马云解决困难的方法

‘壹’ 马云是如何把困,如何转换思想把困难当做成功的。如何转换视角把困难当做成功

我要是知道的话，我就是下一个马云，怎么会告诉你呢？

‘贰’ 马云开发阿里巴巴时的困难

开始18个人做这个电商平台，没钱没人没地方，摆过地摊、跑过客户，有人离开了，有人坚持下来了，坚持下来的现在都发达了~~

‘叁’ 解决困难的思路和方法

你好，把你要做的事情分成多个步揍，按照安排的步揍，一步一步的完成，当在某个环节遇到困难了，要仔细分析这个环节是被什么卡住了，可以从人，机，物方面考虑，每个环节形成多个可能，即多个方案，一个一个的方案尝试，总归有解决的办法。

‘肆’ 马云创业遇到过什么困难，又是这么解决的。

面对困难，请看书，书会给你力量。《世界上最伟大的推销员》《做人有气度做事有谋略》《厚黑学》《孙子兵法》等

‘伍’ 解决困难的五步是什么

1、发现问题

你可能会奇怪：我当然是有问题才要去解决，为什么还需要"发现问题"，岂不是多此一举？实际上，这恰恰是五步中最为关键的一步——准确界定问题。

打个比方，病人去医院看病，本来是新冠肺炎却被医生误诊为普通感冒。虽然初始的症状相似，但误诊的后果是不堪设想的。

2、设定目标

在知道了自己的问题类型后，我们就能有针对性地提出相应的目标。没有目标的人，就好像无头苍蝇一样到处乱飞，不知道该往哪儿走；而有了目标，就好像看到了大海上的灯塔，始终指引着我们朝那个方向前进。

3、列举方案

确定了想要实现的目标后，下一步就应该列举方案。大家常说，条条大路通罗马。追求某一个目标，并非只有一条路径，只要能最后到达终点，都是好办法。不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫。

4、评价方案

之所以在"头脑风暴"阶段不去评判想法，就是为了让自己能够迸发更多的点子。而评判方案的可行性，就留在"评价方案"这一步。

在评估想法的过程中，我们还需要有意识地区别"硬性条件"和"软性条件"，首先就要排除掉不符合"硬性条件"的方案。

5、实施计划

最后一步，就是将挑选的方案付诸行动。马云曾说，一流的想法，三流的执行力，三流的想法，一流的执行力，我宁愿选择后者而不是前者。

可见执行力的重要之处。再好的想法，如果只是一味地"做梦"，那也只能是"空中楼阁"。

‘陆’ 马云所经历的挫折和困难，最后又是怎样走向成功的呢

三次大的坎坷。 他31岁第一次创业，没到半年，失败 他35岁第二次创业，没到一年，失败 他41岁创立了阿里巴巴，从此走向了成功。 不经历风雨，就见不到彩虹。