hr谈判问题及解决方法

① 面试最后一关谈期望薪资时,HR压价该怎么应对

一、恭喜你遇到了传说中的压力面，在试探你考验你；

首先如果你是遇到传说中的压力面，记住不要慌，稳住我们能赢！

要始终清楚，面试是一个双向选择的过程，无论其中遇到什么都要不卑不亢，所谓赢要赢得漂亮，输也要输得体面。

压力面的话，HR不会说真的想压价，是看看你在面对压力的情况下的表现，怎么去应对。千万不要反驳，这样很容易陷入自我证明的模式中，反而让HR觉得戳到你的点了。这时候你可以礼貌地询问一下，公司开出的薪资结构框架。去了解对方是以什么来判断你只值HR开出的薪资。

甚至可以问问，自己和Ta认为值10K薪资的人差别在哪里，如果这5K的差距是可以通过短时间发力弥补的，你就可以继续和HR谈判。如果实在公司暂时只给这样的薪酬，你又希望拿下这个offer，那么去谈签订合同的时候，能不能在合同中设置一个可预见性的晋升时间，比如三个月的时间去努力，提高技术和能力，达到可以拿你心里薪资的水平。

这样谈判，既不失风度又能达到自己的目的，同时可以趁机了解自己的短板和HR的招聘思路，还能在压力面中表现自己沉着大气的一面，留下一个不错印象，大大增加拿到offer的几率。

② HR最需要的九个薪酬谈判方法，都是哪九种

在现在这个时代，招聘企业满意，招聘本人想要的人才，很难登上蓝天。，很多HR心里经常苦恼的不是真的能找到这样的人，而是在你喜欢某个人才的时候，在彼此相处的时候，夹在工资协商的门槛上。申请人想要的报酬公司不能给。如何协商？薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。

工资分为什么样。工资结构上有工作岗位工资、成果工资福利工资申请者从一开始就知道工资是多少，转移多少，该怎么回答？在回答这些问题之前，我们需要知道公司工资的底线和上限。如果只告诉入职申请人工资范围的下限和中间值，就可以为公司筛选对工资期待较高的申请人，还可以留下协商空间，并在遇到经验丰富或条件较好的申请人时提供向上调整的弹性空间。我想知道申请者在宽带薪酬设置中的段数分配比率是多少，但如果公司没有实施，在这种情况下，薪酬该怎么说呢？

③ HR招聘中的8大难题如何处理

你是否也曾遇到这些问题？

如何审核用人部门提交的招聘要求？

如何有效解决急招难的问题？

面试到场率很低，怎么解决？

人员流动性大，如何做好招聘计划？

如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况？

如果老员工不同意被辞退怎么办？

90后员工离职率高，如何留住？

如何解决小微企业招人难的问题？

想知道解决办法？请耐心阅读本文。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情况，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人

在招聘过程中，HR必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人能力，在公司内部安排有经验的导师提供专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也可以寻求外部培训机会。

软性能力：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（特别是员工手册、工作指导书等）。

留人

跳槽有无数的原因。与大公司相比，小微企业在处理这些不愉快的事情时可以更加灵活。那么我们如何破解这些不愉快的事情呢？

薪资与贡献不匹配

给予员工责任是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，因此要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致，既让员工就可以看到饼，并通过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不一定是坏事。

对公司环境不满意

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张

工作上，我们可以严格要求员工，员工应该能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因

关注员工的家人，通过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感谢。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

以上就是日常招聘工作中比较常见的八种难题，希望可以帮助到各位。

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④ 谈判是职场人的重要技能，和公司HR谈判的时候要注意什么

有方法、目的性的展现自身的工作经验，往应聘职位的职责上靠，表述对应聘公司的关心、认同和掌握，对这个作业的期盼，对自身未来的发展趋势准备、整体规划，和企业一同发展这些。作为一名应聘者，最先需要了解你有没有能力去帮老板挣钱，如果有，老板百分之百会录取你。向老板展现您有能力帮他挣钱，一切一个老板都不可能回绝能赚钱的职工。

一个工作经验用的再长期，比不上用那么长的时间段去改进健全挖掘新的工作经验。那样轻松自在的气氛下，职工很容易接受企业的分配，并且会对将来作出方案。假如新的职位和职工的个人职业规划有矛盾，人事部要了解，而且跟职工表明，会把他的整体规划融合公司的状况，尽可能给予职工的未来发展室内空间，这样子就作为一次和职工较为深层次的沟通交流，也刚好是人事部工作中的一部分。

⑤ 和HR谈工资的时候，应该怎么谈

一、提前预设薪资期望值

求职者在谈薪资前，给薪资预设个合理期望值是非常必要的。带着清晰的目标去谈判，有助于我们掌控适合自己的谈判节奏，完全聚焦于“薪资”这个核心要素。有些求职者抱着随遇而安的态度，没做任何准备，漫无目的去“裸谈”。也有些求职者，不做实际调研，自信心爆棚，漫天要价。这样做的结果要么薪资被压的很低，要么因为要价过高，而丢了offer预设期望值并不是拍脑袋决定的，任何一个公司发布的招聘信息都标明了薪资区间。在绝大多数情况下，公司给求职者的薪资都会在这个区间浮动。

⑥ 怎么跟 HR 谈薪资有什么小技巧

和HR谈论薪资是有技巧的，首先要知道自己的实力在哪里，可以使用先礼后兵的决策，让HR对你有好感；其次要做到张弛有度，让HR觉得你是一个可以信赖的员工；最后还要留一个筹码在手里，不能让自己陷入被动。

总结：在谈薪资前，要知道这件事情是非常有必要的，因为当你觉得一个事情不是很重要，当然你也不会有信心做这件事情。明白自己在做什么，才可以让自己更加有信心、更加有逻辑、更加有说服力的去谈判。