1. 如何提升基层干部工作积极性
一、加强人文关怀，改善工作生活环境。提高工作积极性，首先应以人为本，增强基层公务员的主人翁意识。一要改善基层公务员的生活环境，增加乡镇的基础公共设施，丰富业余文化生活，让基层公务员在努力工作之余也能有一个放松心情的地方。二要树立起基层公务员“自信、自强”的工作、生活信心，要广泛开展谈心交心的活动，加强对他们的心理疏导，引导他们正确看待自己、他人和社会，正确对待挫折和困难，消除不健康的心理状态，塑造自信、理性、平和、积极的心态。
二、明确工作责任，落实绩效考核机制。一要将责任与权利落实到个人。让基层公务员明确自身工作职责，并赋予其充分的权利。二要做好考核工作。各镇按照管理权限，为每名干部建立一本工作台账，分平时考核和定期考核，对干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。考核结果与个人工资、奖金、晋升等方面挂钩，可以更好地约束干部在工作中的纪律性，鞭策他们在工作、生活中往更高的要求去完善自我素质的提高。三要奖惩分明。一方面对那些办事推诿拖拉、敷衍了事的人员要毫不手软的惩罚，另一方面，对那些兢兢业业、埋头苦干的同志也要有相应的奖励措施，从而让大家感觉到有劳必有得，而不是“做多做少一个样，做与不做一个样”。
三、注重教育培训，促进干部成长。一要建立健全干部交流轮岗机制，推动干部资源在部门间、上下级间合理流动和优化配置，让能干事的干部有“位”，使干部在新的单位和岗位上重新焕发生机和活力。二要为一般的基层公务员提供更多的外出考察、学习、培训的机会，努力提高基层公务员的政治素质与业务水平，保证其能在工作中不断的创新进步。三要在注重基层蹲苗的同时，为基层干部提供更多的上挂机会，学习上级好的工作方法和工作态度，开阔眼界，促进工作整体推进。
四、完善各项规章制度，强化干部管理。无规矩不成方圆。要使干部职工队伍能在工作中尽可能地发挥聪明才智，把工作推上一个新台阶，就必须制定完善的规章制度，用规章制度约束干部职工队伍的消极行为，挖掘他们的优点，调动他们的积极性。各镇要建立健全各项规章制度，尤其是管人制度，从一定程度上提高干部的工作效率及其积极性。
2. 基层干部如何提高自身的能力与素质
“玉不琢，不成器；人不学，不知道”，农村问题层出不穷，农村矛盾日益复杂，这就需要机关党员干部要具备优良的政治素质、业务素质和政策水平，还要具备善于分析问题，善于思考问题，善于解决实际问题的能力。这就需要基层干部在主观上要好学、在行动上要乐学、在方法上要善学，深入群众，不耻下问，才能不断积累基层工作的实践经验，在工作中发现的问题才能迎刃而解，增加服务好基层的本领。 二要以真情、实情做好基层服务工作。基层工作最忌居高临下、官气十足、发号施令，这是不切实际、脱离群众的行为，这会让群众很反感，群众只能敬而远之，或者引来群众的误解，再甚者，还会引起群众的怒火。基层干部要做好服务工作，就要摆正位置，把“要我服务”的工作态度转变为“我要服务”。中国移动有句广告语说得好，“沟通，从心开始”，做农村工作，一定要善沟通，懂得动真情，动真意。所谓“精诚所至，金石为开”，感化，是解决问题最好的办法。人都是有感情的，只要你态度到位了，方法用对了，开展工作自然得心应手。在服务基层工作中，要秉着公心的态度对待，在处理问题时，对群众、对亲戚朋友、对自己都要讲原则，坚持做到一视同仁，不搞特殊化。
3. 乡镇干部如何提高工作效率
乡镇工作总是会让人感觉农村工作的艰巨性和复杂性，上面千条线，下面一根针，农村的各项路线、方针、政策都必须依靠乡镇干部去组织落实，为减轻农民负担，乡镇干部又进行了精简，在农村发展任务越来越重，群众矛盾越来越复杂的情况下，乡镇干部显得不够用了。同时，乡镇干部交流几乎没有，新生力量更少，显得活力不强，在具体工作中乡镇书记、镇长觉得能处理矛盾的总是那么几个人，乡镇干部加班已成正常现象，干部家属有想法，可不这样做，工作任务完成不了，上面又不给编制，给编制增加人员，乡镇财政又难以承受。这已成为乡镇主要领导干部的一个头疼之事，想来想去，也许还是要在提高乡镇干部工作效率上下功夫，这也是解决当前乡镇干部工作难的重要途径之一。提高工作效率，要求我们必须善于谋划。干任何事情，都应该有计划，全镇和部门工作要有计划，每位领导干部、机关干部也都应该有计划，不仅有全年的，还要有阶段性的，每月、每周、每天的计划，一项重大活动开展，更要在充分论证基础上，拟定一个切实可行的计划。想到什么抓什么，上面怎么部署就怎么抓，难以有良好的工作成果。干工作就象写文章，先打个草稿，拟定计划，再抓落实，在具体工作中再不断完善，修改，最终工作任务完成了，有了一个圆满结果，一份有血有肉的总结材料自然形成。细细想来，乡镇工作不确定的因素很多，今天计划做件事情，可能遇到其它情况又要变化了，这很正常，也许这正是乡镇工作的特点所在。既然如此，乡镇工作更要求我们认真谋划，在考虑工作安排时，要充分估计到不确定因素，对自己能安排定下来的，不能再随意变动。比如，一个镇开班子成员会、基层干部会，应该早安排、早知道，准备充分开短会、有关内容及时间等要事先告之。有些事情，确需随时开会碰头的，才开会，不能主要领导想开会就开会，特别不能开无准备的会，否则会影响下面同志工作计划安排，即使开会也不会有效果。同时，每位同志在具体工作中，因有关情况计划被调整了，应见缝插针，立即补课，切忌上午未办，下午休息也不补办，日积月累，缺课太多，必然显得工作压力太大，要善于把聊天的时间、晚上驻镇的时间等用来调节工作，这样也许上班或驻镇时间内，显得更忙碌些，休息日能相应保证，要尽量少说“明天再说”，尽量避免上班时间不抓紧，休息日来加班。特别是主要领导工作安排不仅要排到天，有时要排到小时，这样协调解决问题效率才高，稍有空闲还可以到基层转转，找干部谈谈心，交流一些工作想法，也许这是一种积极的“休息”方式。此外，对主要领导或一个重点工作负责同志，甚至到一个部门负责人来讲，还要避免因自己工作安排不科学，自己事情做不完，别人又没有事情做，不能因为自己某个方案未定下来，基层同志干工作没有方向，也就是说不能因为自己或干部内部之间协调安排不科学，从而影响面上工作推进，一定要想办法让大家都忙起来，动起来。工作谋划的另外一个方面,就是要求我们在具体工作上要有一个科学方案,下基层工作一定要有具体意见,不能太原则,镇级干部部署任务不能像市县一样,一定要具体实在,用通俗易懂的道理,简洁明了的语言把要求阐述清楚,也就是不仅交任务,更要教方法,这是基层的呼声,也是镇级干部必须重点加强的方面。提高工作效率，要求我们必须善于结合。作为主要领导，统筹考虑全局工作时，必须将重点和一般结合起来，既要突出重点，抓特色，抓有影响力的工作，又要兼顾全面，把各方面要求落实好，确保重点工作有位置，各项工作不落后，经济建设、精神文明建设、党的建设等全面丰收。不能简单说抓什么，不抓什么，更不能说这个重要，那个不重要，这样不仅影响工作全面达标，而且影响班子团结。事情多不要紧，关键要会结合，统筹兼顾，真正弹好钢琴。对具体工作者来说，善于结合关键要记住两句话，即“抓自己工作的同时，不要忘记别人的工作；自己辛勤工作的同时，不要忘记别人的作用”。乡镇干部一般来讲，一手抓业务，一手抓中心，业务工作是每个干部的责任田，理所当然要高度重视，计划好，一步一步抓落实，抓出成效，但在抓业务工作的同时，根据中心工作分工，还必须把其他同志的工作一并按要求落实好，抓经济工作的往往不过问、不关心党建工作，抓党建的同志下去也很少问经济发展问题，这不仅不符合分工不分家的要求，不便于干部自我成长，也不切合乡镇工作实际，更会增加基层负担；有些同志工作很认真，吃了很多辛苦，但是有时往往忽视了如何巧妙争取他人的支持配合，没有发挥多方面力量的作用，抓工作成本不经济，效率不高。实际上，在具体工作中，我们要能苦干实干加巧干，不仅要发挥干部的作用，还要发挥群众骨干的作用，依靠群众力量来做好群众工作，这也正是走群众路线的体现。在一定意义上讲，这两点，正是乡镇一般干部与主要领导干部考虑问题的区别之一，也是乡镇一般干部需要重点研究的。对主要领导来讲，要能把一般干部当作副职干部来培养和使用，鼓励副职干部敢当“一把手”，在具体工作落实上，要求副职干部站在全局高度来考虑问题，科学处理矛盾，敢于承担责任。对一般干部来讲，要切实做到善于争取主要领导，争取同志们配合支持，不断提高工作效率，每个人工作效率高了，乡镇工作总体效率才会高，全镇抓工作氛围将更好。提高工作效率，要求我们必须善于创新。总体上讲，现在的乡镇工作难度越来越大，解决新情况、新问题，关键出路在创新。必须用新思维、新思路、新方法去开创农村工作新局面。一是要加强政策和业务学习。对党在农村的政策、法规等吃透，对具体规定要求，要非常清楚，而且还要有计划地宣传下去。平时要挤出时间学习，先学习、先准备、再使用，不能遇到情况才去学习。机关干部在具体分管工作和业务上，应有超越领导的意识，这样才能当好领导工作的参谋助手。政策不清楚，业务不了解，难以确保各项工作要求在基层得到落实，难以做到结合实际、创新工作，遇到矛盾就没有法子，这是开展一切工作的重要前提。二是要掌握基层情况。乡镇干部与群众直接打交道，要了解群众的真实思想，具体困难，与群众交朋友，这样开展工作才会有群众基础。现在乡镇发展经济，招商引资工作压力非常之大，群众称镇干部整天与外商打成一片，很少到村里去了。遇到群众矛盾时下去做工作，群众不是不了解大好形势，就是道听途说，有误解，被少数人利用，其实稍加沟通，什么都解决了。基层情况了解不全面，不便于决策，不便于依靠群众力量来抓工作。越是在工作困难时候，越要在服务群众、依靠群众上做文章。密切联系群众，是经验和法宝，任何时候都只能加强不能削弱。三要勤于思考，敢于说“不”。要能把上级要求，与本地实际结合起来，认真分析，拿出切实可行的工作方案，不能就事论事，上面怎么讲就怎么做，群众提些看法，自己就不知道怎么办了。要会用哲学的方法来思考问题，分析原因，权衡利弊，科学工作。要与时俱进，不被传统思维和方法束缚，在继承的基础上，敢于大胆提出一些新思想，过去这样做，现在不这样做，还有没有更好的办法。过去没有成功，现在通过改革，创造条件，能否取得成功。只有这样，抓工作才会不断有新观点，新火花，才会豁然开朗。
4. 如何提升基层干部的能力
基层干部的能力素质，不仅关系到经济社会各项事业的发展，而且直接影响到党的执政能力水平。基层组织部分存在人员素质参差不齐、工作环境相对恶劣、队伍年龄年轻、管理人员工作方式方法简单等特点，笔者认为，作为一名基层干部，要完成好各项工作任务，发挥好自身作用，必须着眼群众需要，立足实际情况，努力学习，不断提升个人综合素质和工作能力。
首先，要立足于人民群众，知道百姓关注的热点和焦点，毛泽东同志曾经就提出了“从群众中来，到群众中去”的口号，虽然所处的社会背景不同了，但是人民群众与基层工作密切相连，特别是在社会转型期背景下的时代，基层干部只有深入群众，了解人民群众的所需所求，才能更好的展开基层工作，真正的做到“为人民服务的”宗旨，时刻谨防落入“工作在会上，干劲在纸上，行动在嘴上”的工作作风。
其次，从实际工作出发，将基层工作与群众的生活紧密联系起来，每一项关系到群众的工作，其出发点和落脚点都应该是为群众解决现实问题，所以在群众生活和基层工作之间寻找切合点，从这一点展开工作，往往受到事半功倍的效果，工作也能得到群众认可。同时基层工作往往比较复杂，看似“家常小事”，实则民生大事。在基层工作中既要照顾集体利益，又要不损害群众利益。对于一些特殊情况更加要仔细、严谨、实事求是的对待，要有用实功、办实事、求实效的勇气和决心。
再次，“打铁还需自身硬”，
提高自身素质，是基层干部提升工作能力和实现自身价值的决定性因素。工作学习化、学习工作化是一种客观需求。古人云，非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。基层干部要驾驭各种复杂局面，特别处于基层第一线，在遇到一些具有普遍性和针对性的问题时，这就要求基层工作者不仅仅是“经验主义”、“拿来主义”，更要博学多闻，对各种复杂情况快速作出反应，提出科学的决策和方法。
最后，作为一名基层工作者，不管在工作中还是在生活中都要坚持“做人要厚道”的原则。孔子说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”
。作为基层干部务必从严要求自己，做“官”先做人，正人先正己，
“公生明，廉生威”，只要以实际行动赢得人民群众的支持和拥护，才能在群众中树立一个公道正派、廉洁奉公的好形象，更好地带动群众、教育群众、宣传群众、发动群众，基层工作才能有感召力和影响力。
5. 基层干部如何提升素质和能力
本网通讯员 苏振然 基层干部能力的高低，事关基层一线稳定发展大局，关乎社会主义新农村建设的进程。那么，如何提高这类群体素质与能力，笔者认为可以从以下几方面出发。 在培训教育中提升。各级党校要针对基层干部的实际，每年安排基层干部参加各类培训班，培训内容上，重点培训群众工作方法、农村实用技术、干部素养提升等等。培训方式上，采用案例分析、现场指导等方式进行，尽量以轻松的方式，帮助基层干部投入学习中，让基层干部学有所获、学有所得、学有所用。同时，可以出台政策，鼓励基层干部参加学历提升班学习，通过函授、电大、党校等方式断提高自身素质和能力。 在经验交流中提升。很多年轻干部刚参加工作，缺乏相应的工作经验，面对复杂的问题，不知道如何着手，不知如何做好工作。因此，这时候就需要经验丰富的老同志帮一把，以一帮一的形式，把自己多年工作经验，一一传授给新同志，加快年轻同志的成长。同时，年轻干部要调整好自己的心态，不要认为自己是受过高等教育，看不起基层老同志，要放低姿态，以谦虚的态度"拜师"求学，要多向老领导、老同事、基层群众交流学习，切实提高年轻干部做好群众工作、处理矛盾纠纷和攻坚克难的能力。 在实践锻炼中提升。实践是提升基层干部素质最好的舞台，"纸上谈兵"终须实践来检验。基层干部往往直接面对群众、面对复杂问题，长时间的积累，有着远比机关干部解决基层问题的方法和经验，这些是一笔宝贵的财富，基层干部要边做边总结，在实践中提高自己解决问题、引领发展的能力和水平。同时，各级党委政府要有计划的选派机关干部到基层驻村或挂职，学习基层工作经验，积累解决复杂问题经验，为以后接受工作奠定基础。（作者单位：中共务川自治县委组织部）
6. 如何提高农村基层干部的工作能力
农村的发展，首先是经济的发展。农村基层干部必须坚定不移地坚持以经济建设为中心，充分认识发展农村先进生产力和农村经济建设的重要性，提高贯彻执行党的基本路线的自觉性，树立“农业兴，全国兴；农民富，国家富；农村安，天下稳”的观念，想方设法寻求实现农村经济发展的新途径。农村基层党组织一定要高度重视粮食生产，保证国家的粮食安全，从而保证国家的政治稳定和社会稳定。农村基层干部要积极进行农业生产的制度创新，特别是产权制度的改革，把家庭承包责任制和统分结合的双层经营制度结合起来，因地制宜、因人制宜，激发农民群众长期农业投资的积极性。农村基层干部要在加强农业的基础地位的同时，积极发展村办企业、乡镇企业以及多种形式的非公有制企业，使其吸收更多的农业剩余劳动力，增加农民收入，推动农村经济发展，使广大农民在生产发展和收入增长的基础上安居乐业，过上更加殷实的生活。农村基层干部要坚持科技兴农的方针，用现代科技武装和改造农业和农村经济，因为今天的农村经济和农业经济，并不是传统意义上的“种地”，而是一个包括了农、林、牧、渔和工、贸、商以及产、供、销等在内的综合立体的产业，是一个需要现代科技引领和支撑的综合性工程。农村基层干部要带领农民群众共同致富，使农民长期得实惠，不断满足农民群众的经济、政治和文化利益要求。
提高农村基层干部统筹发展的能力，一要增强农村基层干部解放思想，牢固树立抓住机遇，加快发展的意识，树立敢于突破、敢于负责，抢抓机遇，发挥优势，加快发展的意识和能力。发展较好的农村要把握机遇、自加压力，乘势而上，不断推动各项事业上新台阶；发展相对滞后的农村要知难而进、迎头赶上，从根本上解决“等、靠、要”的思想，积极发挥比较优势，争取主动，不断加快发展的步伐。二要增强农村基层干部树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观的能力，落实各项政策、谋划发展、推进工作，要充分反映人民群众的意愿，维护人民群众的利益。三要增强依靠广大党员和农民群众，充分调动他们的积极性和创造性，推动发展的能力。农村的发展任务十分繁重，农村基层干部必须广泛调动各方面的积极因素，充分发挥广大党员落实党的富民政策，带领群众发展致富的先锋模范作用，形成推动发展的整体合力。要善于整合农村的各种资源，从完善水、电、路、通讯设施入手，大力改善农民的生产生活条件；要因地制宜，走产业兴村的路子，坚持以市场为导向、科技为依托、农业产业化经营为主线，大力发展特色农业、效益农业；要高度重视发展民营经济，加快农村工业化步伐。同时，大力发展第三产业，让更多的农民向非农产业转移，加快农村全面小康社会建设的步伐。
7. 如何提高基层干部管理能力水平
众所周知，中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 当前，公司经过几年的快速发展，各项工作取得了较好的成绩，车辆、人员及固定资产等方面逐年递增。我们的基层单位，小的资产有上百万元、人员几十名；大的上千万、人员上百名，管理半径增大了，管理难度加大了，但是管理者的能力与公司发展之间的矛盾却日益凸现，一些问题也随之暴露出来，主要体现在以下几个方面： 一是缺乏管理经验。我们的大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后，由于缺乏管理经验，在履行管理职责时往往显得力不从心，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，不会激励与授权下属，调动不起员工的积极性和主动性。有的同志遇到困难时，又束手无策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大、脾气不小，遇事不冷静分析，动不动发脾气，粗暴蛮横，使同事或部下难于配合协作；有的同志不愿听取意见，不善于向人请教，甚至是不懂装懂，固执己见。 二是缺乏执行能力。中层管理者缺乏有效的执行力，往往使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离，不能在有效时间内完成必要的任务，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 三是缺乏沟通能力。由于中层管理者沟通和管理能力的欠缺，使企业的沟通渠道不够畅通，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。不能做到“上情下达、下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的同志是以会议落实会议、文件落实文件，满足于一般号召，没有结合自身实际提出落实工作的措施；有的同志甚至连个会都不开，公司的指令措施下边不知道，形成“中梗阻”。 四是缺乏开拓创新精神。邓小平同志指出：“中国解决所有问题的关键是靠自己的发展。”科学发展观第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾，要在推进改革中解决问题，在解决问题中加快发展。控股公司刘惠文董事长在“十七大”干部学习座谈会上提出：“十六大”国家鼓励经济特区、上海浦东新区，在制度创新和扩大开放等方面走在前列；“十七大”国家提出更好地发挥经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用，充分说明滨海新区在改革开放中的地位和作用。对于企业来说，我们解决历史问题靠发展，解决前进中问题靠发展，解决稳定问题靠发展，解决认识问题靠发展。当前，我们一些同志缺乏开拓创新精神，思想上不思进取，“小富即安”，不求有功，但求无过，缺乏做大、做强、成就事业的信心和招法。工作敷衍了事，办事拖拉，效率低下；有的摆老资格，不服从管理，对领导交办的任务，凭老方式、老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性。 五是缺乏管理的魄力。个别同志在管理和监督上“失之于宽、偏之于软”，有的人认为人缘好比干什么工作都重要，平时是“多栽花，少栽刺”，事事留余地，会做“老好人”，发现问题或是绕道走、视而不见、装聋作哑；或归罪于上级下属，推卸责任，对上报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；对下疏于管理，纵容放任。 六是缺乏鉴别是非的能力。对一些错误的思想、言论和做法不能加以客观鉴别和制止，而是人云亦云、墙头草随风倒，做一些不负责任的事、说一些不负责任的话，在员工中起到了负面的作用。 七是缺乏大局意识。部门之间是划分界线，工作之间不配合、不支持、不谅解，推诿扯皮，相互踢皮球，生怕干多了、负责任。有些管理者甚至不顾企业利益，将工作重心偏移到个人得失上。常常视部门职责而不顾，利用工作的便利条件，假公济私，左右逢源；拉帮结派，搞小团体。习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，恰恰就是这种人，影响到企业的有序发展，成为“绊脚石”。 这些问题的提出并不是夸大其词、渲染造句，而是确确实实的存在于我们的管理工作之中。我们不能视而不见，试图捂着、盖着，有些小伎俩、小把戏，群众比我们看的清楚，会戳我们的脊梁骨。当前，有些问题出现了，而且是重复性的发生，这不是偶然现象，这是管理乏力的必然结果；有些问题没有出现，并不意味着不会发生，是火山终究要爆发的，如果大家还不警醒，听之任之，迟早会酿成大的问题。希望大家能静下心来反思一下，该怎么做、怎么管，不要等到出问题了，挨批评、受处理了，才知道后悔。毛泽东同志讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”《东周列国志》最后一句话是：“总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。”事业成败关键在于人，关键在于干部。 一、树立锲而不舍的学习精神。要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感；要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了，孔子言：“学而不思则罔、思而不学则殆。”我们关键是要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足；树立学习态度就是精神状态的观念；树立善于学习就是素质的观念；树立学习就是生活乐趣的观念。二、树立求真务实的工作作风。干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实，就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。 三、树立团结协作的团队精神。一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。要保持这个共同信念，不是讲几句口号，说几句空话，而是要求每个干部职工特别是在座的中层干部，始终如一按这个信念调整思想，摆正位置，按这个信念团结拼搏，开拓进取，齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的，工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间。我们决不能两面三刀、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散工作合力。尤其是部门的正副干部之间，要补台不拆台，“人无完人，金无足赤”，当工作中有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作。四、树立敢于负责的工作态度。毛泽东指出：“只有落后的干部，没有落后的群众”。作为中层主管，我们应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责，海尔的二八原则在责任上十分清楚，即各部门里发生的任何一件差错、失误，管理者要承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。道理很简单，员工干的好与不好，主要是领导指挥的好不好，下面的水平，就反映了上面的素质。员工刚进来的素质低不是你的责任，进来以后没有提高，就是干部的责任，员工的素质就是干部的素质。干部不负责任，员工就提不高素质，就一定会出差错。二八原则的意义就在于：干部要认清自己的责任，不能回避矛盾，逃避责任。这种对于干部动真格的管理原则，就是出现问题首先抓干部，抓住了干部，就带动了全体，企业才有勃发先机的希望。因此，应对下属进行合理的监控，对违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。五、树立身先士卒的表率作用。作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职工不看言词看为人。我们必须事事为先，以身作则，说到做到，“已所不欲，勿施于人”，只有这样才能上行下效，树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。六、树立宽以待人的广阔胸怀。作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心，睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟，“君子坦荡荡，小人常戚戚”，心胸狭隘的人，很难当好干部。基层的管理人员，每天要面对许多繁杂工作，与员工直接打交道，我们要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。当然，我们强调的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍，否则就成为了纵容，埋下了隐患和祸根，迟早是要出问题的。在必要的宽容中，我们要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活，当一个员工的情绪不好、信心不足时，我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态，用我们的热情来唤起下属的信心。 七、树立正确的权力观。干部都或多或少地掌握一定的权力，这是工作的需要，也是岗位的需要。权力是为人民服务的工具，意味着责任和义务。随着公司的快速发展，我们掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了，随之权力也增大了。但大家一定要认识到，权力是一把双刃剑，可以使人高尚，也可以使人堕落；可以成就一个人，也可以毁灭一个人，所以要求大家必须牢固树立正确的权力观，弄清权力从哪里来，应该为谁所用。这个问题，我们要时刻保持高度的警觉，时刻严格约束自己，干干净净用权，干干净净做事。
8. 基层干部怎样才能提高为群众服务的能力
“玉不琢，不成器；人不学，不知道”，农村问题层出不穷，农村矛盾日益复杂，这就需要机关党员干部要具备优良的政治素质、业务素质和政策水平，还要具备善于分析问题，善于思考问题，善于解决实际问题的能力。这就需要基层干部在主观上要好学、在行动上要乐学、在方法上要善学，深入群众，不耻下问，才能不断积累基层工作的实践经验，在工作中发现的问题才能迎刃而解，增加服务好基层的本领。 二要以真情、实情做好基层服务工作。基层工作最忌居高临下、官气十足、发号施令，这是不切实际、脱离群众的行为，这会让群众很反感，群众只能敬而远之，或者引来群众的误解，再甚者，还会引起群众的怒火。基层干部要做好服务工作，就要摆正位置，把“要我服务”的工作态度转变为“我要服务”。中国移动有句广告语说得好，“沟通，从心开始”，做农村工作，一定要善沟通，懂得动真情，动真意。所谓“精诚所至，金石为开”，感化，是解决问题最好的办法。人都是有感情的，只要你态度到位了，方法用对了，开展工作自然得心应手。在服务基层工作中，要秉着公心的态度对待，在处理问题时，对群众、对亲戚朋友、对自己都要讲原则，坚持做到一视同仁，不搞特殊化。
9. 如何提升基层一线干部的工作能力
一、学无止境。学习内容主要包含三个分类：（一）文化基础知识积累；（二）社会、人际关系经验积累；（三）专业技能知识。
二、用心观察。观察上司、优秀的同事的工作技巧，有意识地总结自身问题，找到提升的途径。
三、积极进取。机会越多，锻炼越多，在工作中提升。
四、独立承担。摆脱对他人的依赖，自己独立发现并解决问题，这是非常重要的自我提升过程。
五、参加培训。选择优质的教育、培训机构，听君一席话，胜读十年书。
六、理想指引。没有长远的追求，就不会产生永续前进的动力。学习与提高也是如此。