㈠ 有三个生产车间想统一下派工单，请问有什么好的工具吗
我们工厂的计划员每天用羚号工厂给多个车间下发工单。支持自定义工艺路线，一键下发、管理工单，还能实时统计生产进度。人手不足的情况下特别好用。
㈡ 每个工程都有派工单，而且工种很多，怎么才能保证不出错呢
每个工程都需要指派木工、泥水工、电工等多个工种进行施工，每个工种的工资又不一样，如果同时有几十、上百个工程在施工，这些指派工作和工人工资的计算就会变成非常繁琐，容易出错，大禹家装培训网研发的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件提供的派工单功能便可以让您轻松完成派工任务。
㈢ 员工派工工费及补助计算方法
看来你们是计件工资，还是第一种合理。
可以规定出工费和补助标准，由派工负责人记工，由工人做出工记录，两个记录固定时间核对确认。
如果有月工资，外出维修另加钱的话，也可采取按天补助的办法，在制度上约束。加大奖惩力度。这个办法可以提高职工修好设备的积极性，因为修得好，出来的就少，反正天天有补助。
㈣ 机械派工单怎么做呀急！（机加工、钳工、板焊派工单） 派工单与工艺卡有什么不同急！急！
派工单只是派工使用的，是直接关心员工计件工资的凭证。而工艺卡片是技术指导文件，这是本质的区别。派工单必须要有，加工工序。、派工数量、实际数量、制造人姓名、制造开始时间、制造完成时间。这几点是必须要的。这样好跟踪下道工序人员的填写。比如你早上上班派工给A员工，只需要开派工单一张，假如第一序100件产品，派工人必须点清楚数量，A员工也必要清点一下，A员工就拿去加工，在单子上派工人会写上他的名字和派给的时间，他自己完成后，自己自然会写结束时间的，然后由B员工清点数量后，自己填写单子，这以后派工人是不用再管了，下面不同序的人自己就会写清楚，因为这关系到自己的利益。简单点就是，你只要派工一次，后面就不再管了，完成成品后，看单子就可以知道，那些人做了多少，但是这里面有一点，必须抽查派工单，因为在制造过程中，有些人会作废工件，把废件扔掉。后序人员假如又不仔细清点的话，到后来你会少件，一是抽查、而是让员工务必清理上序的数量，不然抽查出少了件，你又签了字，那么少的件数就由他本人承担。这种派工单最好的好处是，一是派工人员不累，二是，流通明确，责任到人，三是，工资好核算。（这种派工单是针对零部件加工使用合适）
还有一种派工单，是独立的，比如进入下序的时间比较长，比如两天；或者公司规定，制造完成后必须进库房，下道工序必须再开派工单的情况，除了我上面说的内容，表格排数可以少点。但是这样的派工单不是很实用。因为一是派工太麻烦，二是同产品不好追溯，三是结算工资时候麻烦，因为单子太多，头会搞大。
因为不知道你们公司的实际情况，怎么做这个单子，我无法给你模块，不过大体就是这样。
㈤ 如何通过派工单进行有效管理
派工单应与生产计划是一一匹配的。要做好这方面的管理，有这样几个基本步骤：
1、生产计划者，每天都要及时、提前修订自己的生产计划并开具派工单，一般提前一个工作日或应急至少提前生产准备必要时间的时间。
2、计划转为派工单，一方面需要有人传达，一方面需要有人核算工时，因此必要的人员不可少。
3、派工单转到各个车间或班组，应形成重点通报或定向跟单。要么由下而上的每天向计划的拟订者汇报，要么由生产部专门安排跟单员每天问讯具体的进度。只有了解了每天的进度和问题，才能保证计划的持续有效性。
4、派工单完成时，要写上完成时间，并回收，如此作为绩效考核的依据。目的不在于奖惩，在于共同寻找问题。除了工艺问题，更多的是人为协调问题和部门间的协调问题。
㈥ 什么是车间任务单什么是加工单什么是派工单它们通常包含什么信息有什么区别
1、车间任务单：指所有生产订单信息，一般包括产品名称、图号、原材料存放地点、数量、要求完成时间、实际完成时间、存储地点、库存等。
2、加工单：加工单是指某产品在莫车间的生产信息，包括产品名称、完成生产的人或组、图号、原材料入库地点、数量、所需完成时间、实际完成时间、入库地点 、库存等。
3、派工单：生产订单交付给谁生产，包括产品名称、图号、原材料存放地点、数量、所需完成时间、实际完成时间、存储地点、库存等。
三者的直接关系是，处理顺序是某中的一条信息，调度顺序是某中处理任务的分配信息。
拓展资料：
车间管理系统
1.生产任务单管理
生产任务单 是生产系统中唯一的需求源。它可以手动输入或由 MPS/MRP 系统自动生成。生产任务单管理还提供了MRP的模拟功能，根据指定的生产任务单生成其下级生产任务单。通过拆分一个 生产任务单，您可以将一个 生产任务单拆分为不同的数量和不同的处理单元。对于新增的墨种，墨管理允许用户自定义各种生产类型并设置属性，使墨更加灵活。同时，它允许用户直接从销售订单中生成 生产任务单。此功能特别适用于严格按销售订单生产的企业。可以分析指定Mo的可用材料和能力，并进行生产任务单拆分，方便用户随时调整和安排生产任务单。
2. 物料暂存管理，物料暂存是一个订单的拣货计划。它不仅可以控制物料的拣配数量，还可以提供相关生产任务单的BOM历史记录。物料暂存管理允许用户对单耗和损耗率进行调整、查询和分析。同时提供四种拣货方式供用户按物料分段选择，即根据分段物料与指定配套数量的比例关系匹配集拣/退货，按分段物料汇总拣选，并根据物料分期的拣选进行反冲。物料暂存编辑功能允许用户为特殊产品指定临时BOM，灵活处理返工、产品拆解等业务。
3. 材料替代，该功能提供了替代材料的定义，以及被替代材料和被替代材料的库存数量。可以分别根据BOM和产品指定替代范围，也可以指定适用于所有物料。您可以定义替代率。定义替代物料后，可以在备料维护中选择替代。
4、工单管理，工单管理是普通企业的特色之一。通过工单管理，实现生产任务流程层面的细化安排和分工。工单管理提供自动前进后退作业计划，并支持串行和并行生产模式。操作优先级设置功能提供多种优先级计算方式，并允许用户自定义优先级。
5. 替代流程，定义替代操作。在工单管理中，您可以调用替代操作来实现操作替换。
6. 替代路线，替代路由可以大大减少路由的维护，特别是对于流程标准的企业。用户可以定义与工艺路线相同工艺的产品。
7. 运行报告，作业报表配合工票管理，通过报表功能收集生产车间各工序的产量、质量、设备使用情况、操作人员和作业时间，从而对车间绩效进行分析评价，掌握生产车间的运行情况。作坊。
8.输入输出控制，投入产出控制，又称“输入/输出控制”，是一种衡量执行能力的方法。输入输出报表即I/O报表，是计划与实际输入、计划与实际输出的控制报表。投入产出计算主要生成各工作中心在一定时期内的计划投入工时（机时和产能标准）和计划产出工时（机时和产能标准）等其他信息。
㈦ 如何在EXCEL制作派工单
应该可以做的，用引用函数就好，请发产品定额工时汇总表，产品工序派工单两张表过来