如何使用迁就方法

⑴ 用“迁就；来造几个句……比如我迁就别人什么……

世界不迁就你，那你就迁就世界了!
迁就别人是一种美德，迁就自己是一种过错。
对待朋友不能迁就，要理性的对待他。

⑵ 迁就是什么意思

迁就的意思是将就别人。

拼音：qiān jiù

引证释义：王西彦《乡下朋友》：“在学校里的时候，庄道耕就是一个最讲究生活诗趣的人，什么都有自己的方式，不能改变，也不肯迁就。”

(2)如何使用迁就方法扩展阅读：

近义词

一、妥协 [ tuǒ xié ]

用让步的方法避免冲突或争执。

老舍《老张的哲学》第三六：“老张又坐了半天，把已定的事，一一从新估计一番，诸事妥协，老张告辞回家。”

二、将就 [ jiāng jiu ]

勉强适应不很满意的事物或环境。

茅盾《委屈》：“不，今天找出一件嫁时的衣服，全新的。我想可以拿出去改一改，将就对付了再说。”

⑶ “包容”和“迁就”的区别

主要区别是，意思不同、侧重点不同、引证解释不同，具体如下：

一、意思不同

1、包容

意思是宽容。

2、迁就

指降低要求，曲意将就。

二、侧重点不同

1、包容

宽容、容纳。

2、迁就

屈从于他人的愿望，而忽视自身的利益。

三、引证解释不同

1、包容

宋·苏轼《上神宗皇帝书》：“若陛下多方包容，则人才取次可用。”

白话文：“如果陛下多方容纳，那人才能取次使用。”

2、迁就

“在学校里的时候， 庄道耕 就是一个最讲究生活诗趣的人，什么都有自己的方式，不能改变，也不肯迁就。”

⑷ 经营感情的办法是不断迁就吗有哪些经营办法呢

当然不是不断迁就，迁就等于没有解决问题，那么积累的问题就会越来越多，迟早有一天是要爆发的。

再次是说能够互相包容，迁就是有不是心甘情愿的味道，而包容是能够接受对方身上存在的不足，而这种不足并不会去影响夫妻之间的感情，夫妻之间有时地对错很难讲清楚，一味地讲道理并不会让夫妻的感情更好，有时也会讲些策略，对有些事情装糊涂些或许会更好，双方各让一步，给对方一个台阶下，这都是日常生活中交流的好办法。

生活中的仪式感不可或缺，虽然不需要那么夸张，但适时的仪式感会增加夫妻之间的情趣，也增进了夫妻感情，那又何乐而不为呢？

⑸ 用迁就一词怎么来造句

例如：
1.有没有觉的越是迁就一个人，那个人就越是得寸进尺。
7.我们总会迁就别人而伤害自己，所以，对自己好一点，因为没人会把你当全世界。
3.有时候，尽管事与愿违，也唯有迁就。有时候，明明非我所求，却只得领受。有时候，就算依依不舍，终还要放手。
4.这将是愚蠢的人不能姑息迁就谁决定谁管理。
5.他谆谆告诫，中国要出立得住的建筑，要出建筑大师，就不能迁就某些不科学、反艺术的操纵。
6.人生应该随和而不随波，宽容而不迁就。

⑹ 迁就是什么意思

迁就 ：
qiān jiù
1.降格相就，曲意迎合。 2.迁往;迁到。

迁就
qiānjiù
〖acquiesce;accommodateoneselfto〗降低要求,曲意将就

迁 qiān,
部首: 辶 部首笔画: 3 总笔画: 6

迁
迁
qiān
【动】
(形声。从辵,“辵”表移动。形声字声旁有时有表意作用,此即一例。本义:向高处迁移)
同本义〖ascend〗
迁,登也。——《说文》
迁,徙也。——《尔雅》
迁,移也。——《广雅》
既其女迁。——《诗·小雅·巷伯》
出自幽谷,迁于乔马。——《诗·小雅·伐木》
又如:迁莺(指迁升飞翔的黄莺。喻登第)
晋升或调动〖promote〗
帝迁明德。——《诗·大雅·皇矣》
迁至栘中。——《汉书·李广苏建传》
迁为太史令。——《后汉书·张衡传》
迁我如振落叶。——崔铣《记王忠肃公翱三事》
迁淳安知县。——《明史》
又如:迁于乔木(比喻升官);迁除(指官吏的升调委派);迁乔(官吏由低职升到高职位);迁封(加封爵位);迁官(晋升官爵)
徙居;搬动〖move;migrate;changeone'sresidence〗
二曰询国迁。——《周礼·小司寇》。注:“谓徒都改邑也。”
毁其宗庙,迁其重器。——《孟子·梁惠王下》
盘庚之迁。——宋·王安石《答司马谏议书》
战守迁皆不及施。——宋·文天祥《【指南录】后序》
又如:迁次(移居,迁移);迁幸(旧指天子迁居他处);迁神(移灵,移柩);迁海(从濒海之地向内地迁徙);迁祔(迁徙墓地);迁冗(迁徙逃散);迁京(迁都);迁座(迁移灵座);迁土(迁离乡土);迁宅(犹迁居);迁邻(迁居择邻)
变更,变动〖change〗
有百世不迁之宗。——《礼记大传》。注:“犹变易也。”
饬令,则法不迁。——《韩非子·饬令》
其迁极渐。——〖英〗赫胥黎着、严复译《天演论》
又如:事过境迁;迁正(变异历制);迁易(改变);迁染(人的性情被习俗沾染而有所改变);迁兰变鲍(在无形中渐渐受影响而同化);迁日(更改日期)
死亡〖die〗。如:迁神(死亡);迁形(死亡);迁徂(离去);迁殂(犹去世);迁神(僧人逝世);迁逝(犹死去;离去)
流放;放逐〖banish〗
怒而迁之。——《史记·屈原贾生列传》
及夫大逆不道,然后掩捕而迁之。——唐·柳宗元《封建论》
又如:迁放(流放);迁逐(贬斥放逐);迁窜(迁逐流放)
贬谪,降职〖banishfromthecourt〗
迁客骚人,多会于此。——《岳阳楼记》
又如:迁斥(贬斥,放逐);迁臣(指贬斥远地的官吏);迁削(谪降削职);迁凑(迁就凑合);迁寺(谪降削职)
离散〖disperse〗
成而不迁。——《国语·晋语》。注:“离散也。”
又如:迁逃(逃走;逃离);迁逝(消逝,流失);迁摇(离散动摇)

迁
迁
Qiān
【名】
古州名〖Qianprefecture〗。北周置。即今湖北省房县
姓

⑺ 迁就会造成什么后果

个人看法，如果不是原则性的问题，让一让也没关系，但是如果关系到原则或你的底线，建议还是慎重考虑，毕竟任何事情都要把我好一个度

⑻ 平时总是迁就别人，怕得罪人，如何做才能改变一下自己

其实你这是缺乏自信的表现
我原来也是这样的
下面是改变的方法:
1:先从基本的走路开始改变
走路时抬着头，或许可以提高你的自信
2:再从说话的方式开始改变
和别人说话时，要直视对方的眼睛，眼神要坚定，不能躲躲闪闪
3:再从你的面部表情来开始改变
见了人要微笑，要相信你自己很好，甚至是最好的
4:还要从站姿来开始改变
在走路或站立的时候，要想象着有一根绳子拉着自己的头。
5:最后从心态上开始改变
要相信自己很好，不比别人差，别人有的自己也有不是吗?
这只是以我自己的经验总结出来的，如果对乃不适用，那只能说对不起了·

⑼ 迁就一词可用在那些事物上吗

迁就的含义：降低要求，曲意将就；
迁就的适用范围：一般用于人，指一方曲意将就另方，另方常是有缺点或较过分的；
有时可用于物，拟人化，指人对物的忍受。

⑽ 管理者如何运用工作团队的方法来调节群体间的互动

一、培养团队向上氛围

一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等。

二、明确团队目标
整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己

三、培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？ 我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。

四、激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。 物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显着位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。

五、人员配置
这里最好用一些团队管理软件，像我们团队用的就是好笔头业务云笔记，每天把工作内容在软件上分配下去，员工只要登上软件就知道本次工作内容等等。 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

六、规划，控制，检查，考核总结
每天让员工做一下工作计划，接着下班之前吧每天工作的内容、工作笔记做成文档上交到好笔头软件上，这样管理员可以一清二楚明白员工今天工作的情况，同时检查员工是否工作、考核员工的工作情况，从中发现员工的一些问题，并开会及时解决这些问题