㈠ 怎么检测内存条
问题一：如何查看本机内存条的信息 方法一： 右键单击 我的电脑，选择 【属性】 查看
方法二： 打开控制面板，打开【系统】，选择【属性】
方法三： 打开开始菜单，点运行，输入【CMD】命令,在打开的命抚窗口中输入【MEM】命令
方法四：在任务栏单击右键，选择【任务管理器】，打开【性能】选项，查看物理内存，即为本机内存大小
方法五：用相关的辅助软件，如windows优化大师、鲁大师等查看
问题二：如何检测内存条好坏的方法 下面我推荐的两个内存测试软件，可以很好的来检测内存条的的兼容性和稳定性。可在系统内直接
运行的MemTest，和只能以启动盘的形式运行在DOS 下的DOCMemory。MemTest：要使用Memtest 检测内存，为了尽可能地提高检测结果的准确性，我们建议你在准备长时间不使用电
脑时进行检测，检测时先关闭系统中使用的应用程序，然后再运行软件并在主界面上单击“开始测试”，给
软件尽可能多的时间检测内存，找出可能存在的故障。当Memtest 发现问题时将自动停止运行，报告发现的错误。
注：一次最大只能是2GB 的内存，如想测试更大的如8GB 的内存，同时开启4 个测试进程每个测试2GB
的内存即可。
运行MemTest 后，会出现一个提示框，按确认即可。然后在软件界面下输入一个值，如2048MB；然
后点击“开始检测”即可，如果检测到200%~300%还是0 个错误，表示内存的兼容性肯定没问题。
DOCMemory：
这款软件需创建启动软盘来检测内存。DocMemory 是一个基于DOS 系统的内存测试软件。在系统运
行状态下，可测试绝大部分的内存可能故障。
DocMemory 是一个在国内外都有一定名气的内存检测软件。使用该软件需要制作一张启动盘，然后用
该启动盘启动电脑进行检测，启动后即可检测内存。
软件提供10 种内存检测，包括Mats、Marchb、Marchc 及Checkerboard 等，能够检测出95%以上内存
故障。也同时可以检测出内存的大小、速度、数量及CPU 类型等信息。
DocMemory必须在启动软盘上运行，必须运行于纯DOS方式下。在DocMemory所在目录下运行SETUP.
EXE，进入安装界面，插入空白U 盘，选择MAKE BOOT-DISK 选项，安装程序会格式化U 盘并拷贝所需
文件。在要测试的系统上用该U 盘启动即可自动进入测试程序。
在要测试的系统上用DocMemory 制作的测试U 盘启动即可自动进入测试程序，程序将自动运行测试。
望能够帮助到大家！
问题三：怎样检测内存条是否损坏，在哪里下载检测软件 系统报“内存出错”有三种情况，分别由不同原因造成。一是开机自检时报“内存出错”，引起该故障的原因主要是内存条或内存控制器的硬件故障；二是在CMOS中设置了启动系统时不自检1M以上内存，而在运行应用程序时系统报“内存出错”，引起该故障的原因可能是内存条或内存控制器的硬件故障，也可能是软件故障；三是开机自检通过，进入DOS或Windows平台，在运行应用程序时报“内存出错”，引起该故障的原因主要是软件故障。 >
问题四：怎么在BIOS中查看内存条的情况 在BIOS中的第一个选项,Standard S Features(标准S功能)里.
BIOS看不弗你要求的这些，只能看到内存总大小，用CPU-Z的SPD选项可以看到上图显示的是第一个内存槽的情况，点击SLOT1旁的三角尖可以看其它插槽的内存情况
Base Menory 640 K (为DOS保留的640KB基本内存)
Expanded Memory XXXXXX K 扩展内存.
Total Memory XXXXXX K 总内存
问题五：怎么看内存条品牌？ EVEREST（原名AIDA32）一个测试软硬件系统信息的工具，它可以详细的显示出PC每一个方面的信息包括内存品牌！
下边是这个软件的下载连接：
crsky/soft/5904
问题六：加了内存条怎样查看内存? 我的电脑，右键属性上有写多少的内存。还有你打开上面显示是虚拟内存不足，不是内存不足，虚拟内存可以用超级兔子进行调节，到时候就没定题了！
是的，常规那有个“技术支持信息”上面一点呀！
问题七：怎么检测内存条是否坏了 一旦内存出现问题将可能导致计算机无法启动或经常出现死机、花屏以及运行系统或应用软件时导致*作失败等。 一般情况下，可以按照如下步骤来对内存进行检测。 首先，判断内存条与主板上的插槽接触是否良好。有时由于机箱内的灰尘过多，导致内存条与插槽的接触不良。此时，可以取出内存条，用橡皮或毛刷清扫上面的灰尘，同时清扫一下内存插槽内的灰尘，再将内存条插上，重启计算机。 其次，判断插槽是否有问题。在一般情况下，主板上都提供了 2~3 根内存条插槽，可以将内存条换一个插槽试试。 再次，如果电脑升级进行了内存扩充，则判断是否选择了与主板不兼容的内存条。此时，可以尝试换一根内存条，或直接升级主板的 BIOS 。如果是在原有的内存条上再加了一根内存条，则需判断两根内存条是否品牌一致以及是否兼容等。一般情况下，只需保证两根内存条的型号一致即可。 以上只是内存一些常见的问题，并能够自己动手解决的，如果内存在硬件方面出现问题（如内存颗粒、 PCB 板），最安全的办法还是到厂家的技术部去修理。当然，以目前内存条的价格而言，最实际的办法是再买一根新的内存条。 10.3.1 内存检测异常故障分析 内存检测异常故障主要体现在因内存问题而导致系统无法启动，或启动不正常，或机器自检时检测不到内存，或检测到的内存容量不正确等。 故障10.33 ：开机后机器无显示 故障现象： 机器在开机后无任何显示，并伴有一长三短的报警声。 故障解决： 根据一长三短的报警声可以判断问题出在内存上。这种现象一般是由于内存条松动，或灰尘过多导致接触不良。将内存条取下，用毛刷轻轻地擦拭内存条上的金手指，再将内存条插回原来的插槽中，卡紧。重新启动，故障解除。 这种故障也可能是插槽有问题，或内存损坏。如上述方法无法解决，可将内存条换一个插槽试试。还不行，则只有更换内存条了。 故障10.34 ： 128M 内存变 64M 内存 故障现象： 计算机配置的内存为 128M ，但在启动时，内存自检为 64MB ，进入系统后，查看系统属性，内存显示仍为 64MB 。 故障解决： 取下内存条，仔细查看无断脚情况；用毛刷轻轻将内存的每一根针脚刷干净，再卡上内存条，重新开机，发现现象依旧。再次关机，将内存条取下，卡在另一根内存插槽上，开机，发现内存自检为 128MB ，进入系统后，查看系统属性，内存显示也为 128MB ，故障解除。后仔细检查原内存插槽，发现插槽上的某一个针脚上的金属片已经锈蚀断裂了，结果导致双面内存条实际上只发挥了单面的作用，系统只能检测到 64MB 内存。 故障10.35 ：更换机箱，系统无法正常显示 故障现象： 机器原本运行一切正常，只因后来将原 AT 卧式机箱更换为 ATX 机箱，换好后机器便无法启动。开机时黑屏，除硬盘“嗒嗒”地响了几声外，无任何反应，而电源指示灯一直亮着，电源风扇和 CPU 风扇也运转正常，反复按 RESET 键无任何反应。 故障解决： 由于机器时因为更换了电源和机箱引起的，因此首先判断是否是电源的问题。接回原来的 AT 电源，开机，故障依旧；测量电源各输出电压，均正常，看来不是电源的问题。问题可能出在 CPU 、内存、显卡芯片上。板上的插件、线缆、都插得很牢固，取下 CPU 插在正常主板上一试，正常。将内存条换一个插槽试试（从中间那个插槽换到第一个内存插槽），结果奇迹出现了，一开机，“嘟”的一声，屏幕亮了，自检，一切正常。 后经分析，对于显卡集成的一些主板为降低成本，没有在板上采用昂贵的显存芯片，而是采取显存从板上内存中分享的办法，一般都定义为从 DIMM1 （第一个内存插槽）上的 SD......>>
问题八：如何判断内存条是否损坏？ 用CPU-Z检测
问题九：如何查看电脑使用什么版本的内存条? 1：用螺丝刀开机箱，拔下内存，一般内存条都有型号标识。把标识信息拿去网络一下。如果你是本本的话储那么请参考第二个方法。
2：下载安装最新版驱动精灵，然后打开驱动精灵，如图所示，点击硬件检测。
问题十：如何查看电脑内存条是多大的？ 右键单击“我的电脑”，选“属性”，图中做标志的地方显示的就是你这电脑的内存有多大
我的是4G内存，但在32位的XP里只能最唬识别使用到3.25G
㈡ 谁知道菜单工程—ME分析法
如何做好餐饮经营分析
龙厨美食网 （2006年5月22日8:46）作 者:shiq
由于饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。
餐饮的经营分析重点在以下三个方面： 收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析
下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。
收入、成本及有关经营数据分析
(一) 分析目的
通过对营业收入，成本分析，判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。
(二) 分析方法
通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。
(三) 分析要点
1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费
2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数
3．餐饮部使用率＝客数/座位数
4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数
5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数
6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额
7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100%
8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%
(四) 分析步骤
1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，如表1
〖BH〗〖〗2002、6〖〗2002、5〖〗2001、6〖〗2000、6〖〗1999、6
〖BH〗营业收入〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元
〖BH〗营业成本〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元
〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41%
2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看 到当月食品成本率正常。且由于上期(即 5月份)餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进 ，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。
3．例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因：
(1) 菜单计划问题：① 菜单菜品是否过多，过单调；② 菜单中高成本与低成本是否均衡； ③ 低成本菜肴推销是否有力；④ 成本增加时，菜价是否需要调整。
(2) 采购问题：① 容易变质的餐料是否采购过多；② 是否存在无竞争性采购；③ 采购监控系统是否失灵；④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。
(3) 验收问题：① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性 ；② 接受质量不好或重量不足的货品等。
(4) 储存问题：如是否因储存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。
(5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。
(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹调制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。
(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。
(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严格等
4．对其他经营数据做历史会计年度比较
(五) 分析评价及对策
通过分析，主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态，往期的经营和新的销售手段是否奏效，并针对于当期问题提出有关对策。
1．增加收入额的对策；2. 降低成本的对策；3. 增加座位使用率的对策。
客源构成及人均消费情况分析
(一) 分析目的
了解各餐厅客源构成情况，掌握当期各种客源对饭店营业额的贡献，并进一步强化市场定位 。
(二) 分析要点
1. 各种客源的实现收入比；
2．各餐厅的人均消费与该餐厅市场定位的比较。
(三) 分析步骤
1．按照宴会、团队，会议用餐(场租)及散客将客源消费情况予以划分。
2．将每种客源的收入额与历史月(年)底比较，发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议 、团队引发餐饮营业额大幅度上升，应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力，应提前计划下个经营期婚宴的销售问题。
3．根据公式计算出各餐厅的人均消费水平。如：高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元～200元之间；中档餐饮定位中档市场，人均消费定在50元～80元之间；自助餐厅定位市民消费，人均消费定在30元～50元之间；这样根据各餐厅的实际人均消费额是否在计划之中，以验证市场定位与餐厅消费是否吻合。
(四) 分析评价和对策
对客源市场的分析，可以帮助餐饮管理者解决不同客源的动态变化及客源潜力，以便于经营者对不同客源拿出经营销售对策。如：对不同客源的销售对策；对不同客源的菜肴对策；对不同客源的个性化服务对策等。
对餐厅人均消费的分析，可以帮助餐饮管理者掌握不同餐厅实际消费与餐厅定位是否一致； 帮助经营者对不同餐厅的消费拿出决策，如：是否应调整高低档菜肴比例，是否应引入部分菜肴，是否应调整菜肴价格等。
菜肴分析
(一) 分析目的
通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎，哪些菜肴对餐厅利润贡献较大，便于对菜单进行更正、 取舍。
(二) 分析方法
ME分析法：即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析，确定哪些菜品畅销且毛利又高；哪些菜既不畅销，毛利又低；哪些菜品虽然畅销，但毛利很低；哪些菜虽不畅销，但毛利较高。
(三) 分析步骤
做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析，而是按类，分菜式分别进行，中餐菜肴可分四类：冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类：开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。
下面我们以中餐热菜为例说明分析步骤。
1．按销售额统计中餐厅菜肴排名如表2
表2菜单分析表�
菜名〖〗销售份数〖〗销售百分比〖〗顾客欢迎指数〖〗价格〖〗销售额〖〗销售额百分比〖〗销售额指数〖〗评价
西芹蛋白烩蟮片〖〗60〖〗26%〖〗1.3〖〗26〖〗1560〖〗32%〖〗1.6〖〗畅销高利
干锅茶树炖肉〖〗30〖〗13%〖〗0.65〖〗18〖〗540〖〗11%〖〗0.55〖〗不畅低
利鱼香风味茄饼〖〗20〖〗9%〖〗0.45〖〗22〖〗440〖〗9%〖〗0.45〖〗不畅低利
泡椒牛骨髓〖〗80〖〗35%〖〗1.75〖〗12〖〗960〖〗20%〖〗1〖〗畅低利
干煸鸡菌〖〗40〖〗17%〖〗0.85〖〗35〖〗1400〖〗29%〖〗1.45〖〗销不畅高利
注：〓表2中，受欢迎指数＝各类菜肴百分比/各类菜肴应售百分比
2．根据表2中计算，将不同菜肴分类如下：
明星类：西芹蛋白烩蟮片；问号类：干煸鸡菌；耕马类：泡椒牛骨髓；狗类：干锅茶树炖肉、 鱼香风味茄饼。
(四) 分析评价及对策
对以上分析的不同类别的菜肴采取不同的方式及对策：
1．明星菜：是餐厅的赢利项目，应保留菜单，且放在菜单显眼处，保证该菜质量的延续性 ，不再轻易更改(摆盘及大小等)，价格可以灵活。
2．耕马菜：是餐厅薄利多销的项目，如果价格不太低，可保留，作为吸引客人到该餐厅的诱饵。在菜单中可放在不显眼处，但当该类菜明显影响了赢利高菜肴销售时也应当调整。
3．问号菜：不畅销，但高利润的菜，可以迎合一些愿支付高价的客人；但如果销量低，应取消该菜；倘若保留，则应放在菜单显眼处，同时做一些特价促销或降价。
4．狗菜：不畅销，低利润菜，一般马上在菜单上取消，但这种菜有时可用于宴会和特别定单，用于宴会营养平衡和价格平衡使用。
进行了菜单分析后，在增加菜品时应考虑以下几个问题：
1．低操作技能及低人力成本；2. 高知名度及发展潜力；3. 成本稳定；4. 不易在家庭制作的菜；5. 低成本、好销路；6. 较高的利润率。
综上所述，通过餐饮经济活动分析，可帮助餐饮经营者找出增加收入和控制成本的有效渠道 ，抓住客源找准市场定位，同时提供及时修改菜单，推出菜品的方法。