成事简单的方法

① 怎样求人办事的技巧

求人办事是一项具有很多技巧的事儿，如果找人办事的时候直来直去，你办事的结果往往是不会顺利的，所以求人办事的时候一定要掌握下面这四个方法，否则的话你永远不能成功。

【1】绕弯子可将难办之事变得简单——所谓的绕弯子，就是在求人办事的时候，如果你直接求办事的这个人，可能事情会变得很麻烦，如果你绕一个弯子，先让熟人给你打个招呼，或者是提前做一些准备工作，比如想和人家建立起关系，给别人一些好处等等，这样就会让事情办得更加顺利。特别是去找那些有权有势的人办事，更应该采取这种绕弯子的方式，而不是直来直去的方式，如果你用直来直去的方式，人家直接拒绝你的时候，你下一步怎么办呢？事情就变得很麻烦，绕一个弯子，就有缓冲的余地，就会让很多难办的事情变得相对简单和容易。

② 新时代要想成事、成大事，怎么做

普通人如何逆袭？
阅读引导：
1. 请在一个安静的环境下，预留20分钟不被打扰的时间，静心阅读，因为文章读起来并不轻松。

最近有一个纪录片非常火，叫做《人生七年》，是英国BBC电视台历时50多年拍摄的，至今还没有完成。

纪录片拍摄于1964年，拍摄的内容是记录14个7岁的孩子每过7年的变化。这15个孩子出生在完全不同家庭环境，他们有的来自上流社会的精英家庭，有的来自普通的中产阶层家庭，也有的来自社会底层家庭甚至是孤儿院。

导演迈克尔·艾普特的初衷，是通过每隔七年就采访回顾一下他们的人生的方式，试图去回答一个问题：“你出身的阶层，能不能决定你的未来？”

- 富人的孩子是否还是富人？
- 穷人的孩子是否依旧是穷人？
- 我们的社会阶级是否真的已经固化？
- “七岁看老”是否真实存在？

但，其中有一位叫“尼克”的孩子，却意外的打破了壁垒，从偏远地区只有一间屋子的小学一路上了牛津，后来去美国当了物理教授。


似乎命运之手也有漏网之鱼？

他是如何做到屌丝逆袭的？

我们中的绝大多数人，其实都和尼克一样，没有腰缠万贯的亲爹，没有一飞冲天的运气，我们都只是普普通通的一群人。想要改变命运，我们能怎么办？
更新中……

③ 怎样能干成事

推荐参考：
能干和能力有所不同，能力只是能干的潜质，是必要条件，但不是充分条件。有能力的人并不一定能干，有能力又不干事的人实际上愧对上天给他的良好条件，他们往往活得并不怎麽样，他们身上体现出来的是龌龊和高傲的自然结合。鲁迅笔下的孔乙己就是典型代表，他有一定的能力，能将茴香豆的几种写法精确地描述出来，但他就是不做事，落得穷困潦倒又高傲有加。
能干并不是仅指能干一件事，有的人在某一两件事上比较有能力做好，但终其一生却一事无成。能干是指能成事或干成一番事业。
一、学会聚焦
一个能干的人一定是在有意或无意间运用了聚焦原理。
所谓聚焦原理就是一个人能把自己的能量聚集起来，充分调动自己的能量来做事情。
如何聚集能量呢？
1、注意力要集中
注意力反映了能量的方向，但并不反映能量的大小。
注意力集中的人会将能量聚合到同一个方向上，方向对了能量才能最有效地发挥出来。
我小时候读书时就有一个经验，学习成绩好的人并不是脑子反应速度快的人，而是注意力特别集中的人。
专注就是力量。
...
2、增强行动力
行动力弱的人，一个根本原因就是老是想事，想的太多，只想不行动，所以有时候想事是做事的敌人。
要想增强行动力，有个方法，就是把想和行动分阶段进行。想事的时候就专心致志地想透它，做事时就专注地做，不管遇到什麽困难，心无旁骛地按照事先想好的去做。
二、掌握时间的方向性
大家知道，空间是具有三维特性的，即，前后、左右、上下。那麽时间也有它的特性，即不可逆的方向性。有的人不了解时间的方向性，漫无目标地逮着事就做，做的事既与过去做的事不搭界，也与未来要达到的目标不相干，或者压根就无目标，终其一生，忙忙碌碌，碌碌无为。
而一个能干的人，一定是掌握了时间的方向性特点，做事前他首先会选择，选择这件事该不该做，该不该把眼前的时间花在这件事上，在时间的方向性上进行正确地选择。其次是坚持，在正确的方向上坚持下去。
一个能干的人现在做的事既是过去一系列事情的延续，又是向未来目标的延伸、靠近，连续性，因果性成为他做事的风格。
三、学会弱者的生存之道
具备了前面两方面能力的人，千万不要依仗自己的刀剑逞强，山外有山，强中自有强中手，强者的生存之道是征服，你逞强就可能成为比你更强的人征服的对象，从而成为牺牲品。
所以，一个能干的人要学会“弱者”的生存之道。
四、学会与“无”打交道
前面论述的三个方面，无论强也好，弱也好，只是跟“有”打交道，光会与“有”打交道还不够，一个能干的人还必须学会与“无”打交道。
所谓“无”就是在人的认知和控制能力以外的东西。
我们对宇宙的看法是有限的，从宏观方面，大到一定范围以外的东西我们就无法认知和控制，我们认为是“无”；从微观方面，小到一定范围以内的东西我们无法认知和控制，我们也认为是“无”。即便在我们认知范围内的很多东西，也有不少是难以被我们看透和掌握的，他们对于我们而言同样是“无”。
我们能够认知和控制的东西就认为是“有”。
五、学会“空 ”
当你学会与“有”打交道，就是执着，执着会使你有掌控感，但它经常会带来对立，带来痛苦。
当你学会与“无”打交道，就是放弃。放弃，意味着你只能顺着运气走，你觉得非常被动。
所以即使你掌握了与“有”、“无”打交道，你要麽是痛苦的主宰者，要麽是命运的奴隶。
一个真正能干的人的最高境界就是要学会“空”。
什麽是空呢？
空包含“有”，也包含“无”。
空是无常。任何成绩都会成为过去，都微不足道，我们要忘掉已经取得的成绩，要虚怀若谷，要空掉自己。任何厄运也都会成为过去，我们不要掉在烦恼和悔恨中，不能自拔。不要被情绪和念头所左右，要保持镇定和平静，才能走出困境。
掌握了以上五个方面，就会成为一个能干的人，要成为一个能干的人就这麽简单。

④ 请问如何才能得到成事的条件

但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常常将这句话敬奉在上，却难以有效的指导自己的行为。 “知己知彼，百战不殆”代表的根本意思是“知变”。若用孙子的另一句名言来做注“将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地利矣”，后半句话说明了“知己知彼”的实质内容，要知天变、地变、人变，才能得到成事的条件。 就“知己”而言，不仅是知道自己现在的状态，更要知道自己未来要怎么变.导致企业未来变化的因素有四方面：一是对手的变化，二是条件的变化，三是自己的主观目的变化，四是上述三者统_变化。因对手的变化和条件的变化而变化，大多数人都知道。但是，除此之外还应该知道自己的主观目的变化也会引起自己的变化。 例如现在许多企业都提出做大做强，但是对做大做强后是什么样，自己的性质、形态、关系、作用等会发生哪些正向或反向的、虚的或实的变化却认识不清。有的企业已经做大做强了，但是规模扩大了、实力增强了，企业却不能改进自己的认识方法，不能清醒的、全面的认识自身不仅发生了量的变化，而且已经发生了质的变化，这种质的变化对现行的管理提出了变革的要求。按照客观规律，事物会向创新发展也会向衰老变化，企业并不会因为做大做强就不衰老，或是减缓衰退。按照熵定律，企业在完成创业期和成长期后，动能会因熵增而减弱。许多企业一边在做大，﹁边讲自己得了大企业病，这就是由于企业的扩大使自己发生了质的变化，而在做大前缺少认识，不知变将至。企业在发展中若只有量的增长，而没有质的创新变革使熵值减小，必然会出现衰退，动力会减弱，对于这种客观规律的强制性作用不能用提高工资或采取各种激励措施来解决，必须从企业整体创新来解决。首先是经营方式创新不是体制创新，在以经营方式创新的前提下，进行定位和组织创新，然后是体制和管理创新。 很多企业也不懂得竞争的成功必然带来更大的风险。因为自己的成功打破了原有的平衡，新的不平衡孕育着更多的风险，而且更多的是由自己新的状态造成的，即所谓“骄兵必败”的内在规律。 企业知己似乎很容易，因为毕竟在有完整地可控的管理体系下，可以做各种统计、安排，以充分了解自己的各方面情况。实际上，知己很难，一是难以跳出自己封闭的圈子看自己;二是难以看清自己的整体情况，尤其是自己的发展态势。 许多企业家创业成功就很自信，就容易陷入自己的经验思维定势之中。许多高学历、理工专业出身的企业家易于陷入“技术至上”的专业思维方式中。一些决策者习惯于用资产经营方式思想去思考资本运营问题、用管单个企业的思想去考虑集团发展的问题、用专业集中经营管理的思想去思考多元化经营问题等，这些现实的经历都成为束缚企业“知己”的思想方法倾向。总之都是用系统方法去考虑变化的环境和对象。系统方法的使用有三个限制条件：一是界限范围清晰;二是目标明确;三是方法可控，若缺一条就无法应用。人们往往在没有成功经验时，不会把实践局限在固定范围，目标也在不断探索中，考虑多种方案和措施，即所谓“摸着石头过河”，这时都不是用系统方法，而有一定统筹特点。但在取得成功后，总结经验时就把探索多种可能性滤掉了，或者规范丢了，成了缺少针对变化条件的管理技术模式。因此，过分的管理规范化会造成僵化，难以应对变化。现在一般的咨询机构在给企业做咨询时都是固定的模式，故很多企业不能适应，多源于此。所以这是知己难的主观思想方法原因。 知己难，更在于难以知道自己的发展态势。企业的发展态势是未来应对变化取得成功的根本，它决定于战略的正确、战略思路的正确、政策和策略的正确，它不同于增长态势，不在于规模多大，产量比对手高多少。孙子兵法讲“求于势不责于人”，就是讲企业领导的要务是关注自身发展态势，而不是过分苛求执行者的水平。现在许多企业把发展问题归于人才问题或是执行力问题，针对的是增长态势，本末颠倒了。 许多教科书把经营管理当战略管理、经营指标混为战略目标，使企业认为经济效益增长就是发展态势好。但许多企业的失败恰恰是在经营效益连年上升，各种管理不断完善规范，高层领导文化水平大幅提高、进修了MBA之后，为什么呢?对此，教科书又说是因为缺少战略。这种把战略混同于经营，又把经营的失败说成是缺战略或战略不正确的混乱，是目前战略管理实践的主流和根本错误。企业难以“知己”是由于难以把自己的增长态势和发展态势统一考虑、统一筹划，根本上是不懂得科学的统筹学理论和方法。 相对于“知己”来讲，“知彼”更难。这里讲的“彼”是不限于竞争对手的。 “知彼”要知道现实的竞争者(一定是对手)，更要知道潜在的竞争者(可能的竞争者，不一定是对手)。竞争者是指在整体上的，而对手是对现实中与自己同质化竞争的对立方讲的。但潜在的竞争者由于不一定做同质化的竞争，而且尚未出现，就难以知道“彼”是竞争者还是对手。对于企业家来说，要知道对手做什么，将要做什么，这是急事、难事。更要知道潜在的竞争者什么时候、在什么地点可能出现，要做什么，这是重要事。因为对于对手，企业会高度警觉，有所准备，而且有一套应对它的方针、政策、组织、方法。对于不知道看不见的竞争者就毫无戒备。 一般来讲，潜在的竞争者都比自己有一定的优势，若没有充分的优势，它不会冒露出来，这是可以通过“知己”来知道的。2002年就发生了山东一家大企业在选择战略并购对象时的不同思想之争，是按现在竞争对手的情况作为重要选择依据还是以潜在竞争对手作为选择依据。中国发展战略学研究会战略管理咨询中心从当时全国市场的变化，提出注意国际对手的出现，应以此为依据。当时多数人都感到奇怪，没有国际对手出现，何以危言耸听。而事实证明，由于该企业按中国发展战略学研究会战略管理咨询中心的意见选择了另一个兼并对象后，国际“大鳄”着急了，马上出面商谈要以多一倍的价格买走刚被兼并的对象。因为国际对手具有更大的优势，它的竞争不像国内的一般企业局限于眼前利益和现有条件，它们多从未来发展的角度考虑问题。 “知彼之难”不仅在于难于知道潜在的竞争者是谁，更难于有一套特殊的方法去寻找或了解潜在竞争者。对于自己的现实对手，企业有各种渠道和各种经济指标、各种经济分析方法去了解它，比如SWOT分析和价值链分析法都适于用在直接的竞争对手上。而对于潜在的竞争者，则没有现成的方法可以判定它将出现，不能用现有的经济分析方法去分析谁是潜在的竞争者。对于企业来说若不能从未来的竞争出发考虑应对潜在竞争者，就谈不上什么战略和战略管理。由于在不同的条件下研究潜在竞争者的方法不同(即研究潜在竞争者的方法要受到主观客观两方面作用才能确定和使用)，并无一定模式之规，无法写入教科书，所以各种MBA教材只能参照对现实对手的分析方法，只能用经营指标和经济分析方法，就必然使自己的战略管理落入经营管理。 一般来讲，潜在竞争者是在自己发展方向的较高位上出现，即站在较自己更高的层次上或更有力的位置上，而不是在同一层次上做同质化竞争出现的。这就使企业首先要对于自己未来发展的更高阶段有什么特点有较清楚的了解，对于向更高阶段过渡的条件也有较为清醒的认识，才有可能注意到潜在竞争者出现将会具有的特征。许多企业仅仅从技术的发展规律上知道未来高级阶段的变化，而不知道在经营方式上，在市场环境上更高阶段的变化特征，所以无法察觉潜在竞争者是何人，何时何地会出现。因此，“知彼”的方法是特定的。 “知变”，要用预见的方法和预测的方法，战略管理主要是使用预见的方法，经营管理主要是使用预测的方法。由于战略管理要涉及经营管理和增长态势，所以也要用预测的方法，但这种使用是以预见方法做指导的。 综上所述，笔者认为“知己知彼”的根本要义在于变。在现代竞争激烈的环境中，企业管理者若能真正做到“知变”、“变知”，循环往复，方能指导“百战不殆”。

⑤ 怎么求人办事

求人一定要会的说话技巧话要说清楚，听明白
真正懂得说话的人都知道沟通是要让对方完全明白自己真正的意思。
求人时，语言一定要简明扼要
不需要刻意雕琢言语、故意咬文嚼字，要尽量抛弃那些造作的、文诌诌的辞汇；而要有真意、不粉饰、少做作，表现朴素、自然，以平易近人的语言把话说得自然、通畅。
世界着名演讲艺术家弗尔特说：“你应该时常说话，但不必说得太长，少叙述故事，除了真正贴切而简短之外， 不讲为妙。”根据语言学家的研究资料显示：人们的话语在45秒之内最易理解，最长一分半钟。因为一分钟讲的话约280字，45秒钟讲的话也有200个字。超过这个限度听者就会感到冗长，超过两分十秒就更难理解。简明扼要的表达能力是实现一语中的、妙语如珠、赢得他人侧耳聆听的基础。同时，还要忌讳说话含糊其词。语言表达必须准确，说话前要谨慎思考，避免过于犀利或不文雅的言语。
除了简明扼要之外，还要注意“看人说话”。
说话是要有对象的，对牛弹琴，无论说得再精彩也是没用的。只有根据实际情况，一点一滴地了解对方、熟悉对方，才能够尽其所能地施展自己的言语魅力。这对于所熟悉的人是容易做到的，但对于初次见面的陌生人，你应该做到：边看边说，察言观色，巧妙应答。
那么，边看边说，要“看”人的什么呢?
一、看面部表情
一个人心灵的每—个活动都表现在他的脸上，刻划得很清晰、很明显。有时对方口头表示赞同，但他的眉头却不知不觉地紧皱了起来，或者他的嘴唇突然紧闭，而且嘴角向下撇。这些表情恰恰是内心不愉快的流露，因此他口头的赞同其实是言不由衷的。
二、看身体表情
几乎每一种体态、每一种动作都是一种特殊的语言，都在表现着一个人的内心世界。假如谈话的对象双脚开立，双臂交叉在胸前，这就表明此人怀有某种敌意，他在自我防卫；而当他不仅双臂交叉，而且双拳紧握时，那就是说他不只在自卫，而且要进攻了。又如一个谈话者常常摊开双手，这表明此人是真诚坦率的，对人毫无提防之心。
三、看语言表情
与人交谈不但要看他说什么，而且还要看他怎么说。这就要从对方说话声音的高低、强弱、快慢、腔调等等听出他的言外之意、弦外之音。这是因为说话声音的种种变化不但是表现一个人的性格，而且能够表明一个人的情绪与心境。例如急性子的人说话节奏快、声音响亮；慢性子的人说话节奏缓慢，声音低沉、忧伤时语速慢、声音低、节奏平缓；而兴奋时则语速快、声音高、节奏强烈……等等。
“看人说话”主要是注意捕捉上述三种表情。从这些表情变化中便可随时猜度对方的心理状态，透视对方的心理需要，然后随时调整自己说话的内容与方式，并透过巧妙机智的言语获得预期的良好效果。
掌握言语的艺术
求人还要懂得利用语言达到感情的共鸣、思想的沟通，从而达到自己求人的目的。
第一，找到共同的话题。
面对初次交往的人，一开始最好避免开门见山地直述自己要达到的目的，迂回地谈些其他事情，比如天气、足球、服装、电影……等等，从中找到共同兴趣点，然后才在共同感兴趣的话题上不露痕迹地、自然地转入到正题上去。这样可以取得很好的效果。
其次，学会由衷地赞美别人。诚恳地与人交往，会发现每个人都有许多值得赞美的优点，只要真诚地去赞美，会给对方一种激励，容易使双方达到感情上的沟通；相反，满口恭维、乱戴高帽或赞美不当则会产生不好的效果。
第二，尊重他人，真诚交谈。
人类本性上最深的企图之—，就是期望被人钦佩、赞美、尊重。常言道：“敬人者，人恒敬之。”人人都希望给人留下良好的第一印象，赢得他人的理解和尊重。因此，求人成事时应该懂得先藏美于后，以谦恭礼让的姿态把讲台留给对方，这会制造融洽交谈的气氛，对方也自然会对你产生一种敬佩感，达到感情的共鸣，从而使自己的言语发挥动人的美妙作用，以成功实现自己求人的愿望。
第三，想掌握求人的言语艺术，必须注意做到“开口十忌”。
一、忌说大话。把土堆说成大山，把小溪说成大江，乍看似有“气魄”，实则信口开河。
二、忌扯闲话。好对人评头论足，蜚短流长，搬弄是非，令人生厌。
三、忌乱打听。打听这，打听那，传播小道消息，刺探别人隐私，必然自找没趣。
四、忌轻率。喜欢轻易许诺，满口应承，貌似慷慨，却难兑现，不讲信义。
五、忌庸俗。开口脏话，不雅的字眼满嘴飞，话题格调低下，使人难以入耳。
六、忌累赘。说话无主题，拉拉杂杂，颠来倒去，话锋太多，“嗯嗯”、“啊啊”漫无重点。
七、忌牵强附会。讲话生拉硬扯，牵强附会，不是“雄辩”而是诡辩，杂乱无章，让人心烦。
八、忌露锋芒。炫耀自己，大言不惭，咄咄逼人，说话不留余地，使人难堪。
九、忌虚伪。虚情假义，言不由衷，既不能推心置腹，更谈不上肝胆相照，令人敬而远之。
十、忌拐弯抹角。有话不直说，一味寒喧，言语吞吐，拐弯抹角，非但叫人难以揣摩，反而容易令人怀疑。

求人一定要会的说话技巧从一个好话题开始
好的话题能让人的距离从无限远到零距离。
求人时应选择适当的话题以缩短与对方之间的距离，使自己逐渐被对方接受，随后才将话题引向自己的意图，这样才是成功之道。相反的，如果打一个招呼就开始讲自己的来意，迫不及待地反复强调自己的想法是如何如何，以及帮助自己有什么好处，这样往往事与愿违，因此有经验的求人者并不是一开始就切入正题的。
许多有经验的求人成事者，会想方法让对方喜欢、接受，使商谈获得成功。因为每一个人几乎都有这样的习惯：喜欢听别人提及自己的事，谈论他本人所关心的事。所以求人成事者有必要多花心思研究对方，对他的喜好、品味有所了解，这样才能顺水推舟。
在求人的过程中，要明白主角永远是对方、是客户；而卖方——求人成事者必须自始至终完全扮演配角才可以。如果本末倒置，在商谈过程中以自己为中心，只是洋洋自得地反复谈论自己的事情、自己的爱好，只管发表自己的看法，而不从对方的角度来考虑，这样难免会引起对方不快，很有可能断送这笔交易。所以，求人者应尽可能寻找彼此间共同关心的问题。
提及对方的嗜好，可能你们都迷恋球鞋；提及对方的工作，或许他的工作需要你的支援；提及时事问题，可能对教育与政治的问题你们观点一致；提及孩子等家庭之事，大家都有着一本难念的经；提及体育运动，也许你们都喜欢棒球；提及对方的故乡及所就读的学校，极有可能你们是同校同乡……
事实上，求人成事的过程就是说话的过程，要设法在言谈中让对方不自觉答应你的要求。不论你引入什么话题，从一开始打招呼到正式商谈，每一过程都应注意说话要巧妙、得体。
以下是求人时应注意的三个原则：
第一，要记住“说三分，听七分”
许多善于说话的人都强调“听”的重要性，因为只有善于倾听才能达到目的，听人说话的本意在于了解对方的心意，把握对方的想法和要求。而对方是商谈的主角，所以应让对方多说，以对方为中心而自己多听，从而更能掌握对方。
第二，注意对方发问的说话方法
要设法了解对方的情况，让对方多说而自己多听，适时发问，目的是表明对对方的肯定、赞赏，并引导对方进一步把话说下去。
第三，注意运用容易为对方所接受的说法
一句内容和中心思想完全一样的话，由于说法不同，产生的效果可能会有所不同。有的可能会让人觉得亲切、易于接受，有的则让人觉得生硬。通常反复强调一种商品的优点未必能发挥太大的作用，因为不管什么商品，它的价值只有在使用之后才能显示出来，空洞的说服、宣传往往作用不明显，所以应当主动向对方说明答应你的请求帮助你后会带来的好处。

⑥ 怎样才能成功

一、成功的定义
成功等于目标，其他都是这句话的注解，不管你的目标是什么，只要你能够达成，这就是成功。
二、成功的十步骤
第一步骤：自我分析
我认为成功的起始点来自于自我分析，因为每一个人都一定要能够了解自己
1、了解自己到底要成为什么样的人。
2、了解自己人生的目标到底是什么。
2、要了解自己最适合做什么样的工作。
4、需要了解自己的优缺点。世界最顶尖的人士都是借由不断地学习别人的长处，同时来不断地改善自己的短处而成功的。
第二步骤：每一个人都要有一个使命感。
第三步骤：每一个人都必须有一个明确的价值观系统。
也就是说每一个人都知道他到底要的是什么。他最想要的是什么。他第二想要的是什么。
第四步骤：要设立目标。
目标大与小都不重要，重要的是你一定要有一个明确的目标。
第五步骤：找一个世界级的学习榜样。
一个人之所以会成功，是因为他有一个学习的榜样，这个榜样一定要是世界级的。
第六步骤：要拥有一套详细计划。
第七步骤：时间管理。
时间管理的秘诀：
1、每一分每一秒都做最有生产力的事情。
2、有效地授权。
2、详细地计划。
第八步骤：建立组织。
成功者之所以会成功是因为有别人的帮忙，别人的支持，别人的肯定。所以拥有良好的人脉是成功的基础。
第九步骤：要大量地阅读，不断地上课以及跟成功者交朋友。
第十步骤：大量地行动以及不断地付出。
所以假如你能依照这十个步骤来进行的话，成功一定是指日可待的。
三、当您平常遇到挫折的时候您个人是如何来处理的呢？
一个人遇到困难，遇到瓶颈的时候，他不知道如何突破，表示他的资讯不够。当我遇到这个问题的时候：
1、我一定开始阅读一些资料。
2、我开始听一些录音带，因为我的录音带的教材实在是非常的多。
2、我开始上一些相关的课程。
因为从那些课程，那些书，那些录音带当中通常会找到答案。假如不行的话我就去请教在这个领域的专家，他到底是如何克服的。依照这个状况，我会很快地突破。当你遇到挫折的时候，千万不要自己在那里研究老半天，通常是研究不出来的。一定要借由其它管道，其他资讯，其他的讯息，这样才能很快地突破你目前的一些瓶颈。
四、一个人要如何才能突破自己的心理障碍呢？
最快突破的方式：
1、明确你的障碍是什么。
2、想出二十个方法来解决这个障碍。
2、找出最可行的方法，然后立刻去行动。
所有的改变最重要的在于你的意愿，一个人一定要自助之后别人才会帮助他，这一点是非常重要的。
五、一个人如何才能增强自信呢？
自信心来自于：知识、经验、计划加准备。
六、一个人要如何才能转换自己的负面情绪呢？
事实上每一个人都有负面情绪，关键不是在于如何转换，关键是在于负面的情绪不要维持太久。事实上情绪可以立刻消失的，这只是一种决定。我今天跟一个人吵架，我可以气个半死，一直想，一直念，不断找一群人来谈论这个问题；或是说我可以决定现在停止，因为对我没有什么帮助，我还有更重要的事情要做。当你有更重要的事情要做的时候，你已经忘记了那个负面的情绪。

⑦ 成事之道什么意思

很简单，就是成功的方法。

⑧ 我想知道如何快速获得成功.做成功一件事,本人有很严重的拖延症.希望能找到正确的前辈获得成功的方法

你问出这个问题就离成功很遥远了 太急功近利是不能成事的 而且成功也不是绝对的 只是完成一个暂时的大的方向目标而已 或者说达到一个目前可能会持久一段时间的良好状态境界 当你想着山峰顶端时 也要注意走好脚下的路 任何有意义的事都不可能一蹴而就 而且成功是需要经验积累到一定程度才能达到的高度 有志者 别急 先积累经验吧 至于你说的拖延症 干自己喜欢或热衷的事情 充分调动起积极性 勤快起来 重在坚持 不能心血来潮 投入的做一件事 就不会存在拖延症了 不用给分 只希望对你们这些有梦的孩子一些帮助

⑨ 员工怎样运用高效的方法正确做事

“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。效率重视的是做一件工作的最好方法。如果我们有了明确的目标，确保自己是在“做正确的事”，接下来要“成事”，就是“方法”的问题了。

有人认为，优秀的员工一定是最忙碌的人，其实，优秀的员工并非是最忙碌的人，他们十分注重工作方法，张弛有度。他们非常清楚自己的生活方向，也善于安排时间、控制节奏，知道自己该在什么时间做什么事情。即便是忙，也极有规律。

事实上，最容易的不过忙碌，最难的不过有成效地工作。如今，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内完成越来越多的事情。

运用高效的工作方法是克服无为的忙碌，获取成就的最佳途径。

化繁为简，把复杂的问题简单化

在每做一件事情之前，应该先问几个问题：

这项工作是必须做的吗？是根据习惯而做的吗？可不可以把这项工作全部省去或者省去一部分呢？

如果必须干这件工作，那么应该在哪里干？既然可以边听音乐边轻松地完成，还用得着待在办公桌旁冥思苦想吗？

什么时候干这件工作好呢？是否要在效率高的宝贵时间里干最重要的工作？

这件工作的最好做法是什么？是抓住主要矛盾迎刃而解，收到事半功倍的效果，还是应采取最佳方法而提高效率？

区分先后与轻重，工作秩序条理化

工作秩序条理化是防止忙乱、获得事半功倍之功效的法宝。

(1)保持办公桌整洁。去掉与目前工作无关的东西，确保你现在所做的工作是此刻最重要的工作，所有的工作项目都在档案中或抽屉里占有一定的位置，并把有关的东西放到相应的位置上。

(2)懂得有所拒绝。我们不可能把所有的事情都一个人做完，一个人要学会调整自己，要懂得拒绝。有些事情是不是值得为它去拼命，如果不值得，那么就干脆放掉它，去做其他更重要的事情。要力戒由于有吸引的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作。一定要保证你在结束这项工作之前，为它采取了所有应该采取的处理措施。万一遇到自己能力范围之外的事，可以集思广益，一起解决。

(3)主动协助领导排定优先顺序。也许你常有“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理”的烦恼。你该做的是与领导多沟通，主动地帮助主管排定工作的优先顺序，这样便可大幅减轻工作负担。

灵活机动，工作方法多样化

(1)找到最佳方法。原用的工作方法未必就是最好的工作方法。对原用的方法加以认真分析，找出那些不合理的地方，加以改进，使之与实现目标要求相适应。

也可在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。

(2)重新排列做事顺序。即考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。

(3)避免重复劳动。如果有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，就可以把这两项或几项工作结合为一，利用其相同或相关的特点，一起研究解决。这样自然就能够省去重复劳动的时间。

(4)善于劳逸结合。尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下；又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究。

(5)经常性问题标准化。即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。比如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。