自己在开早会的时候一定要活跃气氛，千万不能死气沉沉，让员工能轻松接受早会的内容，这样才有利于自己的工作展开。
‘贰’ 如何开好激励早会
1. 把控早会节奏 会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。 ...
2. 前会准备要素 召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。 ...
3. 会前早会内容 会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论： ...
‘叁’ 如何开早会
俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。
我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。
制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。
1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。
2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。
3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。
4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。
5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。
6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。
‘肆’ 怎么样才能开好一个晨会
第一，要确定主题内容。
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？
第二，要选择晨会形式。
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，
还是“兵教兵”？当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。
做到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
第四，要注重学习和积累。
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一点。
‘伍’ 怎么开晨会
主要是激励士气，然后把昨天销售冠军出来讲话，分享成功的心得。如果你是店长的话最好不要应付式开哟~~根本没用的。最好晚上就想好第二天的晨会该怎么开，做到有备而战嘛！希望对你有帮助！