A. 监理对 施工合同履约的管理的主要内容是什么简答
1）协助建设单位与承包单位、材料供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生
（2）对建设单位签订的承包合同等所管理的合同进行履约分析和风险分析，预测可能出现的问题
（3）提醒或协助建设单位履约。如：及时供料、及时付款、对材料设备进行验收等
（4）针对合同履行中的情况，公正地解释合同条款的含义
（5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令
（6）公正地处理工程变更事宜
（7）公正地处理索赔事宜
（8）组织工地会议，协调各方关系
（9）进行工程质量的控制（详见质量控制）
（10）进行工程进度的控制（详见进度控制）
（11）进行工程计量、支付的控制（详见造价控制）
（12）提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告（月报、评估报告）
（13）做好监理记录，管理监理档案工作
B. 怎么提升工程项目的履约能力
提升工程项目的履约能力是企业生存和发展的关键。项目管理的规范与优质履约，能为企业创造经济效益，并促进其持续发展。项目履约应涵盖进度、质量、安全、文明等多方面，遵循“木桶原理”，只有全面实现这些方面，才能实现优质履约。在当前高质量发展的时代，建筑企业需树立新的理念，以实现工程建设的优质履约。
随着市场环境的演变，建筑行业的竞争已转向“高品质”竞争，工程项目的履约能力不仅仅局限于工期与质量，而是涵盖进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等多方面。同时，随着劳动力短缺、机械化程度提高和信息化技术的冲击，项目管理正从粗放型向精细化升级。工程履约面临工期、质量、安全、效益和环保五大挑战，提升工程项目履约能力成为当务之急。
理念引领行动，发展实践需发展理念的引领。施工企业优质履约需建立优质、高效履约的“门道”，全面提升价值创造力、行业引领力、品牌影响力、文化软实力，迈进世界一流企业行列。优质履约之道主要包含五大方面：履约为先、经济结束，策划先行、未战先胜，技术引领、资源配置到位，接口管控、均衡施工，快速施工、大成本管理。
首先，履约为先、经济结束。建筑企业应围绕“稳现场、促市场、提效益”的发展目标，坚持“履约为先”，强化项目管理，以履约能力支撑市场拓展。同时，重视“经济结束”，科学管理资源，均衡施工，实现成本效益的动态平衡。此外，通过精细化管理，优化资源配置，提高劳动生产力。
其次，策划先行、未战先胜。项目管理中，策划是实现成功的重要保证和提升盈利的有效途径。明确目标、精准施策，超前谋划、谋定而后动，做好项目策划，预测困难，提前制定解决方案，配置资源，实现“未战而先胜”。
再次，技术引领、资源配置到位。技术管理是项目管理的灵魂，优化设计、方案比选、工艺管理等工作是项目管理目标实现的前提。施工组织、施工方案、资源配置应以技术为先，实现项目目标。
接口管控、均衡施工是科学组织生产的关键。均衡施工能优化生产计划，实现优质履约和成本控制。接口管理、处理重点工程与一般工程关系、机械与劳动力平衡调度、确保工序连续性是实现均衡施工的关键。
快速施工、大成本管理则强调工期效益，树立“大成本”意识，实现效益最大化。通过优化设计、资源配置、成本管控，实现项目效益提升。
综上所述，项目全面履约管理是企业稳健发展的基石，提升履约能力是永恒的主题。应用优质履约之道，优化管理机制，满足新时期工程建设高质量发展的需求，是建筑企业实现可持续发展的重要途径。