❶ 限制组织工程产品研究与应用的因素有哪些
理想的支架材料欠缺；体外构建的组织工程产品移植后的相容性与免疫排斥。
❷ 用于组织工程的生物材料有哪些基本要求
主要是与生物体的高度亲和性，表现在密度要接近替换部位，要不与生物细胞起拮抗作用
❸ 组织工程应用于临床还存在哪些障碍,如何解决
尽管组织工程研究与临床应用取得了很大成绩，从基础科学及临床应用的角度，仍然有很多问题需要进行深入研究。
（一） 种子细胞的进一步研究
1. 细胞来源研究（自体细胞、同种异体细胞、胚胎干细胞、异种细胞）
2. 细胞培养技术（快速扩增细胞的形态、功能检测，生长因子的应用，细胞生长与应力的关系）
（二） 支架材料的研究：现在用于研究和临床应用的支架材料，均不完全具备理想支架材料的全部条件。因此支架材料的研究及其优选，成为今后组织工程研究的重要问题之一。不仅要研究单一成分材料，更要研究复合材料及生物衍生材料。
（三） 细胞与支架材料的相互作用：目前对细胞与支架材料的相互作用研究还停留在细胞水平，涉及分子水平、蛋白水平、基因水平的研究还不多，而这又是工程化组织临床应用安全性需要阐明的基础理论。
（四） 动物体内植入试验：不仅在无免疫功能的裸鼠体内植入，也需要在有免疫功能的小动物、大动物进行体内植入实验。最好能在非人高等哺乳动物中进行体内植入试验，其获取的结果更接近人体的实际情况。无论动物体内试验结果有多好，还是与人体的实际情况有差别，因此在获得扎实的研究结果之后，早日进行临床试用。
（五） 临床验证研究：在制定严格的实施计划，充分的安全保障，病人知情的情况下，设计随机双盲临床试验。应设计阳性对照组，不能使用安慰剂或阴性对照组。
（六） 检测及评价：由于不同组织所采用的种子细胞和支架材料不同，其检测方法及评价标准也应有所不同。需制定完善的人体检测技术及评价标准。
（七） 产业化研究：对于组织工程产品的产业化，需研究标准化批量生产的工艺技术等，同时研究组织工程产品的审批程序。制定管理制度及相应的政策法规。
❹ 组织工程的核心方法可分为
咨询记录 · 回答于2021-11-24
❺ 对于制造整体器官来说，组织工程所面临的最大问题是什么
对于制造整体器官来说，组织工程所面临的最大问题是：绝大多数器官需要自己的脉管系统，也就是血管网，来获取所需养料从而进行器官的正常工作。因此，研究人员在制造完整器官之前，必须解决如何制造血管这一难题。两年前，美国麻省理工学院的生物医药专家，用少量从家猪体内提取的细胞，制成了一条完整的“人造血管”。这是一项重大突破。
❻ 什么是组织工程学
随着物质以及文化生活水平的不断提高，人们对损伤、疾病的治疗时候的要求也越来越高，不仅希望伤、病尽快的能够痊愈，而且还要求治疗或者手术能有较好的功能及完美的外形，如果适用传统的治疗方法，很难达到如此完善的地步，所以就需要寻找一种新的治疗途径。而科学技术水平的总体提高，给了医学治疗所提出的高要求很大的希望，完善的细胞培养技术以及可控降解的高分子材料等不断的问世，为体外构建组织、器官等都提供了很好的条件。组织工程学以高、新技术的开发与利用做为研究基础为改造细胞提供新方法也成了一种必然的发展。
组织工程学是医学上最新的一项再造手术技术，综合应用工程学和生命科学的基本原理、理论、技术以及方法，在体外预先构建一个有生物活性的种植体，然后植入人的体内，修复组织缺损，替代组织、器官的一部分或全部功能，或者也可以作为暂时替代器官部分功能的一种体外装置，以提高生活、生存的质量，延长生命活动为主要目的。这种与传统的手术完全不同的方法，既省时间，又不必太过辛苦，而且可以使外形更加完美，几乎可以达到以假乱真的程度。
自体移植、异体移植和组织代用器是目前修复缺损器官最常见的三种方法，但是它们也有各自的弊端。比如：进行自体移植的患者要牺牲自己的正常器官组织做为代价，这种方法会给患者带来一定的痛苦，而且还有一些具有特殊性的器官也不适合做移植手术；而异体移植，虽然不用增加患者的痛苦，但是组强免疫排斥反应的问题却始终没有更好的解决方法，成功率并不高，而且异体器官的来源太少而难以实施。而采取动物器官移植的方法也存在排斥反应，而且动物体内特有的一些病毒还可能会传染给人类；而组织代用品一半使用的硅胶、不锈钢、金属合金等又与人体之间相容性极差，不仅不能长久的使用还很容易引起感染。
近年来，科学家们不断的运用生物工程技术，想为此而研究出一种合适的解决方法。最终发现了一种利用人体残余器官的少量正常细胞进行体外繁殖，并获取患者所需的、具有相同功能的器官，而且基本上不存在排斥反应的风险，并取得了一定的成果，相信不久之后就能够广泛的运用到医学临床，为患者的治疗过程减少痛苦和风险。
目前，一些再生的器官在实验室中培育的骨骼、软骨、血管和皮肤，以及胚胎期的胎儿神经组织都在不断的研究中。肝脏、胰脏、心脏、乳房、手指和耳朵等器官也正在进一步的研究培育中。科学家们也正试图尝试培育出一种能充当药物释放渠道的组织。这一切都预示着世界医学的外科领域将跨入一个前所未有的崭新时代。
组织工程还应用细胞生物学和工程学的原理，在实验中将人体某一部分的组织细胞进行人工培养繁殖，扩增至千万倍。然后把这些细胞种植并吸附在一种生物材料的支架上，然后一并移植到人体受损的器官部位。但是这种支架的相容性要有保证，并且要在人体内逐步的被降解、吸收。外科手术中的创口所使用缝合线也是采用一种生物材料，这种缝线把创口缝牢过后的几个月，创口愈合的同时缝线也逐渐降解，被人体吸收和排泄了。相信备用人体器官将在不久之后就能为一些患者带来新的希望。
先进的医学科技为我们带来了太多不可思议的惊喜，为人们的生活质量提供了更优越的条件和保障。我们有理由相信，21世纪的医学领域也一定会出现更多值得期待的新兴科学为我们的生活添加更多的精彩！
❼ 理想的组织工程神经应该具备哪些特性
每个人心中都有一盏灯，它的名字叫理想；每个人都要走一段路，它的名字叫人生。有一句名言：人活着没有理想是可怕的。的确，没有理想，哪来得劲头？而我却有着许多的理想。
在我很小很小的时候，我就为自己建立了一个远大的理想，那就是，长大后，我必定要当一名教师。一方面是因为我妈妈是老师，我被老师的这种辛勤卖力的精力而深深地感染了；一方面是因为我觉得老师特别巨大。可以为祖国出一份力，还可以为祖国培养出更多热爱祖国，热爱人民，有科学文化，又有较高探索精力的人才。
我每天站在三尺讲台上，向“小听众们”传授知识，我的学生个个都是小才子。上课时，他们都坐得端端正正，我点名叫某某起来答复问题，他就站起来非常有礼貌的把问题完完整整的答复完毕了。下课后，我不会急匆忙忙的赶到办公室，坐在椅子上悠闲地喝水，而会放下手中地活，和孩子们到教学楼下面一起愉快地做游戏，让孩子们在紧张的学习过后也放松一下。每到周末，我都会带着我的学生到公园去玩，或是去军营参观，用我的独特方法让孩子们逐渐养成勤奋、热爱劳动的好习惯。
人总是生活在现实与虚幻中，人们正把虚幻努力变为现实。我受到挫折时，那理想会给我勇气，我永远相信：巨大的理想只有通过忘我的斗争和就义才干胜利地实现。
我相信，只要我心中有这个想法，并为着这个愿望去努力，就必定会实现
❽ 组织工程学什么
组织工程学的研究领域涉及到材料学、工程学及生命科学。在医学领域，包括基础医学的遗传学、组织胚胎学、细胞生物学、分子生物学等；在临床医学领域包括骨科、整形外科、胸外科、神经外科、口腔颌面外科、五官科、普外科、康复医学等。在材料学方面，主要涉及可降解高分子材料、陶瓷材料；生物衍生材料包括天然生物衍生材料和提纯衍生材料（如胶原）等。看你选那所大学。大学和大学不一样的，课程也未必一样。你可以去学校网站查一下。 一般是细胞生物学，生物化学，分子生物学，免疫学，微生物，遗传学，生物信息学，基因工程，细胞工程，生物制药，微生物工艺，发酵工程，生态学，化工原理，化学工程工艺……
❾ 针对工程项目的质量问题.现场常用的质量检查的方法有
项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。这是监理机构（项目监理部）依据现行标准、规范和设计文件对被检验项目自行做出的判断和检查验收。这是监理工程师在施工阶段工程监理中实施质量控制的最重要的工作之一，也是为竣工阶段组织工程预验收及编写工程质量评估报告和建设单位组织竣工验收提供最重要的依据。
所谓“平行检验”，是指一方是承包单位对自己负责施工的工程项目进行检查验收，而另一方是监理机构，他是受建设单位的委托，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例，对工程项目进行独立检查和验收。
“平行检验”的特点
按照《建设工程监理规范》中术语对“平行检验”给出的释义，“平行检验”有以下几层含义：
1、“平行检验”实施者必须是项目监理机构、监理工程师；
2、项目监理机构实施的“平行检验”必须是在承包单位自检合格的基础上进行；
3、“平行检验”的检查或检测活动必须是监理机构独立进行的；
4、“平行检验”的检查或检测活动必须是按照一定比例进行的。
国家明文规定：监理工程师应当按照工程建设监理规范的要求，采取“旁站”、“巡视”和“平行检验”等形式，对建设工程实施监理。国家以法律的形式规定监理机构在施工阶段对工程质量控制有三大重要手段。这也就明确了控制手段之一的“平行检验”实施者必须是监理机构、监理工程师。
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❿ 组织工程构建骨组织
BMP是一个英文缩写，有多种意思。主要指一种文件格式，还指BMP诚信借款、BMP系列部兵战车、基本多文种平面等意思。
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。 模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。? 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
扁平式结构
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
智慧型结构
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。
编辑本段各种组织架构及其优、缺点
首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，你可以看一下你们公司各部门在哪一个位置？我们缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点，这个组织架构来源企业的战略，宏观流程和组织架构。很多企业在变革时，人力资源需要参与。 任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系，分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。 ·功能型组织架构 最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。 但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。 ·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式） 事业部式的架构很时髦，通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指，比如说一个企业既生产汽车，又生产飞机，不同的产品就有不同的组织架构。 ·以窑户或地区为核心的组织架构 按照客户来分，如B-B，B-C的B或C就是按照客户来分。大客户或公众客户，客户是企业客户，他的销售市场是一批人员来做；如果是个人用户，则是另外一批人员做。如果企业客户细分成学校、事业单位、政府机构等，客户群划分不同，做法又有不同。按照市场的做法是比较流行的做法，因为现在非常注意客户服务、客户满意度。这个组织架构可以最好地满足客户地需求。每个客户有一个客户经理，可以按照客户的需要进行工作。 ·业务流程团队组织架构 用的比较少，从解决方案，到客户服务、生产、物流，按照每个客户的流程，一步一步地完成。 ·矩阵式组织架构 组织机构的基本问题：管理结构 ·管理的层级：管理的层级数量多还是少。从CEO到UNE到底需要多少个层级？四个还是八个？要不要设副经理？扁平化组织问题。 ·控制跨度：直接下属的数量；窄与宽的控制跨度。 ·决策流程的集中性：企业主要决策，控制权力与职权的集中程度。 ·你的企业是否需要扁平化？增加或减少管理的层级？