积极解决问题方法

① 解决问题的十种方法是什么

1、增加相关领域的知识。

2、使问题解决中的一些成分自动化。

3、制定比较系统的计划。

4、作出推论。在解决问题之前，要根据问题中给定的条件做出适当的推论，这样即可避免使问题解决走入死胡同，又可消除对问题的错误表征。

5、建立子目标。

6、逆向工作。

7、寻找矛盾点。在诸如回答“有可能……”或“有什么方法……”这类问题时，可采用寻找矛盾点的方法。

8、寻找当前问题与过去相关问题的联系性。在解决问题时，要积极考虑当前问题与你曾经解决的问题或者熟悉的问题有哪些相似性，然后利用类似的方法解决目前的问题。

9、发现问题的多种表征。当问题解决遇到障碍时，回到问题的初始状态，重新形成问题的表征

10、多多练习。解决代数、物理和写作等课堂中遇到的问题，多练是一种良好的方法。

② 当我们在学校生活中有了疑问,解决问题的方法有哪些

在学校有了疑问，首先肯定是要去找老师的，让老师能够给出一些方法，因为他们在这里更加的熟悉，更加的知道怎么去处理很多的事情，最关键的还是在平常没有出事的时候，一定要建立自己的朋友圈。从老师到校工直到同学之间都要有自己的朋友圈，其实和社会上是一样的，人多力量大，真的有了事情的时候，一个好的朋友都能够给你更好的帮助完全去解决问题，这就要求我们为人处事一定要能够做到真诚，能够让别人真心的去帮助你，平常大家互相帮助在困难的时候更能够体现出来。这个不是说人有什么利益交换，完全都是因为社会就应该是这个样子的。

③ 解决问题的思考方法有哪几种

问题解决一般包括提出问题、明确问题、提出假设、检验假设四个基本步骤。

问题解决过程是一个发现问题、分析问题，最后导向问题目标与结果的过程。

④ 解决问题的十种方法

转化和适应：转化是指功能或目的转达与应用，适应指通过改善或修正，使其符合预期使用效果或作为它用。集中和分散：用一个特定的标准或角度将事物分类成某些项目或单元，把相同的放在一起处理，不同的分别处理。差异和共性：即分析事物的差异和共性，根据其物质的特性来解决问题。

1、转化和适应

转化是指功能或目的的转达移应用，适应指通过改善或修正，使其符合预期使用效果或作为它用。

2、集中和分散

用一个特定的标准或角度将事物分类成某些项目或单元，把相同的放在一起处理，不同的分别处理。这个法则又叫做统筹学原理，用得好就可以大大地提高工作效率。

3、差异和共性

即分析事物的差异和共性，根据其物质的特性来解决问题。

4、排除法

排除法是为了提高工作效率，抓住主要问题的一种简单实用的工作方法。什么是重点、核心的问题，什么是次要的问题，可用排除法逐一分析。如果问题不是很重要，就先暂缓、搁置。重要的事情，要尽快地解决，要分清轻重缓急。

5、正与反

任何事物都有正反两面，必须正确对待。 很多公司都要求员工必须严守标准地作业，员工一旦违规作业，处罚将是很严厉的。对于出现的问题，从几个方面去分析，才可能找到真正的原因，从而解决问题。

6、普遍与例外

管理无所不至是不现实的，应当寻找异常和例外去管理它们，这样可以减少很多的管理成本。也就是说一个管理者要积极主动地去找问题解决、缺点改进，这就是例外。俗话说，钱要花在刀刃上，但有时却经常浪费很多时间和精力去做一些无谓的事情。

7、恒定和变化

可以用不同的方法来对待稳定和变化，减少管理难度。比如，一些产品做了很长时间，工序很熟，产品质量稳定，就可以少花些时间去管理，而 对于那些新产品，就要花大量时间，精力，投入最好最有经验的人员，使用最先进的设备去生产制造，因为新产品不稳定，随时都可能出现问题。

8、增加和删减

即有必要的，如果没有就要加上去；没必要的，如果有就要将其删除。这个方法充分体现在5S整理原则中，也就是在整理工作中的具体运用，就是将必需与非必需品加以分割，而这个加以分割的目的就是便于管理。

9、并列和串行

可根据时序并列或串行工作，缩短滞留时间。

10、改变顺序

即分析事物的差异和共性，根据物质特性解决问题。

⑤ 如何解决问题的方法

如何解决问题
你要了解解决问题是一种态度而不是技巧，因此，你必须相信你能解决所有问题。

综合前几章所述，或许你早已学会如何解决问题。

首先，90%的注意力放在寻找解决方案上，而非问题本身；

其次，不要问一些让头脑不停打转的问题，例如，"为什么会发生这种事？""我怎么这么倒霉"之类的。

然后，找到曾有相同问题却已克服的人作为模范，模仿他解决问题的方法。在这个过程中，别忘了学习隔离问题--把问题写在纸上。

我把问题的发生当做一个机会，当一个人不断有问题时才是有生命的象征，否则与死人何异？

再强调一次解决问题的方法如下：

步骤一：你要先控制情绪。行为是心境的反映，当心情愉快时，会发现问题其实并不大。

步骤二；把所有的问题列出来。

步骤三；列出所有导致问题的原因，并依困难度排列顺序。

步骤四：在每个原因下写出解决方案，并马上行动。

步骤五：修正方法直到达成解决问题的目的为止。

这当中一样可以找一些范例来模仿。

问题愈多表示能力圈在扩大

"问题"在拉丁文中的原意是"往前走"的意思。请看附图四，圆圈代表你的能力圈，中心点是你。当问题在能力圈内发生时，你都能迅速解决。

图四：

但如果有一天产生了位于能力圈之外的问题，你不知如何是好，于是延缓了解决问题，因此很快的，其他的问题都跟随而来。

由此之故，你不得不想办法去解决那些能力圈外的问题，但当你终于一一解决之后，能力圈也扩大了。这表示当你面临的问题愈多，能力就将愈强，因此遇到问题即是能力将有所突破的象征。

还记得遇到问题时问题的方法吗？

问句一：这种状况对我有哪些好处？

问句二：现在的状况还有哪些地方不完美？

问句三：我现在愿意做哪些事，以便达到所需要的结果？

问句四：我从现在开始即将不再做哪些事，以便达到想要的结果？

问句五：我现在如何来做这些，并且享受过程？

最近因为工作忙碌，我就自问以上问题来解决。

以下答案供你参考。

问句一：答案：工作愈忙表示负的责任愈大，能力愈来愈强，能帮助更多的人，不断自我突破。

问句二：答案虽然事情繁多，但并非每件事都达到高效率的程度。

问句三：答案愿意分工合作，把部分事情交给别人，自己从旁督导即可。

问句四：答案不再一次计划太多事，以便使自己轻松一些。

问句五：答案先听听音乐或打通电话和友人聊天，在兴奋状态下再工作。

必须相信你能解决所有问题

当你会问好的问题，并把问题列在纸上时，尽量为每个问题找出三个解决方案，这是为了预防疏漏的措施，万一其中一个方案无效，则可采行另一个方案。

你要了解解决问题是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有的问题。

若你能持有"根本没有任何问题"的信念更佳，因为，比起一些比我们更不便的人来说，我们的问题根本算不上是任何问题。曾有一位双腿不良于行，需靠轮椅代步的人，他却乐观积极，不为行动不便所苦。问他原因，他说"本来我也认为自己十分不幸，问题多得不知如何是好，直到有一天，我看到另一个残障者，他只有上半身，腰部以下全部割除，却还勇敢地活着，当时，我明白了，比起他来，我还会有什么问题？"

行动承诺

为了帮助您真正有效学习运用本书，请您仔细并用心的写下您学习后的行动，请务必确实执行。

1．请把你现在哪些问题还没解决的，全部列出来。

2．为什么会发生这些问题，原因有哪些？

3．针对每一个原因，写出解决办法，订下完成时限，立即执行。

4．解决问题，承诺"我一定要，马上行动，绝不放弃！"并且签名。

⑥ 如何积极有效的解决问题

问题来临了，怎么办？同样的问题，所有人给予的答案基本上不会偏离如下的主题：要勇于承担责任、敢于担当、积极面对、积极协调解决问题……但问题真正出现了，面对解决问题常见的三种态度—“拒绝、推诿、担当”，你在工作中实际的选择会是什么？是的，你选择了第三种，敢于担当，勇于面对，但最终问题解决了么？工作中经常会出现类似的情况，问题来了，很果断、很干脆的承担，但是问题却迟迟的解决不了，究其原因，除了态度还有方式、方法。 1. 积极地面对。态度决定一切，良好的态度是解决问题的前提和基础条件，没有积极的态度，一切都是白搭。所有人都应该真正做到积极地心态、勇于承担责任，杜绝推诿，尤其是部门的领导者，要让员工意识到有问题了找到你是放心和踏实的，是能够积极解决问题的，切不可在员工面前留下遇问题总是推诿的不好印象，否则下属和同事遇到问题想要寻求你的帮助时，又该如何选择呢？ 2. 彻底的分析问题，寻求到问题发生的实质根源在哪里。不找到问题的本质，或许能暂时解决部分问题，但不能从根本上解决。如何寻找到问题的本质呢？分析问题的方法有很多种，工作中我们经常会听到，按照经验来看是什么样的……我们相信经验，但不能完全依赖经验，过往的经验确实能给我们在分析问题时减少弯路，但也会遮挡你发现问题实质的视线，选用科学的问题分析方法也很重要，我们常提到的诸如“人、机、料、法、环”分析，“鱼刺图”分析法，“分析、解决问题的七步骤”，就是公司经过多年的验证和总结，适合我们公司各项问题的有效分析方法；根据问题情况的不同，选择合适的分析方法，分析出问题的症结所在。 3. 有效地解决问题，问题解决的过程就是PDCA过程。针对分析出的各项问题原因，根据公司实际情况（包括时间、人力、能力、资源等）选择出一个最有利的解决方案，也许并不是最好的，但对于问题的解决应该是性价比最高的；然后就是解决方案的执行了，如果面对复杂的问题，还需要对方案进行分解，便于分工、执行；执行力的强弱也决定了问题解决的程度，这就需要在执行中的监督、检查，以期望能够最有效的执行原有方案，使得问题得以彻底解决；最后就是问题解决后的分析、总结和持续改进。 4. 问题的扩大化。经过前面的三个过程，问题已经解决了，为什么还要扩大呢？是为了更好的警示和预防问题的重复发生，问题解决后，全面的总结和分析，是不是要对制度进行修订？是不是需要对组织进行调整？是不是需要进行培训？是不是需要重新调整资源配置？是不是……如此方可更有效的从根本上解决和预防问题的再次发生。 综上，要积极地面对问题，做到“首问负责”，科学、有效地解决问题，“负责到底”；问题到我这，我就能彻底的解决问题。

⑦ 如何高效解决问题

想要更好地解决问题，首先要明确问题、搞明白自己问题的核心、实质，而不是表象。你可以试着问一下自己：问题只有一个还是多个？能用自己的话复述问题吗？解决这个问题的关键是什么？一层一层的找到问题的实质和解决问题的方法。
其次要学会拆解和分析问题。就是把复杂的问题拆解成一个个具体的、可动手操作的小问题。拆解问题可以激发我们我们去思考问题，找到一些解决问题的关键因素。举个例子，假如你想要提高阅读能力，你可以把提高阅读能力拆分成几个小问题，比如“提高阅读速度、提高阅读理解、提高阅读记忆”等，然后再拆分，比如把提高阅读速度拆分成“训练打开视幅、训练感知能力、减少回视、多读”等等。以此类推，在不断拆分的分支下面，问题会越来越聚焦，从一个大而难的问题变成了容易解决的小问题，慢慢的你会发现“提高阅读能力”这个问题可能变成用“精英特速读记忆训练软件”来训练，以及用“提问阅读法、便签读书法、九宫格笔记法”来读书等具体实际的问题上。
其三要不断提升自身各方面的能力。你自身的能力如果不足于解决你遇到的问题，压力、焦虑、胡思乱想就会接踵而来。所以要多读书多学习提升自己的知识和见识、多练习提升自己的技能。

⑧ 处理问题和解决问题的方法

1. 明确问题：

   首先发现问题后确认是什么问题，也就是1句话概括事情。

2. 搜集信息：

   明确了问题，下一步就是搜集信息。包括问题发生的时间，地点，人物，频率，概率，颜色，大小，体重，经过。同时收集问题要全面，实用，完整，时效，准确。

3. .查找原因：

   将确认到的数据进行对比，分析，整理，生成图表，分析，交流，用数据说话，得出问题的真因，还原事情的真相和本来面目和动机。

4. 树立改善对策：

   分为临时改善对策和根本改善对策，临时对策即当时或者最近能尽快实现的方法，手段，根本对策就是长时间的根本解决问题的方法和手段。

5. 进度跟踪和反馈：

   树立的改善对策的处理进度要进行时刻的跟踪和明确，确保尽快执行到位，起到敦促和尽快解决问题的效果。

6. 确认改善效果：

   改善对策施行后，人员有无遵守，效果如何。根本给问题画上句号。

7. 履历在案：

   问题临时根本解决后都要履历在案并进行处理问题标准化，必要时形成文件报告以备查看，防止类似问题的再次发生。

8. 举一反三：

   看看周围还有无类似的问题，争取进一步的同样的改善处理，使得问题的改善效果扩大。

9. 反思成长：

   根据整个问题的处理过程，我们静静的积极的思考自己，别人，思考人生，社会，国家，体制，法律，人情，伦理，让自己的思维进行升华，同时在思考的过程中，我们又成长了，感谢上帝给了我们处理问题的机会，也感谢自己聪明的大脑和积极正确的心态。