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上海戰略咨詢有哪些方法

發布時間:2022-12-06 01:45:28

❶ 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析,有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理,即戰略管理不是平白無故產生的,需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理,沒有基礎的管理是不存在的。那麼,企業戰略分析主要包括哪些方面尼?

❷ 戰略咨詢是什麼

戰略咨詢是指咨詢顧問根據企業生存和發展的需要,通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分析,結合企業內外部的資源與優勢,利用戰略咨詢的相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議。但是一般的戰略咨詢公司有一個通病,那就是不會負責到底。他們通常的做法都是給客戶一份咨詢報告就完成整個咨詢任務了。但是客戶拿著這份沉甸甸的報告,卻不知道從何處下手,解決企業現存的問題。如今市場上有了新一代的競爭戰略咨詢公司,比如:君智咨詢。它與傳統咨詢公司最大的差異在於全程跟蹤競爭戰略執行的各個環節,與企業一同優化並實施各項關鍵運營活動,直至客戶企業在競爭中取勝。這樣的服務模式,讓君智咨詢在短短2年時間內助力十餘家中國企業實現增長。

❸ 戰略咨詢的主要服務有哪些

戰略咨詢公司能夠幫助企業判斷決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向,統籌把握企業在戰略發展方向上的競爭力與適應力的關系變化,統籌把握企業各種關系中發展條件、穩定條件和保障條件,以保持高度發展的自由,幫助企業防敗制亂、穩定、順利、健康、持續發展。這些內容是公司發展所必需的要去解決的問題,企業戰略是企業發展所必需的要制定的內容。如果企業本身無法解決這些事情就可以通過與戰略咨詢公司的合作,幫助企業解決戰略問題,企業才會更加彭勃的發展。
戰略咨詢公司主要提供的服務有戰略審計與梳理、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃(分子公司戰略規劃)、職能戰略規劃、戰略執行方案和行動計劃、戰略專題研究(如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究)、區域(行業)發展戰略與實現策略咨詢。這些服務內容正好符合現在企業發展存在的一些重要問題,所以企業的發展離不開戰略咨詢的幫助。現在企業普遍的問題都是行動的推崇,導致其忽視深思與規劃,對未來發展沒有明確思路和定位,更沒有明確的戰略發展目標。
我們具體將企業中的戰略分類,戰略咨詢包括競爭戰略,也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。戰略咨詢就是是咨詢公司根據企業的不同需求,運用理論、知識和自身的咨詢經驗,應用必要的技能和方法,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略制定改善、實施和培訓的咨詢服務;在提供戰略咨詢服務時,主要通過專業顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業內積累的洞見、商業手感,針對客戶面臨的戰略環境、戰略選擇給出建議。
戰略咨詢公司以戰略咨詢為核心,將業務和技術緊密結合,進而實現企業高級管理者們的普遍期望:讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。戰略咨詢遵循隨需應變的原則,通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接,推動企業各個層面加速戰略落地的進程,幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
所以戰略咨詢公司帶給企業的是積極向上的內容,那企業在發展道路中如果對戰略的制定有存在疑惑可以尋求戰略公司的幫助,最終指引企業的一定是正確的道路。

❹ 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示,戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境,通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會還是威脅。

❺ 戰略分析方法有哪些

戰略分析工具有:
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析

有了分析結果,戰略制定與選擇一般採用以下工具:
一、SWOT 分析
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣

戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡

❻ 企業戰略咨詢基本知識

企業戰略咨詢基本知識

企業管理組織是指為實現企業目標,在全體職工中實現分工與協作,對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。下面我為大家分享企業戰略咨詢基本知識,歡迎大家閱讀瀏覽。

企業管理組織咨詢

1、企業管理組織:是指為實現企業目標,在全體職工中實現分工與協作,對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。

2、管理層次:是指從企業最高一級管理組織或管理職務,到最低一級管理組織或管理職務,其間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少,表明企業組織結構的縱向復雜程度。

3、管理幅度:是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。

4、企業生命周期:指企業從創立、成長到衰退所經歷的'發展階段。

戰略咨詢的假設

假設是管理咨詢的一種重要方法,戰略咨詢更是經常使用這種方法。咨詢過程就是不斷提出假設,檢驗假設,排除或接受假設的過程,從而確定管理問題,分析問題原因,提出解決問題的思路和方法。可以說沒有假設就談不上咨詢,一切咨詢活動就無從開展。假設既是咨詢人員的一種基本技能,也是咨詢人員的一種思維方式。

(一)假設的概念

在戰略咨詢中,假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,對調查對象關於經營、管理、發展相關的問題,所做的推測或判斷。由於這種設想在初期還未獲得充分的證據,因此需要在調查研究中加以證明。

(二)戰略咨詢假設的重要性

戰略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,無論對於咨詢人員還是對於客戶都十分重要,其重要性主要是在三個方面:

1,戰略假設是戰略咨詢的主要前提

2.合理有效的假設將提高戰略咨詢的質量和效率

3.戰略假設水平體現咨詢人員的能力

(三)戰略咨詢假設的特徵

在一個完整的戰略咨詢過程中,會涉及到很多假設,它們有不同的前提、不同的目的

和不同的驗證方法,但都具有一些明顯的共同的特性。

1.戰略咨詢假設具有明確的目的性

2.戰略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3.戰略咨詢假設是一種推測

4.戰略咨詢假設貫穿於整個戰略咨詢過程中

5.戰略咨詢假設隨項目進展而難度增大,風險也不斷加大

6.戰略咨詢假設必須具有可驗證性

;

❼ 戰略管理咨詢的具體方法

—— 戰略規劃
● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;
● 對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢,總結行業成功經驗和失敗教訓,避免重蹈覆轍;
● 對行業內外優秀企業進行標桿分析;
● 對行業進行關鍵成功要素分析,發現行業關鍵變化驅動因素 ;
● 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力 ;
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義,找到公司持久發展的內在動力;
●確定公司的使命、遠景和價值觀,在此基礎上確定業務范圍和地域范圍,明確公司發展方向,確定公司的業務組合;
● 根據業務協同效應,分析多元化的可行性,確定多元化和專業化戰略決策;
● 制定可供選擇的發展戰略及目標,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體系;
● 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法;
● 進行戰略風險分析,並提出防範 建議
—— 戰略質詢
● 針對中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓,提高戰略管理的認識和能力;
● 輔導客戶對公司級戰略進行分解,在充分理解公司戰略的基礎上,完成各二級單位和相關職能部門的戰略規劃
● 根據公司和部門戰略規劃制定二級單位和職能部門的財務預算,並制定下一年的指標和具體的實施計劃;
● 設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行;
● 幫助客戶召開戰略質詢會,對總公司和下屬公司的戰略規劃進行質詢,包括會議籌備、會議材料准備、會議現場組織、會後
跟蹤檢查;
● 通過戰略質詢會,幫助客戶建立戰略管理體系,包括戰略規劃流程和相關制度、戰略執行流程和制度等,形成戰略管理的完
整循環。

❽ 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業本身的競爭優勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法:又稱做為內部因素評價矩陣(IFE矩陣)
3、外部要素評價法:又稱做外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
4、競爭態勢評價法:又稱做競爭態勢矩陣(CPM矩陣)
5、波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法(BCG)等。

❾ 企業分析戰略咨詢方法知識要點

企業分析戰略咨詢方法知識要點

企業戰略方案是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略,以供企業領導選擇的方案。下面是我為大家整理的企業分析戰略咨詢方法知識要點,歡迎大家閱讀瀏覽。

企業分析戰略咨詢方法:

1、企業外部環境分析的方法

(1)宏觀環境:運用一般環境分析法(宏觀環境、企業間接環境)、綜合評價法

(2)中觀環境(行業環境):運用行業概貌分析法

(3)微觀環境:運用市場需求趨勢分析法、市場競爭分析法

2、企業內部條件分析的方法

(1)企業資源和能力分析法

(2)企業戰略管理能力分析法

A、企業領導班子確定企業使命和戰略目標的能力分析;

B、企業領導班子的整體素質和能力結構的分析;

C、戰略管理者領導風格分析:關系導向風格、任務導向、全方位導向、分工導向

3、企業總體經營戰略咨詢綜合分析法

(1)、投資組合分析法:波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)

通用矩陣採用行業引力指標和競爭地位指標兩個綜合性指標。

(2)、SWOT分析法

S企業內部的優勢(Strengths)、W指企業的劣勢(Weaknesses)、O是指企業外部環境的

機會(Opportumities)、T是指企業面臨的外部環境的威脅(Threats)

4、企業經營單位戰略咨詢法

(1)行業結構分析法:行業內現有的競爭對手、潛在的加入者、代用品的生產者、購買者、供應商者。

(2)行業內戰略集團分析法:

(3)行業壽命周期分析法:是指一個行業由於社會的某種需求的產生而逐步產生,也隨著這種需求的逐步消失而消失所經歷整個過程。

5、企業職能戰略咨詢的`方法

(1)市場戰略咨詢方法:市場細分法、市場結構分析法

(2)產品戰略咨詢方法:產品壽命周期分析法、獲利能力分析法。

6、企業戰略方案設計和調整的方法

企業戰略方案:是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略,以供企業領導選擇的方案。這些可行方案如何提出,可由咨詢組織成立若干小組,吸收客戶企業有關人員參加,分別設計,擬定方案,提供討論。在方案設計中的要求:

首先,要對企業使命、戰略目標設計多種可行方案供企業領導研究和選擇。

其次,要對企業需要解決的重大經營問題設計戰略方案。

再次,咨詢組對設計的多種可行的戰略方案,應進行論證和分析,概括每個方案的主要優點和不足;同時按照利多弊少的原則,提出傾向性的優選建議,即咨詢組織的優選方案建議,供客戶企業領導研究和選擇。

戰略調整的方法:微調的方法、局部調整的方法、全局調整的方法。

7、企業戰略規劃的方法:

具體來說有三個方法從空間體繫上加以落實、從時間體繫上加以落實、從規劃重心上加以落實的方法。

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❿ 企業戰略咨詢服務內容是什麼

戰略就是企業基於對市場發展的預測、自身能力的優劣勢分析,形成對未來企業發展目標的期望,從而做出重大的方向性選擇,形成可執行的各項策略,匹配相應的組織、資源,從而實現既定目標的一系列過程。

戰略咨詢就是咨詢公司根據企業的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗,對企業進行外部環境、企業內部擁有的資源和具備的能力進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務。

因此戰略咨詢要做的主要工作應包括以下內容:

①市場預測:這里要用到PEST、五力分析等工具,對未來的市場發展趨勢做出判斷。

②能力分析:運用SWOT等工具,對自身的優勢、劣勢做出盤點,結合外部機會、威脅等分析,找出企業可能的突破方向。

③發展目標:科學合理的設置企業願景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等,形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。

④發展路徑:通過產品力矩陣、業務經營數據分析等,對現有業務單元/產品等提出優化組合建議,對未來的意向業務提出預測判斷。

⑤發展策略:為了實現未來的目標和支持業務經營,企業的核心競爭力阻礙有哪些?應採取的核心發展策略有哪些?通過哪些工作任務予以實現?

⑥戰略評估:定期進行戰略盤點,評估既定目標、任務的實現程度,是否需要優化調整?

戰略咨詢可以帶給企業的價值:

①企業發展方向、戰略定位清晰,目標明確;

②企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化;

③戰略路徑和戰略目標分解清晰,易於執行;

④戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計劃支撐,且有量化的衡量標准和績效管理進行落實。

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