落地执行方法和技巧

‘壹’ 制度执行如何落地

第一明确下属的工作目标: 说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点，他们在给下属布置工作时只是简单地说: 某某某，你去把这件事情搞定。好了，下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。第二督促下属制定工作计划: 目标清楚了，下属去做了，但是就像我们前面说提到的，并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。常常会听到有些管理者不知道从哪里弄来的理论“我只要结果不要过程”，请问连过程都没有哪来结果，就是有结果，也常常会是你不想要的结果。第三学会检查下属的工作: 又是一个听上去很简单的事情。对下属工作的检查，管理人员的行为一般会有两种: 第一种情形，对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查。这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理，认为领导在布置任务的时候说得很严重，但实际上也没有什么，做不做他也不管。那么作为领导就不要期望下一次的执行力了。

‘贰’ 精益生产现场管理，如何落地实施

1、作业标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
2、目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明 了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
几个简单的事例：
交通用的红绿灯----红灯停、绿灯行
包装箱的箭头管理---有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），不易丢弃尚未使用之零件
排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况
3、管理看板
管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，有无形压力的氛围之非常重要的手段。
管理看板的作用：
1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
3、营造竞争的氛围
4、营造现场活力的强有力手段。
5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
6、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）

‘叁’ 如何让执行力落地

一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？
一、建立员工认可的企业文化
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、建立激励和约束机制
一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。
三、建立精细化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。
四、建立明细化的责任规范
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。

五、建立培训体系
企业员工在工作过程中可能存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力。
企业是一个团队，团队竞争力主要表现在团队执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。只有企业员工个人的执行能力提高了，才能提升企业的整体执行效率。

‘肆’ 如何让企业执行力落地

企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理培训中提高企业竞争力的必经之路。
对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。
1、不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标(下面的内容都以一个项目管理培训组为例来阐述)。
为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。
2、任何项目或是工作都是有时间限制的，明确的时间管理要求是任务分配时必不可少的。
模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。

‘伍’ 如何保证企业战略执行落地

企业战略实施落地关键能力之一：战略导向的绩效管理、目标管理能力，首先将战略目标分解成关键的任务，其次将这些任务完成输出结果准确描绘出来，并赋予衡量标准、任务落实的具体责任人以及完成的时间节点，定期需要跟进任务完成的计划进度、及时纠编，对任务完成的结果需要与奖罚机制结合；影响战略目标落地的第二项能力：组织的专业能力以及资源整合的能力，在推进目标落地过程中需要解决问题，解决问题离不开拥有专业能力的专业人士，或者能够整合社会上的专业机构、专业人士协同解决问题、推进目标执行的进度；影响战略目标落地的第三能力，就是文化力，文化力是组织中的内驱动力，但遇到制度无法解决的问题，可以通过文化力补足，人心齐、泰山移；文化力还可以解决战略转型中的传统观念的羁绊。

‘陆’ 如何提升公司的执行力

执行力是很多管理者挂在口上的词。说明很多时候，光有好的点子和想法是不够的，只有执行才能转化为生产力。那么，该如何提高一个企业的执行力呢？有几种可以供参考的方式：

3.企业制度完善，也是为高执行力创造良好的环境。

如果一个企业缺乏完善的制度，比如各部门内部的工作职责和流程，部门间分工和配合的角色制定等等。只有清晰的划分好责权利，才能在工作推进的过程中尽量少的出现互相推诿、扯皮等各种影响执行力的情况发生。

‘柒’ 大型活动如何落地执行

1、实施操作设计
我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
2、办理审批手续
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
3、实施操作程序的管理
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训
在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

‘捌’ 如何学做一份营销方案，关键是如何落地执行

好的一份营销方案，能落地执行是最重要的，给楼主贴张图些启示。
1、明确方案给谁看，给谁执行、方案营销对象
2、方案流程、内容标准、执行结果、谁对结果负责。
3、结果与成本分析，总结

‘玖’ 如何将企业战略轻松地执行落地

1、把战略目标分解才能落地。现在常用的方法之一是战略地图（由平衡计分卡演变而来），将企业战略目标分解成相关领域（职能或者流程）的KPI；

2、至于落地，那是执行的问题，既然已经将战略目标分解成为相关领域（职能或者流程）KPI，那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI；

3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队。