❶ 用简便方法计算和解决问题
1， 原式是个等差数列，可直接由等差数列和的公式求出，即等差数列的前N项和等于首末项的和与乘积的一半。（不知道你们学没） 解：原式=12(9+119)/2=768 2，因为1+3+5+7+....+99+101一共有51项，把1+3+5+7+....+99+101每一项减1然后再加上51，问题就变得简单了。 解：原式=(2+4+6......+98+100)-(2+4+6......+98+100)+51=51 3, 要使得去皮后的销售总额与去皮前的一样，意思就是去皮前后的每个菠萝卖的价钱相同，知道了去皮前的单价和重量，又知道了去皮后的重量，那么去皮后的单价是不是就能算出来了呢，呵呵。解：设去皮后的单价是X，由题意：1.2×2.6=0.78X解得X=4经经验，符号题意。答：去皮后的单价应为4元。 第4题上楼的说法不对，分两种情况，付款180元是打折后的实际费用，可能是9折后的优惠，也有可能是8折后的优惠，如果是9折后的优惠，那应该买了180/0.9=200元的东西，如果是8折后的优惠，应该是买了180/0.8=225元的东西。而后者无争论，肯定是弟4种优惠，打折后的费用是680，其中有400元是打8折后付的款，另外280元则是第打7折后付的款，综上说述，应该买了400/0.8+280/0.7=800元的东西。如果他一次性购买，分两种情况，第一种第一次买了200元的加上后来的800元一共1000元，按第4种优惠方式一共应该付款500*0.8+500*0.7=750元。第二种是第一次买了225元的加上后来的800元一共1025元。同理一次性应该付款500*0.8+525.0.7=767.5元。两种情况都在题意范围内，所以两种情况都要讨论。
❷ 解决问题的方法
一流的方法彻底解决问题，三流的方法不断制造问题
任何企业、任何单位、任何机构，在任何时候都需要能够解决问题的人。如果没有能力解决问题，到任何地方都不会受到欢迎。
要想解决问题就需要好的方法，解决问题的方法当然是越多越好，不过方法也是分三六九等的，三流方法跟一流方法相比，效果是大不相同，一流的方法彻底解决问题，三流的方法不断制造问题。- ^1 y' h5 G2 ^, J0 Z0 h7 `
一流的方法就是那些正确有效的方法，是真正能解决问题的好方法，而三流的方法则是一种可以一试，有一定成功率的想法，想法不是方法，好的想法只能算是一种比较美好的想象，一种可供参考的假设。这种想法还不完善，如果采用，只能解决问题的表面现象，根本不能彻底地解决问题，解决问题的效果一般，甚至不但解决不了问题还有可能引发新的问题。
要想又好又快地解决问题，当然是一流的方法最好，又正确又有效，让问题得到彻底妥善的解决。三流的方法则不可取。方法正确，问题就会得到正确的解决。方法错误，不但解决不了问题，反而会制造出新的问题。
用一流的方法解决问题就是在用正确的方法解决问题。而用三流的方法解决问题则是在不知不觉中不断制造新的问题。
用正确的方法解决问题和用三流的方法解决问题会得到两种完全不同的结果。用正确的方法解决问题会取得称心如意的结果，而用三流的方法解决问题得到的只能是差强人意的结果，根本不能解决问题。( f+ A- u# L! T6 A1 a5 Z& Z$ { v
举例说明：5 A* C+ |- @; y
案例一：处理墙皮脱落! _* v+ `4 P% |6 j" ] k- e
办公室里的一块墙皮脱落了，看上去很不雅观。什么叫用正确的方法解决问题呢？用铲子铲掉比脱落的墙皮更大一些面积的墙皮，之后抹上灰再喷上涂料。什么是用三流的方法解决问题呢？就是用一张比脱落的墙皮更大一些的纸或者画，贴在墙上，让人们看不见脱落的墙皮。都是解决问题的方法，但是第一种方法是正确的能彻底解决问题的方法，第二种方法勉强能称之为一种方法，但是采用第二种方法的话，迟早有一天，不断扩大的脱落的墙皮将连同那张画一同掉在地上。不但没有解决问题，相反，还把问题扩大了。7 g4 f+ J4 A* G
案例二：不要留神梯子，请将梯子横放
在青岛啤酒集团生产车间的一个角落，因为工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特地在梯子旁写了一个小条幅——请留神梯子，注意安全。这是用三流的方法解决问题，但是问题没有得到彻底的解决。时不时会有人碰倒梯子砸到人或物件。有安全隐患。
这件事，谁也没有放在心上。一晃几年过去。后来，外方来青岛啤酒集团谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样——不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。都是9个字。这个方法就是用正确的方法解决问题。这个方法是一流的方法。+ W( `! m! M) j/ e" v$ |* l: f
这两个条幅都在讲方法解决问题，区别在于：前者的方法仅仅是做到了提醒，后者的方法则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。很明显，当然是后者的方法是正确有效的。
案例三：用排水管把水雷排到远处去( D- k1 Q, V! g* v
二战期间，一艘美国驱逐舰停泊在某国的港湾，那天晚上，万里无云，明月高照，一片宁静。一名士兵在值班巡视全舰时，突然停步站立不动，他看到一个乌黑的大东西在不远的海面上浮动着。他惊骇地看出那是一枚触发水雷，可能是从一处雷区脱离出来的，正随着退潮慢慢地向着舰身中央漂来。$ R6 l- z! u7 [
他急忙抓起舰舱内的通讯电话机，通知了值日官，而值日官马上快步跑来。他们也很快地通知了舰长，并且发出全舰戒备讯号，全舰立时动员了起来。
全舰官兵都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的状况，灾难即将来临。
舰长以及其他军官立刻提出各种办法。方法一：他们该起锚走吗？不行，没有足够时间。方法二：发动引擎使水雷漂离开？不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身。方法三：以枪炮引发水雷？也不行，因为那枚水雷太接近舰舱里面的弹药库。方法四：放下一只小艇，用一枝长杆把水雷携走？这也不行，因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去拆下水雷的雷管。那么该怎么办呢？悲剧似乎是没有办法避免了。
突然，一名水兵想出了一个既正确又安全的办法。“把消防水管拿来，用水把水雷排到远处去。”那个水兵大喊着。大家恍然大悟，为这个方法拍手叫好。他们抬来消防水管向舰艇和水雷之间的海面上喷水，制造一条水流，把水雷带向远方，然后再用舰炮引爆了水雷。
这位水兵真是了不起。他当然卓尔不凡——但是他却只是个凡人。不过他却具有在危机状况下冷静而正确思考的能力。我们每一个人的身体内部都有这种创新天赋的能力。也就是说，我们每一个人都有创造的潜能。
用正确的方法解决问题和用三流的方法解决问题之间的差距是显而易见的，方法总比问题多，出现一个问题，可以想出好几种方法来解决，想出了方法不要急于实施，而要冷静地对比一下哪种方法是最好最正确的。出现问题的时候不要随随便便想个办法应付一下，如果是这样的话，那就是在应付问题而不是在解决问题，一定要挑选最好最正确的方法，这样问题才能得到彻底的解决。
要想用正确的方法解决工作中遇到的问题，就要先学会把口中常说的“绝不可能”删除，遇事只说“绝对可能”，只有这样，才能调动我们的每一根神经，全力以赴地向问题挑战，从而创造出想象不到的奇迹。我们每个人都可以做到：想出正确的方法去解决问题。
❸ 如何在遇到困难时、遇到事情时，解决困难，解决问题的办法多一些
如何在遇到困难，遇到事情时，解决困难解决问题的办法多一些呢！这个要不你要提升自己的学历，学历越高，看待问题解决问题的角度就会更多！然后就是经验，经历多了，后来遇到问题就会处理的得心应手！
❹ 情况变了,解决问题的方法,手段也要随之变化,否则就会失败这是一个什么成语
这个成语可以用随机应
变随机应变的意思，就是随着实际情况的改变，而改变原来的计划和部署以应对真实的实际情况，从而解决问题。
❺ 快速解决问题的能力和方法是什么
先说个真实案例。有个朋友，半年前顶头上司离职时想拉他一起创业，但他觉得目前这家公司发展不错，而且自己在这儿已经工作了三四年有一定的基础，大老板也挺看好他，所以就谢绝了。但之后空降了个上司，这上司初来乍到一来需要向下立权威，二来又得拼命冲个人业绩向上证明自己。而这哥们之前偏偏和管理层走得太近，所以就不太受待见，这半年来他工作上也没什么起色，虽然自己一直积极主动，但每次都热脸贴冷屁股。最近一段时间恰好前上司又再给他抛橄榄枝，开出的待遇条件都还不错，所以哥们最近在纠结要不要跳槽。
这几天看了本书，其中一个案例和以上差不多，也是与上司不合想离职，但分析思路全面，也比较赞。所以拿来一说。
1、你真的想解决的问题是什么？——首先得对问题进行界定。
其实那哥们的问题并不是纠结是否离职，而是能不能和上司处理好关系。离职只是他为了解决“与上司不合”的初步方案，而我们一大堆朋友反而七嘴八舌地帮他分析起跳槽的利弊来了，一做比较，跳槽与否各有利弊，但因为并没有说到点子上，所以他更加纠结。
很多时候，我们误把问题的初步解决方案当做了问题本身，忽略了问题的本质，因此也错过了最佳方案。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。
2、解决“与上司不合”这个问题有哪些方法？
方法其实有很多，我们用自上而下的思考框架来看（快速地选择出一个合适的框架，其掌握的关键就是平时多积累常用的框架，并熟悉每种框架的应用场景，这样一旦需要时就可以快速调用出合适的框架。比如营销专业相关的4P理论模型、财务专业的杜邦财务分析模型、教学专业相关的自然学习设计模型、战略制定相关的波特五力竞争模型等。）
由于当前这个案例比较生活化，简单来说，它的思考框架分为两个部分：一是和上司修补关系、二是和上司分开。
除此之外，还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程，目的是为了提炼出一个结构完整、逻辑清晰的框架，帮助下一步系统地解决问题。
3、明晰解决问题的关键，以上哪种方法才是最优？
对于这个问题来说，最好的办法当然是能够和上司和好，但是届于当事人以上已经尝试了与上司和好的行动，而且效果不突出。虽说后续继续采用应该会有转机，但因为效果不可控，要依托上司单方面的主观情感，所以首先略掉这一方案。
至于“和上司分开”这条线，最优的解决办法是让上司走，那么我们就首先将其设为问题的解决关键步骤。
上司是老大，想要让他被动离职肯定会伤其颜面，大家都是同行，即使以后不做同事，再碰面情况也比较难堪，最好的情况是他能够主动离职。
4、立即行动，解决问题
怎么能够让他主动离职呢？
——案例中这哥们把上司的简历发给了认识的猎头。
这位上司原本就在这家公司做得挺辛苦，压力比较大，和同事们的关系也处理得并不好，所以当猎头提供了更高年薪的岗位时，他很快就答应了。
5、优化方案，直至问题解决
从整个事件来看，这哥们和上司不合的问题半年前就有出现了，他之前有尝试过解决方案吗？有的！半年来他一直尝试和上司修补关系，这其实是他唯一的解决方法。
但是如果他一早就用系统思维的方法，首先多角度、全方位分析问题，其次再抓重点解决问题呢呢？或许问题能够在更早的时候就被解决。
当然，并非所有“和空降上司不合”的问题都能靠“让猎头把上司挖走”这个方法解决，生活上、商业项目上的问题则更加复杂得多，但真正有效的问题解决之道永远是你了解问题的本质，你能够根据问题构建解决问题的方法框架，你明白很多事情的最终解决并不是一蹴而就，稍微一行动就能直接搞定的，你清楚方案要不断验证、优化才能达到最优效果。
而这就是系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。
如果有爱学习的小伙伴，想系统学习并掌握这些方法，推荐几本书和视频给大家学习参考：《金字塔原理》、《思考的技术》、《思维力：高效的系统思维》，
腾讯课堂视频课程《五步，成为问题解决高手》
❻ 明明我提出了解决问题的办法，却总是被人打断，无视，否决，结果后来他们自己想到这个办法就笑嘻嘻开始了
其实就是你弱小的性格造成的，讨论问题就像辩论赛一样，有问题就大胆的提出来，你越是唯唯诺诺的人家就越看不到你的存在，当然像你说的这种不把你当回事的朋友你还是远离吧不值得深交，好朋友之间和你在一起的时候怎么也会考虑你的感受的。
❼ 解决烦恼的方法
忙也是忘记烦恼的两种方法方式：
壹
消除烦恼的万灵公式
卡瑞尔到密苏里州去安装一架瓦斯清洁机。经过一番努力，机器勉强可以使用了，然而，远远没有达到公司保证的质量。他对自己的失败感到十分懊恼，简直无法入睡。后来，他意识到烦恼不能解决问题。于是，想出了一个不用烦恼解决问题的方法。
第一步，找出可能发生的最坏情况是什么———充其量不过是丢掉差事，也可能老板会把整个机器拆掉，使投下的20000块钱泡汤。
第二步，让自己能够接受这个最坏情况。他对自己说，我也许会因此丢掉差事，那我可以另找一份；至于我的老板，他们也知道这是一种新方法的试验，可以把20000块钱算在研究费用上。
第三步，有了能够接受最坏的情况的思想准备后，就平静地把时间和精力用来试着改善那种最坏的情况。
他做了几次试验，终于发现，如果再多花5000块钱，加装一些设备，问题就可以解决了。结果公司不但没有损失20000块钱，反而很快就达到了目标。
所以，如果你有了烦恼，你可以用卡瑞尔的万灵公式，按照以下三点去做：
一、问你自己，可能发生的最坏情况是什么？二、接受这个最坏的情况。三、镇定地想办法改善最坏的情况。
贰
随着社会发展和现代化程度的提高，竞争越来越激烈，生活节奏越来越快，使得人们处于高度紧张状态，烦恼的问题变得更为突出与严重。怎样消除烦恼是摆在现代人面前一个不容忽视的问题。
要想成功地消除烦恼，应该做到以下几方面：
学会关门——若能把“昨天”和“明天”二扇大门关住，则十分之九的烦恼就不存在了。忘记过去，不想将来，过好每一个今天是使你一生幸福的关键。要说明的是，所谓忘记过去和不想将来不是要你忘记历史，不吸取教训和不要理想，没有抱负，而是让你决不为已经发生的事而烦恼。
学会分析——必须懂得，烦恼的主要原因是混乱。运用下述分为4步的“李及菲尔技术”就能驱除十分之九的烦恼。（1）我为什么而苦恼（写出答案）；（2）我有什么办法对付它？（写出答案）；（3）我决定怎样去干；（4）立刻开始执行自己的决定。经验证明，烦恼的50％在做出一个清晰具体的决定时就会消失，另外40％会在开始执行决定时消失，李及菲尔曾是美国在亚洲最重要的商人之一，他的成功都归功于他这个“分析烦恼加迎头去干”的方法。
学会思考——必须懂得以下道理：
（1）烦恼将使你付出高昂的代价，严重影响健康。
（2）困难和挫折并非坏事，“有钱难买磨难”，生活中最重要的不是在“得中求得”，这是任何愚人都做得到的，真正重要的是在“失中求得”，这需要智慧。（3）永不后悔，因为后悔如同锯末。（4）淡泊名利是重要的养身之道。（5）小事不究好。（6）助人为乐，不求报恩。（7）快乐、痛苦，全在思想。
（8）遇到困难，想想残疾人克服困难的精神就不足惧了。
学会计算——要学会计算你的幸福，而不是计算你的困难。在我们的生活中，大约有十分之九的事是做对的。约有十分之一是错的。因此，你若想幸福，当然应该集中注意计算那对的十分之九，而忽略错的十分之一。忙碌是治疗烦恼的最佳良药，保持忙碌，使烦恼不能在心中生根。遇到问题解不开时，换个角度去思考。自我宽慰，多想好事，多做好事。做一件好事就是给别人的脸上带来一个快乐的微笑。
❽ 如何找到解决问题的方法
一天，丝黛芬妮和丈夫阿密尔带着10岁的儿子迈克，一起到墨西哥去旅游。他们来到一个叫做泰克的小镇上，在街上信步走着，看到许多卖工艺品的小摊上，出售着各式各样的陶器。上面画着五颜六色的玛雅人的神话场景：有太阳神、雨神和其他各种自然界的神像。
这个时候，在一家商店的角落里，丝黛芬妮看到了一个美丽的琥珀色的陶罐，它几乎和迈克一样高。丝黛芬妮一看到它，就被它迷住了。“如果能够把它放在我们家的起居室里，看上去一定很漂亮。”丝黛芬妮轻声地跟阿密尔说。
“忘了它吧，”阿密尔摇了摇头，劝慰地跟丝黛芬妮说，“我们是不可能把这样大的一个东西带上飞机的。”
“我想，他们是会让我们把它捆在空座位上的。”丝黛芬妮继续说服丈去。
一向都对丝黛芬妮体贴入微的阿密尔看到丝黛芬妮的态度这么坚决，就只好耸了耸肩，同意了丝黛芬妮的想法。
于是，经过再三的讨价还价，这个原来就不十分昂贵的陶罐，最后被丝黛芬妮砍到了10美元成交。想想，同样的东西，在国内，最起码也要值100美元。丝黛芬妮为这次成功的交易，感到非常得意。他们终于买下了这个陶罐，还给它起了个名字“乔治”。迈克非常喜欢这个陶罐，把它当作自己的墨西哥“弟弟”。并且跟他们许诺：一定要保护好这个讨人喜欢的“同胞”。
接近黄昏的时候，他们叫了辆出租车，去飞机场预订第二天的飞机票。
“带一只罐子上飞机，不会有什么问题吧?”阿密尔向机场里的工作人员询问。
“如果能把它放在你们随身携带的行李里，当然是没有问题的，先生。”
可是，当这位工作人员看到了他们的“乔治”时，禁不住皱起了眉头。“这显然太大了。你们根本不能将它带上飞机。”
“你的意思是说，不能带‘乔治’回家了?”迈克伤心地问道，忍着不使自己的眼泪掉下来。
丝黛芬妮也在旁边，努力地请求机场的工作人员，请他们帮忙想想办法。
“我看，只能将它装进板条箱里，然后用专门运行李货物的飞机给你们送过去了!”
“好的，请您告诉我们地址好吗?”
于是，机场的工作人员就在一张纸上，写了一个托运公司的地址给他们。他们就根据这个地址，找到了那家公司。斯黛芬妮陪着笑脸，向柜台后面的一位女士说明了他们的来意，那位女士听到斯黛芬妮的说明后，抱歉地说：“我们这儿没有板条箱。”
阿密尔他们感到为难极了。在这个不熟悉的城市里，他们到哪儿去找到一只板条箱呢?后来，他们决定去买一些放水果的板条箱。因为，那种箱子放他们的“乔治”最合适了。结果，卖水果的小贩以12美元将它卖给了他们。
“这可比‘乔治’的价格还贵呀!”阿密尔自言自语地说。
买到了板条箱，他们匆忙赶到了那家托运公司，办好了手续。公司里的两个职工，又是敲，又是打，又是装，又是拼。足足忙了近两个小时，才把那陶罐妥善地安放在箱里。他们要价20美元——这是“乔治”身价的两倍。
第二天，在机场的工作人员搬起了板条箱，去称“乔治”的重量。它们超过100磅。最后结算下来，他们需要交付的托运费是85美元。
几天后，他们终于在家里接到了托运公司的电话。
“迈克，”阿密尔挂上电话说，“你的‘弟弟’到了。”迈克听了很高兴，马上跟着他爸爸一起驾车去机场。丝黛芬妮呆在家里，心里在想：花去我们那么多钱的“乔治”，会完好无损地到家吗?
不一会儿，阿密尔和迈克兴致勃勃地搬着板条箱回家了。他们拿着榔头和螺丝刀，开始干了起来。那箱子，第一层是木板，第二层是报纸、牛皮纸和碎布片。最后，“乔治”完好无损地出现在他们面前。它比丝黛芬妮记忆中的还要漂亮，闪耀着琥珀色的光芒，罐上面彩绘的玛雅诸神，显得无比庄严。虽然，它本身只值10美元，但经过这一番折腾，实际的价格已经涨了十几倍。不过，他们一点也不后悔。
不管做什么事情都不会一帆风顺的。什么事情都会遇到这样或是那样的困难。如果遇到了困难就放弃的话。当然就不会有成功了：如果遇到了困难之后还能下定决心。全力以赴，那么总会找到解决问题的方法。
——引自延边人民出版社《感悟财富》
❾ 一个解决问题的方法
是有这样的一个故事，是一个美国的图书馆的事情，不过遗憾的是，我也没找到这个故事的原文，不好意思，帮不了你了。