密集增長戰略有哪些方法

① 企業實現密集增長的方式有哪些�1�3

密集增長戰略分為三種：1市場滲透，2市場開發，3產品開發

② 3.簡述密集型戰略有哪幾種類型,各適用於什麼情況

密集型戰略包括：
市場滲透戰略
市場開發戰略
產品開發戰略

市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。

市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低於市場從而擴大產品銷售量的戰略. 市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。

產品開發戰略,是指在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。這種戰略的核心內容是激發顧客的新的需求，以高質量的新品種引導消費潮流。

③ 企業可採取的密集增長戰略有哪些

密集型戰略有市場滲透、產品開發、市場開發。

1、市場滲透是指企業在現有的市場上增加現有產品的市場佔有率。要增加現有產品的市場佔有率，企業必須充分利用已取得的經營優勢或競爭對手的弱點，進一步擴大產品的銷售量，努力增加產品的銷售收入。市場滲透是現有產品和現有市場的組合。

2、市場開發

企業盡力為現有的產品尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要。市場開發戰略是現有產品和新市場的組合。

3、產品開發

向現有市場提供新產品或改進的新產品，目的是滿足現有市場的不同層次需求。產品開發是新產品和現有市場的組合。

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市場開發有3種主要方法：

1、在當地尋找潛在顧客。這些顧客尚未購買該產品，但是他們對產品的興趣有可能被激發；

2、企業可以尋找新的分市場。使現有產品進入新的細分市場。如一家以企事業單位為目標市場的電腦商，開始向家庭、個人銷售電腦。

3、企業可以考慮擴大其市場范圍。建立新的消售渠道或採取新的營銷組合，發展新的銷售區域。如向其它地區或國外發展。

市場滲透有3種主要方法：

1、盡力促使現有顧客增加購買。包括增加購買次數，增加購買數量。如牙膏廠可以向顧客宣傳餐後刷牙是護齒潔齒的最好方法，宣傳保護牙齒的重要性，如果能增加顧客的刷牙次數，也就增加了牙膏的使用量，從而增加顧客購買牙膏的數量。

2、盡力爭取競爭者的顧客。即使這些顧客轉向購買本企業的產品。如提供比競爭對手更為周到的服務，在市場上樹立更好的企業形象和產品信譽，努力提高產品質量等，盡可能把競爭對手的顧客吸引到本企業的產品上來。

3、盡力爭取新的顧客。使更多的潛在顧客、從未使用過該產品的顧客購買。市場上一般總存在沒有使用過該產品的消費者，他們或是由於支付能力有限，或是由於其他原因，則企業就可以採取相應的措施，如分期付款、降低產品的價格等，使這些消費者成為本企業的顧客。

產品開發有以下方法：

1、從提高新產品競爭力出發。新產品的競爭力除了取決於產品的質量、功能以及市場的客觀需求外，也可以採取一些其它策略來提高新產品的競爭力。例如：搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。

2、企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。

④ 企業實現密集增長的方式有哪些

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密集增長戰略分為三種：1市場滲透，2市場開發，3產品開發

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⑤ 名詞解釋:密集型增長

密集型增長：也稱粗放型經濟增長，是指經濟增長主要依靠增加生產要素量的投入來擴大生產規模的增長方式。
一體化增長戰略：如果企業的基村行業很有發展前途，而且企業在供、產、銷等方面實行一體化能提高效率，
加強控制，擴大銷售，則可實行一體化增長戰略。這種戰略包括以下三種：

1.後向一體化。後向一體化就是企業通過收購或兼並若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。
2.前向一體化。前向一體化就是企業通赤收購或兼並若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。
3.水平一體化。水平一體化就是企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。
多角化經營戰略：亦稱多角化增長戰略、多樣化戰略、多產品戰略、多元化戰略，屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
多角化經營，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

⑥ 舉例說明企業密集性增長戰略。

1、市場滲透
市場滲透是指企業在現有的市場上增加現有產品的市場佔有率。要增加現有產品的市場佔有率，企業必須充分利用已取得的經營優勢或競爭對手的弱點，進一步擴大產品的銷售量，努力增加產品的銷售收入。市場滲透有3 種主要的方法：
一是盡力促使現有顧客增加購買。包括增加購買次數，增加購買數量。如牙膏廠可以向顧客宣傳餐後刷牙是護齒潔齒的最好方法，宣傳保護牙齒的重要性，如果能增加顧客的刷牙次數，也就增加了牙膏的使用量，從而增加顧客購買牙膏的數量。
二是盡力爭取競爭者的顧客。即使這些顧客轉向購買本企業的產品。如提供比競爭對手更為周到的服務，在市場上樹立更好的企業形象和產品信譽，努力提高產品質量等，盡可能把競爭對手的顧客吸引到本企業的產品上來。
三是盡力爭取新的顧客。使更多的潛在顧客、從未使用過該產品的顧客購買。市場上一般總存在沒有使用過該產品的消費者，他們或是由於支付能力有限，或是由於其他原因，則企業就可以採取相應的措施，如分期付款、降低產品的價格等，使這些消費者成為本企業的顧客。
2、市場開發
企業盡力為現有的產品尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要。市場開發有3 種主要方法：
一是在當地尋找潛在顧客。這些顧客尚未購買該產品，但是他們對產品的興趣有可能被激發。
二是企業可以尋找新的分市場。使現有產品進入新的細分市場。如一家以企事業單位為目標市場的電腦商，開始向家庭、個人銷售電腦。
三是企業可以考慮擴大其市場范圍。建立新的消售渠道或採取新的營銷組合，發展新的銷售區域。如向其它地區或國外發展。
3、產品開發
向現有市場提供新產品或改進的新產品，目的是滿足現有市場的不同層次需。具體的作法有：利用現有技術增加新產品；在現有產品的基礎上，增加產品的花色品種；改變產品的外觀、造型，或賦予產品新的特色；推出不同檔次、不同規格、不同式樣的產品。發現這些機會，企業就有可能從中找到促進銷售增長的途徑。然而這還遠遠不夠，企業還應該研究一體化成長的可能性。

⑦ 密集型增長戰略的定義

密集型增長戰略是一種在現有的業務領域內尋找未來發展的各種機會。企業的經營者在尋求新的發展機會時，首先應該考慮現有產品是否還能得到更多的市場份額，然後，它應該考慮是否能為其現有產品開發一些新市場，最後，考慮是否能為其現有的市場發展若干有潛在利益的新產品。它還能考慮為新市場開發新產品的種種機會。

密集型增長戰略一般有三種類型：
1、市場滲透
市場滲透是指企業在現有的市場上增加現有產品的市場佔有率。要增加現有產品的市場佔有率，企業必須充分利用已取得的經營優勢或競爭對手的弱點，進一步擴大產品的銷售量，努力增加產品的銷售收入。
2、市場開發
企業盡力為現有的產品尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要。
3、產品開發
向現有市場提供新產品或改進的新產品，目的是滿足現有市場的不同層次需。

⑧ 企業發展措施

企業發展新業務的方法有三種：

一）密集增長戰略：企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會時可採用，包括以下3種：
1）市場滲透策略：即企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區增設商業網點，藉助多渠道將同一產品送達同一市場，短期削價等措施，在現有市場上擴大現有產品的銷售。
2）市場開發策略：即企業通過在新地區或國外增設新商業網點或利用新分銷渠道、加強廣告促銷等措施在新市場上擴大現有產品的銷售。
3）產品開發策略：即企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。

二）一體化增長策略：企業的基本行業很有發展前途，企業在供產、產銷等方面實行一體化能提高效率，加強控制，擴大銷售時可實行。
1）後向一體化策略：即企業通過收購或兼並若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。
2）前向一體化策略：即企業通過收購或兼並若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。
3）水平一體化策略：即企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，或者在國外與其他同類企業合資生產經營等。

三）多角化增長策略：企業盡量增加產品種類，跨行業生產經營多種產品和業務，擴大企業的生產范圍和市場范圍。
1）同心多角化策略：即企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業務經營范圍。
2）水平多角化策略：即企業利用原有市場，採用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。
3）集團多角化策略：即企業收購、兼並其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業的企業，新產品、新業務與企業的現有產品、技術、市場可以毫無關系。

⑨ 企業發展新業務的方法

企業發展新業務的方法
企業發展新業務的方法有三種
一）密集增長戰略：企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會時可採用，包括以下3種：
1）市場滲透策略：即企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區增設商業網點，藉助多渠道將同一產品送達同一市場，短期削價等措施，在現有市場上擴大現有產品的銷售。
2）市場開發策略：即企業通過在新地區或國外增設新商業網點或利用新分銷渠道、加強廣告促銷等措施在新市場上擴大現有產品的銷售。
3）產品開發策略：即企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。
二）一體化增長策略：企業的基本行業很有發展前途，企業在供產、產銷等方面實行一體化能提高效率，加強控制，擴大銷售時可實行。
1）後向一體化策略：即企業通過收購或兼並若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。
2）前向一體化策略：即企業通過收購或兼並若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。
3）水平一體化策略：即企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，或者在國外與其他同類企業合資生產經營等。
三）多角化增長策略：企業盡量增加產品種類，跨行業生產經營多種產品和業務，擴大企業的生產范圍和市場范圍。
1）同心多角化策略：即企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業務經營范圍。
2）水平多角化策略：即企業利用原有市場，採用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。
3）集團多角化策略：即企業收購、兼並其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業的企業，新產品、新業務與企業的現有產品、技術、市場可以毫無關系。