❶ 看看组织部优秀公务员是怎么评选出来的
为了拓宽乡镇公务员的来源，激发基层公务员，活力近日，四川省乐山市出台“选择从优秀村干部、乡镇、大学生村官职业人员在乡镇领导干部和公务员登记管理办法\\打破基层公务员队伍“不身份的工作”。乐山市组织提名的“三类人员”当选公务员应具备良好的政治素质和职业素质，工作能力强，表现突出。原则上，年龄不超过40岁，因工作特殊需要可适当延长至45岁，大专以上学历。任期内，个人获得县委、县政府表彰和表彰。过去4年的年度考试成绩至少有一次\\“优秀\\”等次数。村干部任村（社区）党组织书记、村（居）超过3年的董事；大学生村官应在就业和有条件的村（社区）评估至少2，担任党组织副书记或村（社区居委会）超过3年副主任的位置；乡镇事业单位工作人员不得超过4年，在乡镇工作。城市作为一个整体，市场情况，严格控制入选名额，负责从“三类人员遴选公务员，\\”的审批和监督检查工作，依法对公务员登记手续。县（市、区）在选拔任用干部工作开始，市委组织部管，提交书面的“三人”在乡镇公务员选拔中的应用报告，包括制备、职位、资历、移动等原因选择。经批准，可以从“三类人员”开始实施后续程序，组织实施公务员选拔工作。规定的“三人”由当选乡镇领导班子成员，在编制和职业限制范围内，按照有关规定办理民事登记注册。选举后，乡领导班子的成员按照公务员法和有关规定确定。三类人员登记为公务员时，县（市、区）乡的最低服务期自核准登记之日起满5年。
❷ 如何做好基层单位干部选拔任用工作
摘要 ： 干部选拔任用工作必须坚持程序，把好关口，加强监督。新形势下做好干部选拔任用工作的要求。本文从实际工作出发，阐述了干部选拔任用工作中的几个关键问题。 关键词：干部选拔任用；步骤；要求 1前言
一直以来，我党十分重视干部的选拔任用工作。怎样选拔任用干部，选拔什么样的干部，是干部工作的重中之重，也是党的事业兴衰成败的关键所在。干部选拔任用是一项严肃的政治问题，要建设一支高素质的干部队伍，必须坚持正确用人导向，重实绩、重德才、看民意，坚持德才兼备标准。为充分体现公开、公平、公正的原则，在干部选拔任用工作中，要坚持民主、公开、竞争、择优方针，重用政治坚定、原则性强、清正廉洁、作风正派的干部。要严格按制度和程序办事，坚决反对暗箱操作。坚持公道用人、清廉用人，不以个人好恶和关系亲疏用人，努力营造风清气正的选人用人环境，把政治上靠得住、业务上有本事优秀同志选拔到科级领导干部岗位上来。
2干部选拔任用工作的必要步骤 2．1 要严格履行干部选拔任用工作程序
在干部选拔任用过程中,严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求,切实把好选人用人关。做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步
不让,坚持原则不动摇、执行标准不走样,通过切实履行干部选拔任用工作程序,进一步体现干部选拔任用工作的公平与民主。 2．2 要坚持发扬民主,把好推荐关
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。要明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时,要求须有95%以上的干部职工参加,每次民主推荐前,局党委都须在对干部选拔的对象、数量进行充分研究、分析的基础上,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。 2．3 要严格用人标准,把好考察关
知人才能善任。在选拔任用干部时,要按照《干部任用条例》的规定,始终坚持德才兼备标准,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔,政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时,把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据,真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时,明确要求考察过程既要坚持群众路线,又要认真核实辩明真伪,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关,保证考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制,做到谁考察谁负责。 2．4 要全面推行任前公示制
实行领导干部任前公示制,把干部任前公示作为选拔任用的必经
程序。进一步扩大监督范围,加大监督力度,有效地提高干部工作的透明度,得到广大干部职工的认可。对公示期间群众反映的问题,认真对待,一一进行细致的调查核实,如实向局党委汇报。通过实行任前公示,加大群众对干部工作的监督力度,提高干部选拔任用质量。近三年，我们共提拔聘用了6名正科级、9名副科级领导干部。这些新提拔的领导干部在各自的工作岗位上都做出了很好的业绩，得到了干部职工的认可和高度评价。 2．5 要建章立制,加强监督
健全完善《干部任前考察工作实施办法》、《民主推荐干部实施办法》、《干部选拔任用工作责任制》、《领导干部任前公示制度》等制度, 促进干部选拔任用工作的制度化、规范化, 完善干部选拔任用和监督制度,不断增强干部选拔任用工作的透明度,为选准人,用对人提供了有力保障，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。 3新时期干部选拔任用工作的要求 3.1 注重理论学习，树立正确世界观
只有加强理论学习，才能为树立正确的世界观奠定基础。世界观代表的是权力观、价值观、人生观、利益观、事业观、工作观、政绩观。这些思想观念彼此紧密联系，相互促进影响，是干部的道德品质和精神境界的集中体现。只有树立了正确的世界观才能拥有崇高的精神境界。“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”， 是新形势下党中央对干部队伍建设的新要求，也是当前和今后一段时期提高干部队伍素质的努力
方向。
3.2 着力营造学习氛围，加强干部教育力度。
要提高干部的能力，必须大力加强和完善干部队伍的教育培训制度。在注重理论学习的同时，还必须加强业务知识学习，加速知识更新，提高干部的创新思维能力，为推动水利可持续发展，促进社会和谐提供智慧源泉。
3.3 建立健全领导干部选拔任用、考核评价、监督问责机制。 干部是推动科学发展、促进社会和谐的骨干力量，领导班子和领导干部是推动科学发展、促进社会和谐的关键所在。一个地方、单位能不能实现科学发展和和谐发展，关键在于领导班子和领导干部是不是善于推动科学发展和促进和谐。要达到这个目的，就必须建立健全干部选拔任用机制、考核评价机制、监督问责机制。把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，让能干事者有机会、干成事者有舞台。坚持不懈地以改革创新精神加强和改进干部队伍建设，推进干部队伍建设科学化、制度化、规范化。 4结束语
建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，是新形势下加强和改进党的建设的新要求和新举措，是党和人民对干部队伍素质要求的新期待和新希望。为了更好地建设一直朝气蓬勃、奋发有为、努力践行科学发展观的干部队伍，促进水利事业又好又快发展，促进社会和谐的高素质干部队伍，我们必须采取切实措施，
在思想观念、能力水平、机制保障、组织建设等方面下工夫，严格提高选人用人质量,不断提升干部队伍素质。
参考文献：
《党政领导干部选拔任用工作条例》
《河北省水利厅事业单位科级领导干部聘用制办法》 作者简介：
连婕（1970年12月-），女，汉族，河北省岗南水库管理局，经济师，主要从事干部人事管理、职称、科教管理工作
❸ 选拔基层干部时，需要考虑哪几个因素
（一）在选拔标准上，要坚持群众公认。要把群众公认作为第一标准。基层干部身处改革发展稳定的第一线，直接与基层群众打交道。“群众的眼睛是雪亮的”，一个基层干部是否优秀，工作实绩是否突出，群众最有发言权。因此，要采取民主评议和推荐的方式，组织基层群众对基层干部的德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行测评，要把民主评议和推荐的情况作为选拔优秀基层干部的重要依据，确保把群众公认、在基层创造了突出工作实绩的基层干部选拔到各级党政机关。
（二）要注重德才兼备，具备一定培养潜力。从基层选拔优秀干部到党政机关，不是为了安置基层干部有一个好的归宿，而要立足于培养基层干部。因此，从基层选拔优秀干部在要求能力相对较强、素质相对较高的同时，要注重学历相对较高，年龄相对较轻。
（三）要注重因才施用，用人所长，充分发挥基层优秀干部的最大效能。可重点考虑从基层选拔优秀干部充实到一些综合性的党政机关工作部门，专业性特别强的党政机关工作岗位则不宜从基层选拔。
（四）在选拔方式上，要坚持公开选拔为主，基层组织推荐与上级组织考察相结合为辅。公开选拔是最科学、最民主，也是最能体现公开、公平、公正原则的干部选拔任用方式之一，有利于促进优秀人才脱颖而出。从基层选拔优秀干部到各级党政机关，要把公开选拔作为一种主要的选拔方式，面向基层，严格条件和程序，采取公开报名、考试与考核相结合的办法。要注重制定符合基层干部实际的报名条件和考试、考核办法。此外，对一些特别优秀，在基层反响特别好，事迹特别突出，被评为省、市以上先进典型的优秀基层干部，也可以采取基层组织推荐，上级组织考察的方式选拔到各级党政机关，以树立干部选拔任用的良好导向，进一步激发广大干部安心基层干事创业。
（五）在选拔程序上，要坚持公开、公平、公正的原则。从基层选拔优秀干部到各级党政机关，必须严格选拔程序，确保选拔的质量。如果采取公开选拔的方式，一般要经过公开报名、笔试、面试、民主评议和推荐、组织考察、公示、集体研究等各个环节的工作,要把公开、公平、公正的原则贯穿选拔的全过程。要注重扩大基层群众在选拔优秀基层干部工作中的知情权、选择权、参与权和监督权，充分征求基层意见，掌握有关情况。
❹ 如何成为一名优秀的基层干部
关心基层群众的疾苦，经常走访群众，了解一下他们对基层干部工作有什么意见或建议，有什么问题是他们最关心且最需要解决的，作为基层干部应该心里有数，并且找办法给予解决。
❺ 如何正确选拔干部
首先他不会犯错误,或者极少范错误；2. 创造更多价值；3. 留住更多优秀人才；4. 建立起良好的组织文化和传统。5. 使一个集体更加牢固和强大。 ……… 而选择错误则会带来太多的麻烦甚至使一个组织走向死亡，这个就不细说了。 企业中，一个部门中大致有3级，即基层员工、主管、部门经理。向上延伸的话还有总监，总监之上有主管老总，主管老总之上有总经理。这已经是一个层级比较多的组织架构（为了表述方便，这之间我省略了助理、副经理、副总经理等等岗位，请见谅）。 任何一名干部都是从基层干起的。所以我们就从基层的选拔说起。基层员工提拔到主管，一般的选拔过程基本是部门经理提名（跳槽除外），上报总监，总监批准之后再上报主管老总，主管老总再根据自己对被提拔员工的大致印象，简单做个判断，进行审批。在这里，有的公司的选拔流程就算完结，有的公司则需再上报至总经理批复。一般来说总监批准之后，再往后面的流程基本属于形式主义了。因为主管老总不可能很清楚地了解被提拔员工的具体情况，而总经理则可能都没见过这个人，甚至连名字也没听过。 从主管到部门经理（副经理）的流程再依次类推。当然从主管到部门经理（或副经理），从部门副经理到经理的选拔可能要隆重些，这个需要总经理审慎的判断。也需要这个人曾经有所成绩或者起码没有犯过大错。总经理也必须对这个人有个简单的了解。 这个流程似乎水到渠成，顺理成章，但问题也就出现在这里。假如，部门经理行事不端，所提拔者大概也不会是部门最优秀的员工，而是惟命是从的员工或者干脆就是自己的亲随。这样导致的结果是什么。1.随着他一步步的升迁，那么他逐级提拔的干部也将是与之相类似的只会溜须拍马，没正直的人格、缺乏良好的职业道德和优秀工作能力的人。 2.这些人将逐渐形成自己的小组织和团体，逐渐形成特殊的利益同盟，内外勾结，为私利而损公利。 3. 优秀人才会失望而去，长此以往，这些特殊的利益团体将愈加猖獗，优秀人才逐渐丧失殆尽，企业竞争力江河日下。 4.形成病态的企业文化，工作能力不再是最重要的，如何拉帮结派，如何阿谀奉迎，成为企业员工潜心琢磨的主要事务，否则你就游离于主流和核心权力之外。即便不随波逐流的员工，也不会努力工作，因为他们看不到这个企业的前途和希望，于是只扫门前雪，不管瓦上霜。5.最坏的是，企业渐渐没落，而这些既得利益者在把企业蛀空之后扬长而去。 所以在选拔干部这个环节，必须采取科学合理的方式方法，才能为一个企业输送新鲜健康的血液，企业也才能健康的成长。针对目前选拔环节的这一落后模式，建议如下： 仍以一个部门为例。假如一年选拔一次，具体时间可以不固定（以防员工提前做准备）。比如从普通员工中提拔主管。部门员工一定要全部参与（优秀员工有时候未必喜欢去争求些什么，也有的会摄于部门经理的暗示不敢去和他的亲信去竞争，所以规定一定要全员参与）。如果企业不是十分庞大，最好该管理链条上，自下而上从主管老总到总经理全员参与面试评选，因为选拔人才的重要性高于企业的其它一切事务。每一个参与选拔的员工陈述一下自己工作中的业绩，及未来的打算，还有自己的优势、能力、专长，在同行业中的水平等级等等（此时部门员工也要全员参与，以防部分员工夸大自己的成绩和能力等，甚至冒他人之功）。让领导们做出综合评价，然后再确定合适的人选。而不是现在这样，领导提名制。这样可以有效避免任人唯亲的现象，为优秀的人才的提升打开通道，同时因为提升的途径不再单一依赖于部门经理，则优秀的员工在工作中将更勇于坚持原则和正确的意见，而不会再担心怕得罪领导而放弃原则做出违反职业道德之事。那些指望巴结领导而获得提升的人，也不会再把巴结领导当成工作中最主要的目标，他也必须在自己专业上努力并取得成绩，方能获得晋升机会。这样，企业的利益得到维护，风气得以改善。人人专注于工作，努力有所成绩。企业因而一日千里，想不好不行。因为你的每一个细胞都在前进，每一个细节都在完美，你想不进步都停不住脚步，你会被推着快速发展。 这只是用一个简单的例子做个说明，不同的级别、不同的团体，干部选拔会有细节上的完善和补充，但它的步骤、原则、方法应当一致。 作为企业的各级领导一定不能轻视人才的选拔，哪怕是一个很低级别的干部。作为一个健康的肌体，一个小小的病灶都是要不得的，它会引起肌体的不适，甚至会感染周围。为了我们的健康，请认真仔细地对待每一次选拔吧。
❻ 如何做优秀基层干部
作为一名优秀的基层干部，必备三个要素。即责任心、事业心、和执行力。当一名干部具有了强烈的责任心、事业心和高效的执行力后，那么这就是一名优秀的基层干部了，在强烈的责任心驱动下，无论何时何地，都会把群众的冷暖、岗位的职责，组织的要求放在首位；在强烈的事业心驱动下，对党的工作也绝不讨价还价，而是出色地完成有时看似不能完成的任务。
把坚持学习作为第一核心力。树立学习理念，把学习贯穿于整个干部生涯的始终，走在学习的前沿。尤其是当今国家的发展最新政策理论，把各种学习精神与实践科学发展观相结合，走在时代的前列。
注重个修养。作为领导者，其人际关系处理得成功与否，将直接影响到自身的工作和形象。从对上级角度来看，如果对个人修养特别重视的干部，总是在尊重上级的前提下，努力弄清上级对某一事件的看法和意见，即使与更高层次的领导越级联系时，也总是十分巧妙地先取得上级的同意与支持，这样，在出现问题的同时，上级才肯为其分担责任。
而在处理与下级关系时，则更需要艺术和修养。要想方高法地改善和协调与下级的关系。应懂得如何尊重下级，每个人都有自己的自尊需要，一个人的自尊心一旦得到了满足，就会把他们的潜能释放出来；反之，一个人的自尊心受到了伤害，就会以某些逆反行为来求得心理上的平衡。实际上，下级为了取得领导者的信任和好感，也总是千方百计地尽力工作，所以作为一名基层干部领导者就应该具备这种考虑问题密而不疏，处理问题忙而不乱的个人修养，具备那种光明磊落和与人为善的个人修养，一旦修养上去，自然在这个基层群众中则将树立起好的形象与威信。
❼ 如何当一名优秀的基层领导
1、 想要成为一个优秀领导者，首先要起到以身作则的作用，领导就要有领导的风范，严于利己，自然会受到下属的尊重和信服。
2、自己成为领导者之后，朋友也好，前辈也好，自然就是你的下级。你要正确运用自己的权能和工作手段要求下属做好自己的本职工作，不要碍于面子说不出口，大家都要站在公司的角度思考问题。反过来讲，自己的同事或朋友被提拔为领导，作为同事，也应该支持他的工作。不要以为朋友升了官有了官架子，其实那不是官架子，是一个权责的体现。
3、在升职后更要保持谦虚的态度，对待原来的同事要更加友善，即使对你的升职有看法也会因为你的真诚所感化的。作为领导，其责任一方面要指导下属工作，另一方面也应该约束下属工作行为，不能因为下属以前是自己关系比较好的同事，而抹不开情面。无规矩不成方圆，你的职责就是如此，不要有心理压力和负担，摆正自己的心态，正确指导或约束下属工作，是对下属的负责也是对公司的负责，如此才能使一个部门井然有序。
4、身为领导，要从感情上做到公私分明，相互间要保持适当的心里距离，及时调整角色，在工作中，一定要抛弃朋友关系，讲究原则，一视同仁。晋升了不意味着要和原来的同事保持距离，相反的，应该和他们增加交流和沟通，作为一个管理者，要有一定的协调能力。一定要把大家聚拢在一起，形成一个向心力，提高自己领导者的形象。使大家努力做事。
❽ 评选某村为优秀村干部,你怎么收集资料
评选某村的优秀村干部要收集资料首先可以做一个民意调查是最靠谱的就是通过访问社员进行咨询
❾ 怎样选拔优秀的领导干部
选拔德才兼备、注重实绩、群众公认的优秀的领导干部，坚持正确的用人导向，建设好正确选人用人的组织机制、把好后备干部的推荐和培养，进一步为农场选用能人贤才是当前必须重视的一项基础工作。基础不牢，地动山摇，一个优秀的干部可以带来一个农场的事业发展和社会安定和谐，一个不称职的干部只能为群众带来不幸，这不幸就会一定程度上损坏党和人民的利益、破坏党群干群关系，影响党的执政形象，所以在干部的选拔和培养上，应当充分考虑、周密部署、客观实际、定期考察，着实培养建立一整套符合科学发展观的选人用人机制，更好地为农场输送优秀的年轻的富有创新力的领导干部。一、解放思想，建设好正确选人用人机制坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优形成干部选拔任用科学机制。选拔干部首先要从最基本的工作做起，那就是各级组织部门首先要知道选拔什么样的干部？选拔的岗位干部、岗位方向是否一致，要注重培养人的自身特性，按岗定人，实行优化培养的方式，尽可量的量体裁衣，在基本工作上把好关，一个岗位干部的认定是需要有人胜任，最起码的是要考虑后备干部的综合素质，切不可以偏概全，教条主义。组织部门要科学考评后备领导干部，通常后备干部的选拔基本上都是在机关或者各基层单位按照组织原则进行考评，每个年底都有领导干部综合考评的分数，这个分数是一个基础分，另外领导干部的各项工作实绩，群众基础、作风建设都应列入到选拔推荐后备干部的考评里，因此组织部门要拿出一个科学的、实际的干部测评标准和年终测评分数。 1、 结合上述标准、在预选后备干部当中结合岗位方向，岗位性质确定目标。那么如何正确规范选拔标准，这也是一个迫切需要解决的客观存在的问题，我们大致有以下标准：学历、年龄、工作年限、级别这些是第一道程序，工作年限和级别是硬件，学历上我认为可以适当放宽些，有很多领导干部在实际工作中富有创新意识、学历不高能力高，既有经验又会总结，就是学历上欠缺一点，我认为这个在后天上可以弥补，要基于一个这样的认识，学历高不代表能力高。培养后备干部是我们各级党委的一只潜力股，要有增值的空间，要让培养的干部将来可以胜任岗位，才是最重要的。 2、 选拔培养后备干部要切实做好梯队层次，从学历上、年龄上、工作能力上采取好、优、快的培养发展方式，构建梯队式的干部培养机制，以63、73、83年为杠，每十年为一个梯队，尽快优中选优，加快完善后备干部的层次分布比例结构，切实做到各个层面不断档，防止出现后备干部空挡现象的发生。 3、 选拔后备干部要创新工作方法和机制，当前我们在选拔后备干部工作中，程序有些简化，为了选拔而选拔，忽视了素质的综合考评，简单地按照上级党委的意志工作，组织程序没有大毛病，但方法上有欠简单，我个人认为在选拔工作中尽量让参加推荐的群体充分全面了解被推荐干部的德智体各方面情况，至少被推荐干部有一份综合性的推荐材料，此外有条件的还可以组织被推荐的干部进行演讲答辩，在语言组织、表达能力方面做一个考察，职权越大的干部，越要求综合素质高。 二、对被推荐培养的干部做好培养计划。当一个干部被例入到后备之后，不能简单地归档，然后就把材料束之高阁，要尽快给被培养的对象加担子，落重任，要定期与培养人进行政治思想谈话，了解培养对象的工作现实表现、思想进步情况，自我学习能力等方面，进步是一个后备干部成才的表现，这也是当前各级党委要落实的一个任务，我们要把有能力的干部推荐到发展的前线、发展的前沿，就要更好地为后备干部搭建展示自我的平台，要在讨论当前好发展、大发展、快发展的过程中让他们广泛参与、积极献策，建议在讨论当地的经济发展战略上把后备干部适当地放进来，让他们放胆倡言、勤于思考、敢于构想、勇于创新、善于总结，不断锻炼提升后备干部的思考力、执行力，只有这样，我们才可以更好地选拔出优秀、出色的领导干部，也才能打造好优快发展的领导决策层，更好地为经济社会全面发展提供卓越的核心领导干部。
❿ 如何做一名合格的基层干部
如何当好一个基层干部
今天，我和大家就做好乡镇基层工作，当好一名合格的基层干部进行交流。“如何当好一个基层干部”，这个题目很大，没有一个非常标准的答案。所以，我凭借我在乡镇工作20多年的经历和感悟，结合着组织对每一个党员干部的基本要求，结合着一个年轻干部成长当中可能遇到的情况，跟大家一起交流和沟通。作为刚刚走出校门，踏上基层的优秀毕业生，如何当好一个基层干部，我觉得应从素质、能力和方法三个方面去思考和历练。
一、具备过硬素质、培养高尚修养
基层干部身处执政最前端，党的各项方针政策，上级各项部署要求，都是通过我们传递到千家万户，“上面千条线，下面一根针”，是对基层干部生动的比喻。基层干部脚踩泥土、身处一线，与老百姓关系最密切，虽职级不高，但责任不小、任务很重、头绪繁杂，往往处在各种矛盾和冲突的中心地带，处于与群众直接接触并解决问题的工作前沿，还处于社会各方面关注的焦点之下，工作辛苦、压力很大，“五加二，白加黑”是他们长期超负荷工作的真实写照。所以，要想当好一名优秀的基层干部，必须具备过硬的素质，重品行、重心态、重操守、重修养，修身齐家然后才能治国平天下。具体来讲，年轻干部要具备六个方面的基本素质。
一是信念要坚定。现在有些年轻人，喜欢安逸，不想吃苦，受累，不愿到基层，千方百计想到机关过安逸日子，这是理想、信念问题，是志向问题。孟子讲，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。可以说，在乡镇工作就是苦心志、饿体肤，没有坚定的信念作为支撑，恐怕走不多远就会败下阵来、自动缴枪。人这一生尤其是年轻时，吃些苦、受些累，是实现人生理想的一笔宝贵财富。人生几十年的路，大家都在走，是有理想目标的奋斗，还是庸庸碌碌地混日子，结果肯定不一样。尤其是我们年轻干部，更要有理想、有抱负，志存高远，志在必得。人的理想是多样的，如果只停留在物质层面，是低级的、悲哀的；追求精神层面，才是高尚的、快乐的。登高才能不为浮云遮望眼。所以，在座的各位，要把艰苦的基层工作当成事业，作为追求，从内心深处、打心眼里想干、愿干，充满信念、充满激情的干，无论遇到任何困难和挫折，都要信念不摇、追求不变、痴心不改，只要付出努力、洒下汗水，就会增加人生的厚重感，提升青春的成熟度，也必然会收获累累硕果，堪当大任。
二是品格要忠诚。忠诚是一种态度，更是一种品格，在基层工作，必然直面矛盾和困难，没有一颗对事业忠诚的心，没有对工作的忠诚态度，靠耍小聪明、小技巧，花拳绣腿，应景应付可以，糊弄作秀在基层最不受欢迎，甚至根本没有市场。是不是忠诚，忠诚度有多高，只有在实践中才能得到检验、衡量。我们自然选择了到基层工作，就要抱着对事业的忠诚之心，就要像螺丝钉一样，紧紧铆在基层，扎根泥土，就要干一行、爱一行、精一行、成一行，在平时点点滴滴的工作生活中，不欺上瞒下，不耍小聪明，不敷衍、不松懈，把组织交给的任务当成事业干，把诚实作为最基本的品格，把忠诚内化于心、外化于行。目前，我们所处的环境、所肩负的任务，工作的对象随时都在变化，人们思想的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强，社会思潮空前活跃，特别是身临最基层的乡镇干部，忠诚的品格是工作必备的素质，能否把忠诚镌刻于心、落实于行，也是对我们能否在基层扎住根的现实考验。
三是担当要勇敢。“艰难困苦，玉汝于成”。在实践中经风雨、见世面，在基层经受摔打和磨练，不断提高自身工作能力，是年轻干部成长的宝贵财富。关键是要敢于应对，敢于接受挑战。大家都是上世纪90年代前后出生的，正赶上好时候，与我年轻时比起来，物质生活比较富裕，工作环境比较舒适，大多数是从家庭的“宠儿”到“象牙塔”的莘莘学子，读完大学就进机关，基本条件都很好，成长历程比较顺、生活经历也比较单一，但艰苦环境锻炼得少一些，曲折逆境磨练得少一些，对大家来讲，经历一些艰苦和磨难，并不见得全是坏事。大家都是优秀的大学毕业生，在学校是出类拔萃的，也有一腔热血、满腹抱负，但要到基层一线锻炼，需要处理各种各样的具体问题，都会经历一些困难和挑战，甚至有些困难和问题会把你逼到死胡同，这就需要我们一种剑客的勇敢和智慧，坚定狭路相逢勇者胜的信念，发挥年轻人身上的朝气、激情和魄力，拿出一股子初生牛犊不怕虎的精神，敢于担当、敢于出手、敢打敢拼、敢闯敢试，历经风雨才能见彩虹。唯唯诺诺、稳稳当当、瞻前顾后不应该是年轻人的个性，更不是基层工作的需要。只有一股闯劲、冲劲、韧劲是不够的，还要认真研究解决复杂问题的方式方法，善于把勇敢与智慧结合起来，在理性分析、科学判断的基础上，认准了就向上冲、不达目标就不松口，争取成为敢干会干、大智大勇的将才。
四是遇挫要坚韧。作为刚刚走出校门的优秀毕业生，对未来充满希望、愿景是美好、理想是丰满的，但基层工作的现实却非常骨感、非常直白，甚至有时会感到迷茫、彷徨和无措，自然会产生“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路！”的苦闷、郁闷，有一种成长的烦恼。作为年轻干部，对基层的困难、遇到的挫折虽然有所耳闻，但仍然缺乏充分的估计，真正沉到基层后，难免有些啃不下的硬骨头、迈不过的硬坎坎，意志不坚定、工作无韧劲的，可能就会产生一种逃离基层、跳出苦海的念头，但创业总有困难、干事难免遇挫，人生不可能一帆风顺，作为年轻的基层干部，要把困难和挫折作为成长的代价、必要的历练，人生的老师，要有一颗平常的心对看待困难、迎接挑战、应对挫折，要有一种坚忍不拔的意志、越挫越勇的精神，在现实与理想中自我调节、学会适应，在摸爬滚打中成熟、成长、成才。
五是言行要诚信。在乡镇工作，主要的对象就是群众和村级干部，无论是普通百姓，还是两委干部，他们的利益要求都是最现实、最具体、最直接的，我们与他们相处必须有诚信的态度，能办的事一定要办好，可以答复的问题要果断答复，但无论是办事还是答复，只要承诺了，就要积极践诺、跟踪落实，否则，不仅失去了党委、政府的威信，也失去了群众干部的信任，你所有以后的工作都将无法开展。其实，在基层开展工作，就个人来讲，诚信、威信甚至比能力更重要，有诚有信就有威，就会有一帮人跟从、服从、顺从，就会汇聚一群人在身边，形成凝心聚力的局面，各项工作开展起来自然得心应手。所以，初到基层工作，一定要言行诚信，说到做到，城门立杆，一诺千金，以自己的诚信让干部群众信服。
六是作风要务实。在基层工作，“实”是最根本的要求，群众最现实，自然也最务实，一打纲领不如一个行动。在座的各位专业素养、理论水平都比较高，但现实的工作能力和基层的工作阅历比较浅，千万不要说起来高谈阔论指点江山、行起来离题万里不切实际，要把目标远大与脚踏实地结合起来。要做到“实”，必须在作风上扎扎实实、行动上求真务实、工作中诚恳朴实、遇困难皮实泼实，不起空、不作秀，少些酸臭气、甩掉书生气，真正把身沉到基层、把心放到基层，多接地气、多说群众话、多唠群众嗑。作为一名务实的年轻干部，就是实事求是的确定目标，规划未来，先扫干净一屋，然后再树扫天下的决心，决不能好高骛远、眼高手低，只有从小事做起，从身边做起，才能成就大事，从小处努力，把小事办好，工作说了就办，定了就干，件件有着落，事事出成效，做一名务实的干部。作为年轻干部，一开始做的可能就是撰写一篇调研报告、接待一次群众来访、组织一次活动，等等，不要看不起这些所谓的琐碎小事，正是这一件件小事才构成了工作的全局，推动了事业发展。如果总想着做大事，不屑于做这些具体的工作，那么所谓的大事就会成为空中楼阁，不仅自己最终一事无成，而且会贻误工作。
二、强化学习锻炼，提升驾驭能力
当好一个领导干部，如果没有能够承担这个领导岗位的能力和素质、水平，那么个人权威至少会损失一大半。基层干部在基层，既是指挥员，又是战斗员；既是决策者，又是实践者，但是更趋向于战斗员和实践者，是在战斗中的指挥，是在实践中的决策。
一是提高继续学习的能力。学习产生的能力是自己的，别人永远也拿不走。无论上级领导如何变动，社会如何变迁，最终你自己拥有的学习能力和业务水平都是自己的。无论哪一级领导、哪一位领导，都喜欢用干将，归根到底，你自己的能力素质到了一个层次，是谁都不能改变的。在座的各位刚刚走出象牙塔，应该说学习和储备了不少科学文化知识，但目前是一个知识更新和爆炸性发展非常快的时代。如果我们的知识不进行更新、补充，很有可能就会落伍。所以，同志们要加强对政治理论、市场经济、农村工作等基本文化知识的学习和掌握，特别要注重历史文化的学习，提高文化内涵和文史厚度，在学文化、读历史的过程中，看得失、知荣辱、鉴古今、通社会，在具体的历史事件和历史人物中去感悟做人、做官、做事的规律和道理。作为刚踏上工作岗位的年轻干部，尤其要加强实践性学习，要勤于实践、勇于实践，要善于在实践中去总结、提升、提炼，今天，我在这里与大家交流沟通，正是我对20多年基层实践的总结和感悟。现在很多干部忙于具体事务是把好手，冲锋陷阵、救火平事没有问题，但很少能够坐下来思考、分析、总结和提炼，总结不只是一个文字堆砌的过程，而是真正用心思考、研判的过程，也是一个反观反思再学习的过程。
二是提高掌控局面的能力。所为基层不仅是行政层级的末端，更是问题和矛盾的洼地，在基层工作会遇到很多复杂的问题和局面，甚至有一些是突发性、群体性的矛盾，要胜任基层工作，必须具备和锻炼自身驾驭和掌握能力，多留心、多用心、多上心，才能做到遇事不乱、临危不惧，有思路、有章法、有措施，能够掌控住局面、平息了事端，化解了矛盾。而作为年轻干部，仕途才刚刚起步，但总有一天也要成为分管一块、掌控一方的领导，作为领导干部面对的复杂局面更多、更难，对人、对事、对局面、对形势的洞察、分析、研判、把握更加重要，如何决策、何时拍板是领导能力的体现，也是领导艺术的体现。所以，具备掌控复杂局面的能力，是一名干部成长的必须、成熟的标志，也是做好基层工作的最高境界。
三是提高沟通协调的能力。随着经济社会飞速发展，各种新问题、新现象层出不穷。加之各种突发事件增多、自然灾害频发等因素，基层干部面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。面对新形势，我认为尤其应该着重提高基层干部的沟通协调能力，首先要学会上行沟通与协调。上行沟通与协调要做到两点：一要如实反映情况。只有真实客观地向上级反映情况才能帮助上级形成科学决策，从而正确指导自己的工作，进而做出成绩。二要及时沟通、协调就是在日常工作中要保持与上级的信息畅通，尤其是在关键时刻或紧急情况下及时沟通信息至关重要，这也是顺利推进基层工作的保障。其次是横向沟通与协调。横向沟通是传递信息，沟通感情，理顺关系的重要手段。旨在协调左右关系，争取理解、合作与支持。在横向沟通中要把握团结、宽容和尊重，以团结为目标，用宽广的胸襟，以尊重的姿态，赢得同事、兄弟单位的支持、理解与配合，共同开展好工作，并在横向协调中相互取长补短、互通有无、共同提高。再次是下行沟通与协调。下行沟通与协调是联络感情，保证政令畅通、贯彻有力的基础性工作，在基层工作对象是群众和村干部，一项工作能否顺利推进，关键在于群众和干部接受不接受，如何让他们接受，这就要靠我们的沟通协调能力，把工作任务解释清楚、说到明白，让他们认可、信服，然后推进工作就会比较顺畅。在下行沟通中要不端架子、不摆谱，要学会换位思考、要充满感情，用群众的话、身边的事、群众的理解和思维方式去沟通，切记假大空、冒酸气。
四是提高自我推销的能力。作为刚上踏上工作岗位的年轻干部，要有强烈的自我推销意识，要敢于善于把自己推销给大家，推销给工作对象，这种推销不是显摆，不是炫耀，是沟通交流的另一种方式和途径，新到一个岗位，要让大家尽快了解自己、接纳自己、信任自己，不能被动的等，就要靠自我推销、自我展示。要成功的推销自己，必须充满自信，正确分析和认识自己，有哪些优点、优势，哪些不足和缺点都要做到心中有数。推销自己的另一种方式就是拿工作说话，用品行影响，所以，在座的各位要争取一切机会、利用一切平台，在具体工作和实践中让大家认识、理解，让后才能得到支持和配合。
三、掌握工作方法，提高实战水平
要当好一个干部，推进一项工作，方法非常重要，对于大家来说，最重要是要掌握方法，当然，方法和能力是密不可分的。方法体现在能力上，能力落实在方法上。作为一个基层干部，工作方法至关重要，俗话说方法不对头，累死一头牛。我觉得做好基层工作要学会掌握六个工作方法。
一是要会灵活。基层工作千差万别，同样的事情因人因时因地不同，处理的方式方法也各不相同，可以说，基层工作有统一的目标要求，无法制定一成不变的标准和方法。所以，在基层工作首选的方法就是灵活，在对人、对事、对形势的充分把握后，要灵活多样的去开展工作，死板教条、生搬硬套，恐怕与基层实际难以相符，理论上、推演中能够成立的东西，现实中可能得不到答案。所以，作为基层干部要善于把上级的决策部署与基层实际相结合，创造性的、灵活性的开展工作。灵活是心智的体现，有天生的成分，更重要的是后天的历练，用心感悟和领会。
二是要讲原则。基层工作很多部分是群众工作，对群众要讲感情、多理解，但对老百姓来讲，认不认可你这个干部，就看你有没有正气、正义，说话办事是不是讲原则，不乱来。否则，你办了无原则的事，不仅丢了感情，还会失去威信。如何讲原则，就是要按照规章制度、法规法纪想问题、做决定、办事情，原则面前不讲感情、不徇私情。要耐得住清贫、守得住寂寞，受得了委屈，切实做到信念不动摇，道德不滑坡，权力不滥用，私情不纵容，交友不轻率，把自身练硬才能打出好铁。
三是要能深入。基层工作无论大事小事，都事关大局、关乎群众的切身利益，稍有不慎就会惹出乱子、生出事端，所以，在说话办事、思考问题、作出决定时，要多想一步、多虑几分，把困难估计充分、把关系理顺清楚、把思维拓展开来，把问题扒开揉碎，抽丝剥茧，用心尽心深入思考，深入调研、深入论证，想的越深才能看的越透，才能办得越好。切忌浅尝辄止、囫囵吞枣，打估景、差不多，攻破困难和问题的过程是复杂而且痛苦的，既是时间的苦熬，也是内心的煎熬。所以，凡事都能向深处想、从高处看、往远处谋，不仅是开展工作的方法，更是推进工作、破解难题的境界和水平。
四是要细入微。基层工作千头万绪，可以说是剪不断，撇不清。特别是对刚参加工作的同志来讲，必定会感到一团乱麻、无所适从，但要当好一名基层干部，必须有处乱不惊、忙而不乱的心境，有删繁就简的方法，这种心境和方法就是要细致入微，就是要具备敏锐的洞察力，在细微处见真灼。细致入微不是畏手畏脚、裹足不前，是大处着眼与小处着手的辩证统一，很多大的问题、大的矛盾，可能关键的就是那一个人、一个环节、一个信息，能不能找到发现和利用好这个细微之处，主要看我们有没有一丝不苟的细致劲，明察秋毫的洞察力。
五是要善迂回。工作目标是一样的，但实现目标的路径却是多样的，有些问题就是个死结，有的步骤就是个死棋，怎么走都会进入死胡同，这时就不能直打直、硬碰硬地撞南墙，要换个角度想事情，换个方案做工作，甚至逆向思维、错位嫁接，反其道而行，却成本最小，代价最低，效果最好。要迂回还要学会“借力、借势”，善于借助于一切能够解决问题的有效方式和载体，调动一切有利因素化解不利矛盾，弯道超越、弯道取物。迂回是用超常的手段，按照流程回转的设计方案，声东击西或暗度陈仓，但必须建立在对事情充分把握和控制的基础上，否则，就会南辕北辙、越弄越糟。所以，迂回不仅是时间向后的推移和滞后，更是智慧和艺术结合，需要有较高的驾驭能力。
六是要把节奏。通常说，时间是解决问题、缓解矛盾的良方，有些事真是急不得、快不了，作为年轻干部有股初生牛犊不怕虎的勇气，但难免心态浮躁、干事毛糙，遇事求急贪快，不能统筹力度、节奏和承受程度，有时就会好心办坏事，回过头来想一想，才发现当时在稳一点、慢一点，事情就会更加妥善甚至完美了。还有一些干部喜欢求快，认为快了就能出效果、出成绩，对待问题和困难，往往缺乏耐心，喜欢采取“通不通，三分钟；再不通，龙卷风”的过激方式，往往把事情搞砸、问题搞大。所以，在基层工作，当快则快，当慢则慢。有些事需要雷霆手段、立说立行，但一些复杂矛盾、棘手问题，要把握好节奏、把握好力度，能用时间化解的要有节奏、分步骤的逐步推进，一张一弛才是文武之道。