‘壹’ pest分析和swot分析的区别在哪里
一、pest分析和swot分析的区别：
定义不同：
PEST分析是外部环境的宏观分析，SWOT分析是内部条件和外部环境的分析。
分析方法不同：
PEST分析方法是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology），通常用于企业外部环境分析。SWOT分析法通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
二、pest分析的四个环境：
政治环境
政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
具体的影响因素主要有：
①企业和政府之间的关系。②环境保护法。③外交状况。④产业政策。⑤专利法。⑥政府财政支出。⑦政府换届。⑧政府预算。⑨政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：
①政府管制。②特种关税。③专利数量。④政府采购规模和政策。⑤进出口限制。⑥税法的修改。⑦专利法的修改。⑧劳动保护法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩财政与货币政策。
经济环境
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
企业应重视的经济变量如下：
1、经济形态。2、可支配收入水平。3、利率规模经济。4、消费模式。5、政府预算赤字。6、劳动生产率水平。7、股票市场趋势。8、地区之间的收入和消费习惯差别。9、劳动力及资本输出。10、财政政策。11、贷款的难易程度。12、居民的消费倾向。13、通货膨胀率。14、货币市场模式。15、国民生产总值变化趋势。16、就业状况。17、汇率。18、价格变动。19、税率。20、货币政策。
社会环境
影响偏大是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
值得企业注意的社会文化因素如下：
1、企业或行业的特殊利益集团。2、对政府的信任程度。3、对退休的态度。4、社会责任感。5、对经商的态度。6、对售后服务的态度。7、生活方式。8、公众道德观念。9、对环境污染的态度。10、收入差距。11、购买习惯。12、对休闲的态度。
技术环境
技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
三、SWOT分析的应用：
优势—机会(SO战略)
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
优势—威胁(ST战略)
多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
劣势—机会(WO战略)
扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。
劣势—威胁(WT战略)
防御型战略是一种指在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
‘贰’ pest分析法的优缺点是什么
PEST分析法是一种宏观环境分析工具，它涵盖了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度。这种分析有助于企业理解其业务所处的广泛外部环境。
**PEST分析的缺点包括：**
1. 因素变动的不确定性：PEST分析涉及的宏观环境因素频繁变动，且难以预测，这增加了分析的不确定性。
2. 分析的宏观局限性：PEST分析主要关注宏观市场因素，可能忽视了企业运营的微观层面，如特定行业趋势或竞争动态。
**PEST分析的优点包括：**
1. 全面的宏观视角：PEST分析从宏观角度全面审视外部环境，为战略决策提供了坚实的依据。
2. 行业发展潜能的探索：通过分析不同角度的变动因素，PEST有助于发现行业潜在的发展机会。
3. 及时响应变化：PEST分析能帮助企业及时对各种外部变化作出反应，并制定相应的应对策略。
**PEST分析法的影响因素细化：**
1. 政治因素（Political）：包括政府政策、政治稳定性、国际关系等，这些都可能直接影响企业的运营和战略规划。
2. 法律环境（Legal）：涉及对企业经营活动的法律约束，如税收、劳动法、环境法等，这些法律法规的变化对企业战略至关重要。
3. 经济因素（Economic）：包括经济增长、通货膨胀率、汇率、利率等经济指标，这些因素影响企业的成本结构和市场机会。
4. 社会因素（Social）：涵盖人口统计特征、文化趋势、消费行为、教育水平等，这些因素影响企业的市场需求和品牌形象。
5. 技术因素（Technological）：包括技术发展、创新速度、技术成熟度、信息技术等，技术进步可以带来新的竞争优势。
通过综合考虑这些因素，企业可以更好地适应外部环境的变化，制定出更加精准的市场战略。