会展场馆设施设备管理的内容和方法有哪些

‘壹’ 设备管理工作内容有哪些

1、场地协调管理工作2、材料调动协调管理3、管理人员调配、劳动力的调配工作4、材料款资金管理工作5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作8、现场安全设施的布置。

‘贰’ 设备管理具体包含哪些方面的工作

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。

设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

(2)会展场馆设施设备管理的内容和方法有哪些扩展阅读

设备管理常用于解决以下问题：

1、机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2、设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3、机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4、不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5、管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。

‘叁’ 设备管理都有哪些分类及内容

企业设备管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
设备管理的分类：
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
1、自有设备管理
系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
2、设备租赁管理
根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理的内容：
1、设备的选择评价
这是指企业须根据技术先进、经济合理的原则和生产的需要，正确地选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。
2、设备使用
设备使用管理是指针对设备的特点，正确合理地使用设备、安排生产任务。这样，企业可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和人身事故的发生，减少和避免设备闲置等。
3、设备的检查、保养和修理
这是设备管理方面的中心环节，也是工作量最大的部分。企业要合理制订设备的检查、维护保养和修理等方面的计划，并采用先进的检修技术进行定期检修与保养。
4、设备改造与更新
企业需根据生产经营的规模、产品的品种与质量，以及发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造与更新。
5、设备的日常管理
（1）主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。
（2）设备的封存和迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。
（3）设备的调拨和报废。对本企业已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。企业调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。调出的形式有出租和有偿转让两种。
由于超过使用年限而结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或由于事故造成损坏而在经济上、技术上都不值得修复改装的设备，都可报废。企业要报废的设备，通常由使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请上级主管部门批准后方可报废。
（4）设备的事故处理。由于非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用即为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因并进行严肃处理，从中吸取经验教训并采取有效措施，防止类似事故的发生。凡是人为原因所引起的设备事故，应视情节轻重给予处分。对重大设备事故及处理情况要及时向上级主管部门报告。
（5）设备技术资料的管理。建立设备档案、积累设备技术资料及加强设备资料的管理是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括设备出厂检验单、设备进厂验收单、设备安装工程记录单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确使用、对设备进行检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制订出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。
（6）设备管理的评价指标
设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理，以求得设备的技术状态最佳和设备的维修费用最经济。

‘肆’ 设备管理的具体内容是什么

设备管理的具体内容是凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

‘伍’ 设备管理的主要内容有哪些

什么是设备管理：以设备为研究对象，应用一系列理论和方法，通过技术、经济的组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

设备管理的特点：

1、是企业经营管理的基础；

2、是企业产品质量的保证；

3、是提高企业经济效益的重要途径；

4、是搞好安全生产和环境保护的前提；

5、是企业发展的重要条件；

6、是社会发展的产物，是生产力改变的一个飞跃。

设备管理的主要内容

⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；

⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。

⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。

⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。

⑸图纸资料管理：对设计资料、图纸和随机资料图纸的管理。

⑹统计管理：对企业的设备状况实行监督检查和组织协调的手段，如设备“五率”（开工率、完好率、运转率、出力率、泄漏率），仪表“三率”（完好率、开表率、泄漏率）等，设备大修基金和折旧费的提取。

⑺检查评级管理：根据检查评级的标准、范围、完好设备标准等进行管理。

⑻更新管理：对老化、高耗能、污染严重、技术落后的设备进行更新换代。

⑼固定资产管理：企业资产中单价较高，使用期限较长，在使用过程中基本上保持其原有实物形态的劳动工具、劳动设施等。

⑽防腐保温管理：对防腐保温工作的要求管理分工、执行措施进行管理。

⑾技术档案管理：对主要设备运行全过程中的技术资料档案的管理。

⑿设备事故管理：对非正常原因造成设备严重损坏和经济损失过大的为设备事故管理。

⒀润滑管理：把日常润滑技术管理规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法。

⒁电气设备管理：对电气、仪表、设备的使用、维护、校验等管理。

⒂基础资料管理：建立建全设备的验收、交接、档案、台帐考核等资料，以及管理分工、完好标准。

⒃密封管理；对设备的动、静密封点和“跑、冒、滴、漏”的管理。

⒄工程预决算管理：在施工工作开始和结束时根据定额进行预决算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期间根据图纸规范、标准对施工质量和进度的管理。

⒆锅炉压力容器管理：对锅炉和压力容器的设计、制安、操作、维护、检修、改造和定期检验的管理。

⒇起重机械管理；对起重设备特定管理措施执行和要求进行的管理。

‘陆’ 什么是会展管理

CIVTE职业能力认证会展管理

1.会展管理简介
在经济全球化的影响下，世界各国和地区之间的经济、文化交流异常频繁，一种新型经济形态——会展经济已成为世界上许多发达国家国民经济的新的增长点。会展业不仅可以为会展举办城市带来巨大的直接和间接经济效益，而且能加强城市与外界的商贸、文化交流，推进城市基础设施建设，提高城市的知名度以及优化地区经济结构，因而受到了世界各国和地区的广泛重视。但目前，国内会展业与关联产业之间的关系十分松散，且会展业的宏观管理体制和微观运作机制相对国外及港澳地区都明显落后；有关会展策划的人才也比较缺乏，不足以令国内会展业的健康、持续发展。

在这样的一个背景下，中华人民共和国教育部职业技术教育中心研究所（Central Institute of Vocational and Technical Ecation简称CIVTE）与中华人民共和国科学技术部中国高新技术产业开发区协会（China Association of Software Technology Parks简称CASTIP）合作，推出在CIVTE职业能力认证会展管理课程，并借鉴了美国拉斯维加斯（LAS VEGAS）大学会展专业的课程设置，结合我国会展业发展的实际情况，推出了重实践、有特色的会展课程，学员通过学习，能够熟悉会展管理在国内外的发展过程、现状和趋势，能独立从事某些工程领域会展策划、会展评估、会展计划与监控、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等工作。

2.会展管理认证等级与课程设置
CIVTE职业能力认证的会展管理现有两个级别：标准级和高级，详细介绍分述如下：

（1）标准级

①课程设置：
1．会展概论
课程主要内容：会展概论；中外会展发展概述；会展业市场分析与营销管理；会展企业组织结构与经营管理；会展场馆设计与经营管理； 会展项目管理与品牌塑造；会展人力资源开发与管理；会展电子商务管理；会展客户关系管理；会展物流系统的构建与管理；会展商务旅游管理。
指定教材：《会展管理》，CIVTE职业能力认证指定教材。

2 会展实务
课程主要内容：会展业与会展经济；会展分类；会展业管理；展前服务（会展策划、招展与组团、联络与谈判、合同签定与管理）；展中服务（展品运输报关、会展布置、展会宣传与公关活动、展台服务）；展后服务（会展效果评估、客户跟踪服务）。
指定教材：《会展实务》，CIVTE职业能力认证指定教材。

②课时
培训总课程为48小时，其中会展概论为18小时；会展实务为24小时；串讲模拟考试6小时。

（2）高级

①课程设置
1．会展概论
课程主要内容：会展概论；中外会展发展概述；会展业市场分析与营销管理；会展企业组织结构与经营管理；会展场馆设计与经营管理； 会展项目管理与品牌塑造；会展人力资源开发与管理；会展电子商务管理；会展客户关系管理；会展物流系统的构建与管理；会展商务旅游管理。
指定教材：《会展概论》，CIVTE职业能力认证指定教材。

2．会展项目管理
课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。
指定教材：《会展项目管理》CIVTE职业能力认证指定教材。

3．会展策划与营销
课程主要内容：会展立项策划； 会展项目可行性分析；会展品牌形象策划 ；会展实施案策划；会展相关活动策划 ；招展策划与展位营销 ；招商策划与展会宣传推广；会展服务与现场管理方案；会展客户关系管理计划 ；第十章 会展时间管理方案；会展危机管理计划 ；会展组合营销与展后总结。
指定教材：《会展策划与营销》，CIVTE职业能力认证指定教材。
②课时
培训总课时为60小时，其中会展概论为12小时；会展项目管理为24小时；12小时会展策划；6小时串讲；6小时模拟考试及讲解。

《会展经济与会务管理》课程简介

会展经济与会务管理主要研究和介绍会展经济的概念及作用；分析国内外会展经济的发展历史、现状和巨大的乘数效应，并对会展规划和会展管理进行初步阐述。通过学习，使学生在已有的管理学、旅游经济学和市场营销学知识的基础上，了解会展经济在现代城市建设和经济发展中的重要作用，掌握会展规划和会展管理的基本方法。

第一章 会展业发展概述………………………………………………………………………1
第一节 会展的概念…………………………………………………………………………1
第二节 会展业发展的过程…………………………………………………………………8
复习思考题…………………………………………………………………………………27

第二章 会展管理的基本理论…………………………………………………………………28
第一节 管理学的基本理论………………………………………………………………28
第二节 会展管理思想……………………………………………………………………36
复习思考题…………………………………………………………………………………49

第三章 会展流程管理…………………………………………………………………………87
第一节 会议流程管理……………………………………………………………………88
第二节 展览流程管理……………………………………………………………………101
第三节 会展安全管理……………………………………………………………………114
复习思考题…………………………………………………………………………………123

第四章 会展人力资源管理……………………………………………………………………24
第一节 会展人力资源的计划……………………………………………………………124
第二节 会展人力资源的招聘……………………………………………………………131
第三节 会展人力资源的培训……………………………………………………………140
第四节 会展人力资源的考核……………………………………………………………146
第五节 会展人力资源的激励……………………………………………………………152
复习思考题…………………………………………………………………………………157

第五章 会展财务管理…………………………………………………………………………58
第一节 会展企业财务管理概述…………………………………………………………158
第二节 会展企业预算管理………………………………………………………………160
第三节 会展企业成本管理………………………………………………………………162
第四节 会展财务报表分析………………………………………………………………164
复习思考题…………………………………………………………………………………167

第六章 会展场馆和设施设备管理……………………………………………………………
第一节 会展中心管理概述………………………………………………………………168
第二节 展览中心管理……………………………………………………………………173
第三节 会议中心管理……………………………………………………………………184
复习思考题…………………………………………………………………………………198

第七章 会展物流管理…………………………………………………………………………01
第一节 会展物流系统的基础……………………………………………………………201
第二节 会展物流体系的管理……………………………………………………………204
复习思考题…………………………………………………………………………………220

第八章 会展信息管理…………………………………………………………………………
第一节 客户档案管理……………………………………………………………………223
第二节 信息工具…………………………………………………………………………232
第三节 网上会展…………………………………………………………………………234
复习思考题…………………………………………………………………………………236

绪论
第一章管理理论概述
第一节 管理理论的发展
第二节 管理的基本职能
第二章会展组织管理
第一节 会展组织设计
第二节 会展企业组织结构建构
第三节 会展活动组织机构
第三章会展目标选择与决策
第一节 会展决策要素
第二节 会展目标策略
第三节 项目选择策略
第四章会展项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 会展项目的类型与特征
第三节 会展项目管理的过程与方法
第五章会展现场管理
第一节 开幕式的举行管理
第二节 注册入场与现场管理
第三节 展台工作现场管理
第四节 会展危机管理
第六章会展宣传组织与推广管理
第一节 会展的人员推广和广告宣传
第二节 会展的新闻工作管理
第三节 会展的公关推广活动管理
第七章会展的后续管理工作
第一节 会展后续管理工作的内容与方法
第二节 会展评估管理
第三节 展后总结
第八章会展人力资源开发与管理
第一节 会展人力资源概述
第二节 我国会展人力资源的开发与管理
第三节 会展人力资源开发与管理原则
第四节 会展人力资源开发机制
第五节 会展业工作分析
第六节 会展人员的招聘与选择
第七节 员工培训与发展
第八节 团队的领导和激励
第九章会展财务管理
第一节 制定财务目标
第二节 制定预算
第三节 预算的执行与控制
第十章会展场馆与设备设施管理
第一节 会展中心与设备设计管理概述
第二节 展览中心管理
第三节 会议场馆的设施设备管理
第十一章会展物流管理
第一节 会展物流管理概述
第二节 会展物流系统的建构
第三节 会展物流系统的管理
附录一 案例
附录二 世界主要会展机构
附录三 中国会展业相关法规及政策

我国会展行业之痛：会展管理策划人才稀缺 [返回]

发布时间:2005-4-18 11:58:00

厦门市贸易发展局最近透露：从今年起，厦门会展业的从业人员将可考取会展策划师资格。而随着国家对这一行业从业资格认证工作的开展，会展策划师将成为厦门抢手的人才。这是继2004年底国家劳动和社会保障部向社会发布了第二批会展策划师等十个新职业后，厦门市政府率先在全国进行了实施。

会展策划师是指从
事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员。在会展活动中，项目策划是核心工作之一。作为一个会展策划师，既要有专业性的行业知识，又要有良好的策划及设计能力，还要有组织会展的招商能力。对于一个展会来说，有一个好的会展策划者，其活动就等于成功了一半。因此，各展览公司特别注重人才的选聘。这种复合型人才，其收入也不菲，月薪都在万元以上。

然而，就当前来说，要想不惜重金聘请这样一位专业人士，却并不能出手可得。在我国西部城市宁夏至今尚无一位专业会展策划师。即使在80年代中期就己起步的厦门会展业，也难寻到这样的合适人才。这都是会展人材滞后造成的。据劳动和社会保障部统计，目前全国有会展从业人员100多万人，其中从事经营策划的各级管理人员约15万人，各地都缺乏真正懂得会展业的人才。

上海的现状也是如此。目前上海年举办展会数量已达300多个，与会展相关的企业近2000家，其中主营会展的企业511家，具有主办国际会展资格的企业24家，展馆总面积近17万平方米。而与之形成反差的是会展高级管理人材的不足。上海师大旅游学院的一项调查显示，目前上海会展业有经验的高级项目经理不足50人，复合型人才不到100个。而上海如今每周要举办5.5个展览，通常举办一个大型国际会展至少需专业人才80至90人。上海申博工作领导小组和上海外服公司等单位的调查也表明，上海现有会展运营管理、广告和物流等人才仅能满足1/3的市场需要。按上海200家会展公司及会展服务公司的保守估计，今后5年需要会展人才2500人；上海150多家三星级以上饭店需要会展人才1200多人。考虑到会展公司和饭店增量、世博会自身需求等因素，人才缺口会更大。

国外会展强国之所以具有霸主地位，就在于他们会展人才培养体系相对成熟，并在长期的实践中形成了完善的会展理论，如德国已经有专业公司培训会展人才，美国则有高校和培训两种人才培养模式，他们的人才培养更注重实践能力的锻炼。在国际业界，会展策划师已成为一个相当成熟的职业，并且设置了相应的证书考核标准。而与国外的成熟相比，我国会展人才的培训还处在起步期。庆幸的是会展人才不足已得到了业界的广泛关注。特别是国家对会展策划师职业的设立，为我国会展行业的发展提出了一个前瞻性的解决方案，这将带动我国会展人才的培养教育。据悉，经教育部批准，上海师范大学和上海对外贸易学院已成为上海首批设立会展本科教育专业的高等院校，北京、广州等地有20余所大专院校也开始着手设立会展管理专业或类似专业。通过多渠道的办学培训，将有力于提升我国会展行业面向国际的综合竞争力，早一日使中国的会展跨入世界强国之列。

在21世纪的今天，世界各国和地区之间的经济、文化交流异常频繁，作为第三产业发展日趋成熟后出现的一种新型经济形态，会展经济已成为世界上许多发达国家国民经济的新的经济增长点。会展业素有"城市的面包"和"触摸世界的窗口"之称，它不仅可以为会展举办城市带来巨大的直接和间接经济效益，而且能加强城市与外界的商贸、文化交流，推进城市基础设施建设，提高城市的知名度以及优化地区经济结构，因而受到了世界各国和地区的广泛重视。据不完全统计，全球每年的国际性会展总收入已达到2800多亿美元，其中德国、法国等发达国家凭借自身在资金、技术等方面的优势占了绝大部分。
从整体上看，国内会展业与关联产业之间的关系十分松散，且会展业的宏观管理体制和微观运作机制相对国外及港澳地区都明显落后；有关会展经济发展的理论研究成果也比较缺乏，不足以指导国内会展业的健康、持续发展。《会展管理的理论、方法与案例》正是出于这样一种产业发展和理论研究背景而出版的。我们根据长期理论研究的成果，并认真总结近几年来参与会展业规划、会展企业咨询及营销策划的实践经验，编写了这本书。本书以促进区域会展业发展和提升会展企业竞争力为中心来展开论述，强调一般原理和实践方法的结合，因而更具指导性和可操作性。全书分为三大部分：第一部分主要讲述会展活动的发展历史、发展现状与趋势，会展业发展的基本概念及支撑理论，并对会展市场分析与预测进行了深刻的阐释；第二部分系统介绍会展业（包括会展企业）发展的相关方法，包括会展场馆设计与管理、会展项目策划与实施、会展业竞争力分析、会展业人力资源开发与管理、会展企业客户关系管理等，是全书的重点；第三部分是作者精心编写的四个案例，目的是让读者在掌握基本理论和操作方法的同时，了解一些有关会展业发展或会展活动组织的经典实例，以帮助读者更深入地领会会展业发展和会展企业经营的新理念。因此，本书可作为各级政府主管部门和各类会展企业管理人员必备的指导专着，同时也可作为高等院校会展专业硕士研究生和本科生的骨干教材。

章节目录

第一章 会展业发展概述
第二章 会展业发展的基本概念与理论体系
第三章 会展企业组织构建与管理体制创新
第四章 会展业市场分析与策略
第五章 会展场馆设计与环境创新
第六章 会展项目管理
第七章 会展物流体系的构建与管理
第八章 会展业竞争力分析与对策
第九章 会展企业客户关系管理
第十章 会展业人力资源开发与管理
第十一章 会展业品牌化发展战略
第十二章 会展业资本运营与集团化发展战略
案例部分
德国会展业发展的成功之路
上海--未来的世界会展业明星
2003年B公司亚太地区年会总体策划方案
第四届上海工业博览会总体策划方案

西安市会展管理办公室工作职能

一、负责研究制定全市会展业发展规划、政策、法规及措施；

二、负责全市会展业的行业管理，规范展览市场秩序，营造公

平、公正的会展环境；

三、负责培育品牌展会，发展展览市场；

四、负责各类会展活动的核准和监督、管理；

五、负责协调各有关部门为企业提供一条龙式快捷服务；

六、负责会展市场预测和信息咨询服务工作；

七、负责会展业务和管理服务的人才培训；

八、承办以市政府名义在本地和异地举行的展览活动，组织企业

参加外地各类大型专业展览活动；

九、负责宣传会展优势和动态，营造良好舆论氛围，改善外部环

境，吸引国内外会展企业在我市举行展览活动。

十、负责制定行业标准，进行展览企业的资质和展会等级评定；

十一、负责申办全国大型展览活动；

十二、负责审核以市政府名义举办展会的申报工作；

十三、负责参展商、组展商、展览场馆、观众之间的纠纷协调工

作；

十四、指导会展行业协会工作；

第六章 会展管理

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一、名词解释

1、会展行业管理

二、问答题

1、政府对会展行业管理的职能转换与发展的基本趋势与方向。

2、会展行业管理的目标与任务。

3、会展行业管理的方式。

4、会展行业管理的内容。

5、请列举部分主要的国际会展机构的名称(不少于7个)。

6、会展管理的常见模式。

7、会展活动控制的步骤与控制机制的特点。

8、我国会展行业的发展趋势、存在问题及对策。

9、展会举办单位的资质条件。

三、选择题

1、一般来说，会展行业管理部门包括( )。

A、政府主管部门 B、企业联合会 C、行业组织 D、社团局

2、政府的会展主管部门职能转换表现为( )。

A、由微观管理转向宏观管理 B、由直接管理转向间接管理

C、由部门管理转向行业管理 D、由行业管理转向部门管理

3、政府的会展行业管理职能要向两个方向发展，具体表现在( )。

A、融入大的行业管理部门 B、加强政府的审批权限

C、政府不再干预 D、转入自律性的行业管理组织

4、会展行业管理目标主要包括( )。

A、达到社会、经济、就业等收益的政府目标。

B、保持会展业各部门及与相关部门发展的合理比例与良好秩序。

C、维持处于弱势地位的会展者的权益。

D、使会展业得到超前、优先的发展。

5、现阶段我国会展行业管理的目标是形成( )。

A、公平的市场环境 B、良好的市场秩序 C、规范的市场运行机制

D、动态的管理体系 E、高效的市场主体

6、下列选项中属于现阶段我国会展行业管理主要任务的有( )。

A、确定行业发展的战略目标 B、制定并组织实施产业发展计划

B、不断改进和完善行业管理体制 C、加快市场中介性行业组织的建设

7、会展行业管理方式主要有( )。

A、协调 B、规范 C、指导 D、监督 E、审批

8、会展业的协调活动是多方面、多层次和多部门的，其中核心是( )。

A、部门协调 B、层次协调 C、企业协调 D、政府与企业间的协调

9、( )是最能体现政府行为特性的手段。

A、协调 B、规范 C、监督 D、审批 E、指导

10、下列选项中属于政府性质国际展览机构的是( )。

A、国际展览者协会 B、国际展览服务联合会

C、欧洲主要展览中心协会 D、国际展览局

11、( )是负责协调管理世界博览会的机构。

A、国际展览会管理协会 B、贸易博览会国家参展组织者协会

C、国际展览局 D、国际展览者协会

12、( )是《国际展览公约》的执行机构。

A、国际博览会联盟 B、国际展览服务联合会

C、国际展览者协会 D、国际展览局

13、国际展览局的事务必须经由( )办理。

A、民间途径 B、企业途径 C、社团途径 D、外交途径

14、中国是在( )成为国际展览局的正式成员。

A、2000年 B、1998年 C、1993年 D、2001年

15、国际展览局秘书处设在( )。

A、巴黎 B、汉城 C、纽约 D、东京

16、会展活动控制的基本步骤包括( )。

A、建立标准 B、执行活动 C、识别偏差 D、纠正偏差

17、下列选项中属于会展活动控制机制特点的有( )。

A、相关统一性 B、简单实用性 C、高效针对性 D、及时灵活性

18、我国会展行业的发展趋势体现在( )。

A、硬件场馆设施与技术设备日益现代化

B、会展行业国际化进程加快

C、会展行业的经营模式更趋向市场化

D、会展行业的经营模式更趋向商业化

19、目前我国会展行业存在的主要问题有( )。

A、缺乏长远规划 B、缺乏宏观调控和行业自律 C、忽视投资回报率

D、会展特色不鲜明，竞争力不强 E、缺乏高素质的专业会展人才

F、缺乏标准化管理机制及相应的法律法规

20、我国会展管理体制改革的主要对策有( )。

A、尽快推动行业协会的建立，将分属于政府有关部门的管理职能逐步集中到协会手中。

B、制定相关法律法规，建立展览经济市场化的运行机制。

C、加紧培养高层次的专业会展人才

D、政府应制定相关的产业发展政策，监督展览活动规范有序开展和创造良好的配套环境。

21、展会举办单位的资质条件至少应包括( )。

A、具有独立法人资格和工商部门批准登记的办展资格，能够履行和承担相应的会展活动民事责任。

B、有较好的信誉，实力较强，经营状况良好，能够保证会展前期投入资金，具有一定的抗风险能力。

C、有组织招商招展能力。

D、有固定办公场所和专门从事办展的部门或机构，有专业的展览策划，设计，组织，管理人员和完善的办展规章制度

‘柒’ 设备管理制度有哪些内容，怎么制定

设备管理制度是指对企业设备的一种管理规定或办法。企业建立科学的设备管理制度，对于提高设备的利用效率、增加产量、改善产品质量、增强经济实力都有着重要作用。
设备管理制度的内容：
1、建立与执行各种设备管理制度与责任制度；
2、设备的选择评价，包括设备的购置、验收、配置、安装调试等；
3、设备的使用，包括正确合理地使用设备，合理地安排生产任务等；
4、设备的检查、维修和保养，它是设备管理中工作量最大的环节，包括合理地制定设备维修计划，采用先进的检修技术，灵活地运用各种维修方式，采取先进的修理方法等；
5、设备的日常管理，包括设备的分类、编号、登记、调拨、报废和事故处理等。
设备管理制度的建立：
设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定新制度。
设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：
(1)国家的有关政策法规。
(2)上级的有关规章制度。
(3)油田公司的涉及设备的管理制度。
(4)相关的国家标准、行业标准、企业标准。
根据本单位的实际情况，建立本单位的的设备管理制度，包括：
(1)设备管理办法：关于设备管理机构设置，各级设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事故等方面的规定。
(2)设备配备、配套标准。
(3)主要设备的操作规程和保养规程。

‘捌’ 如何加强会展场馆和配套设施的建设

不同类型的展览需要不同的市场需求及展馆的软硬件配合，而每个展馆对于不同类型的展览有不同的优势，按照不同展览题目的需求而选择合适的举办城市与场地是每个展览主办单位必做的事。要想吸引展览项目，就必须先了解展览主办单位的需求。那么，展览主办单位是如何在多个同区展馆中作出选择的呢？ 1、展馆形象。他表示，展馆租金通常不是最重要的一环，展馆形象对办展览十分重要。若较差的展馆，所节省的费用根本不能补偿因参展商对展馆缺乏信心而少订摊位或参与的损失。 2、展馆的性质是否合适。如举办机械展，应选择一些地面有足够承托的展馆，及有方便大型机械进出口展馆的设施。
3、展馆最好能细分成较小的展厅。这可减少场地空置的风险及控制空调费用成本。
4、展馆最好是有相应原配套设施，如会议室、餐厅、银行、商务中心等。如香港展览会议中心配套设施所占的面积是展览面积的三倍。另外，在展馆的附近建有星级酒店就更好，酒店的设施可弥补展馆设施的不足。 5、展场最好有提供电话、供水供气的地下槽位。如今展览公司甚至要求有光纤设备以方便互联网。
6、展馆最好没有任何侵害参展商权益的规例。如一些展馆会禁止参展商携带任何食物及饮品进馆，参展商须在馆中付出高昂的售价购买；有些展馆更要求收取不合理的超时加班费或强迫参展商聘用展馆指定的承办商。 7、展馆最好是没有双价制：即在租电费、空调的超时费用等，对国内展商及海外展商收取相同的价格。
8、展馆业主或管理公司与其他主办单位减少利益冲突。定期名牌展馆期应有保证。
9、展馆业主或管理公司要有公平、公开的规则去处理同类展览的馆期。
10、展馆的位置必须交通便利，如地铁可直达。

‘玖’ 如何做好展会现场管理

在人潮涌动的展会现场，组织管理者总有千头万绪需要去打理，会场布置、设备搭建、嘉宾接待、会场签到、流程场控、礼品发放、分会场/区域管控、大会安保等等，市场人既要在忙碌的现场工作中挣扎突围，还要应付随时可能出现的紧急事项。

这时候，高效的活动会议现场管理就尤为重要，给大家介绍操作容易的一套现场执行管理系统：

01接待管理

● 识别来者身份（如：参展商、嘉宾、媒体记者、工作人员等）

● 签到核销等入场工作

● 协助办理相关证件

● 疏导到会车辆

● 介绍展会活动的基本情况

●制定人员流动疏导方案

● 讲解展会现场相关注意事项

● 告知开馆、闭馆时间

● 其他接待相关事务

02商务管理

● 验证手续、办理交费、出具发票

● 收取相关商务租赁费用

● 收取临时入场购票费用

● 审核发放现场各项支出

● 编辑管理相关协议文本

● 填写各方制定的临时需求表格

● 其他商务相关事务

03后勤保障

● 现场相关餐饮服务商管理与调度

● 现场相关运输设备管理与调度

● 现场相关移动展具、模型的临时管理与调度

● 现场可移动广告载体管理与回收

● 现场展示租赁设备管理与回收

● 现场绿植管理与回收

● 现场成型宣传材料管理

● 现场摄影摄像设备管理与协调

● 现场各种开幕、闭幕物品的管理与回收

● 现场各种工作证件与服装等相关物品领用

● 现场各类人员的管理与疏导

● 现场各类信息的处理、反馈与收集

● 现场各类组织关系的协调与分配

04展区展务管理

● 展区测量与展品检查

● 更换与调整展位

● 展位噪音管理

● 展位水、电、气、餐饮协调

● 展品知识产权保护协助

● 展位施工与设备安装协调

● 展商代表与展出品核实

● 展区广告内容核实

● 展区参观人员疏导

● 展区桌、椅、垃圾桶协调

● 展区安全防范

● 其他展区相关服务

05现场调度

● 协调各系统的相关任务，特别交叉性任务的指派

● 控制会展活动现场的进行程序

● 调配现场相关管理人员与服务人员

● 对现场各类突发事件做出处理决定

● 重要工作内容通知下达

● 重要领导参观路线设置

● 检查各系统实际工作情况

● 公布会展现场重大变化情况

06工程与设备管理

● 标准展位运输、安装、检修、拆卸管理

● 展场水、电等申请、输送、安装管理

● 特装展位施工管理

● 大型展品物流与安装管理

● 展位移动、撤除、检修、管理

● 大型表演使用设备的安装、检修、拆卸管理

● 工程运输设备使用管理

● 协调场馆方、施工方业务关系

● 协助办理工程人员证件

● 检查会展活动现场使用材料

● 人员管理设备与现场大型广告载体的安装与管理

● 背板、开幕台、剪彩台的安装与检修

● 展场通风、通气设备检修、安装管理

07现场防护管理

● 维护展期安全，防止各类事件发生

● 巡逻展示区域治安与公共危害防治

● 排查消防设备设施

● 协助核对进入展区人员身份

● 失物报检、领取管理

● 呼叫对讲系统建设

● 现场纠纷处理

● 现场医疗救助及处理

● 展区监控设备安装与检修

除了上述各环节管理工作之外，鲸会务也从技术支持上为大家提供了全程数字化会议管理系统，可以帮助主办方更加高效、简洁的完成各类活动会议的现场管理。

‘拾’ 完整的设备管理体系包括哪些内容

设备管理流程一般包括使用流程和维护流程。
(一)设备使用流程：
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序； 4.紧急情况处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等； 6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护流程：
1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等； 5.运行中常见故障的排除方法； 6.设备主要易损件的报废标准； 7.安全注意事项。