⑴ 财务战略决策有哪几种方法
波士顿矩阵分析法是一种重要的财务战略决策工具，它将企业所有产品或业务作为一个整体来分析，重点关注其相对市场份额和现金流量。该方法通过将产品分为问号、明星、金牛和瘦狗四类，帮助企业明确每个业务单元的战略定位，从而更有效地分配有限资源。这一方法不仅适用于具体产品，也适用于一整组相关产品或业务单位。
产品生命周期分析法则根据产品所处的不同阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退期）以及其竞争地位来制定战略。在产品生命周期的不同阶段，企业的经营环境和战略选择会有所不同，这会带来不同的经营风险。这种方法同样适用于单一产品或多个业务单位。
结合波士顿矩阵与产品生命周期理论，可以将产品生命周期的不同阶段与波士顿矩阵分类相匹配。例如，引入期的产品可视为幼童（问号），成长期的产品归类为明星产品，成熟期的产品归类为金牛产品，衰退期的产品归类为瘦狗产品。这种方法使得企业在不同阶段能够采取相应的战略措施，以应对不同的经营风险。
财务风险与经营风险搭配分析法则是基于经营风险和财务风险的搭配来制定资本结构。经营风险由特定的经营战略决定，而财务风险则由资本结构决定。根据搭配方式的不同，可以分为四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。这种搭配方式为企业提供了制定资本结构的战略性原则。
基于创造价值/增值率的财务战略选择是一种评价和制定战略的工具。它通过价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）来评估企业的财务状况。根据评估结果，企业可以分为增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺四种类型，从而制定相应的财务战略。