工程提点问题及解决方法

❶ 常见的工程质量问题的处理方式有哪些方面

一般建筑工程质量问题的分类：安全性能：地基沉降：主要表现为房子的四周墙体出现45度裂缝，阳台悬挑梁、悬挑板因钢筋设计不合理或表面钢筋下沉; 建筑工程电气系统不合格，电线接触不良引起火灾，接地不良好存在安全隐患;高层排水管未安装防火圈，一旦楼下起火存在安全隐患。栏杆安装不合格，栏杆玻璃、窗户玻璃质量不合格使用功能：电器不能正常使用，如设计不合理，材料不合格，安装不规范。给水管水压不足，排水不畅通，给排水管渗水、漏水。屋面、窗户、卫生间、厨房、外墙渗水、漏水。房间大面积空鼓开裂，门窗开启不灵活。外观质量：阴阳角不顺直，墙面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墙地面细微裂缝。开关插座排列不整齐，给排水管未横平竖直。卫生清理不干净。

❷ 施工中会遇到什么问题怎么解决

混凝土工程中裂缝问题的预防与处理措施

下面是混凝土工程中常见的几种裂缝及预防措施

干缩裂缝及预防

干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或混凝土浇筑完毕后的一周左右。水泥浆中水分的蒸发会造成干缩，并且这种收缩是不可逆的。干缩裂缝还因混凝土内外水分蒸发程度不同而不同：混凝土受外部条件的影响，表面水分损失过快，变形较大，内部湿度变化较小变形较小，较大的表面干缩变形受到约束，产生较大拉应力而产生裂缝。相对湿度越低，水泥浆体干缩越大，干缩裂缝越易产生。干缩裂缝多为表面性的平行线状或网状浅细裂缝，宽度多在0.05毫米~0.2毫米，大体积混凝土中平面部位多见，较薄的梁板中多沿其短向分布。干缩裂缝通常会影响混凝土的抗渗性，引起钢筋的锈蚀，影响混凝土的耐久性，在水压力的作用下会产生水力劈裂现象影响混凝土的承载力。混凝土干缩主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性质和用量、外加剂的用量等有关。

主要预防措施：一是选用收缩量较小的水泥，一般采用中低热水泥和粉煤灰水泥，降低水泥的用量。二是混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大，干缩越大，因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比的选用，用时掺入合适的减水剂。三是严格控制混凝土搅拌和施工中的配合比，混凝土的用水量绝对不能大于配合比设计所给定的用水量，必要时请有资质的技术人员进行现场配比。四是加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间。冬季施工时要适当延长混凝土保温覆盖时间，并涂刷养护剂养护。五是在混凝土结构中设置合适的收缩缝。

塑性收缩裂缝及预防

塑性收缩是指混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩。塑性收缩裂缝一般在干热或大风天气出现，裂缝多呈中间宽、两端细且长短不一，互不连贯状态。其产生的主要原因为：混凝土在终凝前几乎没有强度或强度很小，或者混凝土刚刚终凝而强度很小时，受高温或较大风力的影响，混凝土表面失水过快，造成毛细管中产生较大的负压而使混凝土体积急剧收缩，而此时混凝土的强度又无法抵抗其本身收缩，因此产生龟裂。影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对湿度等。

主要预防措施：一是选用干缩值较小、早期强度较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。二是严格控制水灰比，掺入高效减水剂来增加混凝土的坍落度和和易性，减少水泥和水的用量。三是浇筑混凝土之前，将基层和模板浇水至湿透。四是及时覆盖塑料薄膜或者潮湿的草垫、麻片等，保持混凝土终凝前表面湿润，或者在混凝土表面喷洒养护剂等进行养护。五是在出现高温和大风天气时设置遮阳和挡风设施，及时养护。

沉陷裂缝及预防

沉陷裂缝的产生是由于结构地基土质不匀，回填土不实，或浸水而造成不均匀沉降所致。有时也因为模板刚度不足，模板支撑间距过大，或支撑底部松动等而形成，特别是在冬季，模板支撑在冻土上，冻土化冻后产生不均匀沉降，致使混凝土结构产生裂缝。此类裂缝多为深进或贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，一般沿与地面垂直或沿30度角至45度角方向发展。较大的沉陷裂缝往往有一定的错位，裂缝宽度往往与沉降量成正比关系。裂缝宽度受温度变化的影响较小。地基变形稳定之后，沉陷裂缝也基本趋于稳定。

主要预防措施：一是对松软土、填土地基在上部结构施工前进行必要的夯实和加固。二是保证模板有足够的强度和刚度，且支撑牢固，并使地基受力均匀。三是防止混凝土浇灌过程中地基被水浸泡。四是模板拆除的时间不能太早，且要注意拆模的先后顺序。五是在冻土上搭设模板时要注意采取一定的预防措施。

温度裂缝及预防

温度裂缝多发生在大体积混凝土表面或温差变化较大地区的混凝土结构中。混凝土浇筑后，在硬化过程中，水泥水化产生大量的水化热。由于混凝土的体积较大，大量的水化热聚集在混凝土内部而不易散发，导致内部温度急剧上升，而混凝土表面散热较快，这样就形成内外的较大温差，较大的温差造成内部与外部热胀冷缩的程度不同，使混凝土表面产生一定的拉应力。当拉应力超过混凝土的抗拉强度时，混凝土表面就会产生裂缝，这种裂缝多发生在混凝土施工中后期。在混凝土的施工中当温差变化较大，或者混凝土受到寒潮的袭击时往往会产生裂缝，这种裂缝通常只在混凝土表面较浅的范围内产生。

温度裂缝的走向通常无一定规律，大面积结构裂缝常纵横交错。梁板类长度尺寸较大的结构，裂缝多平行于短边。深入和贯穿性的温度裂缝一般与短力方向平行或接近平行，裂缝沿着长边分段出现，中间较密。裂缝宽度大小不一，受温度变化影响较为明显，冬季较宽，夏季较窄。高温膨胀引起的混凝土温度裂缝是通常中间粗两端细，而冷缩裂缝的粗细变化不太明显。此种裂缝的出现会引起钢筋的锈蚀、混凝土的碳化，降低混凝土的抗冻融、抗疲劳及抗渗能力等。

主要预防措施：一是尽量选用低热或中热水泥，如矿渣水泥、粉煤灰水泥等。二是减少水泥用量。三是降低水灰比。四是改善骨料级配，掺入粉煤灰或高效减水剂等来减少水泥用量，降低水化热。五是改善混凝土的搅拌加工工艺，在传统的三冷技术的基础上采用二次风冷新工艺，降低混凝土的浇筑温度。六是在混凝土中掺入一定量的具有减水、增塑、缓凝等作用的外加剂，改善混凝土拌和物的流动性、保水性，降低水化热，推迟热峰的出现时间。七是高温季节浇筑时可以采用搭设遮阳板等辅助措施降低浇筑混凝土的温度。八是大体积混凝土的温度应力与结构尺寸相关，混凝土结构尺寸越大，温度应力越大，因此要合理安排施工工序，分层、分块浇筑，以利于散热。九是在大体积混凝土内部设置冷却管道，通冷水或冷气冷却，减小混凝土的内外温差。十是加强混凝土温度的监控，及时采取冷却、保护措施。十一是预留温度收缩缝。十二是浇筑混凝土前宜在基岩和老混凝土上铺设5毫米左右的砂垫层或使用沥青等材料涂刷。十三是加强混凝土养护，混凝土浇筑后，及时用湿润的草帘、麻片等覆盖，并注意洒水养护，适当延长养护时间，保证混凝土表面缓慢冷却。在寒冷季节，混凝土表面应设置保温措施，以防止寒潮袭击。十四是混凝土中配置少量的钢筋或者掺入纤维材料将混凝土的温度裂缝控制在一定的范围之内。

❸ 防水工程中常见的问题及处理方法有哪些

查找存在渗漏的地方，例如女儿墙的裂缝处、落水斗的根部、压粘槽处、搭接不牢处、卷材封口不严处、防水层的破损处、空鼓处等，找到位置后，对症下药，实施修补。修补有卷材修补，涂膜修补、防水砂浆修补等，根据需要，选择最佳的修补材料。

❹ 工程问题以及相遇问题的解题方法 【越详细越好,详细的加财富】

1.追及问题的解决方法：这类问题一般是同向的、速度快的追慢的,或者后走的追先走的一类问题.如果由同一地点出发,追上时两者的路程相等,难理解得是你走他也走,总觉得动态很乱套,但只要理解和运用好速度之差,就不难了.若求追及的时间：就用该路程除以两者速度之差；若求路程：就用某一速度乘以其走得时间；若求某一速度：就要先找出其走的路程,再除以所用得时间.
2.相遇问题的解决方法：这类问题一般是从甲乙两地相向而行,相遇时两者的路程之和等于甲乙间的距离.若求相遇的时间：就用两者的距离除以两者速度之和；若求两地的距离：就用两者速度之和乘以相遇时用的时间；若求某一速度：就要先找出其走的路程,再除以所用得时间.
附：公式；
相遇问题（直线）
甲的路程+乙的路程=总路程
相遇问题（环形）
甲的路程 +乙的路程=环形周长
基本公式
路程＝速度×时间；路程÷时间=速度；路程÷速度=时间
追及问题
追及时间＝路程差÷速度差 速度差＝路程差÷追及时间 追及时间×速度差＝路程差
追及问题（直线）
距离差=追者路程-被追者路程=速度差X追及时间
追及问题（环形）
快的路程-慢的路程=曲线的周长
流水问题
顺水行程＝（船速＋水速）×顺水时间 逆水行程＝（船速－水速）×逆水时间 顺水速度=船速＋水速 逆水速度＝船速－水速 静水速度=（顺水速度＋逆水速度）÷2 水速：（顺水速度－逆水速度）÷2 船速：(顺水速度+逆水速度）÷ 2

❺ 工程问题如何解决

首先必须找到问题的根源才能着手解决。
理工类问题一定要现场、现物、现人、现法四现调查清楚。
第二分析问题发送的现场状况，再根据用的什么物料：这些物料和以前有没有区别，有没检验记录等等判断与材料有关否
是什么人操作的：熟手还是新手，判断与人有无关。
用了什么方法操作的？无论老手新手操作是否按规定做到判断有没有改变作用方法全部要一个也不能放过查清楚后针对性分析，心中就会有解决的方案了
第三 找到结点后请教带自己的老师也将自己的判断和解决方案提出来，确认无误后再根据商量的措施来实施改善问题。最好在请教师傅时有完整的书面调查和建议对策文件。（注意为何为建议对策，一个是不一定正确经验问题，一个是给师傅将很多处理问题的经验手法能告知指导你，问题处理了功劳归师傅也无所谓做人方法很重要！）
养成习惯后处理今后的工程问题就得心应手了。

❻ 工程质量事故分析,存在问题,产生原因,问题危害,预防方法,解决措施

一、存在问题：
1、基坑开挖尺寸不够，周边无操作面；
2、钢筋加工尺寸不对，上下层钢筋加工长度不一致，钢筋上下不对应；
3、上下层钢筋之间无架立马凳或稳定可靠的架立措施，仅有三个箍筋顺一个方向架立上层钢筋；
4、预埋的柱（或设备基础）主钢筋间距大小不一致，还有两根柱筋下端无锚固弯钩；
5、预埋的柱（或设备基础）主钢筋在底板内及下端起点处无箍筋；
6、整个基坑周边无防护设施。

二、产生的原因：
1、施工人员质量意识淡薄；
2、施工图纸不熟悉，未进行设计交底，或设计交底不到位；
3、无施工方案，或即使编制了施工方案，也未进行方案审批；
4、管理不到位，包括项目部管理人员管理不到位和现场监督监理不到位等多方面管理不到位。

三、问题的危害：
1、基坑开挖尺寸不够，周边无操作面，无排水沟，一旦地面水进入基坑内，无法排清积水早施工不便；
2、钢筋加工尺寸不对，上下层钢筋加工长度不一致，钢筋上下不对应，造成上下层钢筋不能一致受力而产生内部结构附加应力，缩短了结构使用寿命；
3、上下层钢筋之间无可靠的架立措施，会造成上层钢筋不能有效的控制在设计结构模型所确定的受力位置；
4、柱主钢筋间距不一致，钢筋下端无弯钩，使柱结构不能可靠有效的受力；
5、柱主筋在底板内无箍筋，也使得柱身结构不能正常可靠的受力；
6、基坑周边无防护设施，给施工人员跌落基坑留下安全隐患。

四、预防措施：
1、加强施工人员的质量意识教育，提高施工人员素质；
2、开工前，按施工程序组织图纸会审、设计交底；
3、及时编制有针对性的施工方案，并按程序履行方案审批；
4、加强项目管理，加强现场施工监督，确保施工质量在可控范围内。

❼ 工程问题的方法总结

一：分做合想:1.合想,2.假设法,3.巧抓变化(比例),
二：等量代换：方程组的解法→代入法，加减法。
三：按劳分配思路：每人每天工效→每人工作量→按比例分配
四：休息请假：
方法：1.分想：划分工作量。2.假设法：假设不休息。
五：休息与周期：
1.已知条件的顺序：①先工效，再周期，②先周期，再天数。
2.天数：①近似天数，②准确天数。
3.列表确定工作天数。
六：交替与周期：估算周期，注意顺序！
七：注水与周期：1.顺序，2.池中原来是否有水，3.注满或溢出。
八：工效变化。
九：比例：1.分比与连比，2.归一思想，3.正反比例的运用，4.假设法思想(周期)。
十：牛吃草问题：1.新生草量，2.原有草量，3.解决问题。

❽ 谁可以帮忙写一遍施工总结 只要写施工中遇到的问题及解决方法 500字左右就行，在下万分感谢！

第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：

从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。
1、健全机构，建立各种制度。从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。制度上墙，责任到人。并将这一系列制度基本贯彻在施工中。
2、安全管理与文明施工。在施工过程中，本着“安全第一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。每日早饭后开工前安全交底，天天讲。为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。
文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。
3、成本控制。项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。
4、施工进度控制。在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。但由于甲方原因(详见附件2)，尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。
5、施工质量管理。工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA(计划—实施—检查—处置)的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。
人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。管理人员要求有经验的，不行的换人。施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。
因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。在实施时，强调技术交底(含安全交底)及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。

最后，再加个结尾。