旅遊計劃的方法和技巧

1. 如何制定旅行計劃

總的來說，一份完整的旅行計劃大致是這樣：確定目的地→做行程→做預算→細化行程→行前准備。

一、確定目的地。可能你一篇推文中被安利了某個地方，又或者在哪裡看到了旅行的宣傳片，也許你就是在朋友圈看到了有朋友分享了精美的風景照，就對一個地方心生嚮往。

那麼在確定你要去的地方之後，就該了解這里有哪些旅遊景點，找一份地圖出來標注它們大概的位置，然後確定大致的交通路線。當地的物價也要考慮，若是境外，還要考慮一下匯率，還有大致的簽證政策。

五、出行前的准備。身邊有很多妹子在出行前會買新衣服，我雖然很少這么做，但也會想到出遊時候的著裝以及搭配，提前搭配好，收拾行李的時候才不至於覺得沒有合適的衣服。若出境游，提前了解當地的支付情況，現在很多國家都支持支付寶了，但是建議還是換一些當地的現金帶在身上，以備不時之需。

若需要購買當地的電話卡或是買移動wifi，可以上某寶去看看，還是很劃算很方便的。身份證、護照、通行證等很重要，需要什麼一定要帶好，最好用一個單獨的小包裝著，防止丟失，需要用到也容易找到。離線地圖提前下載好，還是很有用的。

2. 最好的旅行技巧是什麼

我個人認為是做一些旅遊計劃，盡早的了解情況，了解旅行的路線，了解旅行的相關文化，這樣可以很舒服的旅行。

3. 旅遊總體規劃的規劃方法

由獨立開發模式向產業聯動模式轉型，由目的地客源競爭向區域競合發展轉型、由單一產品類型向復合產品體系轉型、由資源主導型開發向市場主導型開發轉型四大方面。巔 峰智業專注於旅遊規劃、旅遊策劃、景觀設計等旅遊項目服務

4. 你有哪些旅遊技巧呢

如果條件夠好的話，找一個環境合適的民宿和兩三個朋友一起，我喜歡和朋友一起分享旅途的快樂，這樣大家也可以一起分擔很多。一定要帶自己的一次性毛巾，一次性浴巾，然後買那種小瓶裝洗發水、護發素。護膚品都帶小樣把該帶的化妝品收整齊。帶一雙歡迎穿的鞋子和兩三套衣服。有條件的話或者愛干凈的話可以帶一次性睡袋。可以帶一盒健胃消食片，因為旅行難免會吃一些雜七雜八的食物。人多的話帶兩個行李箱就好。也可以帶一個大的。

其實體驗就是一種感受，每一段旅程、每一個人的體驗都是不同的，但有一條真理是：只要懷著一顆欣賞的心去旅行，你所遇到的都是美景。旅行的本質就是尋找快樂與放鬆，是尋找自己不曾遇到的東西或者情景，給心靈打開另一扇不同尋常的窗戶。在整個行程中，可能會遇到美好的事，也可能會遇到不令人舒服的事，如果你一直念念不忘不快的行程，心情一定是不快樂的，這失去了我們既有的想法，反之則不然。所以，我一直在說，一定要帶著一顆欣賞的心去旅行。

生命中每一個足跡、每一次感動都值得我們去記錄，我們在安排行程的過程中，一定要相好記錄的節點，把旅行過程中最精彩的部分記錄下來。比如說，我們到一個景區，無論是拍照或者是拍視頻的時候要把最有特點的地方記錄下來，如果是團隊旅行，在拍攝集體行動的時候一定要把人群和地理標准結合起來。我最近在給朋友做一個專題片，做的過程中就發現，他們提供的素材中，許多行程只有景點的素材而沒有互動的素材，這一點讓我感到非常遺憾，因為互動的東西、有故事的東西才是最不能忘記的。

5. 研學旅行活動方法

1.在出行前，指導學生做好准備工作，如閱讀相關書籍、查閱相關資料、制定學習計劃等；
2.在旅行過程中，組織學生參與教育活動項目，指導學生撰寫研學日記或調查報告；
3.在旅行結束後，組織學生分享心得體會，如組織徵文展示、分享交流會等。

6. 自助游如何做好旅遊攻略

說起旅遊計劃，有的人可能會說，費那勁幹嘛，不都是一場說走就走的旅行嗎？

確實，很多人旅遊是靠隨性而為，但是我想說得是這種旅遊方式只適合性格灑脫，不拘小節，隨遇而安的人，最關鍵的是有錢或者有時間，它不適合所有人。

對大部分人來說，在現代高效率、高節奏、高度緊張的日常工作中擠出時間來旅遊本身就不容易，說走就走的旅遊性價比太低，通俗來講就是劃不來。

不管怎麼說，一次有計劃的旅遊遠遠要比沒有計劃的旅遊要高效。

一 、什麼是旅遊計劃

要想做好旅遊計劃，先認識一下什麼是旅遊計劃。旅遊計劃，通俗來講，就是事先確定好目的地，回答怎麼去？住哪裡？吃什麼？玩些啥？

你可能會說了，這不就是做「攻略」么。沒錯，但是做攻略只是一次完整的旅遊計劃的一部分，不是全部。

如果把旅遊當成一次項目來管理，那麼旅遊計劃就是項目管理中的「項目策劃」

二、為什麼要做旅遊計劃

前面已經說了，有計劃的旅遊遠遠要比沒有計劃的旅遊高效，從經濟上講就是性價比高。舉一個簡單的例子，沒有計劃的旅遊，走哪算哪，可能錯過更好的景點；沒有計劃的旅遊，到哪哪吃，可能50塊錢買個包子。

其實我要更正大家一個概念，並不存在完全沒有計劃的旅遊，即便是說走就走，也是確定了大的方向，只不過這個計劃是非常粗狂的顆粒而已。後面我會講到，旅遊計劃需要細化到什麼樣的顆粒度。

三、如何結合PMP項目管理知識做旅遊計劃

1、什麼是PMP項目管理

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。

2、我們可以把一次旅遊當作一個項目來管理

項目的概念很廣，大到登月，建鐵路大壩，小到家庭裝修和旅遊都可以算是項目。據不完全統計，世界上80%的項目管理是不成功的（項目管理上的失敗和產品的成功不是一個概念），因此，美國PMI協會建立了一套管理流程和標准，提高項目的成功性，這里我並不打算介紹那麼復雜難懂的理論，試圖用通俗簡單的語言來給大家分享，如何將PMP項目管理知識管理一次旅行。

按照PMP項目管理的方法，能提高項目的成功度，同樣，按照PMP項目管理的架構去管理一次旅遊，能提高旅遊的成功度，即在恰好的時間內，利用有限的預算，完成一次最具收獲感的旅遊體驗。

3、如何做一次優質高效的旅遊計劃

首先我們應該知道，項目的三要素，時間，成本，質量或范圍

分日期行程計劃，列印出來裝訂成小冊子

以上是如何利用PMP項目管理知識制定一個優質高效的旅遊計劃的步驟和案例分享，適合第一次出國的人對照著操作。後續文章將繼續介紹在旅途中和旅遊後的操作。

7. 旅遊總體規劃的規劃方法有哪些

我們知道：《旅遊規劃通則》是規劃專家評審團檢驗規劃方編制的規劃成果是否符合規范的重要依據，但規范的套路對於開發商而言根本是沒有用處。如果按照《旅遊規劃通則》要求，一個景區的規劃編制要經歷總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃三個階段，完成這三個規劃正常需要一年半到兩年時間。從開發商角度考慮，他不可能等三個規劃都評審完後才開始動工建設，他的要求是以最少的錢、在最短的時間里做一套實用的、可以馬上操作的方案。遠景設計院提出根據市場趨勢，以更好地服務開發商為根本出發點，符合景區開發建設需要，從十二個方面進行探討如何讓旅遊規劃實用化。
1、資源稟賦分析，這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區資源的詳細羅列，而是要求在大區域范圍內對景區資源進行相關性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產品。
2、市場需求和競爭分析，對於市場需求和競爭分析，旅遊規劃不能僅就宏觀市場、客源定位和客源數量預測三方面進行初步研究，這種研究距離實際操作甚遠，應該就三個層面進行深入分析：（1）市場層面：分析市場在興什麼，市場有什麼，市場還缺什麼，市場在哪個層面上競爭四個內容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項目的區位及周邊環境、規劃布局、建築風格、項目賣點、項目的配套設施與服務、運營管理），市場反應（分析競爭對手項目的營銷策略、實際銷售及經營狀況和項目的優劣勢）；（3）消費者層面：主要界定客源區域、預測其數量，分析其消費特徵，找出消費敏感性之所在。建議：可以研究房地產策劃中的類似章節，形成適合景區需要的相關內容，最好研究他們的策劃提案，因為他們的提案當中所涉及的這些內容，均是落於實處，刀刀見血，雖然領域不同，但方法論是相通的，值得借鑒。
3、開發商分析，開發商分析主要是從四個角度進行分析：開發商投資意圖、初步的開發構想、經濟實力和操作能力分析。目前規劃普遍都沒有這一個章節。開發商在投資一個景區時基本上都會有投資意圖和初步的開發構想，規劃方的任務是為開發商的初步開發構想從專業角度進行把關、深化、延伸和落地。這里提出要增加開發商的經濟實力和操作能力分析的目的是對旅遊區開發主題和旅遊產品設計在操作層面進行校正。我們知道：任何的旅遊規劃和旅遊策劃最終都要落實到開發商去操作，項目規劃和策劃得再好，如果超出開發商的實際操作能力，一切都是空的，也是現在規劃無法操作，置之高閣的內在原因。規劃方和開發商必須溝通深溝通透，這個溝通不只是上層領導間的溝通，課題組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。
4、開發主題和形象設計，開發主題和形象設計是旅遊規劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個形象定位加上一句宣傳口號，只有極少數規劃中還增加一個景區logo設計。形象定位和宣傳口號最常見的就是比附定位法，相互模仿，沒有抓住景區的靈魂和找到景區的獨一無二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專一性，是最被專業策劃人看輕的部分。對開發主題設計上建議要針對項目個性進行大區域范圍內的概念采購和本地化的項目體現，講白一點就是把類似項目的成功開發經驗應用到本項目開發之中。旅遊規劃或旅遊策劃比拼的是規劃者或策劃者的信息、資源和視野。規劃或策劃時必須出現一套詳細而清晰的項目開發思路流程圖。形象設計部分可以多向品牌策劃機構學習，啃啃《實戰廣告案例》和《創意就是權力》等書，應該是很有啟發的。建議增加一套景區VI應用體系。
5、功能分區和項目設置，功能分區和項目設置是開發主題和旅遊產品設計的落腳點，是旅遊規劃的重頭戲，有的規劃方案中洋洋灑灑幾十頁的文字。考慮開發商的審閱習慣，是否可以單獨抽出，獨立形成圖文並茂的景區設計任務書，甚至可以根據開發商要求和設計深度進行出圖。由於設計圖冊都是靜態的東西，還要再設計一套動態的活動表演方案。做到靜態設計很豐富，動態表演很精彩。
6、旅遊產品設計，規劃中都涉及到旅遊產品設計章節，而且篇幅都很大，旅遊產品羅列了很多，有幾個大類，數十個小類，似乎不羅列出這么多產品，就無法顯示規劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個問題，規劃方設計了這么多旅遊產品是否都有市場？是否都具備競爭力？是否是投資方會操作的？選擇產品設計上必須結合資源稟賦分析、市場需求和競爭分析、投資方的實力和能力分析，以及投入產出分析進行綜合考量，哪些是核心產品，哪些是輔助產品，哪些產品先推，哪些產品後推，哪些產品必須充實提升，哪些產品必須割愛拋棄，這就是策劃學講的要有「加法、減法、乘法和除法」。規劃解決的是：景區最合適開發哪些產品，而不是景區能開發哪些產品。對於旅遊產品設計上，各方都在講創意，這是沒有錯，但核心問題是：如果沒有系統的思考、動態的把控，任何的創意就會落成點子，點子是局限的，是不穩妥的，是不能用來拯救景區的。
7、商業模式設計，商業模式設計核心內容是景區贏利模式設計和投入產出分析，解決景區需要投哪些錢，投往何處，哪些項目可以開發商自己建設、自己運作，哪些項目只要建好出租，哪些項目需要引入新的合作夥伴，從哪裡賺到錢，何時是盈虧平衡點的問題，對於旅遊地產項目：還要明確哪些地塊必須購買，哪些地塊只要租賃，其費用多少。景區贏利模式設計和投入產出分析是開發商最關注點，規劃方案中至少要出現投資估算表、流動資金估算表、資金籌措及計劃使用表、全投資現金流量表、資金來源與運用表、資產負債表、借款償還表、損益表、銷售收入和銷售稅金計算表、成本與費用估算表、固定資產折舊計算表、無形資產和遞延資產攤銷表、敏感性分析計算表等13張表格。
8、開發節奏把控，目前景區開發正呈現投資規模越來越大，建設周期越來越長的趨勢。對這種情況下，規劃中必須對建設項目進行分期，清晰准確把控開發節奏。規劃不僅是提出短期、中期、長期建設項目，還必須更加明確地指出啟動項目是哪一個，這個啟動項目必須是：一能馬上有好的贏利，二能快速形成市場的示範效應，三對後續項目具有明顯的帶動作用，要有「連環炮」的效果。尋找啟動項目就是策劃上經常提到的尋找項目引爆點。尋找啟動項目是最難的，因為它決定項目的成敗。也許景區前景很好，贏利很大，但開發商如何走過最艱苦的開發初期呢，這就必須找好照準啟動項目。規劃中，階段性項目的接點與階段性項目的接點之間如何連接必須提前設計好，否則項目開發延續性容易發生斷層。可惜：該章節很多旅遊規劃都沒有。
9、市場營銷規劃，市場營銷規劃是景區推廣的主要內容，在規劃期做了市場營銷規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和實際性，也是很多規劃文本相互模仿，相互抄襲的原因，顯著指導性不是很強，意義不是很大。比較合適的做法是：只做景區網站、宣傳畫冊（含電子畫冊），最多再做個第一年度營銷計劃書。由於變數太多，到臨近開業再做一個景區開業執行策劃。
10、專項規劃，沒有園林及相關專業背景的規劃師根本是就做不來的，是規劃中相互模仿，相互抄襲最多的章節之一，有些數據根本就沒有經過詳細計算就得出來。文字和圖紙可以融到設計任務書中，但技術數據由來要介紹清楚，圖紙要詳細准確。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長度等內容。
11、景區組織架構和管理制度設計，該章節是景區極為重要的部分，也是最能體現規劃師是否有實際的景區管理經驗。現有的規劃中有的直接就省略，有也不過是學術意義上的管理機制研究而已，缺少可操作性，是大家需要補課的地方。本文所講的景區組織架構和管理制度設計必須明確部門組成、人員數量、人才的專業和從業經驗要求、部門與部門間如何溝通、協調和配合，形成清晰的、可操作的組織架構圖、崗位說明書和管理制度手冊。
12、景區評A建議書，景區評A是不變的趨勢。該章節幾乎所有旅遊規劃都沒有，該需求將來一定很多，建議大家要好好補課。
旅遊規劃的編制體例必須改革，否則前景堪憂。希望：本文能起到拋磚引玉之功，能對業界有所裨益，更希望旅遊規劃的道路能越走越寬，旅遊規劃機構能真正獲得旅遊開發商的敬重，能與開發商共分獎金，共享成功喜悅，體現旅遊規劃師的人生價值。

8. 旅遊攻略的計劃流程

旅遊攻略的目的是把自己的旅程描述出來，為其他要去同一個目的地的遊客提供幫助。所以正確的應包括以下幾個方面的信息： 如果是坐火車，應說明從哪個站上車，哪個站下車。還應說明如何從火車站或汽車站到達景點，如何包車，哪條線路公交車等等。
住宿條件和推薦：說明該次旅遊所住宿酒店的價格，飲食，服務等方面，為後續其他驢友提供參考。如果值得推薦，可以留下酒店（或家庭旅館）的聯系方式。一方面推廣了優質的商家，另一方面也為其他驢友提供了便利。 發表你對這個地方各個景點的主觀評價，供其他驢友參考。由於旅遊市場貓膩很多，應把省錢的技巧一並記錄下來，如通過當地導游訂票能便宜不少價錢等。
支出預算：旅途中每個部分的吃住，以及購物所需的費用都要事先進行預估。 記錄整個旅程的感想。印象比較深刻的人和事，可以留下相關人的聯系方式，方便後來的驢友，也為誠實經營的旅遊服務商做推廣，凈化旅遊市場的誠信風氣。

9. 一般如何規劃一次旅行的

旅行！旅行說起來簡單，但實際做起來可不是一件簡單的事，千萬必要以為隨隨便便就可以來一場說走就走的旅行，最好是提前把自己的行程規劃一下！

當然了，還有一些洗漱用品、手機充電器自拍桿之類的小東西，這些你也要仔細檢查好！

然後，就按照計劃開始你的旅行吧！

10. 旅遊景區的規劃設計怎麼做比較好，有什麼好方法嗎

旅遊規劃是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。在進行規劃設計的時候有很多事情需要考慮到的，比如：
一、用遊客眼光評點旅遊資源旅遊資源分為自然資源、人文資源和社會資源三類。
二、根據市場需求設計產品在體驗經濟時代，以人為本
三、領先半步開展市場營銷
四、合縱連橫，主動開展區域合作。要說有什麼好方法那就是找一家專業的旅遊設計公司來進行規劃，你就可以放心了，畢竟專業人士在各方面考慮的問題都比較專業的。我推薦你去巔峰智業旅遊設計公司去了解下，看看他們的成功經典案例都是怎樣做的，也許會對你有很大幫助的。