为价值系数在1附近是合适的，可不作为改进对象。
曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE(价值工程)对象。[1]
最合适区域法在选择价值工程对象时，不仅仅考虑价值系数值大于1或小于1的情况，而且还要考察功能系数和成本系数绝对值的大小，从而对各对象加以区别对待。
在零部件价值系数相同的情况下，如果功能系数和成本系数的绝对值不同，那么它们对经济效果的影响也不同。所以不能简单地以价值系数来选择价值工程对象，还应考虑各对象的功能系数和成本系数，对两者较大的应作重点考虑，对两系数较小的对象可不作重点考虑或不考虑。

3最合适区域法的基本思想编辑
其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(Vi = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离Vi = 1的价值系数标准线远一些。

8. 100分悬赏，经济学题目，会的进来下 某产品有F1.F2.F3.F4四种功能，当采用强制确定法来确

傻滴、当然是无解了、

9. 用0-4评分法进行功能评价，零部件的功能重要性系数如何计算

零部件 A B C D E 功能总分
A × 3 3 4 4 14
B 1 × 2 3 4 10
C 1 2 × 3 4 10
D 0 1 1 × 3 5
E 0 0 0 1 × 1

计算方法:采用0-4法，如果3行与2列数值是3，那么2行与3列数值是1，即是A行B列加上B行A列和为4；如4行与2列数值是1，那么2行与4列数值是3；如5行与2列数值是4，那么2行与5列数值是0；然后计算每个零部件的功能总分。每个零部件的功能重要性系数=每个零部件的功能总分/所有零部件的功能总分。如零部件B的功能重要性系数=10/[14+10+10+5+1]=10/40=0.25

10. 强制确定法，部件价值系数怎么判断

一、因素分析法因素分析法，又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行，还是比较有效的，特别是在被研究对象彼此相差比较大的情况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可以将这种方法与其它方法相结合使用，往往能取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度，有时难以保证分析质量。为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集体智慧，共同确定对象。二、ABC分析法该法由意大利经济学家帕累托（VifredoPareto）所创，基本原理为“关键的少数和次要的多数”抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中，我们把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件划分为A类部件；把占总成本的10%-20%而占总零部件数的70%-80%划分为C类，其余为B类，其中A类是价值工程的主要研究对象。有些产品不是由各个零件组成，如煤炭、钢铁、工程项目等，对这类产品可按费用构成项目分类，如分为管理费、动力费、人工费等，将其中所占比重最大的，作为价值工程的重点研究对象。这种分析方法也可从产品成本利润率、利润比重角度分析，其中利润额占总利润比重最低，而且成本利润率也最低的，应当考虑作为价值工程的研究对象。分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，所以广泛为所采用。但在实际中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能漏选或排序推后，而这种情况应列为VE工程研究对象的重点。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。三、功能重要性分析法它是采用分析评分法将产品的零部件、工序等进行功能评价，给出其功能重要性系统，按重要性系数大小进行排队，优先选择功能重要的作为价值工程的研究对象。望对你有帮助