如何保證任務完成的方法

❶ 上司給你定的銷售任務很大,完成任務的時間又很短,你用哪些辦法以確保銷售任務的完

我會用以下幾種辦法來完成任務：
1、可以把銷售任務分派給自己的手下，被分派的人員越多，自己就會越輕松！
2、可以把任務量細化，具體落實到每天的工作上，然後再按照自己的銷售計劃去完成。
3、在閑暇時，要多想想營銷策略的創新！只有營銷策略的不斷創新，才能保證銷售量的持續升高！
將你的任務合理分配給你現有的客戶打個比方比如說任務是100件，你有ABCD個客戶每個客戶能消化20件，剩下的20件你可以按照他們各自的能力分賠給他們，一般來說他們各自能接受的量在提高百分之20應該沒問題，長期不行短期可以
每天做好計劃，當天的事當天完成。就算沒有完成也要給上司看到你是在很認真的工作。

❷ 在工作中如何保證高效率的完成上級的任務和本分工作

執行力？何為執行力？我所理解的執行力就是就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

部門一直強調要有一流的執行力的原因又是什麼呢？

對任務下發者來說，口勤還包括對被接受人工作的指導和培訓。

培訓就是培養被接受人的動手能力和思考能力，糾正被接受人的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。

培訓被接受人是作為任務下發者最重要的勝任素質之一，不能培訓下屬被接受人，不是合格的任務下發者，被接受人做事的能力直接影響整個部門的效率。

三、手勤

手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。

四、身勤

身勤就是將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，值得做的事情，就值得做好。

五、心勤

1、勤於思考

「積苦思」就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什麼，為什麼要做，應該用什麼樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。

要達到的目標決定我們要採取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。

2、多學習

學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。

真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件

❸ 給你定的任務很大，完成任務的時間短，你用什麼辦法確保完成任務

看分類是游戲任務，這個只有爆肝。自己為難自己了。
但，如果是現實生活中的任務，比如銷售業績我就務必提一點了。
100件事，1個人每天做10件，要10天。十個人每天做10件需要一天。但完成任務的前提是保證了銷售的利潤空間。利益均分。
第二種類似傳銷啦，完成100件事，利潤空間有10萬，你拿8萬出來，給別人去做自己直接拿2萬，減少利潤，分化給別人，完成規定時間任務，然後別人也能有利益，階梯式利潤分化。

❹ 銷售公司如何確保目標任務順利完成具體方法和措施是什麼

銷售公司為了確保目標任務順利完成一般會採用以下幾個通用的方法：

1、首先將任務分解到各銷售團隊，分解後的總合要大於任務值。

2、制定相應的獎懲制度，賞罰分明，調動員工積極性，增強團隊執行力。

3、能提供給員工真正需要的東西，將他們欲求的東西和績效聯系在一起。

(4)如何保證任務完成的方法擴展閱讀：

目標任務法是根據企業要達到的目標和任務來確定廣告預算 的方法。它首先按企業總的銷售目標確定廣告目標,然後根據廣告目標的要求制定廣告預算，把廣告費用的支付和銷售目標緊密聯系起來。這樣做比上述的幾個方法更科學化，因而為眾多的西方企業所採用。

目標任務法(Objective-task budget)

把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來，它們的之和作為企業廣告費用的總預算。

目標任務法的步驟：

1.明確地確定廣告目標；

2.決定為達到這種目標而必須執行的工作任務；

3.估算執行這種工作任務所需的各種費用，這些費用的總和就是計劃廣告預算。

任務目標法的運用

例子： 如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那麼，用於銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那麼，費用/銷售額=5.6%

假設廣告費用為2000000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%.由於廣告實現銷售收入:140000000×25.6%=35840000

廣告的費用/銷售額=5.6%

這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。

否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。

這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由於它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。

❺ 如何提高工作效率，快速完成工作任務

不同的工作，有不同的能力要求，提高效率的方法也是不一樣的。下面我從工作中每個人都應該具備的三種基本能力和你講講如何提高效率。

為了更好地完成工作，我們需要進行大量的讀書學習。讀書學習的時候不能再像學生時代那般一個字一句話的慢慢地讀，一來是效率低、二來也沒有必要，要學會快速閱讀。快速閱讀是一種一眼看多字的閱讀、一種有選擇地閱讀。我讀書的時候通常是以一分鍾兩三千字的速度進行閱讀（學習「精英特速讀」掌握的），讀的過程中找到感興趣的地方、對我重要的地方、看不懂的地方，然後才放慢一點速度來閱讀。即便你不會快速閱讀，也要盡量提高閱讀的速度，根據需要有目標、有選擇地讀。

❻ 經驗者進 ：怎能保證按時、按質、按量的完成許多繁瑣的任務（妙計）

用統籌法解決。可以先把任務分類，按時間長短、復雜程度分類，先開始把用時長、復雜的排在前面先干，將用時短、復雜程度低的穿插進行，這樣可提高效率。老百姓說的不窩工，就是運用了統籌學的原理。

❼ 如何保證完成每天的工作計劃

如何保證完成每天的工作計劃？
01.先做最麻煩的事
想要高效工作，如何安排工作先後次序是至關重要的。許多人都喜歡從自己熟悉的事情開始，認為這些工作能夠快速做完，剩餘的時間便可以專心致志的來完成較困難的工作。可事實上呢？
這樣安排工作的人，不僅沒能給高難度任務留出更多的時間，反而忙忙碌碌看不到自己的工作進度。
我們應該首先解決最不擅長的問題，其他的事情就不會給自己造成困擾。並且麻煩的工作需要高度集中注意力，往往解決時間比自己預想的要多。雖然有時候看起來是花費了較長的時間，但實際上卻是為自己爭取了更多時間。
02.建立未做事項清單
人的腦容量是有限的，別把每一件瑣事都交給自己的大腦存檔。適當的做一個「待辦事項清單」效果會更好。
清單的作用，除了能時刻提醒我們有哪些事情沒有做，還能讓自己的工作更緊湊，並且做到心中有數。
高效工作並不只是加速完成，更重要的是合理安排時間。而合理安排的前提就是：清楚的了解自己需要解決的事情到底有哪些。
一味的追求速度，容易遺漏部分工作任務，事後補救的時間會遠遠大於你節省下來的時間。並且必須及時更新自己的未做事項清單，讓具體工作催促你加速。
03.利用好碎片時間
世界上最公平的就是時間，每人每天都是24小時。可同樣的工作，為什麼別人4個小時就能完成而你卻需要一天？
因為：高效的人懂得利用零碎時間。
無論是公交地鐵上的半個時，還是排隊等電梯的3、5分鍾，這些碎片化的時間看似沒什麼大用處，但利用好了就是你的寶貴財富。比如：
上班途中，可以提前把自己今天要做的事情理出來，並進行排序和時間分配。
排隊等電梯時可以查看一份郵件、回復工作群里的一條通知、給工作夥伴發送一條合作請求等。
利用短時間來完成一些不需要發散思維的簡單工作對於我們而言，也是一種提高工作效率的方法。

❽ 如何做好計劃管理保證目標達成

轉載以下資料供參考

公司計劃管理方法

1.計劃工作管理的任務
1.1在科學預測的基礎上，為企業的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定企業的長遠規劃，並通過所近期計劃組織實施。
1.2根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
1.3充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
2.原則
2.1公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
2.2公司的計劃管理根據「統一領導，歸口管理」的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。公司________部門是全廠計劃二廠作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
2.3為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
2.4公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持「積極平衡，留有餘地」的原則，不留缺口，不「打埋伏」。
2.5公司的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據，計劃一經—卜達，各級部門都必須發動群眾，採取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2.6統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應准確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
3.長遠規劃
長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面：
3.1公司產品的發展方向：
3.2公司生產的發展規模；
3.3公司技術發展技術，技術改造方向；
3.4公司技術經濟指標將要達到的水平；
3.5公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
3.6職工教育培訓及文化設施建議；
3.7職工生活福利設施的改造和提高；
3.8能源及原材料的節約。
4.編制公司長遠規劃的主要依據：
4.1國民經濟發展的需要；
4.2市場需要；
4.3公司的生產技術條件
4.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
4.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
5.長遠規劃編製程序
長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的經理主持。________負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及經理批准後分年組織實施。
6.年度綜合計劃
年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
年度綜合計劃的制定採取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導，各業務歸口科室按「管什麼業務，就編什麼計劃」的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃（見附表1），計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。
年度綜合計劃編制的主要依據：上級主管部門下達一指令及指導性計劃；經理提出的年度方針目標；產品訂貨合同和市場預測資料；長遠發展規劃；前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；經審定過的各種技術經濟定額。
編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。
7.指標管理
年度綜合計劃所規定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就於上期實際達到的水平，並經過一翻努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋。在當年十一月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。
8.計劃指標的調整
為維護計劃的嚴肅性，企業計劃一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。
公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計劃管理和審核報公司領導審批，屬國家下達的計劃指標，還要報上級主管機關審批，在末未批准前仍按原計劃執行。
調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。
調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一並上報，呈請審批，以保證計劃的平衡，協調。
調整計劃指標一律以書面批復為准，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
9.計劃的檢查和考核
各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批准或廠達的計劃數為依據。
計劃是對公司經營目標的具體化。根據公司經營性質，公司的計劃大到五年、十年長遠計劃（相當於規劃），小到每日生產計劃、每旬計劃。計劃涉及的主體既可以是全公司的，也可以是每個人的。計劃越詳細，對每個人的考核越具體，越容易實現計劃的目標。因此，加強對公司計劃的管理，說實話，做實事，不搞假大空的計劃，對保證公司經營目標實現具有積極的意義。公司計劃工作管理辦法的目的就是要提山公司計劃管理的基本原則和一些方法，實現計劃管理的科學化、制度化。
公司計劃工作管理辦法的主要內容包括：
1.公司計劃的編制依據。
2.公司計劃的構成，即計劃的種類，包括那些方面的計劃。對於經營業務內容比較廣泛的公司來說，計劃的層面可能涉及到產供銷運各個方面，因此，計劃的構成顯得特別重要。
3.公司計劃的形成的程序。計劃的形成需要相應的方法，遵循相應的程序。計劃不是拍腦袋，而是在調查研究的基礎上，結合市場和公司的經營能力等實際情況，經過反復醞釀，在公司內部形成共識，從而產生公司的大計劃。各個部門的小計劃，是公司大計劃的基礎，公司人計劃又是部門小計劃的依據。只有形成上卜共識的計劃，才是能夠執行的計劃。因此，編制計劃的過程，就是把公司經營目標傳遞給公司員工的過程。員工認識清楚了，計劃就能夠落實。
4.計劃責任制度。公司計劃內容要落實到時每個崗位，每個人都能夠明確自己的計劃目標，對不能完成計劃目標的，要追究相應的責任。對於完成比較好的，好要給予一定的獎勵，以調動員工的積極性。

❾ 如何高效完成工作任務

圓滿完成崗位工作任務，是自己的職責。如何在完成工作任務的過程中提高效率、保證質量，是每一個技術指導員應注意的問題。個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意「五個有」: 一、要有一個積極主動的工作態度 態度決定一切。俗話說:能夠原諒的是能力，不能原諒的是態度。好的態度對工作有好的效果，不好的態度肯定有不好的驅動力。我們雖然不能選擇工作，但對待工作的態度是可以選擇的。按照自己的工作職責和制度，第一時間投入到工作中去，即使在領導沒有布置、提醒的情況下，這才是正確的工作態度。 積極主動的工作態度是對工作責任心的具體表現。一些超出工作職責范圍的任務還需請示，須經得到上級領導明確批准後方可實施。在工作中要把握好尺度，就必須熟悉和明確自己的職責，辦事程序和相關制度。寧願在做事過程中去接受評議，也不要在被動的工作中去接受批評。也只有正確的工作態度才能在工作上爭分奪秒地「搶」，有膽有識地「闖」，千辛萬苦地「拼」，腳踏實地地「干」，始終保持「不用揚鞭自奮蹄」的精神，是樹立和堅持正確的工作觀，也是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。 二、要有一個良好的工作習慣 一個良好的工作習慣是保證工作高質、高效完成的前提和保證。不妨試著培養以下習慣:一是建立工作列表。隨時記下要做的工作，並區分輕重緩急排列出完成順序和完成時限，按序、按期完成。二是量化分解目標。善於將工作目標量化、細化，將大項化為小項，將復雜的工作分解簡單的工作，逐一完成。或者尋求同事的協助，協同完成工作。三是遇到難題尋求幫助。有時我們會面臨一些難題，如果陷在一個思路中，可能會空耗時間，這時不妨同他人溝通一下，聽聽別人的見解，或許有更多的解決思路;或者自己對一個難題有了一個思路，也應該立即與他人溝通一下，驗證思路。一般的，在前期發現問題比後期改正問題要節省數倍的時間精力。四是善於總結經驗。每次工作結束，冷靜下來總結很有必要。看看自己工作前准備是否到位，工作中技術的使用、理解和其他同事的合作等是否恰當。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。只有這樣，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。五是集中精力專注於一件事情。保證工作效率的最佳方法就是專注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一件，不要做一件事時心裡又想著另外一件事。 三、要有一個扎實的基本功 所謂基本功，就是工作的技術技能。沒有一定的文化素養，沒有一定的技術技能，就干不好自己的崗位工作，或者領導交辦的其它工作任務。基本功的練就，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。最主要的，是不斷的學習。當今知識的更新很快，不學習就要落伍，活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 四、要有一個明確的分工與合作 工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目(工作)中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。 五、要注意避免幾種不良的傾向 一是推諉。三種情況最容易產生推諉:就是責任邊際模糊的工作容易推諉、對執行者沒有好處甚至有壞處的事(自己不擅長，不願意的事)容易推諉、對責任重大時間緊迫的任務容易推諉。二是反復。這是平時工作投入時間最多，效率最低的不良工作傾向。今天從頭干起，明天還是從頭干起，領導不催，天天如是，看似很忙，可就不見結果或者效果。三是變形走樣。自以為是正確的，減少必要的工作環節。亂理解上級意向，造成結果與目的相反，達不到預期效果。四是細節缺位。忽略小的細節、環節，基礎工作不扎實，導致大問題的發生。五是拖拉。今天干一點，明天干一點，神龍不見尾。

❿ 你有沒有遇到過特別忙碌、任務很多的情況當時你是如何做的你如何保證 每件任務都完成

把任務分級，先做重要的，再做緊急的，然後做其他的。自己不要慌亂，要有章法，再多的任務，只要一點一點做，都能做完。