研究建筑施工控制方法的外文文献

1. 谁有关于建筑施工有关的外文文献 加3000字中文翻译 谢谢

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2. 求一篇土木工程外文文献翻译 英语汉语都要谢谢

Traditional Construction Proceres
As mentioned before, construction under the traditional construction procere is performed by contractors. While they would like to satisfy the owner and the building designers, contractors have the main objective of making a profit. Hence, their initial task is to prepare a bid price based on an accurate estimate of construction costs. This requires development of a concept for performance of the work and a construction time schele. After a contract has been awarded, contractors must furnish and pay for all materials, equipment, power, labor, and supervision required for construction. The owner compensates the contractors for construction costs and services.
A general contractor assumes overall responsibility for construction of a building. The contractor engages subcontractors who take responsibility for the work of the various trades required for construction. For example, a plumbing contractor installs the plumbing, an electrical contractor installs the electrical system, and an elevator contractor installs elevators. Their contracts are with the general contractor, and they are paid by the general contractor.
Sometimes, in addition to a general contractor, the owner contracts separately with specialty contractors, such as electrical and mechanical contractors, who perform a substantial amount of the work require for a building. Such contractors are called prime contractors. Their work is scheled and coordinated by the general contractor, but they are paid directly by the owner.
Sometimes also, the owner may use the design-build method and award a contract to an organization for both the design and construction of a building. Such organizations are called design-build contractors. One variation of this type of contract is employed by developers of groups of one-family homes or low-rise apartment buildings. The homebuilder designs and constructs the dwellings, but the design is substantially completed before owners purchase the homes.
Administration of the construction procere often is difficult. Consequently, some owners seek assistance from an expert, called a professional construction manager, with extensive construction experience, who receives a fee. The construction manager negotiates with general contractors and helps select one to construct the building. Managers usually also supervise selection of subcontractors. During construction, they help control costs, expedite equipment and material deliveries, and keep the work on schele. In some cases, instead, the owner may prefer o engage a construction program manager, to assist in administrating both design and construction.
Construction contractors employ labor that may or may not be unionized. Unionized craftspeople are members of unions that are organized by construction trades, such as carpenter, plumber, and electrician unions, Union members will perform only the work assigned to their trade.
During construction, all work should be inspected. For this purpose, the owner, often through the architect and consultants, engages inspectors. The field inspectors may be placed under the control of an owner’s representative, who may be titled clerk of the works, architect’s superintendent, engineer’s superintendent, or resident engineer. The inspectors have the responsibility of ensuring that construction meets the requirements of the contract documents and is performed under safe conditions. Such inspections may be made at frequent intervals.
In addition, inspections also are made by representatives of one or more governmental agencies. They have the responsibility of ensuring that construction meets legal requirements and have little or no concern with detailed conformance with the contract documents. Such legal inspections are made periodically or at the end of certain stages of construction. One agency that will make frequent inspections is the local or state building department, whichever has jurisdiction. The purpose of these inspections is to ensure conformance with the local or state building code.
Following is a description of the basic traditional construction procere for a multistory building.
After the award of a construction contract to a general contractor, the owner may ask the contractor to start a portion of the work before signing of the contract by giving the contractor a letter of intent or after signing of the contract by issuing a written notice to proceed. The contractor then obtains construction permits, as required, form governmental agencies, such as the local building, water, sewer, and highway departments.
The general contractor plans and scheles construction operations in detail and mobilizes equipment and personnel for the project. Subcontractors are notified of the contract award and issued letters of intent or awarded subcontracts, then are given, at appropriate times, notices to proceed.
Before construction starts, the general contractor orders a survey to be made of adjacent structures and terrain, both for the record and to become knowledgeable of local conditions. A survey is then made to lay out construction.
Field offices for the contractor are erected on or near the site. If desirable for safety reasons to protect passersby, the required to be removed from the site are demolished and the debris is carted away.
Next, the site is prepared to receive the building. This work may involve grading the top surface to bring it to the proper elevations, excavating to required depths for basement and foundations, and shifting of utility piping. For deep excavations, earth sides are braced and the bottom is drained.
Major construction starts with the placement of foundations, on which the building rests. This is followed by the erection of load-bearing walls and structural framing. Depending on the height of the building, ladders, stairs, or elevators may be installed to enable construction personnel to travel from floor to floor eventually to the roof. Also, hoists may be installed to lift materials to upper levels. If needed, temporary flooring may be placed for use of personnel.
As the building rises, pipes, cts, and electric conit and wiring are installed. Then, permanent floors, exterior walls, and windows are constructed. At the appropriate time, permanent elevators are installed. If required, fireproofing is placed for steel framing. Next, fixed partitions are built and the roof and its covering are put is place,
Finishing operations follow. There include installation of the following: ceilings; tile; wallboard; wall paneling; plumbing fixtures; heating furnaces; air-conditioning equipment; heating and cooling devices for rooms; escalators; floor coverings; window glass; movable partitions; doors; finishing hardware; electrical equipment and apparatus, including lighting fixtures, switches, transformers, and controls; and other items called for in the drawings and specifications. Field offices, fences, bridges, and other temporary construction must be removed from the site. Utilities, such as gas, electricity, and water, are hooked up to the building. The sit is landscaped and paved. Finally, the building interior is painted and cleaned.
The owner’s representatives then give the building a final inspection. If they find that the structure conforms with the contract documents, the owner accepts the project and gives the general contractor final payment on issuance by the building department of a certificate of occupancy, which indicates that the completed building meets building-code requirements.

传统的施工程序
众所周知，在传统的施工程序中进行施工的承包商。尽管他们想满足业主和建筑设计师的要求，但是最终还是以赚取利润为主要目标的。因此，他们最初的任务是对编写投标价格的建筑成本进行准确的估计。这就需要进行前期调查的工作并且做出施工时间表。等合约批出后，施工方必须提供所有材料并支付其费用，设备，电力，劳动力。业主此时需要进行必要的监督。
一个总承包商承担一个建筑整体的责任。从事分包的承建商则需承担建造工程所需的各个工作。例如，管道承包商安装水管，电业承办商安装电气系统，电梯则由电梯承包商安装。他们与总承包商签订合同，费用由总承包商支付。
有时候，除了一个总承包商，还有各种专业承包商，如电气和机械承包商，执行工作时需要与业主签订合同。这种承包商被称为间接承包商。他们的工作，由总承包商协调，但它们都是由业主直接联系。
还有些时候，业主可以使用设计建造方法同时兼有设计和建筑施工单位的职能。这些单位被称为设计建造承包商。这方面的一个类型的合同聘用的变化是由一户住宅或低层住宅建筑群的开发。在房屋建筑设计和建造的住房，但设计之前需要由购买房屋的业主完成。
施工过程管理往往是困难的。因此，一些业主会去寻求专家的协助，这些专家被称为专业施工经理，他们具有丰富的施工经验。施工经理与总承包商进行谈判，并选择其中一个项目。施工经理通常还监督分包商。在施工期间，它们有助于控制成本，加快运送设备和材料，并保持工作的进度。在依法行政，协助设计和建设的情况下，业主可以选择从事建筑项目经理。
建筑承包商雇用的劳动力，一般有大工和小工。大工再建筑工程中从事技术活，如木工，管道工，工会成员和电工工会，小工则执行了分配给他们的工作。
在施工期间，一切工作都要验收。因此，业主通过建筑师和监理经常进行督查。可能是名为工程员，建筑师或驻地工程师。作为业主的代表实地视察。核查人员必须确保工程符合合同文件的要求，并在安全的条件下进行的责任。这种检查可作出重复。
此外，验收还是需要一个或多个政府机构的代表。他们必须确保工程符合法律要求，并负责检查与合同文件是否一致。这种视察一般定期或在某些阶段施工结束以后进行。地方或国家建设部门具有管辖权。这些检查的目的是确保符合当地或国家的建筑规范。
以下是传统多层建筑施工的基本程序。
建造开始后合同授予开发商，业主可要求开发商开始施工之前签约给或之后签约发出书面通知的同时另一部分工作继续进行。紧接着施工方根据需要获取建筑许可证，例如当地的建设，供水，污水处理，政府机构和公路部门。
总承包商的计划和进度详细施工作业以及动员项目设备和人员。分包商得到通知后，做出签订合同的意向或授予分包合同书，然后给出在适当的时候进行通知。
在施工前启动，总承包商要进行的一项调查就是邻近结构和地形，这些都要记录在案，并要熟悉当地情况。这项调查结束以后，随即进行布局建设。
承建商的现场办事处都建在施工现场或附近。为了安全起见，必须从脚手架上移除的东西，产生的碎片都要运走。
下一步，该网架是为建设工程准备的。这项工作为地下室开挖和基础开挖的深度，以及公用事业管道转移找到正确的标高。深挖掘，土方支撑，底部排出。
建筑开始于基础上，然后是承重墙和结构框架的施工。梯子，楼梯，或电梯的安装，可让施工人员往返于各个楼层。此外，可安装卷扬机来运送材料。
由于建筑高度的上升，管道，电力管道和线路安装以及永久地板，外墙，窗户和构造的影响。在适当的时候，永久的电梯安装。再需要的情况下可以安装防火卷帘。其次，屋顶等地方也需要安装。
精加工工序安装有包括以下内容：天花板，瓷砖，墙板，墙壁镶板，水管装置，加热炉，空气调节设备，加热和冷却室装置;自动扶梯;地板，窗户玻璃;活动板，门;电气设备和仪器，包括照明灯具，开关，变压器，控制器，遵照项目的图纸和规格。外地办事处，围栏，桥梁和其他临时建筑，公共设备，如天然气，电力管道，水管，都连接到建筑上。最后，是建筑物内部的打扫和清洗。
业主的代表，会给建设工程作最后检查。如果他们满意并认为符合合同文件，那么业主接受该项目，并交给总承包商的一个占用证书，这表明，总承包商已完成建设，建设部门再根据建筑规范的要求发放最后付款。

3. 毕业论文：基于BIM可视化技术的的建设施工管理。希望可以推荐一些可下载的相关英文文献和提纲列举

1.绪 论
1.1选题背景
从穴居人到现代社会，人类经历的不仅仅是时代的变迁，文化的进步，就连建筑行业也是发生了翻天覆地的变化，由洞穴（公元前25000年前）——泥砖房（公元前8000年）——多姆斯（公元前500年）——城堡（公元3世纪）——町屋（公元9世纪）——土楼（宋元时期）——公共住房（现代社会），随着材料和造型的改变，人们对建筑物的要求也越来越高，既要求经济、又要求适用、还要求美观。
近年来的建筑行业发展尤为迅猛，随着科学的进步，建筑行业由传统模式变为了现在的开放管理，也变得越来越科技化，比如装配式建筑、BIM技术等。
BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，它是通过数字化技完整一致的、具有逻辑性的建筑信息库[4]。BIM技术最初是由Autodesk公司在2002年提出的，主要是为了帮助实现建筑信息的集成，从建筑的规划设计、招投标、施工、竣工验收、后期的保修期直至项目终结，所有的数据都可以转化为一个三维模型。
BIM应用技术的发展如此快速，还有一个很重要的原因，它可以有效的提高工作效率，减少生产成本，缩短建筑周期，可以将利益最大化。因此BIM应用技术在未来必将会是每个建筑人必须拥有的一个技能。
毕业设计是展示和提升高校建筑工程专业学生BIM应用技能水平和综合素质的新途径和新方法，是培养高素质复合型、应用型建筑工程人才的重要途径。本项目的任务是使学生在准备阶段、招投标阶段和施工阶段掌握建筑工程中的BIM技术，针对BIM技术在实际工程项目各个阶段的应用，使学生具备应用BIM工程建模和BIM的能力深化设计，以巩固自己的专业知识，丰富自己的视野，拓展自己的思维，提高问题分析和解决问题的协调能力，为今后的工作做好必要的准备。
1.2 BIM技术在国外的发展
美国的BIM研究与应用都位居世界前列。目前美国大部分建筑项目已经开始应用BIM技术了。此后，各种BIM协会都陆续出现，各种BIM标准也出台了。
BIM技术在西方国家发展得很好，尤其是英国。到目前为止，英国的BIM技术应用正在以全世界最快的速度增加。到2013年3月出台了PAS1192-2标准。这一标准是英国政府建设战略的一部分，以加强工程交付管理和财务管理为目标，其主要目的是整体上把公共部门建设费用的支出减少近20%-30%。据2015年NBS(Nationalbuilding Specification)调查报告显示，
英国政府到2025年为止将白天释放33%的培养产业指标。缩短建设初期费用和人寿周维护费用，建设更新工程50%工期，温室气体排放量50%，建筑材料进出口贸易50%。英国国家广播公司(NBS)从2010年开始进行“国家BIM调查(NationalbiMSurvey)”，以约1000名建设、工程和测定领域的建设产业从事者为对象进行在线调查。这份关于B.I.M的调查到现在已经是第5年了。调查结果显示，英国政府2011年发表BIM推进政策白皮书后，经过4年左右的努力，效果显着。
图1.1 美国BIM倡议
1.3 工程项目概况及设计要求
笔者的毕业设计题目为“乌审旗沙尔利格小学综合教学楼及周转宿舍的建模表现”。本项目建筑面积5238.28平方米，基地面积2242.22平方米，地上4层（局部3层），建筑总高19.00米（从室外地坪至坡屋顶二分之一处），框架结构（局部钢框架），屋面防水等级1级，耐火等级二级，抗震设防烈度为7度。
该设计采用BIMMAKE或Revit结合图纸进行土建模型的创建，模型创建过程中可以将BIMMAKE模型无缝导入到Revit中,不建议反向导入。通过BIMMAKE能够简单快速的进行土建模型创建，一键处理模型重面，快速绘制跨度间的梁板，能够做深化设计进行快速砌体排砖。
采用广联达专业机电BIM软件MagiCAD2020 for Revit2019(以下简称MC) ，结合图纸完成案例工程机电模型建立，模型中包含但不限于机电各专业管线、管件、附件、设备、支吊架（不少于两个专业）。 根据机电管线配色方案（配色为常规配色或自定义）为机电管线、附件、设备进行配色； 根据综合管线排布原则对所建机电管线进行管线综合排布调整； 利用MC机电管线交叉快速处理功能对交叉碰撞管线优化处理； 利用MC碰撞检查对优化调整完成的机电管线进行碰撞检查，对存在碰撞位置再次进行优化调整，直至管线间不存在碰撞；利用MC孔洞预留和开洞功能对机电管线穿土建墙体进行孔洞预留开洞；利用MC碰撞检查对所建模型进行整体碰撞检查，包含机电各专业之间，机电与土建之间的检查，对存在碰撞位置进行调整优化，直至不存在碰撞。
通过导入土建与机电模型，在虚拟现实设计平台VDP进行效果和交互处理，同时对项目概况、实施过程等进行适当介绍，最后通过BIMVR进行展示；在VDP中对机电专业某个系统的局部进行动画运行模拟，对土建结构局部进行施工动画模拟，对重要节点的施工工艺模拟。也可采用LUMION软件对模型进行漫游渲染。
本次设计主要采用了实际操作的方式，通过对乌审旗沙尔利格小学综合教学楼及周转宿舍的建模表现这一课题的研究让笔者对于BIM应用技术具有初步的认识，清楚BIM建模的每一个过程，将书本上的概念转化为实际中的应用。

图1.2 建筑立面图

2.Revit模型的创建
2.1 模型创建的前期准备
毕业设计本身就是一个难度大、工程量大的作业，而且此次笔者的设计还是关于BIM的建模与表现，难度更是不小。笔者在此之前从来没有接触过BIM这一方面，这方面的软件更是不清楚，而且专业相关的软件，只有CAD有一点点的基础，这次设计甚至连要用哪个软件都不清楚，所以这个课题对笔者来说真的是很困难的。所以在做这个毕业设计之前，做了很多的准备。先是对任务书进行了初步研究分析，同时又跟着老师学习了一段时间的机电建模，还从图书馆借阅相关的资料，以及上网搜素相关的视频资料等。在觉得自己对任务书有了一定的了解之后才开始做建模。建模之初需要先进行安装软件于BIM技术的建模与表现配套软件，主要软件有以下几个：
1）广联达BIMMAKE；
2）广联达MagiCAD 2020 for Revit 2019、
3) 虚拟现实设计平台VDP、BIMVR；
4）Revit 2019；
5）Microsoft Office Word、PowerPoint、Project；
6）其它 BIM 相关软件

图2.1 软件安装示意图
在软件安装的同时，笔者先进行资料的处理，一个是图纸的处理，另一个是关于族的处理。笔者的这套图纸中主要包括建筑图纸、结构图纸、暖通图纸、水施图纸、电气图纸。笔者需要把每个专业的图纸都分割好，顺便将图纸中多余的内容去掉，这样方便后期建模时图纸的导入和建模。族用汉语意思来讲就是聚集，而Revit里的族也是如此，Revit里的族有很多种，包含了建筑物的每一个构配件，这些构配件的族都聚集在一起就形成了一个完整的建筑物。而族的创建也是十分复杂的，在此次设计中就不过多描述关于族的创建，故直接使用系统中自带的族。
在软件安装完成后就可以开始建模，笔者打开Autodesk Revit 2019软件，并且新建一个项目样板（项目样板是建立项目的基础设置，它就像一个模子，由多种族构成，在项目样板的基础之上，才可以建立一个完整的项目），进入到正式的绘图页面。进入界面之后，我们需要进行一个很简单的操作，那就是将项目浏览器和楼层平面图例分开（笔者习惯将楼层平面图例放在左边，项目浏览器放在右边）。用鼠标将项目浏览器拖至Revit 右边界面边缘处，这样方便我们在后期的模型建立。

图2.2 Revit界面图
图纸比例设置完成后,可以在我右侧项目浏览器中,看到四个方向，"东，西，南，北"可以随意选择其中一个。然后打开立面图绘制页面，进入立面图绘制页面以后，点击“确定”按钮，系统将自动切换图像页面。进入立面绘制页面后，需要根据建筑物的楼层数、层高，绘制多条标高线条，在菜单栏的“建筑”的选项中，选择“标高”工具，绘制标高。
绘制标高时，笔者是从左向右绘制。标高的说明就会出现标高线条的右方,由右向左画标高时，标高的说明就会出现标高线条的左侧，绘制完标高后，我们需要选中标高线，这时就可以看到在没有显示标注的一侧会出现一个小方框，此时可以点击这个小方框，点击过后这一侧也会出现标注。注意绘制的时候，Autodesk Revit会自动显示提示线条，使标线长度保持恒定。按照设计楼层,绘制完成标高后，我们点击标高的名称。以及标高的数据，需要将标高命名为F1,F2...。这样我们就完成了标高的建立,完成标高后,我们就可以开始绘制轴网。
由于笔者的图纸在进行轴网绘制时采用“拾取”的方式时，轴网比较混乱，不容易拾取，也为了减少失误，提高效率，故采用手动绘制轴网的方式。
因为该套图纸的轴网左右不对称，故在绘制之前需要先将轴线间的距离分别计算出来。在Revit窗口右侧的项目浏览器中，选择楼层平面中的“F1”点击进行确定。我们会进入到一楼平面的绘图页面。我们可以在上方的选项卡菜单中，选择“建筑-轴网”，大家可以在四个方向范围里的空白处开始绘制轴网。在绘制轴线时，单击空白区域，之后进行水平拖动或垂直拖动，这样我们就绘制成功了第一条轴网，在绘制轴网时,我们一定要注意要垂直或者水平进行拖动，而且在绘制轴网时从左向右，从下向上绘制，这样我们就可以保证轴网的标注是正确的，以免发生不必要的错误。接下来我们可以重复做上述工作，绘制余下的轴网。绘制余下轴网是一定要注意轴线与轴线之间的距离。我们也可以在绘制成第一条的时候选择复制或者阵列，随便设定一个距离，等画完所有的轴网后，再进行修改距离，注意修改距离的时候，先选中一个轴线，修改左侧的距离，再选择下一根轴线，同样修改左侧的距离，直到全部修改完。
我们完成一个方向的轴网绘制后,可以对轴网的长度进行统一的调整,任意点击选中一个轴线。会发现在轴网的数字标注下方会出现一个小的空心圆圈,鼠标指向空心圆圈并出现一条虚线可以连接到所有的轴线时,我们可以拖动空心圆圈直到到达自己需要的长度后，停止拖动，这时所有的轴线都已经被拉长了。完成一个方向的轴网绘制后，我们重复以上操作完成其他方向的轴网绘制，但是我们需要在绘制完第一条的轴网后将名称需要修改为A，确定第一条轴线的名称之后，其后的所有轴线就会自动根据第一条的规则进行依次标注，逐步绘制多条轴线后，即可完成轴网的绘制。绘制轴网完成后，我们需要调整一下轴网的位置，一定要将轴网放置于四个立面标志的方向里，如果不在四个方向里会影响我们三维图的视角，我们需要将其移动至轴网之外（注意,这四个方向都是有两部分,一定要将其都选中后再进行移动)。轴网和标高一旦完成,我们就开始绘制基础,柱子或其他结构。
图2.3 Revit方向截图
2.2 模型创建阶段
我们建立模型时可以按照以下顺序：基础——结构柱——结构梁——结构板——墙——楼梯——门窗——坡屋顶——给排水——消防——电气——暖通。
2.3结构模型和建筑模型建立阶段
在建立基础之前我们一定要反复阅读图纸，做到充分理解图纸，理解业主的意思，再确定基础的材料、形状、埋深，然后开始建立基础模型。建立基础模型，需要先导入CAD 图纸，再按照基础形状载入族（笔者的图纸中大部分为坡型柱下独立基础，还有少数的筏板基础)，然后复制创建新类型，进行编辑。最后将编辑好的基础放置在图纸的相应位置即可，放置好之后可以再去三维图里测量下基础底的标高是否为3.4米，标高快捷键为EL。基础模型相比较其他的模型是比较简单的。

图2.4 基础模型
接下来我们就可以进行结构柱的建立，各专业模型建立的过程都是类似的，第一步导入CAD图纸（或者选择链接CAD），将图纸与轴网对齐，快捷键AL。第二步，观察图纸中柱子的类型，主要包括截面尺寸，高度，配筋，箍筋间距等。确定好各类柱子之后就可以开始载入柱子的族，为现浇混凝土矩形柱且混凝土强度等级为C30。第三步就可以创建新的类型，将47种框架柱的信息全部编辑完成。第四步就可以开始绘制柱子，为了减少工作量，笔者采用了简便的方法，先在楼层平面F1中导入了基础顶至4.450柱平面图，在绘制柱子时修改了柱顶的偏移量，比如KZ22，标高为8.350——16.150，可以在图纸8.350至屋顶柱平面图中找到KZ22的位置，在F1中找到KZ25的对应位置，绘制时分别将柱底偏移量和顶部标高修改为8350和16150就可以了，这样在绘制时能少导入几次图纸，提高工作效率。

图2.5 柱表和柱子图例
绘制完柱子时一定要注意底部偏移量，如果不修改柱子底部的偏移量，基础会跑到柱子下边，或者基础与柱子不在一个平面，偏离原来基础的位置，所以一定要特别注意。绘制完柱子之后也要在三维图里测量一下基础底标高，柱底标高和柱顶标高。以防止柱子或基础发生偏移。
柱子绘制完之后我们可以开始建立结构梁的模型。我们先导入结构梁的平法施工图，然后使用快捷键AL分别对齐轴网，对齐后我们可以看到柱子的截面图，可能会影响我们的绘制，所以我们调整一下视图可见性，将结构柱取消选中就可以将柱子隐藏。

图2.6 视图可见性
从图纸中我们可以知道，这里的梁为现浇钢筋混凝土梁，混凝土强度等级为C30。我们可以先在插入/载入族中找到现浇混凝土梁—矩形，载入之后，我们在右边的项目浏览器中选中其并单击右键，选择新建类型。按照图纸中的编号将所有的梁都进行创建，创建完成后再进行数据的编辑，梁的数据编辑比较简单，只需要编辑梁高和梁宽。然后按照位置将其绘制上去即可。

图2.7 结构框架展示
在绘制门窗时使用 了“HiBIM土建3.1.0”，这个软件可以直接将门窗转化出来，不需要一个一个的建立模型再放置在合适的位置，而且可以很好的协调墙门窗之间的连接性。首先需要我们把CAD图纸链接进来，再提取门窗的一些数据。最后转化即可生成。

图2.8 墙门窗转化
最后再绘制其他建筑构配件即可，此时土建模型就建立完成。
2.4机电模型的建立
机电模型我们可以从给排水开始，首先还是要熟读图纸，理解图纸中的每一个细节，要做到充分理解图纸。然后开始建立模型。
导入CAD图纸，快捷键AL对齐，然后在右侧的项目浏览器中，我们将找到族--管道--给水，选择“复制”，将出现一个给水系统2，然后双击将其选中，并将其命名为“供水系统”，然后打开“材质”选项，添加新材质，并将其命名为供水系统1（由于供水管干管的设计，垂直管采用钢塑复合压力管，支管采用pp-r管。为了区分支管、主管和立管，所以我们将其命名为给水系统1），并修改颜色为绿色或修改编号为“0、255、0”。修改过之后就可以选择在一个空白的地方画一段管道，由于视图可见性和视图范围，可能会导致作者看不到绘制出来的管道，此时可以先将左边的楼层平面选项卡中规程修改为协调，如果不显示，则可以观察视图可见性中“管道、管件”是否为选中状态，将其选中，最后一个视图范围，视图范围共有四项，分别是顶部、剖切面、底部、标高。这里一定要注意:上下剖切面必须在两限制范围内，且上剖切一定要高于下剖切！这几项都改之后我们绘制的管道就可以显示出来了。这时我们选中我们刚才绘制的管道，点击管道属性栏下方选择系统类型为“给水系统1”，然后点击编辑类型--管段和尺寸--新建一个材质为PSP钢塑复合压力管，压力2.0MPa。点击确定后我们还需要载入管件的族，包括弯头、三通、四通等水管管件。其他管道的创建也是如此。创建完成之后就可以开始管道的绘制。绘制过程中我们一定要注意管道的标高和管径。水平管道的绘制修改过标高和管径之后沿着图纸中的管线绘制即可。
立管的绘制需要先修改管径，然后选择管道的标高，确定一下立管的高度，偏移量再次修改，修改完成后双击应用，立管就绘制完成了，我们也可以在三维图里确定一下。如管道JL—1，该管道的最低处标高为-1.700,DN65。管道最高处标高在12.300—16.200之间，我们结合各种因素将其确定为14.500（如果后期绘制其他管件附件有影响时，可以再修改），在绘制时我们选择立管的位置，并将其第一个偏移量修改为-1700，从-1700绘制后再将其偏移量修改为14500-（-1700）=16200，再双击应用，立管就绘制成功了。然后我们再安装管道附件，舆洗池，大便池，小便池等卫生器具。
暖通专业和电气专业的绘制皆和给排水专业类似。按照此法绘制即可。

图2.9 机电模型展示

图2.10 机电模型展示

4. 找一篇建筑结构或施工的英文文献，字符10000左右,最好有中文对照

go to wikipedia ,
search for "construction" 或者“building construction”
lots of info and lots of links at the bottom
after that 左边下面还有中文版面
所以，中英文都有了

5. 谁有施工项目管理方向的英文参考文献（有中文翻译的给追加分）

除此之外，测试对于项目缺陷的改进作出反馈希望对你有用，然后给点分数给我
外文资料名称：Value-Based Management of Software Testing
外文资料出处：Institute of Software Technology&Interactive System
附件：1.外文资料翻译译文
2.外文原文
基于价值的软件测试管理
鲁道夫,斯蒂芬,保罗
摘要：根据研究表明测试已经成为软件开发过程中一个很重要的环节，它占据了整个软件开发成本的百分之三十到五十测试通常不是用来组织商业价值的最大化，也不是肩负着项目的使命路径测试、分支测试、指导测试、变换测试、场景测试以及需求测试等对于软件的所有方面都是同等重要的然而在实践中百分之八十的价值往往来自百分之二十的软件为了从软件测试中得到最大的投资回报，测试管理需要最大化它的价值贡献在本章，我们将更加促进对基于价值的测试的需要，描述支持基于价值的测试管理的实践，勾画出基于价值的测试管理的框架，并举例说明该框架
关键词：基于价值的软件测试,基于价值的测试,测试成本,测试利益,测试管理
11.1前言
测试是软件质量保证过程中最重要和最广泛使用的方法校验和验证旨在通过综合分析,测试软件确保其正确运行功能，确保软件的质量和软件的可靠性在IEEE 610.12(1990)中,测试被定义为在规定条件下对执行的系统或者组件进行观察和记录,并对系统或者组件进行评价的活动
测试在实践过程中被广泛的使用，在保证质量策略的诸多组织中扮演着重要的角色软件影响着成千上万人的日常生活，担负着艰巨的任务因此软件在不久的将来将显得尤其的重要研究表明，测试通常消耗软件开发成本的30%至50%对于安全危急系统，甚至更高的比例也不足为奇因此软件测试具有挑战的就是寻找更多的有效途径进行有效的测试
软件测试管理的价值在于努力减少测试成本和满足需求有价值的测试管理对于项目目标和商业价值也能有很好的向导在第一章，Boehm列举了很多方面的潜在测试成本该例子说明了利用客户结账类型的7%的成本来完成50%的软件测试利益尽管百分百测试是一个不太切实际的目标,然而通过调整测试方法,仍有很大的空间来改进和节省达到预期的价值基于软件工程的价值动力在于目前软件工程的实践研究都是把需求,测试案例,测试对象和产品缺陷看的同等重要这对测试显然是正确的，它对产品价值间接的做出贡献开发和测试的分离使得这问题显得更为突出测试往往是一个纯粹的技术问题，将使得测试和商业决策之间曾解链的关系变的更加紧密本章主要描述了提高基于价值的测试管理的需求,解释其基本要素,讨论现有的实例来支持基于价值的测试,以及基于价值的测试管理的基本框架本章接下来部分的基本结构如下：11.2节讨论测试管理的贡献价值；11.3节讨论已测案例对于测试管理的支持；11.4节用例子描述基于价值的测试管理的框架本章最后将对具体的再作更进一步的研究
基于价值测试的描述
基于价值的校验和验证的目标被定义为确保软件的实施能够满足其预期的目标价值利益如果我们从价值的角度去考虑，那么测试的贡献应该在哪呢?从根本上来说,可以从两个方面来考虑：内部方面包括测试成本以及测试效益,外部方面强调未来系统的威胁以及机遇对于基于价值的测试，其关键就是要把这两个方面结合起来,也就是说通过客户和市场需求调整内部测试的过程
为了使内部和外部两方面因素相结合，只专注于技术方面的测试显然是不恰当的相反，测试管理需要有个全局的把握
例41描述了测试管理内外双方面之间的依赖关系内部方面的就如同测试经理对整个项目的控制这方面的费用主要来自于软件测试实践以及短期长期的测试而外部方面被认为是测试主管所能控制以外的一些利益和参数数据.基于价值的软件测试管理使得测试能够满足以利益为重的价值主张，以及使整个小组聚焦在有价值的测试方向上
对于软件测试的外部观点的首要问题是"我们如何确保软件系统的价值目标?"这目标就是通过协调价值主张来测试软件集中的有价值部分，最重要的品质以及项目风险的及时调整等.回答这样的问题包括市场机遇，项目的价值主张以及成本效益参考第一章关于机遇和风险的详细介绍以及参考第七章的价值主张的引出与调和
内部观点是建立在价值主张的利益之上，以及测试的预算代表着整个项目的一个大概水平这主要的问题就是如何把测试作为一项投资活动为了能够高效迅速的测试及降低开发预算适当的内外部交流协调能够满足测试的利益价值
测试的价值贡献
测试与其他的开发环节诸如代码和用户界面设计相比，它不能立即对产品创造价值然而测试提供和支持软件开发过程中产生的有价值的任务活动理解测试贡献价值的关键点在于测试的贡献效应测试的贡献建立了测试与最终产品价值利益之间的关系
最直接的客户是直接与测试小组有密切联系的程序开发者和项目主管在基于价值的软件工程测试过程中的集中力量是顾客和用户(见第七章)顾客和用户通过设定语境和范围来进行测试达到测试的价值目标
测试的客户
开发人员,项目主管,质量主管,顾客,分析者,最终用户或者维修人员们都得益于软件系统的分析,依靠反馈来检测问题,降低其不确定性,做出相关的决定来加快产品进程
下面的例子显示了不同组对于测试需求的反馈信息：
顾客和用户关于多大程度上需求一致是否满意以及在多大程度上满足软件的价值利益.测试还对项目的进程提供可见性和洞察力.通过测试的结果可以了解已通过的测试案例.当验收测试时出现不实用的或者失败的显示在实际环境中才能出现的问题，α和β测试提供了一个更加坚实的基础来验证结果
销售和产品主管从测试计划、定价、促销和分配方面获取相关的信息产品实际的质量与顾客和用户所期望的质量之间的差异很容易会导致误解和错误的设想以至于降低或者阻止了真正价值的实现为了能够成功地达到这些期望以及满足个人或组织的目标，通过客户需求来调整产品设计满足某些功能
对于项目主管，测试支持了风险管理和项目进程的估计重点是识别和排除潜在的价值破坏和抑制价值功绩的风险早期的大幅降低项目绩效的严重缺陷,是一个主要的目的测试降低了不确定性和帮助项目主管对于清除缺陷、系统稳定性以及产品更新发布能够作出更好、更明智的决定
质量主管对于问题的识别以及对特定问题的动态趋势较为感兴趣测试结果对于项目评估、对于质量策略的保证以及进程的改进提供了帮助Rosenberg讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程开发者和用户了解相关问题的当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件的质量和可靠性
开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷的详细信息，提示测试失败的原因例如，通过相关的修改以后需要测试其是否随着相关的改动使原先的功能有所改动或者出现衰退的情况，这些都是需要注意的
对于需求工程师来说，测试对于验证和确认需求是很有价值的Weinberg曾指出"最有效的方法之一就是通过测试案例就象测试一个完整的系统来形成测试需求"黑盒测试通过其需求帮助能够保证它们的完整性，准确性，透明性及简明性等因此测试能够提升要求且向着测试驱动的方向发展
简言之，测试能够通过降低计划的不确定性和风险性来提升利益，作出相关的决定，努力控制把不必要的消耗减少到最低程度(内部原因)尤为重要的是，它有助于实现预期的价值利益这些利益的得来也并不是免费的，测试的代价通常也是有意义的(外部原因).测试可以被理解为购买信息，也可被认为降低成本风险，减少不确定性的投资活动在成本和利益的投资上需要对测试需求作出相关的决定因此接下来的两个问题是：什么是测试成本?什么是价值活动的测试利益?
受到字数的限制，英文部分不能贴上来了，你如果觉得可以的话，可以留下发邮件[email protected]联系

3000词左右的项目管理类英文文献及翻译
最好是软件行业的翻译要求不高但是最起码要能对上号

6. 谁能给我5个施工项目成本控制的外文参考文献

成本会计软件自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。* 部位成本盈亏分析软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比* 按时间段成本盈亏分析软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来。*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。*材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库]（不含临设用料），对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算。*租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]，自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。*租赁的机械费来源于[机械结算]，对于包给外施队的中小型机械费来源[劳务结算]中的中小型机械结算，自有的机械设备费来源[摊销折旧]。*其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费用帐]。

7. 我写了篇论文浅议建筑工程施工工序对质量控制的影响需要外文参考文献，求大神给发几篇呗

上中国知网上去查，很多的！我给你提供20个！顺序是文章题目，文章作者，刊发的期刊名字，刊发的年份/期数
1 浅谈建筑工程施工工序的质量控制
顾梅
黑龙江科技信息
2009/19

2

浅谈建筑工程施工工序的质量控制
裴庆贺; 陈丽霞
黑龙江科技信息
2009/30

3

论建筑工程施工工序的质量控制
傅龙龙
现代装饰(理论)
2012/03

4

建筑工程施工工序的质量控制
衣工; 陈敬喜
中国新技术新产品
2010/04

5

建筑工程施工工序质量控制分析
林旭辉
中国科技财富
2008/05

6

论建筑工程施工工序的质量控制
任云红
科技创新与应用
2013/22

7

小议建筑工程施工工序的质量控制
章岳海; 王佩娟; 周金根
民营科技
2012/04

8

建筑工程施工工序的质量控制要点与对策
刘永; 李延虎
科技信息
2009/01

9

对建筑工程施工工序质量控制的探讨
林镜坤
科技信息
2009/09

10

论建筑工程施工工序的质量控制
李兵; 马骏
黑龙江科技信息
2009/23

11

论建筑工程施工工序的质量控制
曾祥哲; 郭增强
河南建材
2010/03

12

试谈建筑工程施工工序的质量
何海国
中国城市经济
2010/09

13

关于建筑工程施工工序质量控制的探讨
余景雄
商业文化(下半月)
2011/08

14

建筑工程施工工序的质量控制
王永涛
苏盐科技
2009/01

15

论建筑工程施工工序的质量控制
刘旺; 张志成
黑龙江科技信息
2009/16

16

浅谈建筑工程施工工序的质量控制
吴旭炎
广东建材
2009/05

17

论建筑工程施工工序的质量控制
李巨虎
山西建筑
2009/31

18

建筑工程施工工序质量控制的研究
廖柏林
中国新技术新产品
2010/14

19

建筑工程施工工序的质量控制
蒋彬
施工技术
2010/S2

20

论建筑工程施工工序的质量控制
樊杏飞
大众科技
2006/05

8. 建筑施工安全管理的外文文献

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