经验是处理问题的最佳解决方法

⑴ 讲述一下，利用你自己创新的方法解决问题的经验，如何克服在此过程中所遇到的困难

克服困难的范文

记得那是一个午自习发生的事。我是负责管纪律的纪律委员，老师不在时，管好纪律就是我义不容辞的任务了。可刚上自习不久，同学们便坐不住了，开始活动起来。

起初还是窃窃私语，过了一会儿，整个教室仿佛成了一个大舞台，正如老师所说的“电话线拉的很长”，这边一个主角，那边一个配角一唱一和的。还有唱独角戏的，自己一个人拿出歌本来唱，还唱的老响。

更让人烦的是还有同学扮演小丑，惹的大家一个个捧腹大笑。我再也坐不住，站了起来，警告这个，训斥那个。但这对那些只顾“娱乐的人”来说毫不起作用。这时我使出了绝招——记黑名单。可这并没有使同学们安静下来，反而闹得更凶。同学们还讥笑我是打小报告的小人。我委屈，伤心到了极点，眼泪在眼眶里直打转。

事后，老师还丝毫不讲情面的说我无能，对我发火，我不敢为自己辩护。最后老师把我炒了鱿鱼。但是我没哭，我想，这也许是对我的解脱。可此后，我开始了“与世隔绝”的生活。

有一天，我忍不住哭了出来，我是一个懦弱的人吗？我一直质问自己。不，我不是。委屈，挫折算不了什么，不经风雨怎能见彩虹？我终于明白，困难是要自己去克服的，摔倒了，当再爬起来时，眼前将会有一道绚丽的彩虹挂在天边。

写作技巧

由于文章的内容是通过"我"传达给读者，表示文章中所写的都是叙述人的亲眼所见，亲耳所闻，或者就是叙述者本人的亲身经历，使读者得到一种亲切真实的感觉。

采用第一人称，由于叙述人是当事人，所以叙述的人与事，只能是"我"活动范围内的人物和事件。活动范围以外的人物和事情就不能写进去。

⑵ 有效解决问题的方法有哪些

之前看到一本书里也是类似的案例

，书中介绍的解决方案是用系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。第一步：首先得对问题进行界定：我们要区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。第二步：构建框架：自上而下运用框架，需要平时积累框架。还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程。第三步：明晰解决问题的关键：列好框架后，分析找出最关键点，合理分配利用时间和精力。第四步：立即行动，解决问题，优化方案，直至问题解决。如果有爱学习的小伙伴，想系统掌握这些方法，可以看下书和视频：《金字塔原理》、《思维力：高效的系统思维》，腾讯课堂视频课程：《五步，成为问题解决高手》

⑶ 遇到点问题，遇到点事情，遇到点挫折，不知道如何去解决问题，心好伤啊，一点经验没有，该怎么办才好呢

我看你说遇到点问题，遇到点事情，遇到点挫折，不知道如何去解决问题，心好伤啊，一点经验没有，该怎么办才好呢。这就需要看你是哪方面的问题，不过总的来说还是你遇事太少了导致没有经验去处理，所以你才会有这些问题。

⑷ 处理问题的方法与技巧

今天阅读了一篇文章，是教给我们遇事如何处理的方法。文章总共从五个方面去让我们树立信心，端正态度，找对方法，非常值得思考。很多时候，当我们总以为自己已经具备处理问题的能力的时候，但是遇到很多事情，似乎还是不能非常完美的解决。想信，读了此文后，一定能够对自己有所启发。

1、善于麻烦别人。对于这个问题，昨天我还在探讨呢，一定要学会借力打力。有时候要善于去麻烦别人，才可以让自己成功。就像一个小男孩一样，老爸叫他搬开，小孩使出全身力气就是没有搬开，就说自己已经尽全力了。老爸告诉他并没有尽全力，因为老爸就在身边，而他没有请他帮忙，所以不算尽力。我们人啊，都一样，需要适时的借助别人的力量来成就自己，也是一种智慧。

2、不要老是想当初。每个人在成长过程中都有着自己曾经的光辉的一面，所以不值得用来炫耀。但是在工作中，总有人会说，以前我怎么怎么样，曾经我认识认识谁，相当年，我如何如何的。其实一切都是过去式，那只能代表过去的某一个阶段你的成就，但并不能代表自己现在如何，未来如何。所以一个人在做事的时候，要学会忘记过去，立足现在，脚踏实地，从身边做起，从小事做起。

3、远离负能量。要做好自己，就得远离负能量。在我们每个人身边，总有一些人喜欢抱怨，喜欢散播负能量。当自己对一件事有看法的时候，自己抱怨，而且还会怂恿他人去提问题。另外还有一部分人，总是会让这个辞职叫那个离开，自己却活得依然潇洒。这一些就是我们工作道路上的负能量。只有远离这些，你才可以有信心重新开始。

4、不要拒绝新事物。这是一个日新月异的时代，如果凭借老经验，对新事物拒绝，往往就会失去机遇，让自己后悔莫及。所以，我们要学会去接受新事物，学会去理解，起码不要去拒绝。当然，我们也要学会辨别，都说实践才是检验真理的唯一标准，所以还要学会实践，用实践来证明新事物的可操作性，切不可操之过急。

5、收住脾气。这也是处理问题的一个重要态度。无论遇到什么事，都要控制住自己的脾气，凡事不能用脾气来说话。有些人脾气一上来，就会立即放弃很多的机会，脾气过后，又后悔，这真的是得不偿失。所以遇到问题的时候，要三思，要冷静，慢慢处理。

以上五点，只有学会，再放在心里，就可以更好的去解决所有问题了。这些都是基础，是所有问题处理的前提，希望此次分享对你对我都有更好的指导。

⑸ 怎么提高自己处理事情解决事情的能力

处理问题的前提当然是先分析问题，找到问题的症结所在，然后在加以分析！世事没有绝对的，处理问题当然也就不只一个办法，生活中难的不是处理问题，而是选择一个最好的处理办法，每一个办法都要从各个角度看它，如何处理会产生什么样的后果，多害相权取其轻。知道了遇到问题该怎么办，剩下的就是多解决问题，积累经验了！经验获取有两种。一是自身积累 二就是学学是积累的升华，如果吃一堑才能长一智，那这个人这辈子也出息不到哪去。要触类旁通，比如论语里评价颜回是学一而知十。多看书，儒释道必须看，里面都是道理，大到治世小到做人！最常用的就是庄子的一句：夏虫不可语冰！易经乃群经之首，必须看，在易经辩证的思想下，在看孙子兵法与三十六计。等明白了 什么叫曲线救国 当明白了事情处理并不是直来直去的时候，就提高一个档次了，就懂得用策略了！

⑹ 工作中遇到问题，好的解决方法有哪些

工作中遇到问题，可以选择自己去解决，去琢磨，绞尽脑汁来把问题解决，这样对自己也是一种提高，也可以选择去找别人帮忙，或者是去请教别人。总之，面对问题，不要绕道走，因为问题是绕不过去的，总是会出现在你的面前。具体解决方法就是有这几种方法。

工作中遇到问题是非常常见的，谁都会遇到困难的，遇到困难要知难而上，否则遇到困难就退，这样永远得不到进步。只要付出努力，把这个困难克服了，就会有收获的。遇到问题自己去死磕，去啃硬骨头，虽然开始感觉很难，但是实际上，慢慢的就不难了，而且还可以让自己有很大的提升，这样子提升最快。不过，也可以跟别人请教 一下，这样获得帮助也比较好。最好是两者相结合。

⑺ 工作经验不足，处理问题不够果断.怎么办

没有别的办法，没有捷径，只有努力学，别人看的到，如果诚信请教，虚心学习，别人一般是帮助你的。

⑻ 如何学会处理问题的方法

一定要把问题的性质先定位清楚——是重复性的问题还是偶然发生的问题。问题有两种，一种是偶然发生的问题，一种是重复性发生的问题。这是解决问题的第一步，对于偶然性发生的问题，你要用排除法去解决，对于重复性发生的问题，你必须考虑这个问题解决之后带来的新的问题，你一定要考虑这个问题，要不要解决的问题要知道，如果解决了一个问题，带来了更多的问题，那么这个问题只好用发展的眼光来看待，通过时间来解决，这一步叫做对问题的定性。

【2】要把问题放在具体的环境里，先解决局部的问题，再解决整体的问题——任何问题都是个性化的。很多管理者在解决问题的时候，动不动就会把问题放大，本来是局部的一个小问题，搞得声势浩大，要在全公司进行全面的排查，这对于公司的资源来讲是一种极大的浪费，所以必须结合具体的环境，先解决这个环境里存在的问题，也就是回到现实中来，先救火，当把火扑灭了之后，再去考虑整体的问题，再去考虑从整体上怎么去解决？怎么才能举一反三，甚至举一反十，如果不沿用这样一个解决问题的思路，你就会陷入到解决问题再发生问题，再解决问题，再发生问题的恶性循环当中。

【3】解决问题禁止用通用的办法——个性化的解决方案才有效。这个思维完全是站在人的角度去考虑的问题。要知道，问题的发生一定是和人相关的，而是人，无论从素质上，工作经验上，还是人的态度上，差异还是很大的，所以你用通用的，解决问题的办法，就没有办法能够个性化的解决具体的问题，离开了人这个核心，离开了人与人之间的差异去解决问题，你一定会陷入到一个陷阱当中去，可能解决的问题，自己认为方法很得当，措施很得力，结果时间过去不久，问题再一次的出现，甚至比之前更严重，实际上，这就是不考虑这个因素所带来的直接结果。

⑼ 在工作中出现问题，正确的解决方式是什么

很多企业都是需要能解决问题的员工，并且善于创造机会。在遇到棘手，而且时间紧迫和重要的情况下，我建议按照如下几个步骤进行，理清事件的来龙去脉，直击需要解决的核心。

困境会产生转机，就看你去如何创造和把握机会。借助一切外围之力，来使自己和公司的利益最大化，这样会有更多高管来帮你，给你更多的资源。亦可使自我能力提升，并且能使高层对你加分。

⑽ 如何论证一个方法不是解决一个问题的最好的方法

一、这不是个好方法（可以凭经验、凭感觉）
二、开始论证
1、是否抓住并能解决主要矛盾
有些问题矛盾点并不在表现出的层面上，这个时候要跳出问题本身，理清事件之间的因果从属关系，全面系统地思考本质，究其根源，方能简洁高效。倘若一个方法连主要矛盾都没有抓住，那就谈不上最好的方法了；
2、此方法成本和对正常秩序影响是否合理
处理问题过程中所耗费的人力、物力、时间效益等等附加资源力求较少；对日常的活动影响要较低水平，则是最优化的一个重要因素；
3、是否能做为前车之鉴
此方法若能解决问题，是否能杜绝以后出现类似问题。
三、这的确不是个好方法（此时最好献上比他好的方法）