Ⅰ 当然幼儿园管理中存在的问题及对策
首先是师资问题：很多老师都不是学前教育专业的，并不是学幼师的人少，而是多数专业的人员都没有从事这个行业，或者是到大一点的城市去了。站到老师的立场来讲，这个行业收入不高，但职业素质要求较高（说、唱、弹、跳、画样样都得会），又很辛苦，有时还得忍受家长的误解甚至是无理取闹（当然是极少数的），而且待遇较低。...很多人都因为这些原因，宁愿进工厂做一名普工，而不愿意从事自己所学的专业。要解决师资问题，得把幼儿教师纳入教师编制，提高教师待遇，竞聘上岗。 其次是设备问题：我们的幼儿园校车事故繁发，这不是偶然，而是时时刻刻存在的安全隐患。很多人可能要讲，那还不是幼儿园昧着良心赚钱闹的！其实我们可以算这样一笔帐：我不知道其他幼儿园的接送费是怎么算的，我工作的幼儿园每趟车二十来个孩子，有十几个是可以坐着的，几个大点的站着，每期按路程远近收200~300元不等的接送费。可能有人要说，这也够了啊，其实不然，我们幼儿园在农村，接送的孩子都是比较偏远的，每趟车可能要跑二三十路、甚至更远，司机工资3000元/月人家还不想干，再加上油费、校车用不了几年要报废，不超载谁亏得起？要解决这个安全问题首先就要解决校车问题，亏损完全由国家承担，同时制定严厉的惩罚制度，才能从根本解决问题。 第三是管理问题：现在有很多幼儿园没有经过任何部门批准，就是一间房，几样玩具，再加一两个“老师”，也叫幼儿园。我们这儿就有三家这样的幼儿园，他们的老师没有经过任何幼儿教育方面的培训或学习，直接上岗，几家幼儿园压价竞争，他们好像是属于没人管的。 抓好幼儿教育管理，建议同一地区的幼儿园，统一制度、教学模式、幼儿园之间可以相互调动老师，或是进行教学比武、教学研讨之类的活动，形成良性竞争，这样才能规范幼儿教育。