⑴ 企業管理方式有哪些
呵呵。。。
你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。
說宏觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。
說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。
說具體的管理工具有：ISO9000族標准就是一個管理工具。小的有PDCA循環、5W1H、六西格瑪等等。
另外，現在還有人評出「中國最流行的十大企業管理工具」。其實這種排序是不科學的，也沒有什麼根據，你可以參考一下：
客戶關系管理
改進質量的方法
顧客細分
非核心的職能
競爭優勢的技能
戰略規劃
業務流程
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
實現目標的方法
⑵ 目前國內比較知名的企業管理方法有哪些
一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標准化工作。標准化工作包括技術標准、管理標准和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標准化工作要求要具有「新(標准新)，全(標准健全)，高(標准水平高)」的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和准確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據准確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
⑶ 企業管理的基本方法有哪些各有什麼特點
若是招商銀行信用卡，每個月按賬單進行還款，看您透支金額進行還款的。
每期賬單中，所記錄信用卡交易的截止日稱作"賬單日"。到期還款日一般在賬單日後的第18天左右（以賬單所示為准）。到期還款日後3個自然日為還款寬限期。
不同持卡人的賬單日可能互不相同，比如：賬單日為每月25日，則每期賬單記錄的是上月26日至本月25日的所有入賬交易，對應的最後還款日是次月13日。25日當天的消費，一般26日才入賬，則計入下期賬單。
1、信用卡未按時全額還款賬單，不享受免息期。上期對賬單的每筆消費金額為計息本金，自該筆賬款記賬日起至該筆賬款還清日止為計息天數，日息萬分之五為計息利率（按照賬單及時全額還款，刷卡消費是免息的）。
2、信用卡辦理預借現金交易，從預借現金交易日起至清償日按日利率萬分之五計收利息，按月計收復利，並按招商銀行信用卡收費標准收取一定金額的預借現金手續費。
⑷ 加強企業管理的方法有哪些
嚴格按ISO9001質量管理體系要求去做最好。當然做好了必須得到老闆參與和支持。
⑸ 企業管理有哪些方法
企業四個管理方法，
一、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成為獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
二、漫步式管理
所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。
企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
三、導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
四、分權管理
分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。
⑹ 企業管理方法有哪些
企業管理方法：
建立系統，靠流程運作。
經營人心，「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。
其實是以上兩點的一個結果----中層的培養，中層是脊樑骨。
⑺ 企業管理用哪些方法好
走動式管理，一分鍾管理，PDCA循環的管理
⑻ 企業管理方法分為哪幾種
當代企業經營管理最新模式透視:
科學技術突飛猛進地發展，特別是電子信息技術產業的產生和廣泛應用，使得統治人類100多年的大機器工業時代正走向衰落，取而代之的是信息知識社會的來臨。一場新的技術革命正在悄然醞釀和興起，新的管理技術、方法、原則和理論，使得管理世界五彩繽紛。這些方法和理論正風靡全球，席捲整個產業界
CIMS———
世界一流製造企業標志
CIM S（C om pu te r In teg ra ted M anu fac－tu r in g sy s tem）即計算機集成製造系統。它產生於20世紀70年代，形成於80年代，是一種利用計算機硬軟體、網路、資料庫等現代信息技術對企業的產品設計、加工製造、經營管理等各項職能的系統集成。CIM S具有柔性化、綜合化、適時化、智能化等全新特點，適用於多品種小批量生產，綜合了組織、人才和技術的全面優勢，實現了智能化生產，適應於消費者主權時代的個性化、多元化需求。70年代中期，計算機技術開始植入機床，形成了數控機床（CNC）再運用現代信息技術將各種功能的CNC聯結起來，形成彈性製造系統（PM S），在此基礎上通過管理信息系統（M IS）工程設計集成系統（EDIS）和製造自動化系統（M AS）的再次集成，從而最終形成計算機集成製造系統CIM S。與其說CIM S是先進製造技術，不如說它是信息化的生產管理方法。80年代末期，工業發達國家推行CIM S，已取得了良好效果。實施CIM S的目標是以顧客為核心，在T（交貨期）、Q（產品質量）、C（成本）和S（服務）等方面全面達到用戶要求，以便真正贏得市場。CIM S正成為當今世界一流製造企業的主要標志，新的產業革命已經來臨，讓人們開始領略到「計算機中一盎司硅產生的效應比一噸鈾還大」的感受。
精益生產———
一種全新的生產方式
精益生產（Lean P ro c tion）產生於20世紀50年代的日本，成熟於80年代後期。50年代，日本豐田汽車公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創「精益化生產」這一獨特的生產方式。精益生產的主要特色在於不斷迅速地開發設計出高質量低成本的新產品投入市場。產品開發採用「主查（sh a sa）」負責制，開發過程採用「並行工程（CE）」，營銷活動採取「團隊協同工作（Team in g w o rk）」，生產計劃和庫存管理模式採取「准時制生產（Ju s t in tim e）」，形成與傳
統的「推（pu sh）式」計劃管理模式相反的「拉（pu ll）式」管理模式，質量管理採用「全面質量控制（TQC）」。精益化生產強調先進的技術和設備只有通過企業管理的革新和組織結構重組及人員素質提高才能充分發揮作用，十分注重技術、管理和人力的集成和有效使用。並行工程組織產品的開發、生產和營銷，從而適應於如今的小批量多品種市場需求特點，實現了整個產品生命周期滿足用戶需求，大大提高了市場競爭能力。
AM或A bM———
對泰羅「科學管理」的突破
作業管理（A c tiv ity M an agem en t或A c tiv ity b a sed M an agem en t）是以作業為企業的起點和核心，是企業管理的內在深化和細化，強調企業生產經營全程無浪費管理，以深化工藝、凈化工序為主導思想，把各種消耗控制在最低水平，十分注重組織的合理布局，運用計算機軟體程序調整有關的生產功能，縮短加工路線和生產周期，取消非增值作業，提高產品的附加價值。AM以市場為導向，以用戶的需求為出發點，將為用戶的經營觀念貫徹到每一個作業環節中去，形成一種需求拉動式生產管理模式。將全面質量管理（TQM）貫穿整個作業流程，講求適時供應，實現產品庫存「零存貨�，產品質量「零缺陷�，從而最大限度地提高增值作業的效率，使企業整體效益最優化。據調查，英國已有39％的企業應用AM、美國有30％的企業應用AM、日本大約有45％的企業應用AM。我國的北京第一機床廠、沈陽鼓風機廠、邯鄲鋼鐵公司等都運用了AM或類似AM的方法，取得了巨大的成功。AM正實現著由泰羅創立的「科學管理學說」以來的重大突破。
5S———
工廠管理新方略
5S（清理、整頓、清潔、標准化、培訓和紀律五詞的日語詞彙開頭字母）管理方法。優雅的工廠環境，良好的工作秩序，嚴明的工作紀律，是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。及時清理工作現場，讓無用之物離開工作區域，不僅能為生產提供清潔的空間，而且使工作工業或作業人員精神愉快，效率倍增。整頓倉庫管理，標識倉庫物資，既能妥善保管物資，又能理順供應程序，還可以降低庫存。制訂清潔責任圖和時間表，明確清潔時間、地點、內容和負責人，方能保持工廠和工作現場的整潔。制定清潔標准，全廠堅持一致，
以達到清潔和井然有序。嚴格工廠紀律，徹底糾正鬆弛散慢，形成人人負責、違紀必糾的工作作風和紀律。
7S———
剛柔並濟式管理模式
美國一流的咨詢企業M ek in sey公司提出的企業成功管理的7S模式，正日益被產業界所採納。戰略（s tra tagy）、結構（s tru c tu re）、制度（sy s tem），是企業管理成功的「硬體�；作風（s ty le）、人員（s ta ff）、技能（sk ills）和共同的價值觀（sh a red va lu e s）則是企業經營管理成功的「軟體�。20世紀80年代初，哈佛大學M ichm e l Po r ta r提出了行業分析模型，戰略規劃問題引起全球經理人員的注意，使經理們充分認識到「管理不只是把事情辦對，更重要的是辦對該辦的事�。戰略規劃使經理們能夠高瞻遠矚，全神貫注於領導、使命和遠景，帶領公司駛向未來。建立能夠執行戰略和計劃的組織結構，設計各種制度，是保證戰略實施的必要措施。然而，僅有
「硬體」是遠遠不夠的。如今的企業管理中，比以上「硬體」更重要的是「軟體」，每個公司都應有獨特的積極向上的良好作風，更充分重視人才的價值、個性和自我實現。
定製市場營銷———
90年代的營銷最新領域
著名營銷學家Ph ilip k o tle r認定製市場營銷（cu s tom ized m a rk e tin g）是20世紀90年代營銷的最新領域。由於現代製造的信息技術的長足發展，使生產廠商能夠根據顧客的個性需要「量體裁衣�，多品位小批量的柔性生產技術，正在實現根據顧客的差異來設計和生產「惟你適合�的產品。企業利用計算機的威力與挑選出來的顧客群建立直接聯系，「虛擬公司�通過臨時性組織把生產者聯系起來，生意一完就解散，再按照新的顧客群的需要，組建「虛擬公司�展開生產和服務，從而真正降低了管理成本，克服了固定公司的官僚作風。
團隊———
企業內部的價值共同體
1993年西方十大管理暢銷書中，就有3本是以「團隊」為主要內容的書。「團隊」的產生不是偶然的，它是由於信息化社會的來臨，精益化生產的實際需要。企業中的「團隊」，可繞過原來的中間管理層次，避免企業傳統的垂直式組織結構
中中間管理層的信息傳遞不暢、阻塞或失真，由「團體」直接面向用戶或顧客設計、生產製造產品以便迅速滿足多變的市場需求，採用團隊組織及工作方式，建立不同層次的價值共同體、命運共同體，樹立共榮、忠誠、奉獻的團隊精神，可能充分注意到各成員自我價值目標的實現，深入挖掘個人潛能，全方位調動員工積極性、主動性和創造性，從而充分發揮人力資本的作用。
CIS———
企業形象力競爭時代來臨
CIS（C o rp o ra te Id en tity Sy s tem）即企業識別系統，意譯企業形象戰略。20世紀70年代以來，國際市場環境發生了許多新的變化，由於受新技術革命的作用，各企業普遍迅速地掌握了新技術，在促進生產繼續迅速發展的同時，也使得企業間的產品在質量、性能、服務等方面難分伯仲。營銷中策略與反策略相互抵消了競爭力，迫使企業尋找新的競爭優勢。產品可以仿製，營銷手段可以仿效，惟有企業形象是不可模仿的。塑造和維護個性化鮮明、沖擊力極強的形象去參與市場競爭，正成為企業間競爭的一次革命（形象革命）。這場革命起源於20世紀50年代的美國，70年代以來盛行於歐、美、日、韓、台灣等國家和地區，它要求企業從深層的靈魂塑造、企業整體素質的提高到企業外在形象的整合等進行徹底的「洗心革面」，它是在「理念與價值倒向、傳統與發展、決策與經營哲學、規模與設備投入、人力與技術儲備、產品與市場拓展、服務質量的保證、公益與社會責任」等各個層次上展開的全方位的變革。
企業文化———
企業意識形態的力量
西方企業管理理論中的X理論、Y理論、超Y理論、Z理論的出現和形成，給企業的意識形態構築了一個基本框架，是當代以人為中心的企業管理理論的新發展。企業管理從最初的不見人、忽視人轉化為重視人、發展人，改變了泰羅所謂「科學管理」對人性的基本價值判斷。企業中人不僅僅是「經濟人」，更是「社會人」、「自我實現的人」。強調培育或塑造企業文化，發揚企業中具有的特定
的價值體系（企業哲學、經營觀念信條、企業目標）、行為體系（組織環境、結構、戰略、規劃、習慣、慣例）和經營風尚（廠風、組織風尚、傳統、行為規范、行為能力）等的有機結合和理性提升。它激勵企業及員工不斷奮進，規范約束企業有員工行為，凝聚企業員工的各種力量，溝通企業內外各個層面的關系和情感，引導企業奮發向上、積極進取和不斷創新，企業文化以一種無形且巨大的力量將企業推向繁榮。
企業再造———
管理模式的整合
早在1986年，美國預測大師奈斯比特等所著的《再創公司》被評為當年美國的十大暢銷書之一，該書全面敘述了再創公司的內容和意義。1983年由哈默與錢辭合著的《企業再造》（R een g in ee r in g th e C o rp e ra tion）一書及其思想再次風靡全球。企業再造成是徹底擯棄多年來形成的企業組織模式和工作方式，針對信息社會的特徵、顧客的需要、市場競爭的格局變化，重新設計企業經營、管理和運營方式。整合作業流程，從研究作業分工開始，以各個流程環節怎樣更好地為顧客服務為出發點，運用信息技術貫穿於整個作業流程，實現流程創新，建立最能發揮人的價值的組織結構和管理體系。再創公司極力強調兩類對事業來說最重要的人：員工與主顧。企業惟一持久的競爭優勢是擁有那些能把同樣的戰略運用的不同尋常的人。中層管理的急劇削弱正在進行，自我管理、自我決策正在取代管理人們的中層經理，計算機正在取代管理生產線經理。超越組織界限的制度設計，更貼近工作現場，更貼近顧客，更有效地決策和更迅速地做出反應，從而真正適應多變的經營環境。
當今世界，新的管理模式和方法層出不窮，不斷涌現。以上10種管理創新，其實並沒有嚴格的界限，都是由於現代信息技術的產出和應用而導出的既各具特色又相互貫通的管理新思維和新實踐，是企業系統與外部環境在互動過程中，對傳統經營管理模式的否定，是管理世界的重大創舉，管理創新也是諸多企業獲得企業的奧秘所在。