A. 企业管理案例分析题目，定价策略，懂的进来。
1.swot的工作是相当复杂的，而且已成历史，我建议你不用这个工具来解决你的问题，因为盛田和夫的策略制定没有用这个工具，并且盛田和夫的决策迅速改变了市场和企业内部的环境。2、索尼的定价策略是博弈的结果，决策者的成功之处是很好地设计了这个己方均可接受的赌局3、对创业企业特别是在技术上具有创新能力的企业有启事