调焦预测方法是如何工作的

A. 人工智能伺服自动对焦是什么意思

人工智能伺服自动对焦。

针对移动主体持续进行自动对焦的自动对焦模式。该模式能够判断主体接下来的运动，使在拍照时能够正确对焦。也可以称之为焦点预测自动对焦。适用于运动物体。

(1)调焦预测方法是如何工作的扩展阅读：

各种自动对焦的特点：

各种自动对焦方式各有其局限性。例如红外测距和超声测距的对焦方法，当被测目标对红外光或超声波有较强的吸收作用时，将使测距系统失灵或对焦不准确 。而对比度法聚焦检测受光照条件的制约，当光线暗弱或被摄体与背景明暗差别很小时，对焦就会有困难，甚至失去作用。

B. 怎样选择对焦模式最佳

一、如何根据场景选择正确的对焦模式

1. 自动区域对焦：最适合快拍的对焦模式

   自动区域对焦模式下，相机会检查所有焦点内物体，并选择距离最近的点进行对焦，非常适合进行快拍，例如街头摄影。某些相机在该模式下还可自动识别场景中的人物，并对其进行优先对焦。该模式其实也很适合刚入门的摄影新手。不过就如同其他自动系统一样，自动区域对焦有时也不是那么灵光，偶尔会出现对错焦的情况。

2. 51点单点对焦：适合高精度对焦

   单点对焦模式下，可根据拍摄需求自行选择对焦点位置，这给予了用户充分的选择自由。单点对焦比较适合静态的物体，换句话说，单点对焦更适合风光、静物类的拍摄题材。

3. 11点单点对焦：适合日常拍摄

   同样还是单点对焦，但这里焦点数量锐减至11个，是不是说对焦性能下降了呢？当然不是，焦点数量固然越多越好，但日常生活用到的不过寥寥几个，过多的数量反倒会在切换时浪费大量时间。这时11点单点对焦模式的优势就体现出来了：在保证提供同样对焦区域、精度的情况下，缩短焦点切换时间。

4. 9点动态区域对焦：适合拍摄匀、慢速运动物体

   9点动态区域对焦模式比较适合拍摄匀、慢速运动物体，例如跑步、火车等等。只要被拍摄物体在这9个焦点区域内，那么相机会根据物体的运动状况实时调整合焦位置。

5. 21点动态区域对焦：适合拍摄无规律运动物体

   21点动态区域对焦的原理与9点差距不大，但不同的是覆盖面积更广，适合拍摄无规律运动物体（如小朋友、动物），以应对突发状况。

6. 51点动态区域对焦：适合对拍摄物体进行跟踪对焦

   相机会动用所有焦点对拍摄物体进行跟踪、预测，这时摄影师只要保证被拍摄物体在取景框内，相机就可实现实时对焦。看上去自动区域对焦和动态区域对焦很像，但两者其实有很大区别。自动区域对焦模式下，所有焦点选择均由相机自动完成，无人为因素；动态区域对焦模式下，用户可设定最初的对焦点，这相当于告诉相机从哪里开始对焦、被拍摄物体是什么颜色，从而提高跟踪对焦成功率。

二、对焦模式

1. 自动对焦：

   传统相机，采取一种类似目测测距的方式实现自动对焦，相机发射一种红外线(或其它射线)，根据被摄体的反射确定被摄体的距离，然后根据测得的结果调整镜头组合，实现自动对焦。这种自动对焦方式--直接、速度快、容易实现、成本低，但有时候会出错(相机和被摄体之间有其它东西如玻璃时就无法实现自动对焦，或者在光线不足的情况下)，精度也差，如今高档的相机一般已经不使用此种方式。因为是相机主动发射射线，故称主动式，又因它实际只是测距，并不通过镜头的实际成像判断是否正确结焦，所以又称为非TTL式。这种对焦方式相对于主动式自动对焦，后来发展了被动式自动对焦，也就是根据镜头的实际成像判断是否正确结焦，判断的依据一般是反差检测式，具体原理相当复杂。因为这种方式是通过镜头成像实现的，故称为TTL自动对焦。也正是由于这种自动对焦方式基于镜头成像实现，因此对焦精度高，出现差错的比率低，但技术复杂，速度较慢(采用超声波马达的高级自动对焦镜头除外)，成本也较高。

2. 手动对焦：

   手动对焦，它是通过手工转动对焦环来调节相机镜头从而使拍摄出来的照片清晰的一种对焦方式，这种方式很大程度上面依赖人眼对对焦屏上的影像的判别以及拍摄者的熟练程度甚至拍摄者的视力。早期的单镜反光相机与旁轴相机基本都是使用手动对焦来完成调焦操作的。现在的准专业及专业数码相机，还有单反数码相机都设有手动对焦的功能，以配合不同的拍摄需要。对焦相当于调焦，是更改像距v，满足成像公式 1/u + 1/v = 1/f，以便在底片上结成清晰成像。 变焦是改变镜头的焦距即改变镜头的视角，其原理是在镜头的镜片中加一族活动透镜;对焦是调整像的虚实，即改变透镜和成像面的距离，达到使影像清晰目的。两个名词都带一个焦字，意义完全不同。

3. 多重对焦：

   很多数码相机都有多点对焦功能，或者区域对焦功能。当对焦中心不设置在图片中心的时候，可以使用多点对焦，或者多重对焦。除了设置对焦点的位置，还可以设定对焦范围，这样，用户可拍摄不同效果的图片。常见的多点对焦为5点，7点和9点对焦。

4. 全息自动对焦：

   全息自动对焦功能(Hologram AF)，是索尼数码相机独有的功能，也是一种崭新自动对焦光学系统，采用先进激光全息摄影技术，利用激光点检测拍摄主体的边缘，就算在黑暗的环境亦能拍摄准确对焦的照片，有效拍摄距离达4.5米。

C. 显微镜的调焦方法

将标本切片置于工作台中间，盖玻片朝上安放，然后用10X物镜和10X目镜观察，为防止标本和物镜相碰，应先使载物台上升，使标本与物镜靠近，然后再使标本与物镜相离，在相离过程中，达到调焦目的
然后可先缓慢逆向旋转粗调手轮，使标本下降，同时在10X目镜里搜索图像，最后用微调手轮精细调焦．直到看清图像为止．

D. 用单反拍摄视频时应该如何对焦

单反相机主要功能是拍摄照片所用，在早期单方相机是没有视屏拍摄功能的近几年随着数码产品的不断更新，各大相机厂商都在不断的推出能拍摄视屏的单方，从高端到入门相机都能拍摄视屏。而且能得到相当不错的画质，很多电影商都用到单方相机拍摄电影。
单方相机拍摄视屏时改如何对焦:
1、那么阁下手中的单方很明显能拍摄视屏，虽然大部分相机都支持视屏拍摄，但是一般相机还分支不支持自动对焦。
2、自动对焦的单反使用很简单了，设置好模式直接拍摄就OK了和摄像机使用方法基本一样，只是单反相机对焦速度比较慢（自动对焦的相机可设置为手动）。
3、不具备自动对焦的单方相机在拍摄视屏时可以将镜头上的AF拨动至MF，拍摄时须观察显示屏并转动调焦环以达到自己需要的效果。（镜头在AF模式下半按快门也可以实现自动对焦，但是对焦速度慢到急死人）。
4、使用单方相机拍摄高端视屏，推荐使用手动对焦。另外还有购买许多周边产品配合使用。如果阁下是铁手大师那么单机一台基本全场。

E. 如何做好思想预测工作

一、积极了解和掌握员工思想动态，做到及时引导
了解员工思想动态、动机以及其表现形式的规律，是每一位管理者做好下属思想工作的先题条件。首先要善于从员工的心理活动和实际需要出发，对员工的思想动态、动机、行为取向、价值观做到时时掌控。
要做好超前引导，必须灵活运用预测方法，对员工思想动机的预测，可采用以下三种方法：一是因果预测法，即通过研究不同工作环境下，不同个体和不同群体的思想状况及其变化规律与其影响因素之间的关系来预测思想动机，分析产生思想动机的思想根源和社会根源，总结归纳形成某种思想的原因，预测可能产生的后果。二是周期预测法。即根据想问题循环出现的周期性规律，对不同时期、不同环境、不同层次员工的思想变化做出预测。三是类型预测法。主要是预测某些思想的发展程度（是萌芽状态还是成长状态）、量变程度（是个别出现还是普遍扩展）、质变程度（是偶然还是一贯）等。 在掌握信息、预测动机的基础上，要对相关信息做一番由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真的加工，从中找出员工思想变化的蛛丝马迹以及前因后果，进而针对有普遍意义的问题做出正确判断，有预见性地、主动地进行思想教育，防止员工队伍思想混乱和不良倾向产生。
二、讲透道理，做到及时开导
思想工作是开导人的工作，讲道理则是开启人们心灵门户的钥匙。
做员工思想工作应多讲道理，善讲道理，通过讲道理去开导员工，实现以理服人、以理育人的目标。 善讲道理，一要把道理讲透。由于不同员工的社会经历、觉悟程度和文化素养不同，认识、分析、辨别事物的能力也有差别，进行理论教育时要抓住理论实质，不能断章取义。二要把道理讲细。即把大道理分解成若干小道理，由小及大。
道理讲得越细，离实际问题越近，越易深入浅出，越能说服人、感染人。三要把道理讲新。讲道理要赋予其新时代的新内容，的讲全面，把老道理讲出了新内容。四要把道理讲实。要把宣传科学理论同邮政改革发展、员工生活变化的具体实际结合起来，使所讲道理具体化、现实化。五要把道理讲活。运用活生生的典型事例来讲道理，最容易把道理讲活，最具示范性、启发性和感染力。
三、注重沟通，做到经常疏导

F. D70S如何自动对焦

回首当今相机技术的发展， 基本上每十年就有一个重大的突破，自动曝光技术（AE）是七十年代中期出现的，在八十年代中期则出现了自动对焦技术（AF），而到了九十年代， 聚焦自动已经达到由眼球的转动来指挥看哪拍哪的境界！

在初中物理课上我们曾学过，人或动物能看清物体形状的时候是因为聚焦的结果，景物经过晶状体汇聚在视网膜上并产生倒立的像，眼球转动来调焦过程人需要0.05秒, 而一些象青蛙、蜜蜂类的复眼动物只用0.01秒，它们所用的对影聚焦方式是使四个影像重叠，这个秘密被人们发现后就用在了照相技术上，在结束了目测对焦方式后采用的双影合一连动测距就是一例，较熟悉的有海鸥－205相机等。在单镜头反光相机上多采用的是裂像式对焦，我们称在取景时用手调整距离的方式为手动对焦方式。

自动对焦系统中的标志“AF”是Automatic Focusing 的简称，国际上3至4年就出现一个AF技术新潮流，追求的目标是提高对焦的速度。试想在取景范围里，即使是同一位置也有距相机远近不同的景物，相机怎么知道焦点要对着谁呢？所以第一代的AF相机只能以中心点对焦，喜欢摄影的人都知道优美的构图方式主体大多不在中央部位。AF技术发展分为以下几个阶段：

①从85年后各大相机生产厂家开始推出自动聚焦相机，它的原理是建立在“影像在完全正确对焦下，画面会获得至高的反差”，相机靠红外线感应器检测景物的垂直线，再由机身里的相位差检测系统来驱动镜头移动，实现焦距的自动调整。对于一些低反差无直线的单色调物体比如墙壁等，自动调焦系统就会失灵。第一代AF相机的代表有：美能达-7000型、尼康-F501、佳能EOS-600系列等。在当时的一些AF傻瓜相机上靠机内电源发射红外光，通过接受返回的信号来测量距离，这种称为主动式自动聚焦的方法，尽管画面没有横直线也不影响测距，但因有效距离太小，无法满足专业相机从长焦到微距的使用，也不能满足在创作中控制景深的需要，因而没被采用到单反相机上。 ②到1988年后，以美能达-7000i、尼康-F4及F-801、佳能EOS-1为代表，运用了多组电荷耦件使自动调焦范围大了12倍并可预测运动物体的速度，使快门打开的瞬间计算出主体移动后的焦点位置，从而为动态（体育）摄影开创了新天地。③智能型自动调焦相机是将人的思维与相机操作完美结合起来，如美能达－7xi、在测距元件上加进16位CPU微电脑处理器，在测距的自动化方面增添了符合个性需要的各种模式， 然而对自动聚焦研究的脚步并没就此停止……，直至EOS-3的推出，可以实现自动对焦的区域越来越广，照片拍摄速度也大大提高了。

G. ERP工程师职业能力认证

以下：
（基础能力）

第一部分 考核大纲说明

一、 考核大纲制定依据

本大纲是依据《ERP工程师职业能力认证规范》和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。

二、 适用对象

本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考生。

三、 考核方式

ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分，两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得《ERP工程师职业能力证书》。

基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机构统一开展。

四、 命题依据

基础能力模块考核命题依据是《ERP工程师职业能力认证规范》和《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》。

五、考核内容及总体要求

基础能力模块认证考试以《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》为依据，考核内容包括ERP发展历程、ERP生产制造管理、ERP供应链管理、ERP财务管理、ERP系统实施与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。

对于考试的内容，考生应按照“了解、掌握、重点掌握”三个层次，分配时间和精力：

l 了解：要求学员知道这部分内容。

l 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能应用到实践中去。

l 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。

六、命题原则

1、考试的命题不超出指定教材内容和范围。

2、考试命题的覆盖面较宽，但命题突出学习重点。

3、试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。

4、试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。

七、试题类型

基础能力模块试题类型分为单项选择、多项选择两种题型，共100道题，卷面总分数为100分。

1、单项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。

2、多项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。

八、考试时间

基础能力模块考试时间为每单月的第二个星期日的上午8:00—9:30，共计90分钟。

第二部分 考核内容和考核要求

第1章初识ERP

I.考核知识点：

1、企业管理者的困惑

2、ERP在企业中的作用

II.考核要求

1、企业管理者的困惑

（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。

（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。

（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。

（4）了解企业各部门之间的矛盾。

2、ERP在企业中的作用

掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。

第2章 ERP发展历程

I.考核知识点：

1、订货点法

2、时段式MRP

3、闭环MRP

4、MRPⅡ

5、ERP

II.考核要求

1、订货点法

（1）掌握订货点法的基本公式。

（2）掌握订货点法的前提。

（3）了解订货点法的不足。

2、时段式MRP原理

（1）了解MRP与订货点法的区别。

（2）了解应用MRP系统的4个前提条件。

（3）掌握MRP数据处理逻辑。

3、闭环MRP

（1）了解MRP的局限性。

（2）了解闭环MRP系统的含义。

（3）掌握闭环MRP系统工作过程。

（4）掌握能力需求计划计算逻辑。

4、MRPⅡ

（1）了解闭环MRP系统的不足。

（2）掌握MRPII的特点。

（3）掌握制造业基本方程。

5、ERP

（1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。

（2）了解ERP系统的产生背景。

（3）了解ERP系统的未来发展前景。

第3章基础数据管理

I.考核知识点

1、物料主文件

2、物料清单

3、工作中心

4、工艺路线

5、提前期

6、库存记录

7、初始数据环境的建立

II.考核要求

1、物料主文件

（1）掌握物料主文件在ERP系统中的作用。

（2）掌握物料代码制作原则。

2、物料清单

（1）掌握单级和多级物料清单的异同。

（2）重点掌握物料清单的数据项构成。

（3）掌握物料清单在企业中的作用。

（4）了解物料清单的准确率要求，了解物料清单不准确带来的后果。

（5）了解企业中并存的多种物料清单类型。

（6）掌握现场审查、办公室审查、产品拆零、非计划的出入库等物料清单准确性检测方法。

3、工作中心

（1）掌握工作中心的基本含义。

（2）重点掌握工作中心的定额能力计算方法。

（3）了解工作中心在ERP系统中的三个作用。

4、工艺路线

（1）了解工艺路线的性质及包括的主要数据。

（2）掌握工艺路线的作用。

（3）重点掌握利用MRP系统校正工艺路线的方法，了解工艺路线的准确率要求。

（4）了解工艺路线的建立、维护和使用规则。

5、提前期

（1）掌握排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间的含义及总提前期的含义。

6、库存记录

（1）了解库存记录的含义与作用。

7、初始数据环境的建立

（1）掌握初始数据环境建立的步骤。

（2）掌握数据初始化的顺序。

第4章 ERP的计划管理

I.考核知识点

1、制造业的生产计划方式

2、ERP计划层次

3、经营规划

4、销售与运作规划

5、主生产计划

6、物料需求计划

7、能力需求计划

II.考核要求

1、制造业的生产计划方式

（1）了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业。

2、ERP计划层次

（1）了解ERP系统的五个计划层次。

（2）掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。

3、经营规划

（1）了解经营规划的含义及其制定原则。

4、销售与运作规划

（1）了解销售与运作规划的目的。

（2）掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。

（3）了解销售规划的制作原则。

（4）重点掌握生产规划计算公式。

（5）了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3种基本策略原理及优缺点。

（6）重点掌握销售与运作规划报告格式与内容。

（7）了解资源计划的作用。

5、掌握主生产计划的制定方法

（1）了解主生产计划的定义及其与销售预测、生产规划、装配计划、计算机自动生成的计划方案之间的异同。

（2）掌握主生产计划制定的依据和作用。

（3）了解主生产计划的对象。

（4）掌握主生产计划的制定策略。

（5）掌握主生产计划制定中需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求、预计可用量、可承诺量的含义。

（6）重点掌握主生产计划编制的步骤。

（7）掌握主生产计划的维护策略与技巧。

（8）了解粗能力计划对主生产计划的作用。

6、掌握物料需求计划(MRP)原理及方法

（1）掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系。

（2）重点掌握MRP的计算过程，能够对物料需求进行数量计算。

（3）掌握MRP系统两种基本的运行方式：全重排式和净改变式的原理、计算方式及其各自的优劣。

（4）了解MRP的主要输出信息内容。

7、能力需求计划

（1）掌握能力的概念和度量标准。

（2）掌握可用能力、可用时间、效率、利用率、额定能力、表现能力等概念以及相关的计算方法。

（3）了解工厂日志的编制原则。

（4）掌握向前排产、向后排产、无限负荷、有限负荷四种排产方式的原理，重点掌握向前排产和向后排产的计算方式。

（5）掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法。

（6）了解负荷报告分析及调整原理与方法。

（7）了解能力需求计划的控制方法。

第5章 生产活动控制

I.考核知识点

1、制造业生产类型

2、车间作业管理

3、重复生产

4、流程制造业生产管理

II.考核要求

1、制造业生产类型

（1）掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点。

（2）掌握流程型生产、离散型生产模式的异同。

（3）掌握判断企业生产类型的方法。

2、车间作业管理

（1）掌握车间管理中核实MRP产生的计划订单、执行生产订单、收集信息，监控在制品生产、采取调整措施、生产订单完成等5项工作的基本流程。

（2）掌握派工单的用处、形式、类别等内容。

（3）了解紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期等工序优先级确定方法。

3、重复生产

（1）了解重复生产管理的4大特点。

4、流程制造业生产管理

（1）了解流程制造业生产管理的特性。

（2）重点掌握流程结构指导排产的计算方法。

（3）掌握流程制造业ERP系统功能。

第6章 需求管理

I.考核知识点

1、 需求预测

2、 客户订单管理

3、 分销系统

II.考核要求

1、需求管理

（1）了解在一个生产制造企业中需求的必要性。

（2）掌握预测的四个特征。

（3）掌握数据收集的3个原则。

（4）了解定性预测、定量预测、外部预测和内部预测的概念。

（5）掌握内部简单预测、移动平均、指数平滑、调焦预测的方法，能够应用这几种方法进行预测。

2、客户订单管理

（1）掌握订单输入系统的原理和使用方法。

（2）掌握客户订单分析的知识，能够区分出“正常订单”和“非正常订单”。

（3）了解预测消耗逻辑的原理和ERP系统实现方法。

（4）掌握独立需求作为MRP系统输入的原理和方法。

3、分销系统

（1）了解分销系统的管理目标：在客户服务水平、分销效率和库存投资（成本）三方面进行平衡。

（2）了解一般分销系统的基本结构。

（3）掌握分销中心位置选择从定性和定量角度需要考虑的问题。

（4）了解分销系统的类别和各自的特点。

（5）掌握分销需求计划原理和计算方法。

（6）掌握分销资源计划DRPII原理和基本逻辑。

第7章 物料管理

I.考核知识点

1、物料管理的内涵和目标

2、库存的目的和费用

3、订货批量

4、安全库存和安全提前期

5、库存准确度

6、ABC 分析和周期盘点

II.考核要求

1、物料管理的内涵和目标

（1）掌握物料管理的原理和对ERP系统的意义。

（2）了解物料管理的目标。

2、库存的目的和费用

（1）掌握企业保持库存的5个目的。

（2）掌握计算库存费用需要考虑的4方面因素。

3、订货批量

（1）重点掌握固定订货批量法、经济订货批量法、按需确定批量法、按固定时区的需求量确定批量法、时区订货批量法、最小单位费用法、最小总费用法、Wagner-Whitin算法等定量计算方法原理及计算。

（2）掌握订货批量调整各主要因素及具体调整计算方法。

4、安全库存和安全提前期

（1）了解设置安全库存需要考虑的因素。

（2）掌握在什么情况下需要设置安全库存。

（3）了解安全提前期在生产中的价值与作用。

5、库存准确度

（1）掌握库存准确率的概念，理解库存计数容限的内涵和在ERP系统中的作用。

（2）掌握提高库存准确度的方法。

6、ABC 分析和周期盘点

（1）掌握ABC分类方法及其在企业管理中的价值。

（2）了解库存周期盘点的主要目的。

（3）掌握ABC分类法、分区分块法、存放地点审查法等库存周期盘点的方法。

第8章 采购作业管理

I.考核知识点

1、采购作业管理的工作内容

2、供应商计划

3、供应商谈判

4、转包订单的管理

II.考核要求

1、采购作业管理的工作内容

（1）了解采购作业管理的工作内容和工作流程。

2、供应商计划

（1）掌握供应商计划的涵义、内容及其作用。

3、供应商谈判

（1）了解供应商谈判的内容、掌握ERP系统对供应商谈判的价值。

4、转包订单的管理

（1）掌握如何通过ERP系统管理外部工序的采购订单。

第9章 财务管理基本业务

I.考核知识点

1、财务管理基本业务概述

2、ERP系统财务管理功能概述

3、ERP系统中财务管理业务流程

II.考核要求

1、财务管理基本业务概述

（1）了解企业经营活动循环。

（2）掌握“会计凭证—会计账簿—财务报表”循环过程及内容。

（3）掌握根据凭证记账、对账、结账的过程及工作内容。

（4）重点掌握主要财务报表的结构和主要内容，包括两个重要的会计恒等式。

（5）了解财务分析中获利能力、偿还能力、公司扩展经营的能力、公司的经营效率等内容。

2、ERP系统财务管理功能概述

（1）掌握ERP系统财务管理各个模块的基本含义和主要功能。

（2）掌握财务管理各子模块之间的关系。

3、ERP系统中财务管理业务流程

（1）掌握ERP系统中财务管理的业务流程，掌握财务管理模块与其他模块之间的关系。

（2）了解ERP系统财务管理模块与会计电算化的联系与区别。

第10章 固定资产管理

I.考核知识点

1、固定资产管理的基本概念

2、固定资产的核算

3、ERP系统的固定资产管理

II.考核要求

1、固定资产管理的基本概念

（1）掌握固定资产和流动资产分类的依据。

（2）掌握固定资产确认的基本条件。

（3）了解固定资产的分类方法。

2、固定资产的核算

（1）了解固定资产的初值计量方法。

（2）掌握固定资产折旧的含义和折旧需要考虑的因素。

（3）重点掌握固定资产折旧的四种方法：年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法的原理和计算。

（4）掌握固定资产折旧的账务处理规则。

（5）了解固定资产后续支出的目的和内容

（6）掌握固定资产期末清查、减值、已确认固定资产减值损失的转回、固定资产的处置等固定资产期末计量方法。

3、ERP系统的固定资产管理

（1）掌握ERP系统固定资产管理模块基本功能。

（2）掌握ERP系统固定资产管理模块与总账模块、采购订单模块、应付账款模块、应收账款模块、库存管理模块的关系。

（3）掌握总账中的日记账号、库存管理模块中的日记账名、总账账号的设置方法。

（4）掌握固定资产中财务信息和非财务信息的登记方法。

（5）了解ERP系统中固定资产查询的内容。

（6）了解ERP系统中固定资产报告的内容。

第11章 成本管理

I.考核知识点

1、成本管理的基本概念

2、ERP系统中的成本计算

3、成本差异分析

4、降低成本

II.考核要求

1、成本管理的基本概念

（1）了解财务会计与管理会计的区别与联系。

（2）掌握标准成本体系的结构与内容。

（3）掌握成本中心和利润中心的含义。

（4）掌握完全成本法、变动成本法和制造成本法的含义和区别。

（5）重点掌握直接材料费，直接人工费和制造费各自的计算方法。

（6）掌握ERP系统中四种基本成本类型。

2、ERP系统中的成本计算

（1）掌握ERP系统中成本计算需要的数据。

（2）重点掌握ERP系统中成本累加计算方法，能够利用该方法计算产品成本。

3、成本差异分析

（1）了解成本差异分析的含义与概念。

（2）掌握直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异概念及其形成原因。

4、降低成本

（1）了解企业目前降低成本的几种错误方法及其带来的危害。

（2）掌握企业降低成本的四种有效措施。

第12章 ERP实施整体规划

I.考核知识点

1、ERP实施需求调研

2、ERP实施可行性分析

3、制定ERP实施规划

II.考核要求

1、ERP实施需求调研

（1）了解ERP系统实施不成功的基本原因。

（2）掌握ERP系统实施需求调研的必要性。

（3）了解ERP系统实施需求调研的实施主体。

（4）掌握ERP系统实施需求调研的多方面内容。

（5）重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等需求调研的方法。

2、ERP实施可行性分析

（1）了解ERP实施可行性分析的内容和目的。

（2）了解ERP实施技术可行性包括的内容。

（3）掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。

（4）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。

（5）掌握ERP系统实施运行可行性分析的内容与技巧。

3、制定ERP实施规划

（1）了解制定ERP实施规划包含的内容。

（2）掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素。

（3）了解ERP系统实施的“路线图”。

第13章 ERP系统选型

I.考核知识点

1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？

2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？

3、ERP选型容易出现的错误倾向

4、如何估算实施ERP软件系统的成本？

5、ERP系统选型的基本原则

6、ERP系统选型之前的准备工作

7、考察ERP软件产品和供应商

8、如何与软件供应商签订合同

9、控制对ERP软件系统的修改

II.考核要求

1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？

（1）了解自行开发软件可能带来的问题。

（2）掌握购买商品软件可能带来的问题。

2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？

（1）了解购买国外软件的优缺点。

（2）了解购买国内软件的优缺点。

3、ERP选型容易出现的错误倾向

（1）了解ERP选型容易出现错误倾向。

4、如何估算实施ERP软件系统的成本？

（1）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。

5、ERP系统选型的基本原则

（1）掌握ERP系统选型的四项基本原则。

6、ERP系统选型之前的准备工作

（1）了解ERP系统选型之前工作内容。

7、考察ERP软件产品和供应商

（1）掌握ERP软件四区域技术功能分析矩阵的含义，并能够根据该矩阵对企业选择ERP软件提供指导。

（2）了解ERP软件供应商选择需要考虑的问题。

8、如何与软件供应商签订合同

（1）掌握与软件供应商签订合同需要考虑的问题和注意事项。

9、控制对ERP软件系统的修改

（1）根据企业实际情况，掌握确定软件二次开发数量的知识和技巧。

第14章 ERP实施与运行管理

I.考核知识点

1、ERP系统的实施

2、ERP系统的运行管理

3、实施应用ERP的十大忠告

II.考核要求

1、ERP系统的实施

（1）掌握一把手在ERP系统实施中的作用。

（2）了解人的因素在ERP系统成功实施中的作用和地位。

（3）掌握控制ERP系统实施时间的技巧。

（4）掌握先行教育在ERP系统实施中的作用。

（5）掌握项目小组工作内容和项目小组成员构成。

（6）了解设立专职项目负责人经常遇到的四种错误。

（7）掌握项目指导委员会设立原则和主要工作内容。

（8）了解外部课程和内部课程的特点，并能够根据实际情况开展合适的培训。

（9）掌握三种试点方式的原则、流程及异同。

（10）了解系统切换的原则和工作内容。

（11）了解ERP系统实施中的工作准则和工作规程的制定原则、制定步骤等内容。

（12）掌握ERP实施中应用ERP实施检测表进行检测的知识与技巧。

2、ERP系统的运行管理

（1）了解ERP系统的运行管理要达到的两个目标。

（2了解ERP系统的运行管理需要注意的六点问题。

（3）掌握ERP系统运行管理期间维护组织机构的变更和工作职责变化。

（4）了解ERP系统运行管理期间培训教育的必要性，掌握此阶段培训教育的特点。

3、实施应用ERP的十大忠告

（1）了解ERP系统实施中领导支持、数据准确性等方面的原则与注意事项。

第15章 ERP实施应用评估

I.考核知识点

1、ERP运营明细评估

2、ABCD综合评估

II.考核要求

1、ERP运营明细评估

（1）掌握企业运行中销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购、财务等指标，并能根据这些指标对ERP系统运营提供评估。

2、ABCD综合评估

（1）了解ABCD评估表的产生背景。

（2）了解ABCD评估表的发展历程。

（3）掌握第二版ABCD评估表4个方向的25个问题，并能够利用评估表进行ERP系统实施检测。

（4）了解第5版ABCD评估表的内容。

（5）掌握使用第5版ABCD评估表的原则与步骤。

第16章 ERP效益分析和企业经营机制的转变

I.考核知识点

1、ERP的效益分析

2、市场销售工作的转变

3、生产管理的转变

4、采购管理的转变

5、财务管理的转变

6、工程技术管理的转变

II.考核要求

1、ERP的效益分析

（1）了解ERP系统效益分析的原则与内容。

（2）了解ERP系统实施定量效益的计算方法。

（3）了解ERP系统实施定性效益的分析方法和内容。

2、市场销售工作的转变

（1）了解ERP系统对企业销售工作的总体影响。

（2）掌握ERP系统对企业销售工作中发货、定单、销售协调的作用。

（3）了解产品预测的工作内容和流程。

（4）掌握通过ERP系统进行产品预测和调整的知识和技巧。

3、生产管理的转变

（1）了解企业中生产管理遇到的挑战。

（2）掌握ERP系统对生产管理的价值和作用。

（3）了解ERP系统中生产管理的模拟功能。

（4）了解ERP系统对质量管理的影响和作用。

4、采购管理的转变

（1）了解采购管理的基本内容和挑战。

（2）掌握利用ERP系统制定采购计划的知识和内容。

（3）掌握ERP系统对采购工作带来的价值和变化。

5、财务管理的转变

（1）了解财务管理的基本内容和挑战。

（2）了解利用ERP系统对财务管理带来的影响。

（3）掌握ERP系统中财务管理的计划、控制和分析的内容与技巧。

（4）了解从ERP系统中获得以货币单位表示的企业经营运作数据的知识。

（5）了解通过ERP系统确定合理的库存投资水平的知识。

6、工程技术管理的转变

（1）了解ERP系统对工程技术部门带来的影响和改变。

（2）了解ERP系统中物料清单改变的三种类型。

（3）掌握ERP系统中逐渐型物料清单改变的三种方法。

具体的可以去当地有关考试部门提问= =

H. 简述裂像式调焦的具体调焦方法

裂像对焦屏分为两类：一类是中心单个锲形的裂像滤镜，一类是采用微棱镜组成的裂像滤镜，或者是二者的组合。实用的是后一类裂像对焦屏，当转动对焦环的时候，可以明显从微棱镜区域看出成像在模糊-清晰-模糊之间的转换，依靠微棱镜可以快速对焦，然后依靠中心的单个裂像滤镜，使得对焦处物体的线条上下重合，达到精确对焦的目的。

I. 什么是调焦预测这种方法是如何工作的

步骤如下：
1、将镜头对焦模式开关设为mf（手动对焦）
2、显示放大框：在相机的背面，按下放大按钮，可以在相机屏幕上看到，局部放大图像
3、移动放大框，把放大框移动到想要精确对焦的位子，如果想让放大框返回中央，可以按下设置键或者删除键按钮。
4、放大图像：每次按下放按钮框，放大倍率为，一倍、五倍、十倍和取消放大中循环
5、在注视放大图像的同时转动镜头对焦环，对放大器中的图像进行对焦，在合焦后，按放大按钮取消放大显示，回到通常显示界面。
6、得到合适的对焦和曝光后，按下快门按钮，拍摄照片。

J. 摄影时如何正确进行聚焦

大概有以下几种要学习：
1、先要看说明书中，你相机的自动对焦点是如何分布的——有的在整个画面中分布较广，有的则在画面相对较中间一些的地方，通常取景器中可见有动态亮点分布的就是；
2、根据被摄主体对象你想把它构图在画面中的什么地方，那个位置是否有对焦点覆盖，如有，且在相对中间的地方分布，则可聚焦正确；
3、有的被摄主体虽在对焦的覆盖区域，但已在有对焦区域的边缘，就要特别注意相机是已否选择那个位置进行聚焦，如没有，则把取景器中部的位置对准被摄主体测距对焦正确后，再按下“自动对焦锁（AF锁）”再重新构图后，再按下快门，才能松开“自动对焦锁”；
4、对于一开始就不在自动对焦点覆盖内的被摄对象，则也重复，先用取景器中央（即画面中央）测距聚焦，按下AF锁，重新构图后，再按快门的方法；
5、对微距拍摄时或特殊物体（如与背景反差小等情况）测最好用手动对焦的方法更可靠；
6、对有大景深要求的，可先大圈和超焦距的方法进行对焦；
7、对运动较快物体的，用手动预测对焦方法。