經驗是處理問題的最佳解決方法

⑴ 講述一下，利用你自己創新的方法解決問題的經驗，如何克服在此過程中所遇到的困難

克服困難的範文

記得那是一個午自習發生的事。我是負責管紀律的紀律委員，老師不在時，管好紀律就是我義不容辭的任務了。可剛上自習不久，同學們便坐不住了，開始活動起來。

起初還是竊竊私語，過了一會兒，整個教室彷彿成了一個大舞台，正如老師所說的「電話線拉的很長」，這邊一個主角，那邊一個配角一唱一和的。還有唱獨角戲的，自己一個人拿出歌本來唱，還唱的老響。

更讓人煩的是還有同學扮演小丑，惹的大家一個個捧腹大笑。我再也坐不住，站了起來，警告這個，訓斥那個。但這對那些只顧「娛樂的人」來說毫不起作用。這時我使出了絕招——記黑名單。可這並沒有使同學們安靜下來，反而鬧得更凶。同學們還譏笑我是打小報告的小人。我委屈，傷心到了極點，眼淚在眼眶裡直打轉。

事後，老師還絲毫不講情面的說我無能，對我發火，我不敢為自己辯護。最後老師把我炒了魷魚。但是我沒哭，我想，這也許是對我的解脫。可此後，我開始了「與世隔絕」的生活。

有一天，我忍不住哭了出來，我是一個懦弱的人嗎？我一直質問自己。不，我不是。委屈，挫折算不了什麼，不經風雨怎能見彩虹？我終於明白，困難是要自己去克服的，摔倒了，當再爬起來時，眼前將會有一道絢麗的彩虹掛在天邊。

寫作技巧

由於文章的內容是通過"我"傳達給讀者，表示文章中所寫的都是敘述人的親眼所見，親耳所聞，或者就是敘述者本人的親身經歷，使讀者得到一種親切真實的感覺。

採用第一人稱，由於敘述人是當事人，所以敘述的人與事，只能是"我"活動范圍內的人物和事件。活動范圍以外的人物和事情就不能寫進去。

⑵ 有效解決問題的方法有哪些

之前看到一本書里也是類似的案例

，書中介紹的解決方案是用系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。第一步：首先得對問題進行界定：我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。第二步：構建框架：自上而下運用框架，需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程。第三步：明晰解決問題的關鍵：列好框架後，分析找出最關鍵點，合理分配利用時間和精力。第四步：立即行動，解決問題，優化方案，直至問題解決。如果有愛學習的小夥伴，想系統掌握這些方法，可以看下書和視頻：《金字塔原理》、《思維力：高效的系統思維》，騰訊課堂視頻課程：《五步，成為問題解決高手》

⑶ 遇到點問題，遇到點事情，遇到點挫折，不知道如何去解決問題，心好傷啊，一點經驗沒有，該怎麼辦才好呢

我看你說遇到點問題，遇到點事情，遇到點挫折，不知道如何去解決問題，心好傷啊，一點經驗沒有，該怎麼辦才好呢。這就需要看你是哪方面的問題，不過總的來說還是你遇事太少了導致沒有經驗去處理，所以你才會有這些問題。

⑷ 處理問題的方法與技巧

今天閱讀了一篇文章，是教給我們遇事如何處理的方法。文章總共從五個方面去讓我們樹立信心，端正態度，找對方法，非常值得思考。很多時候，當我們總以為自己已經具備處理問題的能力的時候，但是遇到很多事情，似乎還是不能非常完美的解決。想信，讀了此文後，一定能夠對自己有所啟發。

1、善於麻煩別人。對於這個問題，昨天我還在探討呢，一定要學會借力打力。有時候要善於去麻煩別人，才可以讓自己成功。就像一個小男孩一樣，老爸叫他搬開，小孩使出全身力氣就是沒有搬開，就說自己已經盡全力了。老爸告訴他並沒有盡全力，因為老爸就在身邊，而他沒有請他幫忙，所以不算盡力。我們人啊，都一樣，需要適時的藉助別人的力量來成就自己，也是一種智慧。

2、不要老是想當初。每個人在成長過程中都有著自己曾經的光輝的一面，所以不值得用來炫耀。但是在工作中，總有人會說，以前我怎麼怎麼樣，曾經我認識認識誰，相當年，我如何如何的。其實一切都是過去式，那隻能代表過去的某一個階段你的成就，但並不能代表自己現在如何，未來如何。所以一個人在做事的時候，要學會忘記過去，立足現在，腳踏實地，從身邊做起，從小事做起。

3、遠離負能量。要做好自己，就得遠離負能量。在我們每個人身邊，總有一些人喜歡抱怨，喜歡散播負能量。當自己對一件事有看法的時候，自己抱怨，而且還會慫恿他人去提問題。另外還有一部分人，總是會讓這個辭職叫那個離開，自己卻活得依然瀟灑。這一些就是我們工作道路上的負能量。只有遠離這些，你才可以有信心重新開始。

4、不要拒絕新事物。這是一個日新月異的時代，如果憑借老經驗，對新事物拒絕，往往就會失去機遇，讓自己後悔莫及。所以，我們要學會去接受新事物，學會去理解，起碼不要去拒絕。當然，我們也要學會辨別，都說實踐才是檢驗真理的唯一標准，所以還要學會實踐，用實踐來證明新事物的可操作性，切不可操之過急。

5、收住脾氣。這也是處理問題的一個重要態度。無論遇到什麼事，都要控制住自己的脾氣，凡事不能用脾氣來說話。有些人脾氣一上來，就會立即放棄很多的機會，脾氣過後，又後悔，這真的是得不償失。所以遇到問題的時候，要三思，要冷靜，慢慢處理。

以上五點，只有學會，再放在心裡，就可以更好的去解決所有問題了。這些都是基礎，是所有問題處理的前提，希望此次分享對你對我都有更好的指導。

⑸ 怎麼提高自己處理事情解決事情的能力

處理問題的前提當然是先分析問題，找到問題的症結所在，然後在加以分析！世事沒有絕對的，處理問題當然也就不只一個辦法，生活中難的不是處理問題，而是選擇一個最好的處理辦法，每一個辦法都要從各個角度看它，如何處理會產生什麼樣的後果，多害相權取其輕。知道了遇到問題該怎麼辦，剩下的就是多解決問題，積累經驗了！經驗獲取有兩種。一是自身積累 二就是學學是積累的升華，如果吃一塹才能長一智，那這個人這輩子也出息不到哪去。要觸類旁通，比如論語里評價顏回是學一而知十。多看書，儒釋道必須看，裡面都是道理，大到治世小到做人！最常用的就是莊子的一句：夏蟲不可語冰！易經乃群經之首，必須看，在易經辯證的思想下，在看孫子兵法與三十六計。等明白了 什麼叫曲線救國 當明白了事情處理並不是直來直去的時候，就提高一個檔次了，就懂得用策略了！

⑹ 工作中遇到問題，好的解決方法有哪些

工作中遇到問題，可以選擇自己去解決，去琢磨，絞盡腦汁來把問題解決，這樣對自己也是一種提高，也可以選擇去找別人幫忙，或者是去請教別人。總之，面對問題，不要繞道走，因為問題是繞不過去的，總是會出現在你的面前。具體解決方法就是有這幾種方法。

工作中遇到問題是非常常見的，誰都會遇到困難的，遇到困難要知難而上，否則遇到困難就退，這樣永遠得不到進步。只要付出努力，把這個困難克服了，就會有收獲的。遇到問題自己去死磕，去啃硬骨頭，雖然開始感覺很難，但是實際上，慢慢的就不難了，而且還可以讓自己有很大的提升，這樣子提升最快。不過，也可以跟別人請教 一下，這樣獲得幫助也比較好。最好是兩者相結合。

⑺ 工作經驗不足，處理問題不夠果斷.怎麼辦

沒有別的辦法，沒有捷徑，只有努力學，別人看的到，如果誠信請教，虛心學習，別人一般是幫助你的。

⑻ 如何學會處理問題的方法

一定要把問題的性質先定位清楚——是重復性的問題還是偶然發生的問題。問題有兩種，一種是偶然發生的問題，一種是重復性發生的問題。這是解決問題的第一步，對於偶然性發生的問題，你要用排除法去解決，對於重復性發生的問題，你必須考慮這個問題解決之後帶來的新的問題，你一定要考慮這個問題，要不要解決的問題要知道，如果解決了一個問題，帶來了更多的問題，那麼這個問題只好用發展的眼光來看待，通過時間來解決，這一步叫做對問題的定性。

【2】要把問題放在具體的環境里，先解決局部的問題，再解決整體的問題——任何問題都是個性化的。很多管理者在解決問題的時候，動不動就會把問題放大，本來是局部的一個小問題，搞得聲勢浩大，要在全公司進行全面的排查，這對於公司的資源來講是一種極大的浪費，所以必須結合具體的環境，先解決這個環境里存在的問題，也就是回到現實中來，先救火，當把火撲滅了之後，再去考慮整體的問題，再去考慮從整體上怎麼去解決？怎麼才能舉一反三，甚至舉一反十，如果不沿用這樣一個解決問題的思路，你就會陷入到解決問題再發生問題，再解決問題，再發生問題的惡性循環當中。

【3】解決問題禁止用通用的辦法——個性化的解決方案才有效。這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。要知道，問題的發生一定是和人相關的，而是人，無論從素質上，工作經驗上，還是人的態度上，差異還是很大的，所以你用通用的，解決問題的辦法，就沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題，離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當中去，可能解決的問題，自己認為方法很得當，措施很得力，結果時間過去不久，問題再一次的出現，甚至比之前更嚴重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結果。

⑼ 在工作中出現問題，正確的解決方式是什麼

很多企業都是需要能解決問題的員工，並且善於創造機會。在遇到棘手，而且時間緊迫和重要的情況下，我建議按照如下幾個步驟進行，理清事件的來龍去脈，直擊需要解決的核心。

困境會產生轉機，就看你去如何創造和把握機會。藉助一切外圍之力，來使自己和公司的利益最大化，這樣會有更多高管來幫你，給你更多的資源。亦可使自我能力提升，並且能使高層對你加分。

⑽ 如何論證一個方法不是解決一個問題的最好的方法

一、這不是個好方法（可以憑經驗、憑感覺）
二、開始論證
1、是否抓住並能解決主要矛盾
有些問題矛盾點並不在表現出的層面上，這個時候要跳出問題本身，理清事件之間的因果從屬關系，全面系統地思考本質，究其根源，方能簡潔高效。倘若一個方法連主要矛盾都沒有抓住，那就談不上最好的方法了；
2、此方法成本和對正常秩序影響是否合理
處理問題過程中所耗費的人力、物力、時間效益等等附加資源力求較少；對日常的活動影響要較低水平，則是最優化的一個重要因素；
3、是否能做為前車之鑒
此方法若能解決問題，是否能杜絕以後出現類似問題。
三、這的確不是個好方法（此時最好獻上比他好的方法）