如何用流程复制人才的方法

① 用WORD画的流程图怎么复制到另一个word文档中

以2007版word为例，用WORD画的流程图复制到另一个word文档中方法如下：

1、打开有流程图的word文档，如下图所示。

② 如何在WPS中复制流程图

打开WPS。用鼠标选中需要的流程图。按住键盘Ctrl加C键直接复制。再打开需要粘贴到的WPS文件，按住键盘Ctrl加V粘贴到需要的地方。wps的流程图复制完成。

③ 人才经营五步曲

人才经营五步曲

人才是目前最稀缺的资源，为什么我们的企业缺乏人才呢?就是因为很多企业并没有意识到人才经营的重要性，那么一个企业该如何去进行人才经营工作呢?

一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰?

企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢。企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。

企业吸引人才的常用方法：

1.采用“高薪高产出”的模式

2.善用“价值观营销”的方式

3.做业内的“黄埔军校”

4.巧引休克人才

5.“小庙”招“大和尚”。

据了解，外企在“掠夺”人才方面让人叫绝，有如下7种方式：

1.吸引留学人员，收割人才

2.兼并购买企业，连锅端才

3.雇佣猎头搜索，专猎英才

4.国外设立机构，就地取才

5.修改移民法规，开门迎才

6.高层出国访问，顺手牵才

7.合作办学设奖，养育人才。

二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有

招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二标准第一，人员第二合适第一，优秀第二内部第一，外部第二结果提前，过程退后问对问题，注重实质。

三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场

通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西世界永远是明确的人领导着不明确的'人，明确就是力量!

所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才!梦想可以激励人!梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵!梦想是在竞争中取胜的有力武器!梦想能够把企业凝聚成一个共同体。

四、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量

跳槽是职业人士的“家常便饭”。想一想，是什么原因让人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升迁的捷径企业文化与制度让他觉得没有发展前途薪酬太低、工作单调没有学习与发展的空间没有成就感和合谐的人际关系承诺的事项没有兑现没有从事自己感兴趣的工作。

人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗?所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展。

五、制造人才：生产的不是产品而是人才

为什么伟大的企业难以复制?GE公司认为：我们是人才工厂talentfactory.!之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。IBM公司的观念：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的：每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢?有如下四个基本策略：

员工导师制：新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。

岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，同时创造自由自愿的工作氛围，随时随地发现优势人才。

“替死鬼”制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的接班人。

培训快餐制：企业建立内部培训体系，根据公司战略按照员工需求实施内部培训，为员工创造成长的平台。

除了以上复制人才的策略外，还需要不或或缺的造血基因：

1.沟通无障碍。核心思想：沟通是鼓舞他人的行动

2.激励有创意。核心思想：即时激励比年终奖金重要

3.进化不退化。核心思想：什么让你痛苦，什么就让你强大

4.修人先修路。核心思想：改进过程而不是一味地驱使人，未能满足客户需求的85%的原因是由于系统和过程的低效，而不是员工

5.相马更赛马。核心思想：人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马。

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④ 如何复制执行型人才读后感

首先我们要把这篇文章的内容用简洁的语言概括出来。然后可以抓住文章中的精彩片段。或者是美好的句子来发出自己的感想。感想必须是自然的流露。最后我们要对文章进行结尾。感情必须要做到升华。

⑤ 企业如何快速培养人才

1、识别人才：了解各下属的性格特征与能力特点；2、合理授权：要有容错心态，不要事事抓在自己手里，不放心下属做事，要懂得放权，让合适的人做合适的事，给予下属更多历练的机会；3、有效激励：根椐下属特点给予针对性的激励，提高下属做事的积极性，使其快速成长。

⑥ word中画的流程图怎么复制到另一个word中

1、word中画复制到另一个word中你一定很想画出这样的流程图。

⑦ 人才培养的策略

关于人才培养的策略

人才的培养跟不上跳槽的速度，人才的培养跟不上企业发展的速度，这是众多企业的困扰问题，以下是一篇关于人才培养的策略，供大家参考，希望可以帮助到大家。

人才培养的现状如何?

道理都懂。而现实如何呢?人才的培养跟不上跳槽的速度;人才的培养跟不上企业发展的速度。究其原因，有下面几点：

1. 不少企业并没有把“培养人才”作为考核管理者工作成效的指标;

2. 管理者没有培养人才的意识，什么都自己干;

3. 管理者没有时间培养人才;

4. 管理者不懂如何培养人才，方法不当。

管理者今天的挑战

今天信息技术的发展，移动互联网在中国的快速普及，正在改变着我们的工作、生活方式以及消费习惯。甚至于我们的价值观都面临着被颠覆的危机。

这一切正如德鲁克在《管理的实践》中预言的一样：新任务对管理者的技能、知识、绩效、责任感和诚实正直的品格都提出了更高的要求。

然而，不论技术如何进步，人并没有改变。现实是我们缺乏新人来承担这些艰巨的任务。

如何培养现有人才来承担更艰巨的任务?

人才培养首要的前提是选对人。什么样的人才是对的人?如何选对人?这是另一个课题。根据近20年创业、服务于国内、国外企业的经验和不断地学习实践，我**了一套人才培养的理念、策略和方法。理念是根基。理念站不住脚，策略和方法就是空中楼阁。

然而，人寻找的往往是方法。然后根据自己没有更新的理念东改西改，最后面目全非。结论是：这个方法没用。

真是方法没用吗?

圣经马太福音：“没有人把新布补在旧衣服上;因为所补上的反带坏了那衣服，破的就更大了。也没有人把新酒装在旧皮袋里;若是这样，皮袋就裂开，酒漏出来，连皮袋也坏了。惟独把新酒装在新皮袋里，两样就都保全了。”

所以，在我介绍方法之前，请容我先说说人才培养的理念和策略。

人才培养的理念是什么?

第一，成就他人，成就自己。

玫琳凯以“你要别人怎样待你，你也要怎样待人”为公司的核心价值观，不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业，也改变了不计其数的女性命运。

日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”，是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘密，也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的根基。我们中国文化 里的舍得，老子的“将欲取之，必先予之”也可以说是“成就他人，成就自己”的另一种说法。所以，不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养，只有帮 助员工成长，企业才能持续成长。

你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗?

这时，你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的员工这么容易被挖走?到底是哪里出了问题?遗憾的是，一些企业在员工不断流失时，一味地责怪现在的年轻人 没有感恩之心，没有忠诚度。却不懂得从自身找找原因，看看自己是否哪里做得有问题。并不是所有的年轻人都这样。如果你的企业招来的是一群没有感恩之心，没 有忠诚度的员工，这时你需要问自己：是不是我的招聘选拔出了问题?如果这一群人入职的时候不是这样的，那么我的企业做了什么把它们变成了今天这个样子?再 者，有感恩之心，有忠诚度与做出高绩效，为企业创造价值之间是必然的关系吗?只有问自己正确的问题，才能找出真相。

第二，相信每个人都有其天赋，人的成功是靠发挥所长，而不是不断修正不足。

过去我们以为人只有不断弥补不足，才能做得更好。而对于自己的所长，往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发现不论多么努力，虽有进步，但别人做起来轻而易举的事，在我们依然很吃力。而我们原本所长的方面，却因为长期受到忽视而生锈。

德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普公司历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先，打破一切常规》一书中都持有同样的用人观：发挥员工所长，通过取长补短弥补不足带来的影响。

常常听到一些年轻人说“我没有什么特长”，这是错误的。每个人都有自身的天赋所长，只是没有发现而已。不少研究显示，我们每个人平均拥有500 至700种不同的技能和才干。比如，人的脑袋能够储存100万亿项数据，可以在一秒之内处理15000个决定。

还有很多人以为了解自己所长，其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人，不仅不知道自己的特长是什么，更不知道想做什么。每当我问，“你想要的工作长什么 样子呢?”她们会告诉我，“轻松，不要有压力，收入也不错。不过，好像没有这样的工作。”然后又会补充一句：“看人家都在学习，也想学点什么。但又不知道 学什么，提不劲头。”有的男孩子说起为证明自己一把，离开父母创造的温室离乡背井，但又处处碰壁，被人欺骗的经历，会忍不住在我面前哭起来。最后加一句， 今天的社会不可能有真正的朋友，大家只会互相利用。每每听到这些，我都会运用教练的的提问，引导他们思考自己到底想成为什么样的人?想创造什么样的未来?

看到他们找到方向、找回力量，我的心有安慰。可是我个人的力量毕竟是有限的。因此，我认为人才培养的方向除了专业技能之外，更重要的是引导人发现和发挥所长，突破内心地自我设限，走在正确的道路上。

人才培养的策略

——用“核心员工”策略来培养人才。

为什么呢?

任何一家企业，资源都是有限的。而作为管理者，受自己可控的时间有限，没有精力对员工平均分配时间来加以培养。难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。 用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则，抓住和培养“核心员工”，让他们成为“火种”，点燃更多的员工。而在点燃别人的同时，“火种”自身也强 大了。实质就是运用层层复制的方法借力，加速人才的培养，推动整个团队的绩效与个人提升。

你可能会问谁是核心员工?“核心员工”就是能够帮助企业活下来并能活得长久一些的内部人才。我们可以界定为企业的中高层管理人员、掌握企业核心技术的科研 人员、手握企业重要客户的一线销售人员以及特殊技术人才。不同的企业，不同的发展阶段，对于核心员工的划分又是变化的。企业应根据自身的行业以及具体情况 来确定谁是核心员工。总体来说，可以从三个方面考虑：

1. 运用二八原则：为公司创造80%价值的那20%的人是谁?

2. 是否认同公司的核心价值观?

3. 是否难以被替代?

人才培养的方法

人才培养的方法五花八门，各有各的`道理。不论什么方法，实践的效果是检验有效性的唯一标准。在欧美流行，而我一直在实践推广的有四种方法：

1. 将工作任务简单化、系统化;

2. 用教练来培养“火种”;

3. 一人多岗;

4.走动式管理。

这里的方法均为在岗训练，但这并不是否定脱产培训的作用。今天我重点讲第一种方法：将工作任务简单化、系统化。其他的方法具体如何操作，以后有机会再分享。

将工作任务简单化、系统化

这个方法不是我发明的。德鲁克早在1986年出版的《管理的实践》中谈到“未来的管理者”时，就明确指出：我们如何用同样的人来完成崭新的任务，答案只有一个，必须将任务简单化。

具体怎么做呢?

就是把你怎么完成一项工作任务的步骤加以记录：第一步做什么，第二步，第三步等等。然后不断地分析，哪些步骤是必要的，哪些是不必要的，可以怎么做更快更 有效。如此不断地优化，形成系统的做事方式。这个过程用专业的话讲，其实就是流程和知识管理。比如，我从2001年开始培养我的表妹帮我打理公司，到 2003年我出国留学，她独立运营公司没有任何问题。

我们是很小的贸易公司，做进口的印刷材料再卖给厂家。部分产品我们需要分装。这就牵涉到包装材料的定制和商标的印刷。为了节省成本，一些小批量产品的商标，没有印型号，而是通过打印。为了保证产品的质量，每批货回来我们都要自己做测试，对色标。我的表妹只有初中文化。我送她出去学会了电脑打字。然后从订货、分装、入库到发货、回款，仓库的库存管理，客户的跟进，甚至于商标的打印，基本的电脑、打印机、复印机的维修等等，我都训练她做到熟练为止。我 出国留学一年半，在她的管理下，我的客户没有一个流失。营业额保持稳定，这正是我期望的。

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⑧ 复制成功的详细方法（还有案例）～薪计划day4

不论是职场工作还是创业，都要思考这个问题。在你周边，你的事业工作过程中，有没有想过工作中谁的效率最高，结果最好？有没有关注过他为什么能做到？我曾经研究我们公司的销冠，研究他怎么做的，我去请教老的销售主管，和经理，甚至老板，我经常听他们怎么打电话，怎么工作，去体验全流程。去拜访客户，我尽可能在场，回来复盘，模仿他们沟通话术，结合我们公司流程把几个销售人员的亮点、沟通切入点都进行整理，练习，有时候练习很晚。就是因为这种习惯，后来我的业绩都不会太低。原因在于你做事时有没有发现身边做得最好的人。我们学习不到别人的思维方法，但是可以先观察他们的行动。我找师傅，拜师，请教，再搞定我的客户，我的从业经历不长，我要求助他一起搞定我的客户。2+2模式，带我两次，陪我两次，指导我两次。后来自己创办企业，培养员工也是采用这种模式。刚好符合今天的主题，如何复制别人的经验为你所用。一定有比你优秀的，如果复制过来呢？自己创业，开培训公司，开企业，我发现身边很多人没有学习过，就敢把自己那么多钱拿去投资，大部分人都是失败的。目标是什么不知道，方法不知道，路径是什么也不知道，我们做事要三思而行。我们要请教很多人，找到规律，把它作为接下来做事的指导。我创业时候沿袭工作时候的方法，向牛人学习。找到节点，找到关键人员，比如在工作中你需要了解法律，那你不需要学会法律，你要找到法律方面的专业人士，你不需要复制方法，但他会是你生命中重要的人。你做事也需要找到人生教练，在关键性节点指导你。

我们变现学院有采访牛人的文化，每个成功的人都有他的经验，我们进行归纳总结，拿来参照。我在从业中遇到的做企业超过5年的，老板都是有自己的方法，先有方法、路径，而不是直接就去做了。我身边很多人的案例，当时叶老师合作，都可以有很多人指导我们学习。希望你们可以列，你想成为这个领域的对标牛人，去仿造他的成长路径，工作方法，思维，值得你学习，你去列出来，找他们的视频等，去研究他们的行为轨迹；第二找到你身边的人，比你优秀的人，研究他的方法。这两种方法会让你快速成长。

这是我今天早上的第三场了，第一个是讲师训，第二个是时间管理。当初我想写书，以为写不完，但后来发现讲的过程锻炼快速表达，急速解决问题的能力，逻辑思维能力……昨天有学员问我，为什么学习的慢。我说你是不是没有过分享，你只有输入，没有输出，你要输出才会有进步。为什么不直接讲如何成功呢？日本有个大师教授学生练剑，不讲剑法，让他挑水劈柴，学生问为什么？老师答，让你练习是为了练你的洞察力，反应力。所以给你讲技法太简单了，你要提升思维境界格局，那赚钱就是容易的事了。

我和红涛教练都是经历过很多的事，指导过很多人，一个小女孩也可以把她打造成功，但是人的贪欲是很多的，就算你成功了，你想要更多，还想更多投资，所以你会看到，我自己用那套财富创造了很多财富。我买二手房涨价2.5倍，在市中心买的房子，别人问为什么？我们追着钱跑会很累，但是我们自己修炼好，会立于不败之地。我们复制什么很重要，在成长中，我对时间复利的认知源于一个老师，有个老师每天早晨跟随身听练习法语，之后开培训班，收费逐渐升高……很牛的人活在八小时之外，利用业余时间创造很多，比如华杉老师，利用早晨写书，除了大年三十，每天都起早写书。我们利用八点之前的时间，一辈子相当于别人的几辈子。

用早晨的时间研究新技能、写书……充分利用早上起床的时间，把这个时间用到极致，这不就是复制成功的一个很好的方式吗？但是复制也有人犯错，我们要注意关键性节点。学习别人如何做笔记。演讲镜像复制法，找一个老师的演讲，对着镜子跟着练，我认为是最牛的一套方法，结合我的演讲扑克牌模式，这是最好的。先复制，再创新。一定要减少自我摸索的时间，站在巨人的肩膀上。“抄袭”+改造。模仿复制，是最快最省时的方式，你研究社群，可能几个月都没结果，但是你跟着变现学院7天训练营，你在这里学习，会更清楚。以前我向一个师兄学习，在群里如何做，用两个月时间跑过他们几年，名师指路，成功加速。我邀请红涛教练，兴华教练，都是把他们变成教练，合作伙伴。我在抖音上，刷到高手的话，我一定要去见他，报他的课。变现的方法是一定要提升自己的价值，帮助别人解决问题。当你把这方面能力提升，赚钱是自然而然的事。我们要向有结果的人学习，我们遇到问题，就去找方案，整合思维，找个有背景有能力的人，我们把他变成我们的人，一伙人思维。我们变现学院的单个人可能不是特别牛，也有牛的，但是相对来说，我们在一起，会有人来询问，一伙人会有更强的力量。模仿是成功最重要的一环，找到差异化。别人找流量，我们就做如何把流量变现。

变现学院是人才孵化机构，通过新技能去变现。并不是别人说视频号好，我们研究怎么做视频号，而是研究这些视频号做得好的人，我们怎么去把它变现。另外，复制过程一定要有微创新。我们是2.0迭代，在学习时间管理时加上社群，我们就像个大超市，选择你想要的。我们早上讲课，佳韵就说我不讲课，我主持行不行，主持一百场，这也是很好的微创。我们的学员写复盘有的在头条，美篇等，后来大侠说为什么不能做矩阵，一起去呢？不是单打独斗，一起去。我录喜马拉雅，20万粉丝，现在很难有红利，但是现在我发现前20名，矩阵模式拿红利。你有没有不断迭代，矩阵思维，让我们拿个好结果。在抖音你自己开号，很容易被别人干掉了，但是用矩阵，前段时间遇到一个卖书的，他在各个视频平台做一百多个号，做矩阵。我们如何复制呢？跟着一群会学习的人，有结果的人，这里会有迭代。我们同一时间开十个班，你要进入其他九个班，看看他们如何做，你虽然开了一个班，但拥有了十个班的经验。把细节做到极

郑旭东提问：海明教练讲到，原来做财商有很多方法技巧，一定要有承载力，才能去运用，这个承载力如何修炼？

海明教练：一个是心力，一个是风险承载力。任何没有风险防控的信任是伪信任。当我们有这个防控，你不会被别人带着跑，有自己的思考。

红涛教练：如何修炼我们的心力，话题蛮大，大家可以读一读毛泽东的着作《心之力》，自我内观，找一天什么也不做，不工作不和家人朋友在一起，和自己在一起，不带通行工具，只带钱包，出去吃饭也行，发呆也行，对我们要求比较低，也不需要打坐，独处过程中会反思自己，内观自己。养成和自我对话的习惯，具备自我觉察力，做事会提前思考，做完会有复盘。这些是来自生活中的点滴修炼。当我们看得清世界时，我们的心也是透明的，也知道如何做事，有可为有可不为。我觉得这个方法比较符合我，分享给大家。

马红梅提问：有些方法讲出来是道理，实际运用很难，请问红涛教练如何坚持的？

红涛教练：那个时候我也没感觉，持续半年，但是有天我徒步时候，有个当下的感觉，我才意识到很多事情，因为你在独处时候，你受外界干扰很少，你大脑冷静下来想很多，当人在喧闹环境中，思考有偏差。前几天在我们店里开会，有个盲人，我问他这几年怎么样，他把他支付宝账号打开，问我投资几个基金的选择，账户里八十多万，我问他做什么了，他说他这两三年静下心学习，输入， 赚得钱都是对外输出的钱。一个看不见的人听力很好，他能五倍速的学习，我听不见的他能很快速的学习，记东西比我们速度都高。他说我学周易，学理财都是学事情背后的底层逻辑，因为我看不见，所以我也没有干扰。虽然我是残缺的，但是我看到更多。静下心思考，上帝关了一扇门，但开了一扇窗。我们眼睛看到太多，要学会去掉干扰源，我们学会独处，认清自己，找到干扰源，化解掉。这是长周期的过程。成功的双循环，一个改革就是刚刚这种，我们原本的生活习惯没办法推到重来，要慢慢建立习惯，要有毅力，这是任何人无法代替你的。推倒重来，你是否有这个魄力，换工作，换圈层，这是更少人能做到的。当你能做到时，人生轨迹才会改变

⑨ 发掘人才的方法

一、筑巢引凤——不筑好巢怎能招到金凤凰？

企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢。企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。企业吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高产出”的模式；（2）善用“价值观营销”的方式；（3）做业内的“黄埔军校”（4）巧引休克人才；（5）“小庙”招“大和尚”。据了解，外企在“掠夺”人才方面让人叫绝，有如下7种方式：（1）吸引留学人员，收割人才；（2）兼并购买企业，连锅端才；（3）雇佣猎头搜索，专猎英才；（4）国外设立机构，就地取才；（5）修改移民法规，开门迎才；（6）高层出国访问，顺手牵才；（7）合作办学设奖，养育人才。

二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有

***是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；问对问题，注重实质。

三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场

通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙；二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费；三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西；世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量！

所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才！梦想可以激励人！梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想能够把企业凝聚成一个共同体。

四、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量

跳槽是职业人士的“家常便饭”。想一想，是什么原因让人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升迁的捷径；企业文化与制度让他觉得没有发展前途；薪酬太低、工作单调；没有学习与发展的空间；没有成就感和合谐的人际关系；承诺的事项没有兑现；没有从事自己感兴趣的工作。

人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗？所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展。

五、制造人才：生产的不是产品而是人才

为什么伟大的企业难以复制？GE公司认为：我们是人才工厂（talent factory）！之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。IBM公司的观念：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的：每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢？有如下四个基本策略：

员工导师制：新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。

岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，同时创造自由自愿的工作氛围，随时随地发现优势人才。

“替死鬼”制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的接班人。

培训快餐制：企业建立内部培训体系，根据公司战略按照员工需求实施内部培训，为员工创造成长的平台。

⑩ 如何在WPS中复制流程图

步骤所需软件版本：WPS2019

1、打开含有流程图的WPS文档。