竞品的制作方法和步骤

A. 用户体验研究中的竞品分析,主要的操作步骤有哪些

swot 优势劣势机会挑战 是比较简单的 还有一些模型可以用 你分析它的任务流程 信息架构 界面风格什么的 然后在具体谈一下优点和缺点

B. 怎样做一份良好的竞品分析通常有哪些方法

“1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；”这两条尤关重要但对新手PM来说又最难掌控，这里补充些我的看法。在我参与的数次竞品讨论中，发现大家往往喜欢把注意力放在产品具体的功能、交互、设计等直接和使用体验相关的部分，这部分当然重要，但在我看来并非竞争成败的关键，设计产品，首先要考虑的是产品的目标及目标过程中的Milestone，以及其执行过程（产品体验只是这个过程的手段之一），各家竞品公司的目标及所处阶段往往不一致，在这样的基础上谈竞品分析往往只会是缘木求鱼，何况竞品分析者主观上又容易只从自己的角度出发，错误估计了竞品公司的真正目标和实现路径。举一例，大概一年前，我当时参与的一款产品刚刚取得了初步的成绩，正准备进入UGC直播领域，首先我们需要了解UGC直播的市场情况和未来趋势，UGC直播市场在PC端已被证实且成熟的机会是美女直播，刚起步等待加速的机会是游戏直播，时机尚不成熟但未来空间巨大的机会是大型活动直播（发布会等）和教育直播。如果任选其一，让你就上文提到的机会做竞品分析，你会大概想到些什么呢？首先，我觉得UGC直播的模式基本上是一个以内容及内容提供者为核心，产品上以一个易用的内容制作和发布平台做为基础，强调如何创造内容生产者的收益（现金收益、流量收益、品牌收益）的产业。美女直播？PC端上有YY和9158等巨头，美女直播对产品的依赖较低，对主播数量、社区文化（运营）和ARPU（付费用户规模及习惯）有较高要求，模式基本确定也比较严实。YY的发展一骑绝尘（主观使用体验、官方数据财报等），并以此为支柱产品之一重点发展，未来会将优势带到移动端；从主播潜力、社区文化、ARPU习惯来看，移动端的唱吧和陌陌也有可能进入该领域；几乎没有新品直接竞争的机会。游戏直播？随着游戏尤其是竞技型游戏（DOTA、LOL）的高速发展，国外又有从JustinTV分出来单独融资$15M（B轮）的模式在前，游戏直播的未来必然不差。从当时的游戏直播流量分析，游戏直播包括专业媒体制作（国内大小有十数家）和个人主播，前者的内容主要是赛事和活动，后者则更加个性化——顶级高手的第一视角直播被证实非常受欢迎；但这个领域存在着规模尚小但市场需求大（万人以上在线尚不常见，但点播视频轻易可达数十万VV）、产品基础体验不完整（发布门槛、录制质量、播放的清晰流畅度等）、盈利模式尚不清晰等机会。竞争对手有包括PPLIVE和PPS这一类传统在线视频服务商和YY，前者主要的精力更多在传统内容上（综艺、影视剧），在web视频巨头侵蚀的背景下尽可能保住已有规模并寻求出路应当是他们的目标；而YY当时正待上市，而游戏直播在对清晰要求较高带来更大的带宽成本的同时，并不能带来与之对应的ARPU增长，因此也较难成为他们的主要目标；而当前的市场背景。了解了游戏直播的竞争关键点：产品基础体验远远不能满足市场需求（录制和播放），内容制作者的利益诉求没人满足，盈利模式虽然不清晰但可以持有一定信心的前提下，结合自己的特点，我们应当进入该领域，可以并以解决上述关键点制定发展目标和执行计划。多说一句，据我了解，目前手游的直播领域尚属空白，当前的主要限制在录制方法和录制性能上，但基于未来手游市场至少十倍于端游市场的预期，这个机会更加巨大，而且已经有国外公司通过巧妙的方法实现了录制，虽然录制性能上仍存在问题但前景可期。说到游戏直播，其实在我来看教育直播和游戏直播很多方面很像，但教育直播有两个游戏直播解决得很好或者不存在的问题：1，直播内容，除了一些比较小众的例如微信营销课、泡学、在线学PS等等，目前并没有看到非常适合线上直播的教育内容。2，产品体验，教育直播对互动和氛围的要求较高，目前尚无很好的产品方案（国外似乎有一家不错，但我没有体验过）。更重要的是，在线教育的热度已经不是一两天了，也有大小多家公司涉足，但尚无真正达到一定规模的成果（欢迎指证），这里恐怕有一些难以解决的习惯和需求问题。最后是发布会直播，无论是苹果、小米、锤子的互联网科技新品的发布会，还是大公司的年会、商业机构的大型活动，又甚至只是某个大学的迎新晚会、某个酒吧的某次重要活动、婚庆现场等等，用我曾经的某位伙伴的话说，“凡是花费过万的活动，都需要现场直播。”。过去数年，也有一些公司提供付费直播的服务，但效果并不够好，整体来看，这是一个巨大但尚属空白的市场；在我看来，这个机会最大的难度在于直播门槛上，包括直播设备的硬件性能、无线速度、软件性能，说白了就是手机不行、专业设备太笨、3G太慢；如果说手机还能勉强应付一些休闲业余个人的小场景，如何在一些专业大型机构场景上（例如发布会），通过怎样的软硬件办法，让那台笨重专业的录影设备连上现场的WIFI并“一键直播”，恐怕是这个场景的“需求痛点”。当然除了这个问题之外，还有一些其他的问题，但这个问题恐怕最为关键。

C. 请问电商网站分析：如何做竞品分析

做竞品分析首先要问三个问题：
根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤：
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
3.根据结论，得出建议
做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。你要根据你的分析，得出一个正确的结论。
一个网站，你要跟根据它的PV(易观网络：PV)、UV(易观网络：UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论，数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的数据你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的数据。
分析维度可考虑以下几点：
1.运营数据(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等)
2.网站体验(界面，操作，能用，亮点，优势等)
再看PC客户端产品：
刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据，很难难查到对手产品的客户端的数据，比如一些装机量、使用时间，这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了，你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析，PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手：
1.用户体验(易观网络：用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等)
2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等)
3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手)
不限以上三个，可自由散发思维。

D. 如何做好竞品分析

网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。

每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。

通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。

1.报告阅读体验要好：

要充分考虑到阅读报告人的体验，能够让他清晰地理解到你的观点、论据。一般我们在认真看长文件之前，都会先快速拉一遍扫一眼，对于阅读体验差的文件，都会下意识地认为这份文件的质量不会太高。

阅读体验好，有几个具体的注意事项：

a. 要有目录，章节结构明了，规范段落，加上“1.1、1.2”这样的标识。

b. 排版清晰，段距、行距适中，字体大小有层次感。

c. 图文并茂，多用图表，不容易描述的地方要加截图。

2.一定要有结论：

分析报告不是小说，一定要有结论！不能让别人看了你很长的研究论述之后，还要费尽心思猜你想要得出的结论。

即使分析的对象比较复杂，目前无法准确判断得到推论，也是有一个“结论”，即“情况复杂有待进一步研究”。

分析的结论一般可以包括两大部分，一是对研究对象的分析总结，二是对自己的行动建议。

3.观点和描述不要过于主观

过于主观的分析，很难让人信服和接受。即使有主观感受，也试着分析一下，是由哪些客观原因造成的？

举例：“这个界面我比较喜欢"就比较主观，可以分析下喜欢的原因是什么？是更简洁？间距合适？色彩更好？效果很酷？

“这个下单流程体验还不错”也比较主观，好在哪里？加载更快？步骤更少？更符合原有习惯？支持支付方式更多?

如果比较复杂的主观描述，可以用打分替代。

比如对于某个模块的体验，描述好不好的如果用词语的话，就会有“还行”、“很好”、“很棒”、“不错”、“牛逼”、“超赞”的话，就不好进行对比，到底是“牛逼”更好，还是“超赞”更好？

这种情况下，就可以对于这个方面用分数进行衡量，比如用0~10分对这个体验进行打分，这样就能够相对客观地得出不同产品更直接的对比了。

4.求职提交报告的建议

在结构清晰的情况下，字数多、页数多一般代表你的投入了很多，这会在态度上首先赢得一部分加分。

写整体竞品分析比只分析求职产品风险小一些，因为只分析求职的这家产品，不太可能在认知上超过面试官，有亮点也不容易出现，有纰漏却很容易显现，加上竞品一起写就会更容易出彩。

报告最好生成在线链接，再用短链接+二维码工具生成一个二维码，嵌入到简历中，方便HR打开。

最后说的话

其实要完整看完这篇完整挺不容易的，要实际开始写更不容易，甚至是痛苦的，这是很正常的，因为毕竟对这个行业不够了解，需要消耗大量脑细胞进行学习、思考。

但也正是因为这样，写竞品分析报告是一个很好的学习成长的机会。

不想写、懒得写的人会逐渐落后，相反的，能够沉下心来写的人，能够在职场上逐渐拥有一个差异化的竞争力。

你想什么时候开始写一份呢？

E. 做房地产竞品分析有哪些模型，方法和

给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

F. 用户体验研究中的竞品分析,主要的操作步骤有哪些

简单点说：1、基础操作（登陆-完成产品提供的主服务流程） 2、UI（这个是通过比对、自身感受） 3、性能.指标（等待时长、有无崩溃情况）4、交互体验.（是否人性化、操作交互是否流畅、给用户能否带来使用安全感）

G. 电商网站分析：如何做竞品分析

做竞品分析首先要问三个问题： 根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤： 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 3.根据结论，得出建议 一个网站，你要跟根据它的PV(易观网络：PV)、UV(易观网络：UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论，数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的数据你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的数据。 分析维度可考虑以下几点： 1.运营数据(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等) 2.网站体验(界面，操作，能用，亮点，优势等) 再看PC客户端产品： 刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据，很难难查到对手产品的客户端的数据，比如一些装机量、使用时间，这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了，你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析，PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手： 1.用户体验(易观网络：用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等) 2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等) 3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手) 不限以上三个，可自由散发思维。 最后是手机客户端，移动APP的分析。这次可以有数据了。比如装机量，你可以从各大网站以及电子市场来综合一下一个大概，数据可能不是很精准，但可以作为一个分析的维度来做参考性或决策，可从以下几个维度入手： 1.产品体验 2.产品数据4.功能对比、需求对比、迭代对比等

H. 为什么要做淘宝竞品分析如何分析你的竞品店铺

在淘宝开店，既然有你所销售的商品分类，就意味着有竞品存在，不管是小众还是大众化，都是由多家店铺，多种商品共同支撑这类目的。竞购存在的意义，一方面是给消费者更多的选择性，另一方面是保持平台上良好的交易气氛，促进店与店之间的相互发展，毕竟有竞争才有进步。
那为什么还要进行竞品分析呢？
人知其所以然。大家都想赢得更多的消费者，达到赢利的目的，但流量是有限的，大家都想要大的那一块“蛋糕”，那就要各取所需。投标分析有两个主要目的：
其一，对比。经过对比，我们可以发现自己店里的不足，从而对产品进行优化，以弥补这部分的不足，毕竟只看自己店里的东西，看久了会觉得哪方面都好，很难发现问题。
第二，要把握好市场行情。一家店的观察力有限，很容易陷入自己封闭的圈子，从而与市场脱节。但通过对竞品进行分析，可以更准确地帮助我们把握市场的最新动态，包括最新的热点，趋势，人群的消费意向等。
理解了为什么要做竞品分析，接下来就是明白竞品分析的流程是什么。
步骤一：观察市场容量。
这个市场太大了，要建立一个新的市场很难，我们要做的就是抢占流量。
将类目前20名的商品进行属性分析，包括：产品价格，产品功能，进入关键字，成交关键字，详细页面布局等。
与此同时分析销量前20的店铺，包括店铺是天猫还是淘宝店，产品是否是品牌，怎样的大部分店铺都是天猫店铺，那我们就用淘宝店铺来比会比较吃力。类似地，如果商店的大部分产品都是品牌产品，我们就用非品牌的商品进行比较。
步骤二：分析竞品属性。
假如我们是第一层的卖家，就不必去第七层的早期卖家那里进行分析。并非一个层次，把对方的数据拿来做参考也没有实际意义，还耽误了时间。
根据商业顾问的报价分析，记录流失宝贝的每日访问者人数，支付件数，支付订单数，访问者来源，成交词和引流词。进而计算对手宝贝的转化率、推广费、销售量、每日销售量等关键信息。
分析对手是如何运作的，有哪些卖点，主图的详细页面是如何布局的，当前的活动是什么。
步骤三：可攻可守。
当掌握了对手的上述信息后，我们就可以轻松应对下一步的防守和竞争了，产品的每日销售是所有权重的一个方面。其它维度包括但不限于：
一是坑产关键词。
二是转化率。
三、收购金额。
四是收藏品增加率。
五是跳失率
把上面的尺寸做好，官方不可能不给你流量。与此同时，我们可以通过直通车来带动以上维度，拉动自然搜索。

I. 竞品分析到底应该怎么做，有没有详细的步骤

确立目标，要分析什么产品的什么问题；选择重点分析的对象，然后如下步骤：
1.行业趋势以及行业现状；
2、竞争对手的产品定位及发展方向；
3、他们产品所对应的目标用户是什么人群；
4、有些什么一手或二手数据是可以分析的；
5、他们产品的核心功能点，或者说卖点是什么；
6、他们设计方面做的怎么样；
7、产品优缺点；
8、运营策略方向；
9、总结对比

J. 一个完整的交互设计流程是怎样的

交互设计项目的创作主要有十个步骤，分别为“灵感来源”、“作品立意”、“前期调研”、“总结需求”、“确立概念方向”、“概念设计”、“可用性测试”、“方案评估与调整”、“制作高保真模型”、“排版”。其中，“作品立意”与“前期调研”相互影响，并会根据创作的流程推进进行调整。“概念设计”会根据“可用性测试”的结果与反馈进行“方案评估与调整”。十个主要步骤的关系如下图所示。

一个交互设计项目的创作灵感除了给定的设计命题之外，大多会来源于个人对某一领域的兴趣或社会热点问题。

因为交互设计作品集，注重的是思维逻辑，将自己项目作品以相同方式罗列显然是不明智的做法。同时，同学们需要根据作品的主题和自身想法选择想要展现的专业能力和专业知识，每一个作品重点突出你的某一项能力，然后整个作品集是你的综合体现。

有了灵感之外，前期调研是必不可少的一部分，同学们要根据作品立意来选择适合的研究方向与调研方式。同时，调研的结果和调研过程中出现的问题也会影响到作品的立意，需要有策略的进行修改和巩固。

在进行概念设计之前，需要总结调研中的市场及用户需求，并确立概念设计的具体方向。概念设计产出的低保真模型则需对用户进行可用性测试，其中发现的问题和得到的反馈有利于方案的评估与调整，最终确定方案并制作高保真模型。到这一步，一个交互设计项目作品基本完成。

最后，排版的时候注意整体风格要有一致性，但需分清主次，明白这个作品想要突出的重点是什么，使每个作品能综合体现你各方面的交互设计能力，不让观众在翻阅过程中产生视觉疲劳。

看完交互设计流程的一个总结，可能此时会有一点懵，为了更加便于梳理交互设计项目的流程，三儿特别为大家准备了一张交互设计设计过程中的注意事项图，我把每一个步骤的重点都做了概括，大家可以保存，并且牢记每一个步骤的重点。

下面让我来为大家详细解析交互设计项目制作的每一个过程，我们都需要做一些什么！

一.灵感来源

交互设计的灵感来源和艺术设计有很大区别，艺术设计的很多灵感可能是脑中突然闪现的火花，你捕捉到了也许就是一个作品成功的开端。交互设计更看中的是逻辑思维，它的灵感来源和主题确定分为命题设计和自命题设计。

相较于命题设计老师给定的设计要求或者设计方向之外，自命题的自由度就相对更大一些。除了根据自身的兴趣点之外，一些社会热点问题和最新技术的应用也可以作为设计的灵感来源。

某种程度上来说，通过设计来解决社会问题，也更加容易提高设计的立意与思想境界的表达。很多时候，设计的灵感来自生活。因此，设计师的平常的生活中要注意观察并记录身边的问题和社会的关注点，尽可能汲取更多的信息，谁知道什么时候就成就了一个成功的设计作品了呢？

二.作品立意

在捕捉灵感并确定了总的主题之后，要确定作品的立意，这样也让之后的调研有更细致的调查方式和更明确的研究方向。

比如我们要出一个以运动健康为主题的APP，那么，我们就要结合运动健康这个主题来出设计。一般来说，设计总是在某种指令的驱使下才进行的。

设计的指令是指规定性和指示性相结合的设计要求，也称设计任务或设计立意。设计立意是设计过程中的首要环节，立意的成败直接影响作品的好坏。立意是前期很重要的一步，需要同学们考虑可以表达主题的所有因素。交互设计必须紧扣立意，以完善但富有表现力的设计语言以达到别出心裁、与众不同的风格。

交互设计的设计立意包括：

• 确定需要解决的具体问题（个人兴趣、社会热点问题等）

• 设计的机会点

• 设计想要达成的目标

• 目标用户等

三.前期调研

没有人是万事通，设计师不可能什么都懂。但是没关系，调研的能力是可以通过学习调研过程和方法提高的。

调研的目的是同学们在确立了自己相对熟悉但仍不够了解的设计主题后，能够充分地了解这个主题的方方面面。目标用户是谁，用户群体是怎样的，他们面临问题时的交互与沟通形式是如何表达的，这其中是否有值得深入运营的市场，是否有同类的产品，这些竞品又做的如何是否有提高的空间等。

调研的方式有很多，同学们要根据主题选择适合的调研方案并严格执行，过程中也需根据反馈不断调整才能事半功倍。

四.总结需求

但是交互设计作品调研的重点，还是应该集中在目标用户身上（这并不是单纯指用户提出的要求和喜好）。用户是怎样的人，有着怎样的行为，有着怎样的成长经历和文化背景，内心渴望却又无法轻易表达出的需求等，都远比用户单纯提出来的要求重要的多。

相较于其他设计，交互设计的核心是人，是以人为中心的设计。因此，在前期调研之后，同学们需要对用户需求进行总结，并绘制相应的用户画像和用户行为地图，这步对之后的确立概念方向起到指导作用。

五.概念设计

确立概念方向后，同学们可以围绕不同的功能方向，生成数个初步设计概念，并通过不同的设计想法和方式来寻求解决问题的最优方案。

在此时，同学们需要注意的一点是，我们需要依据项目主题以及设计问题讨论解决问题的手段，而非直接选择设计个漂亮的界面或图标。

例如，针对运动健康类问题，我们可能需要的是设计可支持智能可穿戴硬件的操作逻辑与界面，人除了视觉还有听觉、嗅觉、味觉和触觉，同学们不用将思维局限于视觉所传达的交互形式。

对于初步的设计概念，同学们可以通过故事板、交互信息架构、任务流程图、线框图、草模制作等可视化方式辅助方案呈现，并推敲设计可行性。

六.可用性测试&方案评估与调整

在故事版、草图、草模、初步推敲设计概念可行性之后，同学们可以通过征求相关专家意见、目标用户意见、焦点小组讨论等获得反馈意见，以此评估设计方案。

结合交互方式的安排是否合理、用户是否能够迅速的理解设计师所设计的交互行为等反馈信息，同学们可以将多个初步方案经过数次优化，整合为一个最优方案，并开始将行为语意图像化（可参考经典理论符号学），并统一视觉风格。

七.制作高保真模型

现在市面上有很多软件可以制作交互设计的高保真模型，根据作品想要呈现的方式有不同的搭配组合方式。

举个例子，笔者现在常用的制作高保真原型的流程是这样的：

• 用Axure/Sketch绘制UE图，导出成手机尺寸图片；

• 导入Marvel或者Invision，加入交互，体验一下；

• 把UI图转成黑白，在Axure里标注，写文档，生成html；

• UI定稿再导入Invision，高保真体验。

八.排版（Optional）

如果是为留学或求职面试做准备，项目的排版就是必不可少的了，交互设计作品集的排版，需要整合全部的设计过程，将背景调研记录、市场研究的数据和结果、用户研究记录，整个设计方案的过程及最终方案以最恰当的形式予以展示。