社会惰化解决方法

① 什么是社会惰化导致这一现象的原因是什么

所谓社会惰化，是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，或个人活动时有他人在场，往往个人所付出的努力比单独时偏少，不如单干时出力多，个人的活动积极性与效率下降的现象，也称之为社会惰化作用，另也叫社会干扰、社会致弱、社会逍遥、社会懈怠。

导致这一现象的原因是团队成员认为其他人没有公平付出。

假想你认为当你在辛苦工作时，别人却在偷懒，那么你肯定也会减少工作量来重建公平感；另一种原因是责任的分散。

因为团队的成绩不会归功于个人，个人的投入和团队产出之间的关系不明朗。这样有的个体可能成为“搭便车者”，依附团队的努力。换句话说，如果个体认为自己的贡献无法被衡量，效率就会下降。

(1)社会惰化解决方法扩展阅读：

减少社会惰化的途径：

第一，让每个人的努力和成果都得到容易的区分，即不仅公布整个群体的成绩，而且公布每个成员的成绩，让成员感到自己的努力是可以单独评价的。这样就没有人会袖手旁观而坐收渔利，实际上也就减少了社会惰化的发生率。

第二，提高群体成员对任务完成的责任心，使他们了解不仅自己是努力工作的，他人也和自己一样努力，一样富有工作责任心。即工作压力也是克服社会惰化的一个好方法。

第三，提高任务的重要性和价值。

第四，让个体看到他的贡献是唯一的、不可为他人所替代的，即确保个人贡献的独特价值，也会降低社会惰化效应的发生。此外，控制群体规模，增加工作任务的挑战性，提升群体的内聚力等，都能有，效减少社会惰化，提高群体工作效率。

在群体情况下，个体的工作是不记名的，他们所做的努力是不被测量的，因为这时测量的结果是整个群体的工作成绩，所以，个体在这种情况下就成了可以不对自己行为负责任的人，因而他的被评价意识就必然减弱，使得为工作所付出的努力也就减弱了。

② 高绩效团队如何最小化社会惰化现象

要最小化社会惰性，就要增强团队的绩效考核。通过考核来提高团队人员的主观能动性。激发他们的工作潜能，最大限度的减少惰性一些相的存在。提高团队的效率。

③ 社会惰化的措施

政府都不关心，你抄心也没有办法，战争，没错，就是战争，惟有战争能解决一切！和平？世界从来就没有和平过，只能说你现在生活的地方比较安全。你记住，所有活着的东西，它都表达出一种情绪，那就是自私，这些活着的东西，甚至都包含了植物，人类之所以在逐渐的向惰化，因为文明的发展产生了各种各样的能代替劳动力的工具，这就是原因，没有办法的。无论你弄怎么样的措施，，惰化依旧前行~除非战争或着其他别的什么原因，让这些自动化的东西全部消失，甚至是用不了。那么你就必须得动起来，你就不能再像现在这样悠闲的上着网，而是上三采野菜，种地，烧火，

④ 什么是社会堕化其对群体的影响有哪些怎样抑制社会堕化现象

社会堕化和社会惰性不一样。
社会惰化(social loafing)是指许多人在一起工作，会降低个人活动积极性的现象，即群体一起完成一件事情时，个人所付出的努力比单独完成时偏少的现象。所谓“出工不出力”，说的就是这种现象。与社会干扰不同的是；社会惰化作用往往发生在那些为一个共同目标而合作，但个人的成绩不能单独计算的情况下；而社会干扰则关注他人在场对个体行为的影响，即使和别人一起工作，也并非是做同一件事，而是个人完成自己的工作。
社会惰性，亦称社会惯性。俄国的毕治杜立夫认为：自然界有惰性物质，人类社会也有惰性现象。社会惰性的表现是：社会成员的消极落后、不愿轻易改变其生活习惯或工作习惯等等。其突出表现特征是：知足、保守、安于现状、对新事物无兴趣、闭关自守、停滞不前等。

⑤ 如何消除群体内部的社会惰化现象

社会惰化作用明显减弱了群体的工作效率。减少社会惰化的有效途径是：
(1)不仅公布整个群体的工作成绩，而且还公布每个成员的工作成绩，使大家都感到自己的工作是被监控的，是可评价的。
(2)帮助群体成员认识他人的工作成绩，使他们了解不仅自己是努力工作的，他人也是努力工作的。
(3)不要将一个群体弄得太大，如果是一个大群体，就可以将它分为几个小规模的群体，使得更多的成员能够接受到外在影响力的影响。

⑥ 结合实践具体分析减少群体中的社会惰化现象的有效措施有哪些

多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食。（对有劳动能力的人实行）

⑦ 避免社会惰化得方法有哪些

多做实事，实事做事。少说话。多做事。

⑧ 社会惰化效应的应对

社会惰化是一种不可忽视的社会现象，它的产生存在一定的心理学、经济学和管理学上原因，组织可以通过运用文化理念人性化、绩效考评具体化以及管理方式多元化来对社会惰化现象加以控制和弱化，从而使群体工作方式更好地发挥作用。

⑨ 社会惰化是什么，怎样正确认知社会惰化

时间只负责流逝，我们一起成长！

在管理学上经常会有一个名词叫做社会惰化，那么社会惰化究竟是什么，接下来让我们一起来了解了解！

社会惰化：当群体一起完成一件工作时，群体中的成员每人所付出的努力会比个体在单独情况下完成任务时偏少的现象， 比方说有10分力在这个团里当中可能只用到了7分力或者5分力，它一般发生在多个个体为了一个共同的目标而合作，自己的工作成绩又不能单独计算的情况下。

那一个企业应该怎样避免社会惰化？

一：赏罚严明，有功者大力奖赏，拖后腿者予以警告。

二：明晰每个人的岗位职责和权责，善友教授讲到独立的生态位，每个人都有自己都有的生态位，哪怕在同一空间也会找到自己的位置，发挥自己位置的职能，所以明确每个岗位的职责然后再配上人员安排。

三：竞争淘汰制制，要找到一个合理调动人积极性的制度比方说永辉超市的赛马机制就是一个很好调动人积极性的机制。

四：领导要学会当甩手掌柜，不能啥时候都上，没有哪个军长和师长是自己上一线的，都是纵观全局，然后开始排兵布阵，开始发号施令，而不是不论什么时候都身先士卒，不然的话团队是不可能有成长的。

所以一个好的领导者不是说啥事都是我来做，而是懂得搭建一个平台，激发员工的梦想和创造力，然后大家一起来完成。

接下来大家思考两个问题：

第一：怎样激发员工的梦想和创造力，充分地调动他们的积极性和能动性？

第二：每个员工都是一本最好的书，要怎么读他们，知道他们的优势和劣势，然后把他们放在什么位置？

⑩ 社会惰化没有办法消除

等他饿得前心贴后心了，就顾不着惰化了！