关心员工有哪些方法

1. 如何关爱员工

1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。

2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。

4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。

5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

(1)关心员工有哪些方法扩展阅读：

注意问题：

1、关注员工利益
通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。

2、薪酬福利公平公正
以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

3、注重员工职业关怀与沟通
定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。

2. 如何关心关爱员工

一、关注员工的身心健康
员工进入企业之后，企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面，不能长期进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每年可以让员工进行一次体检，关注员工的身体健康。

另外，还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易出现情绪病或心理病，企业也应该要及时关注员工的心理健康。

关注员工身心健康

二、职业生涯规划
有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。如果，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。

企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。

三、改善工作环境
工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大部分时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，以及通风措施，让员工不因为工作环境产生抵触心理。

改善工作环境

四、薪资福利
薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬，才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资，就很容易让员工产生离职的念头。

另外，福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举办生日会，大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说，他们来自五湖四海，企业应该是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业产生归属感。

五、给与员工掌声
有的管理者认为，尽管员工出色的完成工作，也不必高调表扬，以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。

在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下，才能更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。

3. 员工关怀具体要从哪些方面入手

没有什么是比增加待遇更让员工感到温暖的了。所以改善待遇方面的制度多让人了解和总结员工们的总体想法以及生活琐事，从这些方面下手才能真正的让员工感到一方环境的舒适和满足。

4. 关心员工生活怎样关心员工基层员工关心的问题

关注员工利益
通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。
薪酬福利公平公正
以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。
注重员工职业关怀与沟通
1.招聘面试的沟通：招聘主管在招聘面试中要对应聘人员的个人及家庭情况进行充分的了解。这期间沟通重点内容包括：企业基本情况、企业文化、经营理念、应聘岗位工作性质、职责、内容、薪酬待遇以及职业发展通道等进行系统的介绍，以便应聘人员能快速了解公司相关情况。
2.试用期期间的沟通：人力资源部门、新员工的直接和间接领导与新入司人员的沟通，要以员工快速知晓岗位职责和标准、掌握工作方法及步骤、理解和认同企业文化为重点，使之能尽快融入企业，渡过“磨合适应期”。
3.员工异动沟通：与异动员工进行及时沟通，使员工明确工作异动的原因、新岗位的工作内容、责任、挑战及期望，以使员工快速适应新岗位。员工有离职意愿，公司要与其沟通，尽量挽留，若其执意离开，所在部门或公司举行一个简单的欢送会，为其送行，并定期维护关系。
干部员工的定期沟通
干部员工形成定期沟通机制。公司领导定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。
注重员工生活关怀
企业对员工生活上的关怀，往往会收到极大的效果。如公司为过生日的员工送上一份小礼物或一句祝福；探望生病的员工，或只是一个抚慰的电话；家庭矛盾的化解等都会让员工从内心深处感到温暖，让员工更有归属感。对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员工关怀看成是对员工的一份责任，是一项常抓不懈的系统工程，关怀员工，就是关怀企业。员工关怀的落脚点是点滴细微之处，员工关怀的作用将是企业快速稳定发展的重要保障。

5. 想要知道关心员工的具体方法。比如说，给员工过生日之类的。除了这个还有什么

你要多细心的去观察与了解员工近期的生活或者工作状况，比如：员工近期因为家里有老人生病而又没有时间和金钱去帮助家人的情况下，你可以单独找他谈谈，确认之后，你主动给他请几天假去探望病人，并且给他预支工资回去支持家人治疗病情。如果作为领导能主动支持他一百块钱（一个心意，不限制金额），并且说些安慰他的话，那么他就更加感到欣慰了，前提是话语要真诚不做作。又或者你的员工生病了，你能打个电话或者亲自去医院看看他，慰问一下病情，那么员工都会非常感激的。如果是员工的亲朋好友从外地来本地看外你的员工，你能派车去接送他的亲朋好友，你的员工不但感激你的关心，而且他们的亲朋好友也会夸奖他的领导很有人情味，很得人心。说了几个例子，其实这些关键是靠个人平时多点耐心在员工身上多花点时间了解就好了，行动和言语上的支持做到位了，钱可少花，甚至不花，效果却大大的提升。

6. 如何去关心关爱员工

1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。
2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。
3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。
5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

7. 关心员工家属的方法

1、 所有在职员工家属:

1) 在节日(父亲节、母亲节、中秋节、春节)给员工家属表达感谢，邮寄月饼、粮油给父

母，同时附上感谢信。或者为员工准备一份送给父母的礼物，并由员工亲自书写祝福贺

卡。

2) 在准备小礼物，或者是其他节日(如2月14日西方情人节，7月初7七夕节)，为员工

配偶准备惊喜礼物，礼物可以是丽思餐券、电影票、东山护肤品等，需要员工亲自写下

对妻子/丈夫的祝福和感谢。促进家庭和谐融洽，建立幸福感，增强员工对公司感恩之心

和归属感。

3) 一封平信一封浓浓的真情，每年组织员工参加“我给父母的感恩信”活动，请员工用普

通的信纸感谢父母的培养感恩之心，另外附上公司领导的感谢信，介绍公司发展情况和

员工成绩。

2、 加班员工家属:

床上用品/餐具/海鲜干货/电饭煲、电磁炉、无油烟锅、榨汁搅拌机、真空保温壶。 建议赠送实用性较高，且易于保存有纪念意义的福利品，员工们加班不在家无法与家人分享晚餐，可以用过一些实用性礼品结合送菜服务照顾到所有员工家属的通用型需求。让员工家属及员工都能在使用时怀念企业关爱之情。

三、 赠送方式:各员工提供父母亲或配偶、岳父母任其一关系的最新家庭地址，由公司安排顺

丰快递寄至目的地址(省外3天时间);

四、 赠送时间:2018年

通过以上可行的方式让每一位员工了解此项福利的目的，不要让员工产生这是一种经常性福利的错觉，今年发了明年还会有，否则就达不到激励的作用。以上，妥否，请领导裁决。

8. 关于企业管理层员工的员工关怀措施有哪些，求指教。

员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。
员工关怀首先要做好需求分析

通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：

（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。

（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。

重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词

理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。

领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。

能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。

在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。

9. 员工关怀的方法有哪些

工作中，老板就要严厉，但是下班了，就适当的放松，比如可以带着员工去旅游，畅玩，我之前就是有个女老板经常带我们去酒吧，然后我们直接就跟她成姐妹了，我想这样，即使想离开老板你，也舍不得吧

10. 如何做好公司员工关怀工作，谢谢！

员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。
方法：
结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导
和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。
5.1员工关怀信息收集
5.1.1员工离职调查问卷；
以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。
5.1.2员工离职面谈调查；
5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，
确认离职的类别等；
5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
选择适当的方式进行面谈；
5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的
抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面
谈者；
5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以
引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的
建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。
5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其
今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。
5.1.3员工离职原因分析报告；
5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职
原因总结报告》；
5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职
类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议
和意见。
5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。
5.2网站、海报的宣传、引导和调适
5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；
5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；
5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。
5.3员工关怀的教育和培训
5.3.1员工心理素质拓展；
5.3.2员工专题讲座教育；
5.3.3文娱活动。
5.4员工心理咨询和辅导
5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；
5.4.2一对一，员工心理疏导；
5.4.3电话、网站匿名咨询等。