管理會計的方法或工具有哪些

⑴ 績效管理領域應用的管理會計工具方法,一般包括哪些

績效管理領域應用的管理會計工具和方法可以有很多，以下是一些常見老塵的管理會計工具和方法：

1. 成本管理方法：包括標准成本法、作業成本法、活動基準成本法等，用於對企業的成本進行控制和分析，從而優化成本結構，提高企業的績效。

2. 預算管理方法：包括預算編制、執行和控制，用於制定企業的預期目標和資源分配計劃，並對實際績效進行監控和比較，從而對績效進行評估和改進。

3. 經濟價值管理（EVM）方法：用於度量和管理項目的經濟價值，包括項目的成本、進度和績效指標，以實現項目的高效管理和績效評估。

4. 績效指標和儀錶板：通過設定合適的績效指標和儀錶板，對企業的關鍵績效領域進行定量化的測量和監控，從而能夠實時了解企業的績效情況，幫助企業做出及時的管理決策。

5. 制約管理方法：通祥友過識別和解決限制了企業績效提升的關鍵制約因素，從而提高企業的整體績效。

6. 目標成本管理方法：通過設定合適的目標成本，並結合成本管理和價值工程的方法，對產品或項目的設計、生產和營銷過程進行優化，從而在績效和成本之間實現平衡。

7. 制度化管理方法：包括績效合同、管理卡、績效評估、激勵與獎懲等制度化的管謹含槐理方法，通過建立明確的管理流程和規范，實現績效管理的科學化和規范化。

這些管理會計工具和方法可以根據企業的實際情況和需求進行選擇和應用，以支持績效管理的目標和要求，並為企業提供有效的管理決策和績效評估依據。

⑵ 管理會計的方法有哪五個

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計具體方法有：
一、成本性態分析法
二、本·量·利分析法
三、邊際分析法
四、成本─效益分析法
五、折現的現金流量法
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善