学习方法产品经理如何提升自我

‘壹’ 产品经理要怎么提升自己

要提升自己，我先提出一些粗浅的建议，你可以借鉴一下：
1、让自己尽可能获得足够多的信息
做一次重大的决策之前，你一定要尽可能地扩大自己的信息开口，并且要保证信息的全面和准确性。
如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。
知道自己所在的领域怎么“玩”非常重要。知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的“玩法”，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。
要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么“玩”。
2、打磨自己的产品思维
一个是你所获得的信息，另一个是你决策的逻辑和思路是否合理。产品经理要懂“大设计”，这里不是单纯的设计界面。是市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。
例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。
这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。
3、能高维度看待事物
很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。
学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。
例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。
在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。各个行业里的、本行业里的“玩法”，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。
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我是马力，移动互联网的第一批互联网人，有十几年的产品、设计和用户增长经验。目前我在做知群这个职业教育平台，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。
现在，我正在直播讲课，主要帮助入行产品经理、设计师、运营的同学，现在有一个免费的名额，你可以报名。

‘贰’ 如何做一名优秀的产品经理

我总结了以下六点：

1、一个优秀的产品经理仍然是一个多面手
他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
2、优先级大师
优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
3、对产品的热情
优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。
4、对过去、现在和未来的适时关注
优秀的产品经理会知道花在过去、现在和未来的时间分别是多少，以及什么时候将注意力跳转到下一阶段。
5、一直销售他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他们不害怕负面反馈，因为对产品的热爱，所以产品会时常挂在嘴边。
6、不断学习
优秀的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以弥补。

‘叁’ 做自己的产品经理，如何实现自我提升

1、逛足够多的网站，看足够多的书，踩着前人的脚印往前走

网站我不推荐多，过犹不及，只说我经常逛的几个。

• 人人都是产品经理：可能是最大的产品经理内容社区了吧;

• 优秀网页设计：偏页面设计，教程工具，有很多素材和福利包;

• 腾讯ISUX：偏交互设计，用户研究，更新频率不高，但是每篇文章必看;

• 知乎：高质量问答社区，基本上有问题都来这里;

• 网易云课堂：有成体系的专业课程，网易产品团队也出过999的课程;

• 公众号：人人都是产品经理、微交互、幕后产品、白崎、快刀青衣、青溪札记

书的话推荐三本吧，当初买也是因为我相信这三个作者，所以对书的质量比较有信心。

• 《淘宝十年产品事》：苏杰，人人都是产品经理的作者

• 《产品前线》：BLUES，迅雷产品经理，50个产品经理的文档集

• 《产品的视角》：Luke，三节课创始人

2、在工作中保持空杯心态，多向产品、设计、程序的前辈学习

我特别喜欢和比我厉害的人聊天，一有机会请他们吃饭。观察他们在意的点，吐槽的点，了解他们看问题的角度，解决问题的方式。再结合实际情况，优化自身工作流程，还是很有收获的。

不过要记得，没有人有义务要教你，但是如果你主动请教，大多数的人也还是愿意当老师的。

3、记得多总结，所有的经历只有经过总结才能变成经验

我自己在工作过程中，总结了很多经验。比如说

演示汇报，用盲人摸象的方法(金字塔原理);

交互设计，用场景化的思考方法;

原型设计，先有爸爸再有儿子(按照逻辑顺序梳理数据来源);

项目管理，抓大放小，控制项目边界;

团队沟通，关注沟通目的，多用反话(这件事情没你不行);

‘肆’ 产品经理如何提升自己的知识

一、关于学习成长

产品经理这个职位想要完成从产品专员->产品经理->高级产品经理->产品总监的升级之路可谓非常之难，对一个人的底层素质要求可谓非常高，差异化人群沟通协调能力（设计师，开发，老板完全不是一个物种，需要产品经理从中周旋，作为润滑剂），抗压能力，创新能力，领导力等。但是笔者认为，对于产品经理来说，最重要的能力当属高效的持续学习能力，这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。

1、学习能力为何最重要

互联网产品经理是时代的弄潮儿，身处大变革之中，如果产品经理丧失了学习能力，将快速跟不上产品的发展脚步，进而被后来者淘汰。

代际变更将带来大量新的需求，相伴而生大量的机会，所以产品经理们要持续关注用户群体变化，用户需求的变化，这需要持续的学习。

产品经理需要了解所处领域的最前沿发展，不单单要关注国内的竞品演化，也需要关注国外竞品的发展，最前沿的产品设计方法，最高效的产品管理工具，同时还需要时刻关注相关领域的科技演化，毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。

马云曾经说：我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里，这不是一种傲慢，而是一种恐慌，因为很可能对手压根不在你现在的领域，而产品经理要想做好产品的舵手，必须持续不断的高效学习，。

学习能力理论上是所有能力的基础，因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能，会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异，如同尚德的广告语，世界总是狠狠惩罚那些不学习的人，而悄悄奖励那些会学习的人，尤其在这个充满不确定性的时代中。

2、对高效的持续学习能力的理解

我们可以将学习拆解成四个维度：高效，持续，好奇心，目标。

1、高效：所谓高效学习是指快速获取信息，理解信息，运用信息，指导行为。而作为产品经理，当你负责一个产品从0到1时，很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体，如何通过观察，了解用户的底层需求，如何通过科学的产品方法论，快速试错，找到产品的MVP，这些都需要高效的学习能力，因为你是在于竞争对手抢时间。

而所谓高效一定是有方法的，以读书举例，如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了，因为那样的学习过于低效，而且工作后时间碎片化严重，这样的阅读可能导致看了后面忘了前面，看完一本书一周后什么都不记得了！

2、持续：产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者，上文中也介绍的学习必要性，但是学习有一个问题，短期内效果不明显，所以因为反馈的延迟，可能让很多朋友看了两本书，感觉自己的生活也没啥改变，就放弃了学习。

从长期来看，不要怀疑学习是否有用，从当下开始，持续的学着就好，相信量变可以引起质变，做一个终生学习者。

3、好奇心：产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲，工作过3-5年的朋友可能深有感触，保持好奇心和求知欲非常困难，人们更喜欢停留在舒适圈中，讨厌改变和学习，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题，如果你对未知没有好奇，也无法调动好奇心，产品经理可能不太适合你。

4、目标：工作中，我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何，工作后的学习目标更加的明确，所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向，知道自己要什么？

3、产品经理学习策略

1、每天至少一小时的整块学习时间：可以地铁里，可以下班后，也可以早起，时间总是能挤出来的。

2、保持对未知的好奇心，持续学习，短期学习效果并不会很显着，相信时间的力量，相信量变后会有质变发生。

3、需要什么学什么，不说自己不会，所有的会都是从不会开始的。

4、学习就是踏出舒适圈，而踏入陌生领域，接触陌生信息，理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。

5、掌握高效学习方法：思维导图，快速阅读，超级记忆，康奈尔5R笔记法等

6、时常复习学过的内容，在工作中运用学会的技能，孰能生巧，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

二、关于交流分享

1、交流分享为何很重要

最有效的学习就是：以教带学。与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段，一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户。这么多技能，精通一项尚且不易，如何做到每项皆懂呢？

2、我对分享交流的理解，交流分享有以下三大好处：

1、让产品经理在公司内部树立专业形象：笔者非常抵触无脑抄功能，短期来看会很高效，但是从长期来看，产品经理的创新和思考能力会收到极大限制，而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击，开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品，然后直接模仿其他产品做功能，产品经理根本不动脑子，如果哪天产品经理自己想出来个需求，有一点瑕疵团队都不会很包容。

一旦专业性遭到质疑，那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主，是否可以与产品总监沟通，大家每周找时间做竞品交流分享，不但要思考竞品为什么这样设计，还要分析竞品的功能是否可以更优，操作是否可以更便捷。

我们产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，逼着大家去思考产品设计背后的逻辑，在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考，也可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。

2、让产品经理在公司外部树立个人品牌：产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注，如微信的产品经理，淘宝的产品经理，支付宝的产品经理等，而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌。

这是一个自媒体时代，产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行，这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度，想到和写下来或说出来是有本质差异的，不信你试试！

3、在交流过程中学习和复盘：这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌，还能让产品经理对市场变化足够的敏感，为了可以让分享的内容更有质量，需要研究最新的产品案例。

同时，同行的评论将是一次拓展认知边界的机会，一个人的思路永远都是局限的，发布的内容可能遭到吐槽，也可能收到读者或同行的建议，这个时候需要从自身反思，调用我们的元认知能力，从自身思考问题，这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历，让我们的思考变得更加的深入。

3、产品经理交流分享策略

1、组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力。

2、将工作所得，学习心得编辑成文字，向产品猫学院，知乎，简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得。

3、多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无。

4、时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果。

三、关于职场选择

1、职场选择为何重要

产品经理这个岗位是一个不错的职业方向，因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进，需要持续的关注时代的脉搏，而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。

如果你已经是一名产品经理，你每天也面对着不同的选择，举例来说，当公司整体环境强调推活和躲坑，那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是从个人成长的角度来看，推和躲不是最优选择，最优选择是要么迎难而上，要么选择跳槽，获得更好的成长环境，职场时间不断，30多年，不可能永远靠推和躲过完这一生职业生涯的。

2、我对产品经理职场选择的理解

因为产品经理最初的专业和经历五花八门，有开发转产品，设计转产品，市场转产品，也有一些八杆斯打不到专业为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理，其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择，笔者建议，产品经理的职场选择方向：专业+协作（管理）。

好的产品总监未必是好的产品经理，好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监，这背后都在说一个事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或领导的预期，掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力，产品经理的平级管理（与开发，测试，设计的沟通）是基础，很容易忽略的其实是向下管理，并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。

互联网公司一直存在两个方向，专家晋升通道和管理晋升通道，因人而异，笔者建议，即使选择了专家通道，也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力，在没有上下级关系的时候创造的就是平级之间的影响力，而当你手下有人的时候，一定要有一根弦，管理是一门艺术，是需要学习的，不能凭着感觉与下属沟通，掏心掏肺不是有效管理。

职场中有个长板凳理论，当你的技能无可取代时，那么你就只能在一个岗位上承担工作，而当你有一个长板凳，你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后，你就有一会尝试更多的工作，获取更多资源的可能性。

3、产品经理职场选择策略

1、保持对市场的敏感性，今天已经没有传说中的铁饭碗，企业和员工都是双向选择，所以让自己清楚市场需要什么样的人才，不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。

2、职场中，时刻提醒自己，我们都有选择，很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解，如同钻入牛角尖，感觉自己没有其他选项，其实退一步海阔天空，换一个说法就是退一步选择有无限多。

3、人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚，但同时也享受枷锁带来的安全感，无关对错，这都是一种选择。

4、从产品经理角度来看，成为管理者还是产品专家？这是一个选择，因人而异，管理岗可能会走的更高，当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策，而专家岗面对就是持续的学习和深入思考！

5、这家公司是否值得继续待下去？也是一个选择，需要结合自身的场景而定，年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长，你在其中能接触到全新的信息和知识，需要你也不断的学习和成长，公司和个人的成长高度一致。

‘伍’ 如何将自己培养成一个优秀的产品经理

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

‘陆’ 产品经理如何提升自己

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

‘柒’ 产品经理应该如何提升自己

1、逛足够多的网站，看足够多的书，踩着前人的脚印往前走

• 网站我不推荐多，过犹不及，只说我经常逛的几个。

• 人人都是产品经理：可能是最大的产品经理内容社区了吧;

• 优秀网页设计：偏页面设计，教程工具，有很多素材和福利包;

• 腾讯ISUX：偏交互设计，用户研究，更新频率不高，但是每篇文章必看;

• 知乎：高质量问答社区，基本上有问题都来这里;

• 网易云课堂：有成体系的专业课程，网易产品团队也出过999的课程;

• 公众号：人人都是产品经理、微交互、幕后产品、白崎、快刀青衣、青溪札记

书的话推荐三本吧，当初买也是因为我相信这三个作者，所以对书的质量比较有信心。

• 《淘宝十年产品事》：苏杰，人人都是产品经理的作者

• 《产品前线》：BLUES，迅雷产品经理，50个产品经理的文档集

• 《产品的视角》：Luke，三节课创始人

2、在工作中保持空杯心态，多向产品、设计、程序的前辈学习

我特别喜欢和比我厉害的人聊天，一有机会请他们吃饭。观察他们在意的点，吐槽的点，了解他们看问题的角度，解决问题的方式。再结合实际情况，优化自身工作流程，还是很有收获的。

不过要记得，没有人有义务要教你，但是如果你主动请教，大多数的人也还是愿意当老师的。

3、记得多总结，所有的经历只有经过总结才能变成经验

我自己在工作过程中，总结了很多经验。比如说

演示汇报，用盲人摸象的方法(金字塔原理);

交互设计，用场景化的思考方法;

原型设计，先有爸爸再有儿子(按照逻辑顺序梳理数据来源);

项目管理，抓大放小，控制项目边界;

团队沟通，关注沟通目的，多用反话(这件事情没你不行);

等等…

‘捌’ 作为一个电商产品经理，业余时间应该如何提升自己

电商产品经理在自己的业余时间，应该大量学习电商产品的知识，因为电商产品在社会当中，它的应用是非常广的，同时它的产量也是非常大的，但是它的更新换代的速度也是非常快的，如果说我们不能够提升自己的电商知识，只是止步不前，这样的话会受到时代的抛弃，也不能成为一名合格的电商产品经理。

‘玖’ 产品经理如何自主学习

产品经理要想自主学习，一个重要的前提就是必须要对自己所管理的产品有一个深刻的认识和把握，能够把这个产品的性能与质量把握得十分深刻，十分透彻。这样，这个产品经理在自主学习时就有着更加明确的方向感与目标。也知道自己应该学什么，学什么事让自己公司最受益，自己自主学习时学哪些东西可以让这个产品更加完善。更加受客户欢迎以及如何用自己的方法来提高这个产品的质量。这就是一个产品经理在自主学习前需要做好的一个铺垫。

然后当这个产品经理。对自己的产品有着足够的理解时。也可以自己主动走向基层了解产品的市场情况以及销售情况。多走出去见识，去了解社会上的人对这个产品的看法和评价。通过社会实践的方式增长自己的见识和知识。这也是一个产品经理自主学习的过程中的一个重要步骤，它能够让这个产品的生产更加符合实际，更加符合市场需求，同时也能让这个产品经理获得额外书本上所不能学到的东西。这样自主学习才能让这个产品经理学的更加全面。

此外还可以通过主动与他人的交流并借鉴借鉴他人优秀的管理经验和生产经验。主动去走向其他企业的生产场地了解其他企业的优势和劣势。回到自己企业当中，好好总结所学到的东西，让自己这个产品经理当得心里有数，不至于沉浸在自己企业的发展当中不问世事。一个产品经理，只有在这三个方面都做到了自主学习，才能使自己变得更加优秀，也使这个企业变得更加辉煌。

‘拾’ 如何提升自我！完善自我！

反思自己。正所谓旁观者清，当局者迷。每个人都在自己的事情上想不明白。

不断地反思自己，缺什么知识，什么见识，哪里做得不好，你只有知道自己的不足，才能有针对性地提升自己，让自己变得更好。

一，反思自己在工作中还有哪些不足？哪项技能还没掌握，领导要是给我安排工作，我能完成吗？有针对性地加强学习，让自己的业务能力更上一层楼。

二，反思在与家人相处时，发脾气了吗？为家人考虑了吗？今天可以做得更好吗？学会克制情绪，孝顺父母，与家人温和相处，才是提升自己情商的第一步。

三，反思自己让时间都去哪了？是看电视了？刷新闻了？玩游戏了？有效合理的安排时间，利用零散时间，读一些书，写一写学习笔记，让自己增长见识，提升自己。