落地執行方法和技巧

『壹』 制度執行如何落地

第一明確下屬的工作目標: 說起來很簡單，但是在現實的管理工作中很多的管理人員並不能夠做到這一點，他們在給下屬布置工作時只是簡單地說: 某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對任務的理解和管理者對任務的理解可能是完全不一樣的。第二督促下屬制定工作計劃: 目標清楚了，下屬去做了，但是就像我們前面說提到的，並不是所有的下屬都有著你所期望的積極主動，認真負責的工作態度，所以你也不能夠完全置之不理。常常會聽到有些管理者不知道從哪裡弄來的理論「我只要結果不要過程」，請問連過程都沒有哪來結果，就是有結果，也常常會是你不想要的結果。第三學會檢查下屬的工作: 又是一個聽上去很簡單的事情。對下屬工作的檢查，管理人員的行為一般會有兩種: 第一種情形，對布置的工作忘了檢查，或者過了對下屬規定的完成時間後很久才想起檢查。這會造成下屬在今後的工作中存在僥幸心理，認為領導在布置任務的時候說得很嚴重，但實際上也沒有什麼，做不做他也不管。那麼作為領導就不要期望下一次的執行力了。

『貳』 精益生產現場管理，如何落地實施

1、作業標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
2、目視管理
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動的60%是從「視覺」的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明 了，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
幾個簡單的事例：
交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行
包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件
排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道運行狀況
3、管理看板
管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。
管理看板的作用：
1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感
3、營造競爭的氛圍
4、營造現場活力的強有力手段。
5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。
6、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

『叄』 如何讓執行力落地

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。
四、建立明細化的責任規范
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

『肆』 如何讓企業執行力落地

企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力落地是中國現代企業管理培訓中提高企業競爭力的必經之路。
對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。
1、不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標(下面的內容都以一個項目管理培訓組為例來闡述)。
為了達成目標，項目負責人首先會根據此項目的工作要求和項目組成員情況，進行工作任務的分配。
2、任何項目或是工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。
模稜兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。

『伍』 如何保證企業戰略執行落地

企業戰略實施落地關鍵能力之一：戰略導向的績效管理、目標管理能力，首先將戰略目標分解成關鍵的任務，其次將這些任務完成輸出結果准確描繪出來，並賦予衡量標准、任務落實的具體責任人以及完成的時間節點，定期需要跟進任務完成的計劃進度、及時糾編，對任務完成的結果需要與獎罰機制結合；影響戰略目標落地的第二項能力：組織的專業能力以及資源整合的能力，在推進目標落地過程中需要解決問題，解決問題離不開擁有專業能力的專業人士，或者能夠整合社會上的專業機構、專業人士協同解決問題、推進目標執行的進度；影響戰略目標落地的第三能力，就是文化力，文化力是組織中的內驅動力，但遇到制度無法解決的問題，可以通過文化力補足，人心齊、泰山移；文化力還可以解決戰略轉型中的傳統觀念的羈絆。

『陸』 如何提升公司的執行力

執行力是很多管理者掛在口上的詞。說明很多時候，光有好的點子和想法是不夠的，只有執行才能轉化為生產力。那麼，該如何提高一個企業的執行力呢？有幾種可以供參考的方式：

3.企業制度完善，也是為高執行力創造良好的環境。

如果一個企業缺乏完善的制度，比如各部門內部的工作職責和流程，部門間分工和配合的角色制定等等。只有清晰的劃分好責權利，才能在工作推進的過程中盡量少的出現互相推諉、扯皮等各種影響執行力的情況發生。

『柒』 大型活動如何落地執行

1、實施操作設計
我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。
2、辦理審批手續
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。
3、實施操作程序的管理
程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。
4、方案培訓
在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。
5、設計評估標准
一個大型活動的評估應該有一個准確的評估標准。評估標准，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標准作出科學評估。

『捌』 如何學做一份營銷方案，關鍵是如何落地執行

好的一份營銷方案，能落地執行是最重要的，給樓主貼張圖些啟示。
1、明確方案給誰看，給誰執行、方案營銷對象
2、方案流程、內容標准、執行結果、誰對結果負責。
3、結果與成本分析，總結

『玖』 如何將企業戰略輕松地執行落地

1、把戰略目標分解才能落地。現在常用的方法之一是戰略地圖（由平衡計分卡演變而來），將企業戰略目標分解成相關領域（職能或者流程）的KPI；

2、至於落地，那是執行的問題，既然已經將戰略目標分解成為相關領域（職能或者流程）KPI，那就安排相關職能負責人或者流程所有者來完成對應的KPI；

3、在執行的過程中需要監督KPI的變化和管理執行團隊。