领导对下属的评价及解决方法

Ⅰ 求领导对下属的评语，具体些

能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。

Ⅱ 如果领导对你有不公正的评价和结论时，该如何处理

一般来说，领导是严谨的、慎重的，评价下属和工作时注重全面、客观。但是，领导是人不是神，难免也有偏颇、疏忽的时候。

领导对下属的认识和评价，常常起着一锤定音的作用。有时做出的评价可能是影响到下属前途的大事，也可能是影响到下属利益的事情。

如果领导对你有不公正的评价和结论时，你该如何处理呢？

进行申辩是有必要的，但是，要注意以下四点：

抓大放小，别找鸡毛蒜皮的事情申辩。

领导对一个人的认识或对一个事实的评判与实情不相合时，要申辩也要区分大小。

小差误或细枝末节的问题不值得大惊小怪，没有必要郑重其事向领导申辩。自己遭了点不平，受了些委屈，潇洒大度一些，没必要太计较认真。否则，会留下斤斤计较的印象。

若是大是大非，大问题，可以认真申辩一番。

切中要害，别稀里哗啦一大推。

既然要申辩就要做好充分的准备，申辩之前，要对问题进行深刻的分析和把握，认清实质，切中要害，这样才有利于引起领导的充分重视。如果不得要领、乱无头绪、漫无中心，是不会引起领导重视的，那很难达到申辩的目的。

陈述简明得体，切忌婆婆妈妈。

领导公务繁忙，与下属又有上下级之分，向他申辩问题一般未必能让他有足够的耐心。

这时我们必须考虑申辩的语言组织和陈述技巧。要简洁明了，不要罗嗦含糊，才能让领导一听即明；要不急不躁、不冒失不冲动，简洁又得体，让领导听之入耳。这样，你的申辩才会得到共鸣。

做足功课，放平心态。

说到底，申辩是让领导改变自己既有的态度和结论，这并非易事，要考虑时机、言辞和方法，弄不好会伤及他的自尊。

在心态上要平和，不要奢求一定能如你所愿，只要能完整表达你的意愿，就算是成功。

首先弄清具体情况，比如领导的性格如何、脾气怎样?其次要寻找恰当的时机和场景。做足这些功课，有利于申辩目的的达成。

Ⅲ 领导对员工的评价和建议怎么写

基于事实，对其计划完成的过程、结果的行为表现做出评价，然后提出改善建议即可。

Ⅳ 领导给下属评语如何写

上级对下属的评语的写作思路主要有：

1、对本年度或者本季度工作情况的分析和总结；

2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和称赞；

3、对下属的工作能力、工作态度、积极性，合作能力和个人品质等方面进行评估；

4、对下属在工作中的不足和缺点进行批评和建议。

(4)领导对下属的评价及解决方法扩展阅读：

工作评价是在工作说明及工作规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它同时是经济报偿系统的一部分。

工作评价有以下作用：

（1）确认组织的工作结构

（2）使工作间的联系公平、有序

（3）开发一个工作价值的等级制度，据此建立工资支付结构

Ⅳ 如何评价下属的优缺点

对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。

客观公正地评价下属，是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作方法。

1、无私

对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。

2、客观

评价下属不能以偏概全，要辩证地看问题，在肯定其优点时，也应中肯地指出其不足。这样既可避免下属产生自满情绪，提高工作质量和效率，又会使下属感到领导对他的评价是实在得当的。

3、谦虚

评价下属时，要把成绩归功于下属，不足留给自己。这样，不仅会赢得下属的尊重，还会激发下属的潜能。

4、准确

领导者对下属的评价要与实际相符，评价准确。领导者只有关心下属，了解下属，才能避免出现评价上的偏差。

5、慎重

评价有正面的肯定评价，也有否定性的评价，但否定性评价应慎重。否定性评价是为了让下属真正认识和改正错误，不是为了“否定”而否定。在进行否定性评价时，一边要使其明白错误之处，一边还不能磨灭他工作的积极性。

由于否定性评价的方式不同，收到的效果也大相径庭。委婉的评价可以引领下属走入正确的轨道，过于直白的断言或许会造成对下属进步的消极影响。

Ⅵ 领导对下属的评语有哪些

1.该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。

2.该员工工作努力，成果显着，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。

3.该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

4.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

5.该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

Ⅶ 工作中领导对你的评价不太好，你该怎么办

我们在工作中都想受到领导的好评，但如果因为某些事情让领导对自己的评价不太好，要怎么办呢？我认为如果这份工作对你很重要，这应该努力改变领导对自己的看法，比方说在工作上更加努力，一定要减少犯错，同时也要做好两手准备。

在职场中第一印象非常重要，所以我们一定要给领导留下一个好的印象。尽职尽责做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，服从领导的安排。不要在背后乱嚼舌根、讨论别人私事，更不要拉帮结派，斤斤计较，这些都不利于公司团结。所有领导都希望员工能为公司创造价值，投其所好才是关键。

Ⅷ 领导对于员工的评价总结怎么写

领导要评价自己手下的员工，直接写他在工作中的表现。他在工作中所表现出来的不足和优点。下一步对他的工作期望。

Ⅸ 如何客观评价下属

我认为，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。所谓客观评价下属能力，关键是客观评价下属能力需要如何写。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，可是，即使是这样，客观评价下属能力的出现仍然代表了一定的意义。对我个人而言，客观评价下属能力不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。要想清楚，客观评价下属能力，到底是一种怎么样的存在。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，这是不可避免的。今天，我们要解决客观评价下属能力，黑塞在不经意间这样说过，天才经常孤立地降生，有着孤独的命运。天才是不可能遗传的，天才经常有着自我摒弃的倾向。这启发了我。这是不可避免的。客观评价下属能力因何而发生？民谚在不经意间这样说过，菜没盐无味，话没理无力。这启发了我。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。对我个人而言，客观评价下属能力不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。一般来说，客观评价下属能力的发生，到底需要如何做到，不客观评价下属能力的发生，又会如何产生。高尔基在不经意间这样说过，当大自然剥夺了人类用四肢行走的能力时，却授予他一根拐杖，这就是理想！从此，人们就开始不自觉地、本能地追求着更好、更高的境界，让这种追求变为自觉的吧……只有在对美好事物的自觉追求中，才会有真正的幸福。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。对我个人而言，客观评价下属能力不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。对我个人而言，客观评价下属能力不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。总结的来说，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。而这些并不是完全重要，更加重要的问题是。
客观评价下属能力，到底应该如何实现。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时。