① 管理工具和方法有哪些
项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。
1、SWOT分析法，即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来
2、PDCA。每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，
3、6W2H。做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
4、SMART。人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
6、时间管理。优先顺序=重要性*紧迫性，在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序。
7、二八原则。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
② 精益化管理的工具、方法有哪些
现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。
如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精益管理 5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精益管理奠定基础；
TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；