短期经营的基本方法有哪些

‘壹’ 经营方法

方法1：定一个目标，定一个长期或者短期的营业目标，如果没有达到理想的效果的话

，想想是否，是货的路子不对，或者是手下的人是不是不尽心，要多多发现最近什么

货卖得好。当在任务的压力下有员工要提出辞职的话，要尽早做打算。

方法2：要注意恩威适当，所谓恩不用多说了适当的奖励会带动员工的上进心，所谓威

，当你同时经营几个店以上的时候，最好找个有责任心的人帮你打理店面，责任心是

首要的，可以把有责任心的服务员放在比较远的店面，在中午吃饭的时候抽空去看看

，要对其施以威，举个例子：中午吃饭了，一般人流量在下午是高峰期的话，就对服

务员说，XX人该多了上点心，加油啊。要会用语言带动服务员的责任心，（前提此服

务员很有责任心）。

方法3：如果效益还不是很好的话，一定要去底层亲自实践，看看是哪里出了问题，再

举个列子：当年禽流感的时候，肯德基效益濒临破产，肯德基总裁自己去店里当服务

员一天，把一天的体会在董事会上提出来，就是在非常时期没有人再来光顾，要求解

决问题，最后他们把肯德基有关鸡的烹饪地方法还有产地都公布于众，才换来经济效

益（小道消息仅供参考）。一定要亲自去体会从中发现问题，善于发现问题解决问题

才是经营之道。

方法4：不要在一棵树上吊死，卖东西要善于发现这个季节这个时代什么才是潮流，什

么才能销量好，要多注意多总结，切忌不可再一种品牌上吊死，尤其是女装，我们不

难发现，当今世界上大品牌例如李宁，阿迪达斯，耐克等大神级别的品牌，都是以运

动装为主，主要偏向于男人的运动装，因为男人的穿衣要比女人的简单稳定，尤其是

运动衣基本上不用太大的款式改动，只要用料号打出品牌广告是成为大神级别的啦。
所以要经营女装尤其是学生或者休闲消费者群体，一定不能在一种牌子上面吊死，现

在没有哪种牌子一定能考虑到全方位的学生和休闲群体想要的款式，因为女人是天生

爱美的，但是休闲女人和学生他们的消费水平不在一个起跑线上，而且社会上的款式

随之增多，还是那句话要善于发现什么样的东西销量好，我们就进什么样的毕竟我们

要的是经济效益，不是给他们品牌打免费的宣传广告的。

总结：当效益不好的时候切忌一味的烦躁，要多用你的眼睛去看去发现问题解决问题

，去虚心接受别人的意见，因为再给你出主意的时候毕竟对方是为你好，不管对你合

不合用也要谢谢对方，从中要选出对你有力的意见，对于员工要多去积极的调动他们

的责任心，也可以把两个不怎么熟悉的人放在一起让他们产生互相监督的作用，孙子

兵法知人善用，攻心为上。
以上是我的理解仅供参考嘿嘿。

‘贰’ 分析比较短期经营决策与长期投资决策考虑的重点有哪些不同之处

长期决策指在改变或扩大企业的生产或服务能力 (如厂房设备更新、资源开发利用、增加新产品生产等)期待以后若干年获得更多利益的若干投资方案中，进行分析、评价和选择，最终确定最佳方案的过程。长期决策是企业最重要的决策，它涉及的时间长、投资大、风险大，对企业未来的长期盈利能力有着决定性的影响，方案一旦确定实施就难于更改，因此，长期决策必须兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，充分考虑各种可计量和不可计量因素，进行科学的测算和缜 密的比较分析，从而挑选出最切实可行的方案；
短期决策是亦称“短期经营决策”。一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。

‘叁’ 短期经营决策的步骤是什么

1.对问题进行分类

一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。但是这类问题少之又少。最后一类问题隐藏着新的普遍情况，这类问题需要建立新的规则来解决，千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。

2.对问题进行定义

这一步要搞清楚究竟发生了什么情况，哪些因素与此问题相关。美国汽车业以前认为，之所以会发生交通事故，是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。因此，他们在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。而实际问题却不仅限于以上两个方面，汽车设计方面也存在着极大的安全隐患。为了正确而全面地定义问题，惟一的办法就是：对照观察到的所有情况，不断对已有的定义进行检验，一旦发现该定义未能涵盖全部情况，就立即将它摒弃。

3.明确问题的限定条件

也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标，如果是这样，那么这种决策比赌博还没有理性。另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失败。因此，决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。一旦现实情况发生大的变化，就应该马上寻找新的办法。

4.判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受

一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处。因为在考虑这一问题的过程中，决策者往往会丢掉重点，根本无法做出有效的决策。正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。

5.在制定决策时将实施行动考虑在内

决策不过是美好的愿望而已。在这个步骤中，管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人，另外，还要确保任务执行者能够胜任工作。如有必要，还必须调整对执行者的考核方法、任务完成的衡量标准以及激励机制。将决策告知相关人员也很重要，否则，很可能产生严重后果。

6.对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性

决策者需要报告和数据等系统化的反馈信息。但是，信息总是抽象的，并不能准确反映具体现实。因此，他们的反馈信息若不以亲眼所见的实际情况为核心，他们若不经常走出去看看，就容易落入教条主义的桎梏中

‘肆’ 短期经营决策的短期决策的常用方法

1、差量法：
即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。
差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。
只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。
2、平衡计算法
因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。
3、数学模型法
利用数学模型来判断哪个方案最优。

‘伍’ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法。

1确定决策目标，案3确定各个可行备选的方案有关的成本收益，把成本和收益进一步区分为相关于不相关的两类，并不排除不想管的成本和收益4，汇总每个相关方案的成本和收益5，进行决策

‘陆’ 1.短期经营决策分析常用的方法有贡献毛益分析法,成本平衡点分析法,( )和( ).

差别分析法、相关成本法

‘柒’ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法

单位资源贡献毛益法，贡献毛益法，差量分析法，相关损益分析法，成本无差异法，功能成本分析法，最优生产批量决策

‘捌’ 简述短期生产经营决策的方法有哪些

短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。

确定型决策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）贡献边际分析法；

（3）本量利分析法；

（4）边际分析法；

（5）线性规划法。

(8)短期经营的基本方法有哪些扩展阅读：

在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：

一、明确目标概念，不能模棱两可。

(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。

(二)目标的完成要与时间限制。

(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。

二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。

三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。