公司缺乏创新意识的解决方法

㈠ 工作创新方面存在不足及整改措施

工作创新方面存在不足及整改措施：
一、存在问题
（一）思想观念方面
1、理论联系实际工作不够紧密。自我教育意识需加强，存在理论和实际联系不紧的情况。未能充分将当前遇到的问题与实际工作相结合，使得在安排教学工作时缺乏前瞻性。
2、创新意识不强。在运用所学理论改造自己的世界观和人生观方面做得不足，表现为缺乏开拓创新精神，有时对工作标准要求不高，思想较为保守，不能积极运用创新思维思考和解决问题。
（二）工作作风方面
1、思想未能与时俱进。在信息时代，未能与时俱进，解放思想，难以适应时代要求，创新工作受到限制。缺乏有效沟通，凝聚力量，导致日常工作存在障碍。
2、工作不够深入。在学生管理方面存在不足，工作纪律不够严明，效率不高，方式不够灵活。需要探索新的管理方式和方法，加大管理与监督力度。
3、生活作风方面，虽能按照组织要求规范言行，但与腐化现象的斗争不够坚决，不够简朴。
二、整改措施
（一）强化学习观念。努力做到学以致用，用以促学，学用相长。在持续学习的同时，提升解决新问题的能力，时刻牢记个人是学校形象的代表，为营造和谐工作氛围贡献力量。
（二）强化家园意识。树立以校为家的意识，认真履行教师职责，维护校园环境整洁，爱护公共财物，保持工作环境整洁，提升主人翁精神和家园意识。
（三）强化创新意识，全面推进工作。进一步解放思想，转变观念，树立创新意识，将创新作为工作灵魂，突破传统思维模式，创新思想、观念、内容和方法。在工作中实践、探索、总结，改进工作方法，推动工会工作不断进步。

㈡ 缺乏创新意识整改措施有哪些

缺乏创新意识整改措施有如下：

1、要以宽广的眼光观察世界，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作，不安现状，不甘平庸，不惧困难，打开工作新局面。

2、矫正思想偏差，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，争创一流业绩。

3、提高标准、严格要求，切实增强革命的事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上的水平。

缺乏创新思维的原因

1、思想上传统不喜欢变化

该原因是缺乏创新思维的主要因素，很多人都有从众心理或者听从权威，缺乏创新意识。没有思想自由，就不可能有创新。

2、大脑本身构造

人体大脑喜欢根据以前的经验行动，因为这样可以让我们节约大量的时间和精力，避免把时间花在不必要的地方，这就导致我们有时候缺乏创新变得循规蹈矩。

3、缺乏合理的创新方法

虽然创新有时候是灵感的迸发，当时创新离不开知识的积累。科学家和发明家可以创造出如此之多的东西，正是有了合适的创新方法而不是偶尔的灵感迸发。

㈢ 怎样解决经营管理缺乏创新中存在的问题

解决经营管理缺乏创新中存在的问题的方法：
1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来；只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题；只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。第一,企业领导集团要努力开阔视野。了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。第二,要有超前意识。企业领导集团要积极参与创新，全力营造一个适合于创新的气氛和环境，激励全企业员工的参与意识。第三,要建立合理的激励机制，明确管理创新和技术创新是推行企业发展的两个驱动轮缺一不可，必须协作运行，甚至有时管理创新创造的效益要大于技术创新。所以建立奖励机制时不可厚此薄彼。特别是管理创新的启动者往往要付出巨大的劳动，并要承担比技术创新大得多的风险，因此，企业应设计出一个合理、明确和及时的激励机制，以鼓励创新行为。第四,要建立管理创新的预算计划。因管理创新过程中，要付出大量的和物力，所以对重大管理创新立项课题，建立可行性分析和批复制度，确保课题经费的及时到位，促进管理创新课题的顺利完成，以利创出更大的效益。
2．正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系。管理创新必须从企业实际出发，根据企业运行中发生的新情况、新变化、新问题、新矛盾，从人员组织、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面进行科学合理的优化重组，采取继承、学习、借鉴、开拓和创新的办法，创造出一套适合本企业运行的管理方法。要明确,“创新”不一定非要赶时髦，不一定非要带上流行名词的帽子，只要它是从实践中来，又可以回到实践中去。我们就应该承认它,鼓励它，哪怕它可能只是一种简单的做法和理念。创新如此,应用更应如此，从目前来看，有的单位不具备创新的内外部条件，应用成熟的现代化管理方法仍是十分必要的管理进步的捷径。因此我们不能一哄而上,一提倡创新企业就必须都创新成果,而成熟和优秀的应用成果就“低人一等”变成一无是处。要提倡“简约、朴实”也是一种美,要明确衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的复杂或时髦的程度,所以我们要坚持从实际出发,根据企业运行状况来确立管理课题,正确认识应用与创新的关系,明确应用与创新是知识发展内部矛盾的表现。
3.明确创新程序，完善配套方案。在创新方案的运行中，如何保证创新的成功和生命力，本文认为建立完善的创新配套方案至关重要。首先要建立良好的内外部沟通交流，与内外部环境相融洽，不断接受和采纳外部新构思。其次要将创新看成是整个企业的任务：建立有效的交叉职能联结；从创新的早期阶段开始，企业所有部门都要一体化地参与创新。同时要配备关键人物，包括有影响的项目倡导者和管理守门人,保证创新方案的顺利进行。
4.加大宣传力度，做好巩固和推广工作。在我的管理创新活动中,涌现出了一批优秀的管理成果。如邯钢的“倒逼法”、由于企业的宣传到位,政府的大力支持,做到了家喻户晓，掀起了全国企业学习邯钢的活动，为许多企业管理创新起到抛砖引玉的作用,但也有一些优秀成果,无论从理论上还是从实际中都具有较高的推广价值，由于宣传、推广力度不到位，未引起企业有关部门和领导的足够重视，而成为昙花一现，导致了人力和资源的浪费。所以在开发创新成果的同时,一定要加强优秀创新成果的推广和宣传工作,并要稳扎稳打，做到发现一个,宣传一个,推广一个,充分挖掘每一个优秀成果的潜力,使其发挥应有的价值,尽量避免管理上的重复探索，避免人力、资源上的浪费。因此,各有关部门要加强“服务”意识,增强与各专业管理口的沟通。对成果的实施进行系统内和系统外的跟踪调研，争取各专业管理口的支持和领导的支持,通过报纸、、电台等各种媒体加大对成果的宣传力度,提高成果的影响力，起到典型引路,学习推广的良好效果。