‘壹’ 做事做法是什么意思
所谓做事做法，就是指在完成一项任务或工作时所采取的方法和步骤。它对于我们的工作效率和成果质量有着至关重要的影响。正确的做事做法可以使我们事半功倍，而错误的做法则可能导致事倍功半甚至失败。因此，我们需要注重做事的方法和步骤，以达到更好的工作效果。
制定做事做法需要以下几个步骤：首先，明确任务的目标和要求；其次，分析任务的难点和关键点；然后，选择适合的方法和工具；最后，确定步骤和时间节点，并对进展情况进行跟踪和评估。通过以上步骤的执行，可以制定出切实可行且符合实际情况的做事做法。
采用正确的做事做法，对于我们的工作和生活都有着重要的意义。正确的做法可以提高效率，节省时间和精力；可以减少出错率，提高工作质量；可以避免因失误造成的不良影响。因此，我们需要在工作中注重做事做法，不断总结和积累经验，提高自己的工作能力和素质。
‘贰’ 【做事方法】
有三条业界共识的做事能力判断标准：闭环思维、方法论和结果。闭环思维是基本要求，即在做事时，需从始至终全面思考并执行。方法论是另一个关键，意味着在执行任务时，除了依靠经验积累，还需具备一套系统的流程或模板。最后，方法论的好坏最终通过结果来衡量，即它是否为公司带来价值。
做事方法分为三个阶段：事前规划、事中执行和事后总结。
事前规划阶段，可以采用OKR规划法，这种方法由英特尔提出并由谷歌发扬光大，通过设定目标和分解关键成果来弥补KPI的不足。通过这种方法，你可以制定出更为聚焦和逻辑性强的KPI。
事中执行阶段，可以使用3C方案设计法，它涉及设计多个备选方案来全面分析事情的各个方面，避免思维局限。PDCA执行法则通过四个环节的循环来确保任务高效且高质量地完成。5W根因分析法则用于深入挖掘问题的根源。5S问题处理法则提供了一个系统化处理问题的流程。
事后总结阶段，可以采用4D总结法来整理做事的收获，帮助提升自身能力。金字塔汇报法则可确保工作成果的展示更易被上级认可。四线复盘法则则用于公正地分析问题，避免责任归属的混淆。
OKR规划法相较于KPI的优势在于关注业务目标，灵活性高，适用于快速变化的行业。KPI的缺点在于只能适用于标准化、目标稳定的任务，且可能导致团队形成不良风气。
3C方案设计法强调设计至少三个方案，选择最优方案执行，通过三个阶段（预研、讨论、决策）来确保全面分析和决策。
PDCA执行法将执行过程分为计划、执行、检查和行动四个环节，确保任务高效完成。
5W根因分析法则通过五个为什么来深入分析问题的根本原因，得到彻底的解决方案。
5S问题处理法则则提供了一个从明确问题、拆解问题、定位问题、解决问题到落地行动的全面处理流程。
4D总结法则从结果、数据、技术和成长四个维度整理做事收获，展示工作亮点。
金字塔汇报法则基于金字塔原理，使用四个原则来呈现工作成果，确保结构清晰，逻辑严谨。
四线复盘法则通过时间线、问题链、责任链和改进线四个线索展开全面分析，确保问题得到公正解决，避免责任混淆。
通过这些方法，你可以系统地规划、执行和总结工作，不断提升自己的做事能力。