⑴ 赶工期如何索赔
由于业主要求，赶工的话，首先要证明赶工的工作属于关键工作，能够影响到总工期，且影响几天就可以索赔几天，索赔内容包括工期索赔、损失索赔、费用索赔，可以包括台班费、租赁费、人工费等，还有一个关键的是看你们的合同如何定的，会有相关规定条款的，索赔中，合同的规定最大，没有规定的按照法律相关条款
⑵ 施工员在遇到赶工期的时候怎么办
施工员在遇到赶工期的时候怎么办有计划进行
你所的这个情况，可以给你提供一点建议供参考：
1、北京的现在土地比较紧张，施工现场不安排生活区是很正常的，那如何才能快速有序的安排工人进场，
建议采用调整作息时间，错峰进场； 2、保证必须带上安全帽，还要防止非施工人员进场，这是项目.
⑶ 项目赶工期要加人怎样发文
你可以这样说，你说本公司现在急需要发展扩建，现在要招兵买马，如果有合适的人员可以期待你的加入我们一起共同的成长。
⑷ 工期保证有什么措施
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2、施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
⑸ 建筑高层赶工期
工期涉及到当地的施工环境，施工范围，施工工程量（是否包含装修和绿化等），地质气候等很多方面。
1.按工程规模正常来讲：基础一般60天左右。
2.主体结构，一般6-8天/层，27*7+21=210天。增加21天为非标准层准备的额外工作时间。
3.水电，60天，可以与主体施工同期展开，合理安排。
4.其它的施工内容是否包含，自己可以排。
主体结构总工期大概在300天以内，不含竣工资料的移交时间。
高层建筑，建筑高度大于27米的住宅和建筑高度大于24m的非单层厂房、仓库和其他民用建筑。在美国，24.6m或7层以上视为高层建筑;在日本，31m或8层及以上视为高层建筑;在英国，把等于或大于24.3m得建筑视为高层建筑。中国《高规》(JGJ 3-2010)1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24米的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
公元前280年古埃及人建造了高100多米的亚历山大港灯塔。523年在中国河南登封县建成高40米嵩岳寺塔。现代高层建筑兴起于美国，1883年在芝加哥建起第一幢高11层的保险公司大楼，1931年在纽约建成高102层的帝国大厦。第二次世界大战以后，出现了世界范围的高层建筑繁荣时期。1970~1974年建成的美国芝加哥西尔斯大厦，约443米高。
⑹ 赶工期有什么好办法
赶工期的办法：一是增加人力物力，二是分班施工（或加班施工），三是想办法提高工作效率。
⑺ 在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
⑻ 通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施
赶工，缩短关键路径上的工作历时
或采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进）
追加资源
改进方法和技术
缩减活动范围
使用高素质的资源或经验更丰富人员
⑼ 赶工期有什么措施方案
加大经济投入，调动工人的积极性。