1. 项目管理是干嘛的
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于企业项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
在使用项目管理工具上，理应选择合适自家企业的，例如像8Manage PPM适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同等项目。
2. 为什么管理信息系统开发要按照项目管理的方法进行管理,项目计划的内容有哪些
您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。展开全部
项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；
如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。
项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
3. 简述项目管理的好处
项目管理的好处是相对于不采用标准项目管理法而言的,同样一项工作如果能采用规范的项目管理方法去管理,相百对于采用一般的管理方法,其好处有: 1、提高工作效率度。采用项目管理的专项方法,可以提升该项工作的工作效率。 2、提高目标达成度。项目管理就任务目标的量化和衡量有其专门的系统控制办法
4. 为什么要进行项目管理
项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。
【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。
老邱百问，答你所问
question
提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理
老邱解答
如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。
本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？
欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。
我们下一期见哦~~
如何提问
老邱百问，答你所问。
5. 为什么项目管理在当今的商业环境中越来越重要
项目管理在现代商业活动中的作用是：
1. 合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按 期完成，并降低项目成本。
2. ?加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的 方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资 源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
3. 降低项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理中重要的 一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因 素对项目的影响。
4. ?有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中， 需求的变更是经常发生的。
5. 可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6. 可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和 盲目性。
7. 可以有效地进行项目的知识积累。
6. 社工什么是项目,为什么要做项目管理
摘要
亲 您好
7. 中国的管理为什么要采用项目管理模式
（1）工程项目管理的主要特征——“动态管理，优化配制，目标控制，节点考核”。
（2）工程项目管理的运行机制——“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。
（3）工程项目管理的组织结构——“两层分离，三层关系”。即“管理层与作业层分离”；
（4）工程项目管理的推行主体——“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）工程项目管理的基本内容——“三控制，四管理，一协调”。即工程项目进度、质量、投资/成本控制，安全、现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6）工程项目管理的管理目标——“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。
8. 国际奥委会为什么提倡用项目管理来组织奥运会
举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，28个大项300多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，7年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科——项目管理。
项目管理主要是对一个项目的进度、费用和质量管理进行实时的控制和管理，是一种先进的科学管理机制。二战期间美国研制原子弹的“曼哈顿计划”和后来的“阿波罗登月计划”，最早采用了项目管理方法。如今在中国的三峡工程、英法海底隧道建设、香港新机场建设、科威特油田灭火工程等一系列重大工程中，项目管理学都已大显身手。北京2008年奥运组委会有关人士告诉记者，筹备奥运会是一个很大的项目，项目管理学的应用非常重要，目前很多项目管理专业公司都在和组委会联络主动请缨。
9. 项目管理办法是什么
项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。
项目管理的重点
1、跨期跨地跨组沟通时，如何保证信息的及时准确有效同步。在项目立项期就要确定好项目内的沟通机制和责任归属，比如组建项目邮件组，微信群，钉钉群等，提交日报，周边，月报等，邮件必须24小时没回复，并且复述对方的要点等。
2、监控好进度，有异动能快速定位问题，及时应对。具体方法有如甘特图，任务进度表，指标监控看板等。
10. 为什么要在软件开发过程中进行项目管理
软件项目管理的内容包括人员的组织与管理 、软件配置管理 、软件开发。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控，如果没有度量作为监控的信息，事实上监控将没办法实现，更不可能进行正确的项目调整。我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例，通过项目监控和启动拯救过程的实践，讨论在监控过程中如何充分利用度量数据，以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法，使项目重新走向成功的经验，来理解项目监控的本质。大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。我们今天所面对的软件开发问题，最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目，确保软件开发的高效率。这就需要研究项目管理的本质，更加清醒地审视软件开发中的问题，根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。
