防窜货解决方法

Ⅰ 防止串货的措施有哪些该如何防止窜货

需要防窜货系统可以找凯迅兆通，各种成熟防窜货开发方案

Ⅱ 如何防止窜货

采用信息化管理系统

Ⅲ 如何解决窜货问题呢一般有几种方式

一、什么是防窜货管理系统

防窜货管理系统是通过给每个产品赋予一个唯一的物流码(可通过贴标、一体化标签、激光刻码、油墨喷码等方式)，通过启用产品物流包装的条形码和二维代码，可以对商品物流信息进行监控。产品上的二维代码标签可以实现防伪营销功能，消费者或终端扫描代码可以对防伪信息进行检查并参与营销活动，并反向提供商品的预警信息。企业有效监控商品转移现象，也通过营销活动获取用户数据信息。

二、防窜货解决方案：如何解决窜货问题

1、通过物流码管理进出仓库，帮助品牌建立经销商网络，管理各级经销商；

2、防伪与防伪营销相结合，通过消费者扫描代码搜索真伪或扫描代码获得奖励，反追踪商品销售领域；防窜货解决方案：如何解决窜货问题；

3、防盗商品从手工检查到自动手机，建立了企业自己的防伪大数据；

防窜货解决方案：如何解决窜货问题

4、经销商数据监控。通过物流码交付，您可以看到每个经销商的收货情况，同时通过消费者扫描数据，您可以了解到各级经销商的销售动态，库存数据实时显示。销售数据报告会及时提交给品牌经理，以改变每月或每季度提交的销售报告的形式，使数据准确、及时，便于领导者做出市场决策。防窜货解决方案：如何解决窜货问题

5、良好的用户体验，防窜码可以附加到营销属性上，结合各种营销活动，赠送红包、购物券、积分、交通、费等激励措施，刺激消费者积极扫码；

6、降低企业成本，告别以往依靠线下检查和监督的渠道控制模式，在线实时监控，节省大量人力控制成本。

Ⅳ 怎样防止串货

我原来在国内一家知名大中型家电企业做过3年成套产品经理
我们对渠道窜货，只抓串回来的货，不抓串出去的货。
给你们举个例子：比如说国内有个知名的妇幼药品“好娃娃系列”是 太阳石药业生产的 他们在河北唐山是大本营 北京市销售总公司 在这个冀中平原 这个药简直就可以当货币来交换用
河北省有某家地区级经销商 每年向太阳石药业进货500—800多万 原价进货 加运费原价出货
你说人家挣什么？ 告诉你 ——他们用好娃娃去换别人利润大的货 因为他是当地最大的药商 又垄断了好娃娃的渠道 别人没办法大量进到这个货，只有去把当地紧俏的其它药品尽可能的囤积起来低价和他换好娃娃。第二他只收承兑汇票。其它的我就不用说这么明白了，各位都是高手应该知道他们怎么挣钱了吧！
关键不在这里，也就是说刚才那个药品渠道总代理都根本不知道自己的货串到哪里，你说怎么控制？
当然我们主要不是说阴暗面，是事实，事实是如果你市场没打开，就根本就不需要保护市场，因为自己的生存问题都没解决，如果你市场已经打开了而且要像上面说的药商一样牛，如果你是厂商，你能切人家一刀吗？你能放弃人家吗？你能总罚吗？人家一没犯法，二没犯规定，三给你挣了这么多钱，帮你打了江山！除非你可以发展到自己即是厂商又是经销商，自己控制生产，自己控制渠道，什么钱都装自己口袋里！试问现实在中国除了粮油米盐 香烟 稀缺能源 做到了这么牛 其他还有那个几个企业做到了所有渠道都自己控制的情况！所以啊，串出去不用管，至少没到自己财大气粗的时候不用管， 串回来的一定要堵死！没什么好办法就是在生产基地附近零售价降低这样就串不回来！至于作为厂商，根本就不用严格管理串货，抓到就罚下，没抓到就算！有事没事就抓下！

Ⅳ 如何有效防止窜货

1/6
价格差的存在
这是窜货的最主要、最直接的原因，有的企业为了扩大市场占有率，提高销量，根据市场竞争程度、对手价格水平和销售半径等情况，对不同地区、不同经销商，制定出高低不同的价格，有了价格差，就形成了利润空间，有利可图就会出现从低价区向高价区，从低价户向高价户流动，形成窜货行为。
2/6
运输成本的差异
有的经销商使用自备车提货或找回头车提货，这比雇用其它车专门提货要省下不少运输费用，虽出厂价是相同的，但运费降低，销售价格自然占有优势，经销商为了当期销售的上升，就会以更低的价格向高价区冲货或倾销。
3/6
业务员参与倒卖
许多企业都把销售任务量化到个人，并把销量当成考核业务员工作绩效和收入的主要标准，而且销量任务过大，这就使部分业务员为了完成销售任务，参与倒货，要么与经销商合伙，要么借经销商之名提货后，私自倒出。
4/6
产品供求矛盾激化造成窜货
无论是产品供过于求还是供不应求，都容易发生窜货行为。产品供过于求时，有的经销商为了加快资金周转，追求最后的利润，会不惜损失当期利益，低价将积压的产品倒向其它市场或经销商；产品供不应求时，市场价格必然发生较大波动，某些缺货严重地区市场价格会有更大幅度的上升，价格差会迅速增大，如企业来不及调整价格政策，必然引起某些低价户把货倒向高价区，以谋取更高的利润。
5/6
年终销量返利的诱惑
许多企业为了刺激经销商能多卖，都制定了数目可观的年终销量返利，根据经销商全年销量的大小，年终结算，而且，随着销量的增长，返利几何递增。经销商为了获取高额年终返利，一味追求销量，低于进价向其它市场倾销，造成倒货现象。
6/6
信用赊销
企业为了多销，常会凭信用允许经销商打白条赊销，而某些经销商尤其是新户，见利忘义，为了眼前利益不顾企业利益，背着企业低价销售，如果被查出，处罚如严，就借口欠款赖账，这种现象虽属个别，却危害极大。

Ⅵ 怎样防止串货

这是个很大的问题，限于篇幅，在这只能简略说说了。
1，最有效的办法有二，
一是让窜货者无利可图。但不会从根本上解决问题，只要还会反弹出足够吸引人的利润空间，只要一有机会，还会有窜货现象发生。
（操作难度指数＊囗囗囗囗，老板难受指数：＊＊＊＊囗。窜货方反击难度指数＊＊＊＊囗，窜货方难受指数＊＊囗囗囗）
二是让窜货者想窜没源。
（操作难度指数＊＊＊＊囗，老板难受指＊囗囗囗囗。窜货方反击难度＊＊＊＊＊，窜货方难受指数＊＊＊囗囗）。
这里只是大略说说，还有什么未尽事宜，可以到我的吧里来交流！
是否可以解决您的问题？

Ⅶ 解决窜货的措施有哪些

1、套标防窜货：套标防窜货是一种常见的防窜货方案，它与物流码、箱标和单一产品的物流码相对应，将印好的物流防伪套标通过以箱为单位或单一产品为单位的收集设备收集，将数据信息与地区经销商绑定出售。
2、防窜货标签：防窜货标签采用墨水喷墨技术，通过墨水喷墨打印机将产品生产日期、批号等信息和物流代码等相关信息喷入产品包装，系统在规则包装规格内，主动通过印刷机打印外箱物流条形码标签。
3、标签一体化防窜：标签一体化防窜是将物流信息编码和防伪数字与产品包装相关联。在客户原有产品标签的低根上，印刷物流信息的产品标签与外箱物流代码相对应的综合物流防伪套件，统一管理产品防窜。

Ⅷ 企业如何防止窜货的十种方法！

防窜货(anti-channel conflict) 窜货是指未经厂家允许，经销商私自将货物转移至非属销售区销售，即厂家发往A地的货出现在B地销售的现象。
一般对防窜货管理主要有以下三种防窜货监控手段：
1、企业稽查人员查询商品时，直接发现窜货；
2、通过消费者或者经销商查询产品真伪时，间接发现窜货；
3、一旦发现窜货，能确认窜货货源，为企业销售管理提供辅助依据。

温馨提示：以上内容仅供参考。
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Ⅸ 公司经销窜货严重，有什么解决办法

解决经销窜货，“堵不如疏”，要以满足客户各种需求为标准来解决。
经销商窜货目前是一个普遍现象，让商品流通的每个环节上都苦不堪言，但是好像一直也没有有效的解决办法。

一、窜货的影响：

1、坏的影响：扰乱正常的市场秩序，打击商品流通链条上各级别销售商和销售人员的积极性，逐渐让大家失去信心，最终伤害这个品牌或这个产品在市场上的生命周期。

2、好的影响：急速扩大市场占有率，在常规渠道不能渗透的地方，也可以自由进入，满足更多的消费者使用产品，提高该产品在市场上的知名度和影响力。

这么看来，我们大胆的揣测一下：厂家真的需要控制窜货吗？

二、谁能控制窜货

1、首先，要明白一个道理，经销环节只是商品流通过程中的一个环节，决定商品流通的起点，是生产厂家，不是经销商。生产商不存在窜货的问题，除非面对假冒、山寨。

所以，生厂商对于窜货最终保持什么看法，很重要。

2、大部分生产商对于窜货也是在不断地采取手段进行控制、打压和疏导，可是貌似成效一般，严格来说，造成窜货现象的最直接的因素就是：产能充足，或者叫产能过大。

三、窜货形成的原因

1、厂家为了完成年度或者阶段性的生产任务，达成在某些市场上的产品占有率，不断地在提高产能，并要求渠道经销商把仓库装满货物，因为厂家一直或者从来都认为：现有的经销商的市场占有率是不够的，恨不得让你达到垄断甚至开发用户新需求来缓解厂家的压力。

2、经销商在积压了大量的库存后，面临资金、仓储、运营的压力越来越大，不得不想办法把手里的货物抛出去，来缓解这些压力，那么，抛出去的这些货物，就形成了窜货的最大原因。

四、如何解决窜货

1、经销制，仍然属于传统的商品流通体制，即：商品从厂家——经销商（区域经销/省级/地市级/县乡级）———零售商——消费者，层层流转下来，必然的会产生很多的损耗和利润分配，这对于商品的消费体验来说，属于缺乏竞争力，生产商是不愿看到这样的现象的。

2、如果想解决窜货，生产商把销售体制收一下，以直销或者相对窄的渠道销售就可以控制了，这里的前提是，直销和窄渠道销售能解决产能的问题。在厂家没准备好，或者自身系统和物流不能有效满足这个销售的时候，厂家还是需要经销商们发挥效力的。

3、所以，厂家一定是不愿意单纯的选择某一个手段，而是采取多种措施，目的就是为了满足这个商品在市场的占有率和影响力。

五、经销商如何应对

经销商相对于厂家来说，缺失了很多主动权，所以，要想处理好市场窜货问题，还是想办法优先解决自身和客户的问题。

1、降低费用，增加产品价格竞争能力

提高库存周转率 ，周转率控制合理了，库存成本、资金成本就下来来了，这是目前国内很多经销商的最大的难点。

2、 增加网络销售 。

降低销售人员拜访效率和拜访结果差的局面，增加店对面的信息传递量，改变原来销售、客服、配送的职能，把他们往电商的方式和效率上贴近，不管是订单获取和商品配送，都有电子数据支撑，极大地解决效率和准确率的问题。

3、 建立客户维护体系 ，让客户和商家形成粘性，就是离不开你的那种，随时随地在关注你，这时候，仅仅靠原来的业务员维护客情关系，是远远不够的。

窜货问题由来已久，不管是厂家、经销商还是零售商，都是苦不堪言，但是在现在这个信息和物流相对发达的 社会 里，靠监督和控制已经远远不能满足商品流通的合理性，所以，“堵不如疏”，还是需要换一换思路，以如何满足客户的各种需求为主要手段，来尝试着解决经销企业面临的困境。

关于窜货，真是双刃剑，不要真的以为完全杜绝窜货是好事，完全没有窜货只能表示你销售的产品在市场上干脆不受认可，可是窜货严重又意味着价盘收到干扰，想要控制窜货一方面是追踪码，一方面是喜欢窜货的经销商加以控制，至于控制的具体方法有很多，例如分割市场，分割品项，取消阶梯返利（这一点通常做不到），某种程度上说，阶梯返利才是窜货市场主要的货物来源。

一般公司规模大了窜货问题都是难免，中，企信诚建议您通过一物一码追踪定位每个产品的流通信息，进行供应链管理，而且还有自动窜货预警，很方便的，现在很多企业都在这样防窜，您可以了解下

经销商窜货严重影响其权益被侵害的别的经销商的品牌推广营销积极性。是对品牌长期发展严重影响的 一个有害行为。但是如何有效规范经销商销售行为。企业方持有有效窜货证据，和监管制止经销违规行为。是弥特盈泰重要的一个软件服务项目。

弥特 盈泰防窜货系统项目专门负责弥特 科技 公司，用一物一码为依托，利用数据物联高 科技 云码之技术，经过客户购物扫码互动，系统自动检测和预警窜货行为经销商和其产品，在无投诉的基础上，企业后台管理人员及时适度温和提醒，即可纠正其窜货行为。减少相关外勤稽查方面工作人员投入，高效的对窜货行为进行管理。

如何编制这样的一个窜货系统，让产品从工厂到稽查场所的流向能够稽查。

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