决策分析的定量分析方法是决策分析的硬技术

❶ 什么是决策分析法

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。
决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

❷ 6 被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )

被称为决策"硬技术"的决策方法是指(计量决策方法)

❸ 管理学上，定量决策与定性决策的优缺点

定量决策方法的优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性；（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。

定量决策方法也有其局限性：（1）有些变量难以定量；（2）数学手段本身深奥难懂；（3）花钱多，不适合一般决策问题。

定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。

定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。

定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。

❹ 决策分析怎样与日常生活联系起来

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。

决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。

结合到日常生活，好吧，这个问题有点奇怪，你可以从两个方面来看待这个问题
——日常生活主要包含哪些事情最好先进行决策分析的
——哪些是不需要进行决策分析的

生活的大概念是包括学习和工作的，以下事情可能最好先决策分析。
比如学生在选择未来的专业以及学校的时候
比如毕业后在就业的的时候
比如在工作时遭遇各种问题的时候（维护客户关系、跳槽等等，无数……）
小事情的话比如父母过生日你打算如何给他一个惊喜
比如安排一次假期旅行等等……

这些生活中的事情确实最好是先做决策分析再实施会比较好～

还有一些事情，比如你要找个什么样的女朋友，你想如何与朋友们相处……是不需要决策分析的，因为生活是丰富多样的，有些需要你理性判断，有些只需要你感性地去体会，如果事事都先“决策分析”，生活会过得很累～

就你刚提到的恋爱问题，假如目前你处于初高中阶段，可以用决策分析的四步骤，来逐渐分析出恋爱从哪些方面来讲，确实会影响成绩，从而影响到未来的深造和就业。这件事情确实需要理性对待而不是感性接受。

❺ 什么是决策分析

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。

决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。

常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。
（1）确定型情况下的决策分析。
确定型决策问题的主要特征有4方面：一是只有一个状态，二是有决策者希望达到的一个明确的目标，三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，四是不同方案在该状态下的收益值是清楚的。确定型决策分析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。

（2）风险型情况下的决策分析。
这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小（如概率、频率、比例或权等）。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值有大小，决定各方案的取舍。决策树法有利于决策人员使决策问题形象化，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和修正。

（3）不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：
①乐观准则。
比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
②悲观准则。
比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收曾值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案。
③等可能性准则。
决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

❻ 请问，管理学中定性决策和定量决策分别是什么概念

定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。

决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。

对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。

(6)决策分析的定量分析方法是决策分析的硬技术扩展阅读

定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。

这种方法适用于受社会经济因素影响较大的，因素错综复杂以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。

定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策。

❼ 决策方法的核心是

决策方法的核心是决策分析。
决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。
决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。

❽ 什么是定量决策

现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法， 决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用 数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、 建立反映各种因素及其关系的数学模型， 并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。 对决策问题进行 定量分析 ， 可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。 运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。

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❾ 如何理出决策的头绪

德国管理大师皮尔杰曼说：“决策分析是任何决策者走上正路的指南针。”作为企业领导就要制定决策，对于一些重要的决策则需要依据数字和统计表来加以分析，从而制定出优良的决策，决策分析技术是领导不可缺少的管理工具。作为企业领导，应该比下属多一个“分析的脑袋”，以便把决策分析合理化。这就如同一个人要做好事，不能光靠蛮干，还必须能够观察周围的情况，为自己合理的行为找到根据。

企业主管的大脑应该比下属聪明十倍，才能指挥下属作出几十倍的活儿。决策之道，也是这样。也就是说，你的大脑应该有高于下属十倍的决策分析能力，才能掌握决策方向。没有分析问题的能力，眼前可能到处是沟沟坎坎，难以把握明确的目标。

决策分析的用途非常广泛，这是因为自从1906年管理界采用这个技术以来，它一直深受工商各界的信任与欢迎。用它来解决日常的难题，规划他们的政策。总的来说，决策分析的运用范围包括有关产品发展决定、生产设备规模与位置的决定、物价的议定、外销发展以及其他各种财务管理上的问题的解决。

领导如果想在许多复杂并且未来效果不确定的行动方案中作出选择，这些行动方案的效果通常要视其施行的决策，而惟一可以借用的工具，就是决策分析了。

决策分析是一种能适应权变理论的系统方法，它不仅适用于简单易行的模型，而且还适用于非常复杂、需要定量分析的模型。

在美国，决策分析使用得相当广泛。最近10年中，美国工商业机构的中上层主管对决策分析的运用，都有相当深刻的认识。

据统计，在全美500家大企业当中，就有1/3用决策分析做为规划政策或策略的主要工具。

这里可以举一个例子来证明：那就是福特汽车公司在发展的三个阶段中，三个高级主管在决定三个不同阶段的经营策略时，不约而同地运用过系统分析方法。

第一位运用决策分析废弃了蓬式轿车的生产；第二位运用决策分析来估计生产企业的可行性；第三位则运用决策分析调整了拖拉机的价格。

从最近的管理发展趋势看，利用“多属性效能”的技术来处理一些高度不定性的问题，成为主要趋势；而决策分析恰好适应了这股潮流。

在运用决策分析的过程中，人们发现，运用决策分析对于建立领导的独立思考能力是一项最佳的训练方式。因为决策分析有多种用途，它的技术已成为管理上不可缺少的一部分；领导在使用决策分析技术之前，必须具备使用决策分析模型的知识，这就是它的惟一缺点；如今是知识爆炸的时代，领导不可因为这一微不足道的缺点而摒弃决策分析的技术。

缺少决策分析的决策将是不可靠的，甚至是盲目的。

❿ 决策分析的方法有哪些如何运用

决策分析常用方法
对于不同的情况有不同的决策方法。
①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时，就可使用随机性决策，例如决策树的方法。
③不确定性情况:一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。
④多目标情况：由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。
除上述各种方法外，还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。

不同决策分析的区别
风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：
风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。
期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：
a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。