如何留住优秀员工的方法简单总结

‘壹’ 怎么留下一个优秀的员工

优秀的员工，对公司的发展至关重要。如今，在职场，出现以非常尴尬的现象：很多人找不到工作，而对企业来说，却招不到优秀的员工。究其原因，是劳动力供给市场和需求市场并不对称。对劳动者来说，好企业是稀缺品；而对企业来说，优秀的员工是稀缺品。

优秀的员工，对公司的发展至关重要。在无法聘足够多的优秀的员工的情况下，留住优秀的员工就显得至关重要。而现在的劳动力场是开放的，每个人都可以轻易地从互联网上获取自己心仪的企业的信息。这给企业留住优秀的员工加大了难度。那我们该如何留住优秀的员工呢？今天，给大家介绍4招。

（一）金钱留人法

马云说：员工离职，要么时候心委屈了，要么是钱给少了。

任何人打工，都不可避免地把金钱放在第一位。

所以好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。

但是企业不能只是单纯地提高高工资，这样有可能会形成高薪养懒人的氛围。所以，做好薪酬结构的设计很重要。

对于初创企业来说，因品牌知名度较低，所以以薪酬吸引人才更加重要。对于关键岗位，可提高薪酬总额。甚至可以比一些同行大企业还要高。但是有一点要做到，就是固定工资低，变动工资高。要拿高薪酬，就要拿出高业绩。这样可以提高员工工作积极性，做到企业和员工双赢。

对于成熟企业来说，因市场占有率较高，但是各方面的管理成本较高，这时，可以采用关键岗位薪酬领先、其他岗位与同行持平或者略低的薪酬策略。这时，可以适当提高固定工资的比例，同时，提高员工福利，这样才能做到既吸引优秀的员工，也能保持企业的可持续发展。

（二）感情留人法

感情留人法主要分为两种类型，一是员工和直接上级的感情，二是员工和公司的感情。

1、和直接上级的感情

根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟员工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。现在的很多员工都是90后，个性比较强，所以基层管理者一定要选用那些为人不要太强势，而且善于站在员工角度去思考问题的人，管理者一定要学会尊重员工。在平时的管理过程中，一个月可以跟部门员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，在年底的时候你叫他们留下来帮你做事，我相信他们也会非常乐意且不好意思拒绝。

2、和公司的感情

和公司的感情主要是指员工对公司的认可度。公司如果想要员工留下来，那就要从平时开始，加强对员工的关注。人力资源部可以每半年办一次员工的座谈会，邀请高层领导出席；如果员工太多，可以分部门进行，以体现公司对员工的重视。不要平时对员工不闻不问，年底才想起他们，那效果就会差很多。就像一个朋友，平时经常联系跟有事才联系，感情是非常不一样的。通过一系列的关怀活动，增强员工的企业归属感。

（三）前途留人法

留住优秀的员工，最重要的是要让他们觉得有奔头。所以公司的一些管理岗位，最好是从基层员工里晋升。让他们看到晋升的希望。如果公司成本可以的话，还可以实行员工的任职资格管理制度，为所有员工设置职业发展通道，告诉他们努力的方向，告诉他们向上发展的标准和要求，用制度来引导员工的成长。另外最重要的一点是有升有降，工资也要有升有降，提高员工积极性。当员工不再认为自己是一个可有可无的员工时，他们就会有工作自豪感和成就感，相信他们也会很珍惜自己的工作，不会随便辞职了。

（四）环境留人法

1、改善伙食、住宿生活配套设施。如果工作环境不好，他们肯定会怨声载道，巴不得早点离开公司了。所以宁愿给员工吃好点，也不要让员工有抱怨的机会。过年时一般比较冷，要为员工宿舍安装热水器，改善他们的住宿环境。让他们吃住舒服了，他们就不会那么想着辞职回家了。

2、改善工作环境。公司要为员工提供良好的工作环境，没有人愿意在肮脏的环境中工作的，所以一定要搞好公司的5S工作，为员工提供舒适的工作环境。

以上，我相信都是很多企业能够做到的，留人先留心，把人的心留住了，就一切都好办了。心不在，一切白费！想想员工想要什么，才知道怎么去留住他们！还是那句话，留住优秀员工，一定要从平时的工作开始，贯穿于全年的工作中，不要妄想等员工提出辞职的时候再挽留，那就迟了！

‘贰’ 如何留住员工

总之，员工不要通过跳槽来增值自己，领导要懂得员工为什么辞职，在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。

我是职场达人哈默，欢迎和我一起成为职场中不可替代的人。

‘叁’ 想要留住优秀员工，大家觉得有哪些好办法呢

近年来，家庭物质生活的一般崛起增加了。选择就业时，它不仅会考虑薪水，而且还开始关注，就业环境，以及它是否会在未来的发展中增加。

如果你想留一个好的员工，你必须拥有你。

除了看公司的艰难力量外，开始关注上述工作的精神感受。公司的文化魅力也有柔软的力量。人事流量加速，业务需求的增加，造成许多公司，找不到稳定的员工。当然，我想找到一个人来扩展平台，多个方向，转到主要的主流招聘网站，也可以从学校开始。吸引毕业生。

为了让人们保持严格的管理，不仅不能留下来。人员的快速损失也增加了。当然，需要适当的管理。既不是，让员工，因为管理层，懒惰的性。适当的压力，有助于提高效率，不可能造成严重的管理。它给员工提供了太大的压力，其他员工无法承受。

在此基础上，改善公司本身的管理。在许多情况下，公司是与员工的就业关系。只有通过实现双方可以留下来，他们只能留下员工，以便员工有归属感。掌握招聘和员工管理必须做得很好。这一切都是企业想要长大，留下来。

‘肆’ 如何留住优秀人才

我觉得合理的工资待遇，一般都能够留住优秀的人才。

我有一个朋友的学历还算可以，但是他所在单位给的工资却连一个月的生活都不能够满足，所以老是看他在换新的工作。其实这样的事情在我们的身边经常会发生，看到一些毕业的师兄师姐也会面对这样的情况。

我们不能说这个单位给的工资低是非常不合理的，毕竟人家也有需要考虑的方面。因为你是一个刚毕业的学生，工作经验还是欠缺的，如果高薪聘请你，却得不到相应的回报，那很有可能会给公司造成更大的损失，所以用人单位在刚开始聘请的时候，工资可能会低一点。但是每个人都是一只潜力股，你不知道他什么时候能够给你带来所要的利益，所以我觉得用人单位在开出薪资的时候，应该结合现实状况，不是说一定要给他多么高的工资，而是应该给的比较合理，不要相同的岗位差别对待，那样人才自然会流失的。

‘伍’ 企业如何留住优秀人才

为什么老板们每天都这么有工作热情，而员工却一直在抱怨996？为什么你觉得你给员工的福利待遇足够好，他们的眼睛里还是看不到热爱？

那是因为，在这份关系中，老板与员工的付出回报率是不对等的。

对公司老板来说，公司发展得好，规模变大，市值增长，带来的是个人身价的倍增。公司每一轮融资，都是在为老板上榜福布斯富豪榜的道路上添砖加瓦。

但对于员工来说，公司发展的好与坏，自己的收入水平也只是随着自身经验的积累、能力的提升而按部就班地缓慢提高，没有什么惊喜。所以，他们对于公司的未来不能说完全漠不关心，但也确实是不太care。

如何让你的员工跟你一样在乎公司的未来？如何让你的员工跟你一样愿意为了不着边际的愿景奋斗？

一个很好的办法：让员工参与分享公司发展带来的财富蛋糕。

即，让员工成为公司的股东。而这，也就是近几年，我们听得越来越多的那个词，股权激励。

股权激励的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。

‘陆’ 留住新员工的十个方法

·平等的对待所有人
正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。

·容忍平庸之辈
虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。

·强制规定
我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。

·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献
这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。

·工作中了无乐趣
哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上，工作的地方可以，而且应该充满乐趣。

·阻隔你的成员对信息的了解
重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。

·微管理
你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。

·并不对员工实行挽留策略
你有没有列过一个“不可或缺人才”名单？你做了什么事情来激励他们呢？

·不做员工挽留约谈
如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。

·把欢迎过程变得沉闷无聊
要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。

我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及，文章中说过，领导者们不应该做的事情还有一件：避免提供行为榜样。

有一个非常重要的问题亟待解答：你应该做些什么来来确保留住员工？你应该做些什么来避免员工的离职？

我是个乐观主义者，拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此，我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面，我将提供10个方法，可以帮你留住员工，并对他们产生激励作用。

‘柒’ 优秀员工想要离职，有哪些好的办法可以把这样的员工留下

俗话说：“冰冻三尺非一日之寒”，当一名员工已经为离职采取行动、或者是已经明确提出离职时，再谈挽回，其实已经有些晚了。

以我个人这么多年HR经验看到的案例来说，有一些即便当时采取一些措施将员工留下了，之后基本上也还是会在不久之后真正离职。作为管理者或者HR，要先有这个意识。

有这样的心理准备之后，我们接下来再来具体看，如何能够留下一个想要离职的优秀员工。

三、沟通结束后积极推进沟通达成的方案

员工产生离职的念头，某种程度上，已经对公司能够改善让他不满的事项产生了失望和怀疑。如果通过坦诚沟通交流确立了新方案，一定要尽快推进落实。

否则，一段时间后，让员工误以为是空头支票，对公司和领导的失望之情更甚，下一次就是直接离职，再也没有挽回余地了。

除此之外，管理者也应该及时反思自己管理的方方面面，看一名优秀员工离职反映出的问题，是不是在其它优秀员工身上也有，及时做弥补，而不要等到员工真的要离职才补救。

‘捌’ 优秀员工想要离职，要怎样去挽留他呢

优秀员工想要离职，要怎样去挽留他呢？

员工对于公司的作用不言而喻，特别是能力优秀的员工。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境、待遇等，也要用心留住员工，特别是核心员工。那么，企业如何才能留住核心员工呢？

因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。